Intrapreneurship

Intra-Emprendedorismo:
Emprendedorismo dentro das empresas
Marcos Amar´ıs González Monna Cleide Santos
Universidade de São Paulo
Instituto de Matemática e Estat´ıstica
Ciência da Computa¸cão
22 de Maio de 2014
amaris@ime.usp.br (IME - USP) 22 de Maio de 2014 1 / 34

Timeline
1 Introdu¸c˜ao
2 Emprendedorismo
3 O intraempreendedorismo
4 Considera¸c˜oes Finais

Introdu¸c˜ao
Agenda
1 Introdu¸c˜ao
2 Emprendedorismo

Introdu¸cão
Introdu¸cão
Intra-empreendedorismo
Empreendedorismo praticado por pessoas dentro das organiza¸cões estabele-
cidas.

Introdu¸cão
Introdu¸cão
Os intraempreendedores tem uma capacidade anal´ıtica diferenciada para
cenários, ideias, inova¸cões e busca por oportunidades em uma empresa.

Emprendedorismo
Agenda
1 Introdu¸c˜ao
2 Emprendedorismo

Emprendedorismo
História do Empreendedorismo
O termo entrepreneur é visto pela 1a vez em 1725, caracterizado como
“o indiv´ıduo que assume riscos”.
Em 1814, como o quarto fator de produ¸cão, junto a terra, trabalho
e capital.
Em 1871, “aquele que antecipa necessidades futuras”.
Em 1921, “a distin¸cão do empreendedor é a capacidade de lidar com a
incerteza”.

Emprendedorismo
O empreendedor e o ego empreendedor
Especialistas que estudam a personalidade empreendedora mostraram que
certos tra¸cos parecem ser associados a empreendedores:
Diferenciais de sucesso.
Poucos admitem o sucesso.
Propensos a serem super-confiantes e inclinados a generaliza¸cões exa-
geradas.
Manter-se SEMPRE focado em frente é a principal vantagem.

Emprendedorismo
O empreendedor e o ego empreendedor

Emprendedorismo
Vantagens
É positivo e importante para o desenvolvimento de pa´ıses e regiões;
Enormeganho financeiro pessoal;
Auto-emprego;
Empregabilidade;
Desenvolvimento de mais indústrias;
Competi¸cão saudável;
Cria¸cão de produtos de maior qualidade;
Desenvolvimento de novos mercados.

Emprendedorismo
Desvantagens
Salário mensal regular;
O quanto você ganha vai (provavelmente) depender do quão bom é o
negócio;
Falhar é, por vezes, uma mudan¸ca no estilo de vida;
Você não pode passar a bola.

O intraempreendedorismo
Agenda
1 Introdu¸c˜ao
2 Emprendedorismo

Defini¸cão de intraempreendedorismo
Busca de uma solu¸cão nova ou criativa para desafiar e confrontar as
velhas práticas da organiza¸cão na qual trabalha.
Desenvolvimento e/ou melhora de velho(a) ou novo(a):
Produto;
Servi¸co;
Mercado;
Técnica de administra¸cão e tecnologias.
Mudan¸ca de estratégias em sua organiza¸cão.

Defini¸cão de intraempreendedorismo
É o empreendedor, dentro da própria empresa, que tem a habilidade de
manter naturalmente a inova¸cão sistemática no negócio, diferenciando-o e
mantendo-o competitivo no mercado.

Ambiente intraempreendedor
Defini¸cão clara do que se quer fazer;
Planejamento das a¸cões;
Dependência do apoio de outros;
Condi¸cões ambientais favoráveis, etc.

Em empresas comuns
Pessoas infelizes
Sal´ario incompat´ıvel
Falta de espa¸co para crescimento
N˜ao envolvimento com os indiv´ıduos

Em empresas inovadoras
Pessoas Felizes
Acelerar as inova¸c˜oes dentro de grandes e pequenas empresas
Melhor uso dos seus talentos empreendedores

Caracter´ısticas peculiares dos intraempreendedores
São confiantes;
Possuem boas habilidades pol´ıticas e de
negócios;
São ”networkers”;
Dão apoio a quem precisa e não estão
pensando apenas em si mesmos;
Pensam em colabora¸cão, e não isolada-
mente;
São inovadores;
Conseguem galvanizar apoio e realizar
suas ideias.

Vantagens do intraempreendedorismo
Para a Empresa
Colaboradores com visão de sócios.
Ter empregados que “vestem a camisa da empresa”.
O intra-empreendedor enxerga a implementa¸cão das suas idéias como
um desafio pessoal.
Prêmios: Produtividade e mais mão na massa.

Vantagens do intraempreendedorismo
Para o Funcionário
Participa¸cão nos lucros.
Participa¸cão nas decisões.
Participa¸cão em brainstorms.
Incentivos à inova¸cão e liberdade para criar e inovar.

Os dez mandamentos do intraempreendedor
Pincho G. (1989), elenca os dez mandamentos do intra-empreendedor:
1 Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido;
2 Evite quaisquer ordens que visem interromper os seus sonhos;
3 Execute qualquer tarefa necessária a fazer o seu projeto funcionar,
independente de sua descri¸cão de cargo;
4 Encontre pessoas para ajudá-lo;
5 Siga sua intui¸cão a respeito das pessoas que escolher e trabalhe apenas
com as melhores;

Os dez mandamentos do intraempreendedor
6 Trabalhe de forma clandestina o máximo que puder - a publicidade
aciona o mecanismo de imunidade da corpora¸cão;
7 Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja correndo nela;
8 Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão;
9 Seja leal às suas metas, mas realista quanto à maneira de atingi-las;
10 Honre seus patrocinadores.

As 14 regras de Clarence Leonard ”Kelly”Johnson
Kelly Johnson, um engenheiro de sistemas americano conhecido por seus
aviões projetados para a 2a Guerra Mundial, foi também um dos primei-
ros l´ıderes do grupo Skunk Works, a divisão de aeronáutica da Lockheed
Corporation.
Resumidas em seu slogan pessoal ”Be quick, be quiet and be on time”,
suas 14 regras para a gestão de seu time se tornaram famosas.

1 O gerenciamento e controle deve ser delegado completamente ao gerente do projeto ou
programa. Ele deve reportar a um presidente de divisão ou superior.
2 Escritórios de projeto capacitados e eficientes, mas de pequeno porte, devem ser criados
tanto pelos militares e quanto pela indústria.
3 O número de pessoas que têm alguma liga¸cão com o projeto deve ser restringido ao máximo.
Usar um pequeno número de boas pessoas é melhor do que muitas pessoas.
4 Inicialmente, devem ser utilizados desenhos simples. E um sistema de controle de docu-
menta¸cão do projeto com grande flexibilidade para fazer mudan¸cas deve ser disponibilizado.
5 Tem de haver um número m´ınimo de relatórios exigidos, porém todo trabalho importante
deve ser registrado e reportado adequadamente.
6 Deve haver uma revisão mensal dos custos, incluindo não apenas o que foi gasto mas
também as proje¸cões de custos para a conclusão do programa.
7 O empreiteiro deve ter autoridade e responsabilidade para subcontratar partes do projeto
e fornecedores. Procedimentos de licita¸cão comerciais são muitas vezes melhor do que os
governamentais.

8 O sistema de inspe¸cão atualmente utilizado por Skunk Works foi aprovado tanto pela For¸ca
Aérea e da Marinha para atender aos requisitos de novos projetos.
9 O contratante deve ser delegada a autoridade para testar o seu produto final em vôo. Ele
pode e deve testá-lo em estágios iniciais. Se ele não faz, ele rapidamente perde a sua
competência para projetar outros ve´ıculos.
10 As especifica¸cões aplicáveis ao hardware deve ser acordada com antecedência de con-
trata¸cão.
11 O financiamento de um programa deve ser oportuno para que o empreiteiro não necessita
de apoio de bancos para apoiar projetos do Governo.
12 Deve haver confian¸ca mútua entre a organiza¸cão do projeto militar e do contratante, coo-
pera¸cão estreita e cotidiana.
13 Acesso por pessoas de fora para o projeto e seu pessoal deve ser rigorosamente controlado
por medidas de seguran¸ca adequadas.
14 Devem ser criadas novas manerias para recompensar o bom desempenho dos envolvidos no
projeto.

Cases Projetos Skunk Works

Como incentivar novos intraempreendedores?
Evitar alta hierarquia, estabelecendo ao máximo uma lideran¸ca descen-
tralizada;
Promover a motiva¸cão interna;
Dar abertura para a participa¸cão na gestão, no capital e/ou nos resul-
tados da empresa.
O custo de se perder talentos empreendedores, costuma ser maior do que
o da simples perda de um técnico qualificado, ou de um elemento eficaz de
uma área administrativa espec´ıfica.

Como criar um ambiente favorável?
Recompensar o tipo de comportamento almejado;
Permitir que as pessoas assumam riscos;
Dar controle às pessoas;
Promover transparência nos negócios;
Promover o envolvimento do time.

Recrutamentos
O cenário pol´ıtico, econômico e social se alterou muito desde o processo
de globaliza¸cão
Valor ao fator humano.
Agregar talentos à sua equipe de funcionários
Escolher pessoas comprometidas
O processo de recrutamento refere-se “à escolha do homem certo para o
cargo certo, mais amplamente, entre o candidatos recrutados, aqueles mais
adequados aos cargos.

Recrutamentos
Recrutamento interno
Este é um bom meio de recrutamento, pois os indiv´ıduos já são conhecidos
e a empresa lhes é familiar. Também constitui um procedimento bastante
econômico. E serve para demonstrar que a empresa está interessada em
promover seus empregados.
Recrutamento externo
Enquanto o recrutamento interno é feito com os próprios funcionários exis-
tentes organizacional.O recrutamento externo é bem diferente .Ele visa cap-
tar pessoas de fora da organiza¸cão, buscando candidatos que não tem vin-
culo direto com a empresa.

O Intraempreendedorismo nas institui¸cões de ensino
superior
Neste caso, o intra-empreendedor busca resgatar o foco no cliente e no
produto.
Promo¸cão da aprendizagem continuada em atividades de pesquisa, trei-
namento, gestão, marketing e informática, e na valoriza¸cão de novos
modelos gerenciais para a capacidade criadora, a flexibilidade, o traba-
lho em equipe, o autodesenvolvimento e a autonomia.
É necessário garantir autonomia estratégica aos diversos setores, não
apenas às chamadas unidades acadêmicas.

Considera¸c˜oes Finais
Agenda
1 Introdu¸c˜ao
2 Emprendedorismo

Identificar se um profissional é empreendedor ou não.
O empreendedorismo “moderno” - The Social Intrapreneur

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