O documento discute Kaikaku, uma melhoria radical de processos para remover desperdícios. Kaikaku envolve uma avaliação detalhada que identifica perdas e gera projetos focados em eliminá-las. No entanto, poucas empresas aplicam corretamente a ferramenta, colocando em risco os conceitos de manufatura enxuta.

1. È uma melhoria radical de qualquer atividade, em especial para remover um dos
“Sete Desperdícios” no processo ou o que iremos ver em mais detalhes quando
tratarmos “MURI, MURA, MUDA”. Assim
problema deste nível, devemos promover através de uma Melhoria Radical e
começarmos a utilizar o KAIKAKU
envolvendo todo o fluxo produtivo do sistema identificando as perdas
projetos KAIZENs focados a cada perda identificada, está deveria ser a ferramenta
mais requerida pela Alta Administração pois foca em uma determinada perda, se
contabiliza a mesma, elimina e monitora sua erradicação por completo, entretanto
poucas empresas possuem uma tratativa para a correta aplicação da ferramenta
MURI, MURA, MUDA” consequentemente
plano e este é um erro grave para a Alta Administração que deve identificar porque
os conceitos do Lean Manufa
corrigir estas falhas pois todo trabalho em busca de uma Manufatura Lean vai por
terra e esta fadada ao fracasso.
1. Jogue fora o conceito tradicional de métodos de fabricação.
2. Pense em como o novo método vai funcionar, não em como ele não vai
funcionar.
3. Não aceite desculpas, negue totalmente o status quo.
4. Não procure a perfeição, uma taxa de execução de 50% é bom, desde que
seja feito no local.
5. Corrigir erros no momento em que são encontr
6. Não gaste dinheiro em Kaikaku.
7. Problemas lhe dão uma chance de usar seus cérebros.
8. Pergunte "Por que" cinco vezes.
9. Dez ideias de 10 pessoas são melhores do que o conhecimento de uma
pessoa.
10.Kaikaku não conhece limites.
Créditos do texto a:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaikaku
Por: Jose Donizetti Moraes
Kaikaku
È uma melhoria radical de qualquer atividade, em especial para remover um dos
“Sete Desperdícios” no processo ou o que iremos ver em mais detalhes quando
tratarmos “MURI, MURA, MUDA”. Assim quando nos aproximarmos de uma situação
problema deste nível, devemos promover através de uma Melhoria Radical e
começarmos a utilizar o KAIKAKU que em síntese, é uma avaliação detalhada
envolvendo todo o fluxo produtivo do sistema identificando as perdas
projetos KAIZENs focados a cada perda identificada, está deveria ser a ferramenta
mais requerida pela Alta Administração pois foca em uma determinada perda, se
contabiliza a mesma, elimina e monitora sua erradicação por completo, entretanto
as empresas possuem uma tratativa para a correta aplicação da ferramenta
consequentemente a aplicação do KAIKAKU fica a segundo
plano e este é um erro grave para a Alta Administração que deve identificar porque
os conceitos do Lean Manufacturing não estão sendo utilizados de modo eficaz e
corrigir estas falhas pois todo trabalho em busca de uma Manufatura Lean vai por
terra e esta fadada ao fracasso.
Jogue fora o conceito tradicional de métodos de fabricação.
novo método vai funcionar, não em como ele não vai
Não aceite desculpas, negue totalmente o status quo.
Não procure a perfeição, uma taxa de execução de 50% é bom, desde que
Corrigir erros no momento em que são encontrados.
Não gaste dinheiro em Kaikaku.
Problemas lhe dão uma chance de usar seus cérebros.
Pergunte "Por que" cinco vezes.
Dez ideias de 10 pessoas são melhores do que o conhecimento de uma
Kaikaku não conhece limites.
org/wiki/Kaikaku
Por: Jose Donizetti Moraes - 01/06/2013
È uma melhoria radical de qualquer atividade, em especial para remover um dos
“Sete Desperdícios” no processo ou o que iremos ver em mais detalhes quando
quando nos aproximarmos de uma situação
problema deste nível, devemos promover através de uma Melhoria Radical e
que em síntese, é uma avaliação detalhada
envolvendo todo o fluxo produtivo do sistema identificando as perdas e gerando
projetos KAIZENs focados a cada perda identificada, está deveria ser a ferramenta
mais requerida pela Alta Administração pois foca em uma determinada perda, se
contabiliza a mesma, elimina e monitora sua erradicação por completo, entretanto
as empresas possuem uma tratativa para a correta aplicação da ferramenta
a aplicação do KAIKAKU fica a segundo
plano e este é um erro grave para a Alta Administração que deve identificar porque
ring não estão sendo utilizados de modo eficaz e
corrigir estas falhas pois todo trabalho em busca de uma Manufatura Lean vai por
novo método vai funcionar, não em como ele não vai
Não procure a perfeição, uma taxa de execução de 50% é bom, desde que
Dez ideias de 10 pessoas são melhores do que o conhecimento de uma