Aula da disciplina Criatividade, Modelos Mentais e Inovação, do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, do Centro Universitário Senac, em 29 de agosto de 2017.

1. Criatividade, modelos mentais
e inovação
29 de agosto de 2017

2. Experimentos estratégicos
2 Renato Cruz – Senac
1. Alto potencial de crescimento de receita;
2. Foco em setores emergentes ou indistintos;
3. Teste de um modelo de negócios não provado;
4. Mudança radical de negócios existentes;
5. Uso de alguns ativos e competências existentes;
6. Desenvolvimento de novos conhecimentos e
capacidades;
7. Criação de valor descontínua no lugar de incremental;
8. Grande incerteza em relação a múltiplas funções;
9. Prejuízo durante vários trimestres ou mais;
10. Falta de clareza em relação à performance no início.
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. 10 rules for strategic innovators. Boston: Harvard Business
School Press, 2005.

3. 10 regras para inovadores estratégicos
3 Renato Cruz – Senac
1. Em toda grande história de inovação, a grande ideia é só o capítulo 1.
2. Fontes de memória organizacional são poderosas.
3. Empresas grandes e estabelecidas podem vencer startups.
4. Experimentos estratégicos enfrentam incertezas críticas.
5. A organização da nova empresa precisa ser construída do zero.
6. Gerenciar tensões é a principal tarefa da alta administração.
7. A nova empresa precisa de seu próprio processo de planejamento.
8. Interesse, influência, competição e política internas interrompem o
aprendizado.
9. Avalie a nova empresa a partir do aprendizado e não de resultados.
10. As empresas podem construir capacidade para crescimento de
ruptura por meio de inovação estratégica.
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. 10 rules for strategic innovators. Boston: Harvard Business School Press, 2005.

4. Definição
4 Renato Cruz – Senac
inovação = ideia + liderança + equipe +
planejamento
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. The other side of innovation. Boston:
Harvard Business School Press, 2010.

5. Liderança
5 Renato Cruz – Senac
• Porque as operações em curso são repetitivas,
enquanto a inovação é não rotineira, líderes de
inovação precisam pensar de forma diferente a
organização.
• Porque as operações em curso são previsíveis,
enquanto a inovação é incerta, os líderes de
inovação precisam pensar de foram diferente o
planejamento.
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. The other side of innovation.
Boston: Harvard Business School Press, 2010.

6. Equipe
6 Renato Cruz – Senac
equipe do projeto = equipe dedicada
+ pessoal compartilhado
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. The other side of innovation.
Boston: Harvard Business School Press, 2010.

7. A garagem da HP
7 Renato Cruz – Senac
367 Addison Avenue, Palo Alto (CA)

8. A história do Vale do Silício
8 Renato Cruz – Senac
 A HP foi fundada em 1º de janeiro de 1939.
 A garagem em que foi criada a HP é considerada o local em que
nasceu o Vale do Silício.
 O primeiro produto da HP foi o HP2000A, um oscilador de
áudio.
 O Vale do Silício compreende uma faixa de cerca de 80
quilômetros ao sul de São Francisco.
 Em 1956, foi instalada na 391 San Antonio Road, em Mountain
View, o Shockley Semiconductor Laboratory, a primeira
empresa a trabalhar com semicondutores de silício na região.

9. Mapa do Vale do Silício
9 Renato Cruz – Senac

10. Características do Vale
10 Renato Cruz – Senac
 A Vale do Silício abriga duas universidades importantes –
Stanford e Berkeley.
 O governo dos Estados Unidos investiu recursos importantes
para pesquisa nessas universidades, principalmente no setor de
defesa no período do pós-guerra.
 O Estado da Califórnia tem uma legislação tributária que
incentiva o investimento em empresas.
 Os empreendedores do Vale do Silício que fazem dinheiro
acabam virando investidores.
 O Vale reúne empresas grandes e pequenas, investidores e
universidades.

11. Investimentos por setor
11 Renato Cruz – Senac
Fonte: 2016 Silicon Valley Index.

12. Principais investimentos
12 Renato Cruz – Senac
Fonte: 2016 Silicon Valley Index.

13. Parques tecnológicos no Brasil
13 Renato Cruz – Senac
Fonte: Anprotec

14. Lei de Moore
Renato Cruz – Senac14
“O número de componentes num circuito integrado
dobra a cada dois anos”
Fonte: Wgsimon / Creative Commons

15. Capacidade dos discos rígidos
Renato Cruz – Senac15
Fonte: Barry White / Creative Commons

16. Transformação digital
Renato Cruz – Senac16
“Se você foi se deitar na noite passada como uma empresa
industrial, vai levantar como uma empresa de software e
análise de dados” – Jeff Immelt, presidente da GE
 A GE quer estar, até 2020, entre as 10 maiores empresas
de software do mundo.

17. Trator conectado
Renato Cruz – Senac17

18. Internet das coisas
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Fonte: Cisco
Renato Cruz – Senac