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Kaizen introdução e história............
- 1. 1 Medida CHEQUE- FORMAÇÃO Projeton.º ####/2025 Kaizen INTRODUÇÃO AO KAISEN - CONCEITOS FUNDAMENTAIS
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- 3. História • Anos 50 •Japão com graves dificuldades economicas após Segunda Guerra Mundial • Japoneses retomam as ideias da administração clássica de Fayol para renovação da indústria. • Criam o conceito de melhoria contínua, Kaizen.
- 4. Significado KAI ZEN Mudança Melhor “MUDANÇAPARA MELHOR” Kaizen = Melhoria Contínua Palavra de origem japonesa
- 5. Kaizen Significa mudançapara melhor. na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. O progresso é impossível sem a capacidade de admitir os erros.
- 6. Taichi Ohno • Criadorda filosofia Kaizen • Finalidade: reduzir os desperdícios; buscar melhoria contínua, e o aumentar a produtividade. • Sistema Toyota de Produção (STP).
- 7. Masaaki Imai • Fundadordo Kaizen Institute, que se sediou na Suíça em 1985 • Ajudar as empresas na prática do Kaizen e nos diversos sistemas e ferramentas; • É autor de nove livros sobre o tema e tópicos relacionados à administração que serviram de base para empresas aplicarem a filosofia.
- 8. “KAIZEN é umguarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”. Para MASAAKI IMAI
- 9. O que Kaizenproporciona nas organizações Alcançam uma vantagem competitiva extraordinária excelência operacional elevado podendo destacar-se: • Aumento de produtividade • Redução de custos • Aumento de qualidade • Redução de stocks • Motivação dos colaboradores • Maior flexibilidade • Rápido retorno do investimento
- 10. Documente a realidade Identifique desperdícios Planeia ações Verifique a realidade (GEMBA) Façaas mudanças Verifique as mudanças Meça os resultados Padronize Celebre Faça de novo Ciclo Kaizen Melhoria Contínua
- 11. 6 Regras Básicas 1.Respeitar as Pessoas 2. Dizer a verdade 3. Participar ativamente 4. Tentar algo novo 5. Perguntar Porquê ? 6. Seja seguro/pense com segurança
- 12. Os 5’s SEIRI(descarte) -conceito que implica a distinção entre coisas essenciais e não essenciais, SEISO(limpeza) - está relacionado com a limpeza, SEITON(arrumação) - sentido de organização do material necessário para a produção de alguma coisa.
- 13. Os 5’s SHITSUKE(disciplina) -remete para a disciplina, determinação, honra e retidão de caráter. SEIKETSU(saúde)- conceito relacionado com a higiene e a manutenção de um ambiente satisfatório e sadio para os trabalhadores.
- 14. OS DEZ MANDAMENTOSKAIZEN 1. O desperdício é o inimigo nº1. 2. Melhorias graduais feitas continuadamente; 3. Ametodologia não é elitista; 4. A estratégia deve ser barata. 5. Aplicar-se em qualquer lugar; 6. Gestão visual, com total transparência nos procedimentos, processos e valores; 7. Focaliza a atenção no local onde se cria realmente o valor ('gemba', em japonês).
- 15. 8. Orienta-se paraos processos. 9. Dá prioridade às pessoas; acredita que o esforço principal de melhoria deve vir de uma nova mentalidade e estilo de trabalho das pessoas (orientação pessoal para a qualidade, trabalho em equipe, cultivo da sabedoria, elevação da moral, autodisciplina, círculos de qualidade e prática de sugestões individuais ou de grupo) 10.O lema essencial da aprendizagem organizacional é aprender fazendo.
- 16. Mentalidade Kaizen: • Podemosdiferenciar o que é uma mentalidade Kaizen de uma que não é, observando o seguinte exemplo: Numa fabrica de automóveis, um trabalhador vê um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalação.
- 17. Numa empresa semKaizen o trabalhador faria o seguinte: • Não se meteria, pois não é da sua área. • Sendo da sua área, avisa alguém para que tome alguma providencia. • Somente se o fato se repetir, o chefe da área comunicará alguém da “Engenharia” para proceder uma alteração na linha de montagem. Mentalidade Kaizen:
- 18. Mentalidade Kaizen: O queum trabalhador que pratica Kaizen faz: • Mesmo que não seja da sua área, procura investigar e descobrir porque o parafuso caiu. • Avisa a supervisão para repor o parafuso e discutem a possibilidade disto estar a acontecer com outros automóveis. No local verificam a possibilidade de mudança da linha de montagem para evitar o problema. O supervisor solicita a mudança e recebe a aprovação da gerência.
- 19. RESULTADO: No mesmo dia,todos os envolvidos são informados da situação e o problema é resolvido. O ponto de partida do Kaizen é a adoção por parte do trabalhador, de um atitude positiva em relação a mudança da maneira que ele trabalha. Mentalidade Kaizen:
- 20. 12 Princípios da Melhoria Contínua 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Usea cabeça não a carteira Repita “Porquê” 5 vezes Trabalhe em equipe. Colabore Pense nos problemas como oportunidades Perceba 1º o problema, depois resolva você mesmo Não subestime a capacidade dos outros Pense que a melhoria continua não tem fim. Abandone as ideias fixas Seja proativo. Nunca desista Evite desculpas. Assuma os seus erros. Opte pela solução mais simples. Corrija os erros logo que ocorrerem.
- 21. Aprendizados • DEFINIÇÃO: A Kaizentem como definição melhorar todos os dias, por todas as pessoas e em todos os lugares. Isso exige um tremendo desafio empresarial, bem como fazer todo dia melhor que ontem. • O SUCESSO: O sucesso da aplicação do Kaizen não depende do país, mas das empresas.
- 22. “Hoje melhor do queontem, amanhã melhor do que hoje”
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