O documento discute a desconstrução segundo Jacques Derrida, destacando suas influências filosóficas e a interpretação crítica dos textos. A desconstrução é apresentada como um processo que questiona a linguagem e a rigidez dos significados, permitindo múltiplas leituras. Além disso, aborda os limites da desconstrução na prática organizacional.

1. PENSAR A DESCONSTRUÇÃO E A SUA APLICABILIDADE Milena Mourão Bruno César JACQUES DERRIDA

2. Nasceu na Argélia em 1930 Faleceu em Paris em 2004 Influências: Nietzche, Heidegger, Platão. Obras: Gramatologia, Margens da Filosofia, A Farmácia de Platão , Força de leis. Suas obras são divididas em dois períodos. Um dos mais importantes filósofos do Pós-estruturalismo.

3. Questiona a capacidade da linguagem. Recurso de desmontagem ou decomposição dos elementos da escrita. Descobrir partes ocultas do texto. Interpretar o texto de diversas maneiras. O texto é um jogo de palavras. DESCONSTRUÇÃO???

4. “ O que é que a desconstrução não é? Tudo! O que é a desconstrução? Nada!” Jacques Derrida

5. Pensar a Desconstrução Uma interpretação deve ser uma leitura cuidadosa que leva em conta todos os aspectos de um texto, reconhecidos ou não pelo autor.

6. Pensar a Descontrução Doxa Literária O conjunto de crenças, valores e princípios assimilados que limitam a liberdade de interpretar.

7. DESCONSTRUIR Não há seguranças metafísicas. Baseado na Linguagem Interpretações de outras Interpretações Conhecimento

8. Princípios Questionados: Logocentrismo “ A morte da interpretação é o crer que há símbolos que existem primariamente, realmente como marcas coerentes, pertinentes e sistemáticas. A vida da interpretação, pelo contrário, é o crer que que não há mais do que interpretações.” (FOUCAULT )

9. Princípios Questionados: Fonocentrismo “ A voz é percebida como mais próxima da verdade interior da consciência individual.” (Cristopher Jhonson)

10. Aporia/Paradoxo Existência entre o pensar e o fazer. Limites da Desconstrução

11. Desconstrução no Gerenciamento Compreender o que passa de fato no mundo organizacional

12. FIM