O documento discute os conceitos-chave da estratégia de serviço de TI de acordo com o ITIL V3, incluindo: (1) a estratégia de serviço visa entender a estratégia do negócio e definir como os serviços de TI irão entregar valor; (2) os ativos de serviço são recursos e habilidades que agregam valor aos serviços; e (3) o portfólio de serviço é composto por serviços em desenvolvimento, em produção e obsoletos.
O documento discute governança de TI, ITIL e estratégia de serviço. Explica que governança de TI é o sistema pelo qual o uso atual e futuro da TI é dirigido e controlado para apoiar os objetivos da organização. Descreve os principais processos da estratégia de serviço no ITIL, como gerenciamento do portfólio de serviço, financeiro e da demanda.
O documento descreve os processos de gerenciamento de serviços de TI da empresa CRAZY de acordo com o framework ITIL. A empresa possui um call center e site para divulgação de catálogo, mas não possui vendas online. O documento explica os objetivos e atividades dos processos de gerenciamento de incidentes, problemas, eventos e requisições de serviço da empresa.
Apresetação Trabalho de Conclusão MBA em Gestão e Governança da Tecnologia da...Unimed Planalto Médio
Este documento discute o processo de Gerenciamento do Catálogo de Serviços de acordo com ITIL. Ele explica que o Catálogo de Serviços fornece informações centralizadas sobre os serviços de TI de uma organização e deve conter detalhes sobre os serviços de negócios e técnicos. Além disso, discute os desafios em manter o Catálogo de Serviços atualizado e as vantagens de seu uso para melhorar a comunicação e alinhar a TI aos objetivos do negócio.
O documento discute a estratégia do serviço de TI, definindo conceitos como perspectiva, posição, plano e padrão. Também aborda ativos de serviços como recursos e habilidades, além de riscos, gerenciamento de portfólio, demanda e finanças na prestação de serviços de TI.
O documento apresenta uma hierarquia do ITIL v3, detalhando os processos dentro da hierarquia. Apresenta conceitos como utilidade, garantia, habilidade, recursos e como eles criam valor. Detalha os livros do ITIL v3 e os processos de estratégia de serviço, gerenciamento portfólio de serviço, gerenciamento financeiro, entre outros.
O documento resume os principais conceitos de ITIL V3, incluindo o ciclo de vida dos serviços de TI, com as fases de estratégia, desenho, transição e operação. Também define os processos de estratégia de serviços, gestão financeira e gerência de portfólio.
1. O autor compartilha uma nova versão de sua apostila sobre ITIL V3 para estudos de concurso público.
2. A apostila teve grande aceitação, com 3.500 downloads em seu blog.
3. O autor agradece o feedback recebido e incentiva o uso da apostila como ferramenta de introdução ou revisão para estudos de ITIL V3 e concursos, mas não como única fonte.
O documento discute governança de TI, ITIL e estratégia de serviço. Explica que governança de TI é o sistema pelo qual o uso atual e futuro da TI é dirigido e controlado para apoiar os objetivos da organização. Descreve os principais processos da estratégia de serviço no ITIL, como gerenciamento do portfólio de serviço, financeiro e da demanda.
O documento descreve os processos de gerenciamento de serviços de TI da empresa CRAZY de acordo com o framework ITIL. A empresa possui um call center e site para divulgação de catálogo, mas não possui vendas online. O documento explica os objetivos e atividades dos processos de gerenciamento de incidentes, problemas, eventos e requisições de serviço da empresa.
Apresetação Trabalho de Conclusão MBA em Gestão e Governança da Tecnologia da...Unimed Planalto Médio
Este documento discute o processo de Gerenciamento do Catálogo de Serviços de acordo com ITIL. Ele explica que o Catálogo de Serviços fornece informações centralizadas sobre os serviços de TI de uma organização e deve conter detalhes sobre os serviços de negócios e técnicos. Além disso, discute os desafios em manter o Catálogo de Serviços atualizado e as vantagens de seu uso para melhorar a comunicação e alinhar a TI aos objetivos do negócio.
O documento discute a estratégia do serviço de TI, definindo conceitos como perspectiva, posição, plano e padrão. Também aborda ativos de serviços como recursos e habilidades, além de riscos, gerenciamento de portfólio, demanda e finanças na prestação de serviços de TI.
O documento apresenta uma hierarquia do ITIL v3, detalhando os processos dentro da hierarquia. Apresenta conceitos como utilidade, garantia, habilidade, recursos e como eles criam valor. Detalha os livros do ITIL v3 e os processos de estratégia de serviço, gerenciamento portfólio de serviço, gerenciamento financeiro, entre outros.
O documento resume os principais conceitos de ITIL V3, incluindo o ciclo de vida dos serviços de TI, com as fases de estratégia, desenho, transição e operação. Também define os processos de estratégia de serviços, gestão financeira e gerência de portfólio.
1. O autor compartilha uma nova versão de sua apostila sobre ITIL V3 para estudos de concurso público.
2. A apostila teve grande aceitação, com 3.500 downloads em seu blog.
3. O autor agradece o feedback recebido e incentiva o uso da apostila como ferramenta de introdução ou revisão para estudos de ITIL V3 e concursos, mas não como única fonte.
1) O documento discute os conceitos e processos da estrutura de gerenciamento de serviços de TI ITIL V3.
2) A estratégia de serviços visa desenvolver estratégias e modelos organizacionais baseados em serviços para criar valor para os clientes.
3) Os processos da estratégia de serviços incluem geração da estratégia, gestão financeira, gerência de portfólio e gestão de demandas.
1) O documento discute os conceitos e processos da estrutura de gerenciamento de serviços de TI ITIL V3, incluindo a estratégia de serviços, desenho de serviços e operação de serviços.
2) A estratégia de serviços define os requisitos de negócio, tipos de provedores e como gerar valor através dos serviços.
3) Os processos de estratégia incluem geração da estratégia, gestão financeira, gerência de portfólio e gestão de demandas.
1) O documento discute os conceitos e processos da estrutura de gerenciamento de serviços de TI ITIL V3;
2) Apresenta os principais processos da fase de Estratégia de Serviços como geração da estratégia, gestão financeira, gerência de portfólio e gestão de demandas;
3) Também descreve os processos e atividades da fase de Desenho de Serviços, como identificação de requisitos, desenvolvimento de soluções e métricas.
1. O autor apresenta uma nova versão de sua apostila sobre ITIL V3 para estudos para concursos.
2. Ele expressa surpresa com o alto número de downloads do material, que já chegou a 3.500 apenas em seu blog.
3. O autor agradece o feedback recebido e enfatiza que o material deve ser usado como introdução ou revisão, mas não como única fonte de estudo.
Este documento resume um memorex sobre o framework ITIL versão 3. O memorex explica os principais conceitos do ITIL v3, incluindo os cinco livros, os processos de cada um, gestão de portfólio de serviços, gestão de demanda, indicadores de desempenho e acordos de nível de serviço. Também aborda tópicos como provedores de serviço, ativos estratégicos, gestão de capacidade e continuidade.
O documento discute estratégia de serviços de TI, abordando conceitos-chave, processos envolvidos, fontes de gestão de serviços, avaliação estratégica, desenvolvimento de capacidades, tipos de fornecedores, governança da terceirização, criação de valor através de serviços, definição de mercado e retorno de investimento. A gestão financeira de serviços é também brevemente explicada.
O documento discute a importância da alinhamento entre TI e negócios. Apresenta os conceitos de ITIL para gerenciamento de serviços de TI e como eles podem ser aplicados para melhorar a eficiência e eficácia da TI no suporte aos objetivos do negócio. Destaca que a TI deve ser vista como investimento e não como despesa, focando em entregar valor aos clientes internos através de serviços que apoiam os processos de negócio.
O documento fornece uma introdução ao framework ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Resume os principais conceitos de ITIL como gerenciamento de serviços, ciclo de vida do serviço, processos, funções e papéis. Explica como ITIL pode ajudar a melhorar a entrega de serviços de TI e o alinhamento entre TI e negócios.
O documento resume os principais conceitos do ITIL V3, incluindo: (1) o foco no ciclo de vida dos serviços de TI; (2) a abordagem integrada de TI, negócios e fornecedores; (3) os processos centrais de Estratégia de Serviço, Desenho de Serviço, Transição de Serviço e Operação de Serviço, além da Melhoria Contínua.
O documento resume os principais conceitos do ITIL V3, incluindo: 1) O foco no ciclo de vida dos serviços de TI; 2) A abordagem integrada de TI, negócios e fornecedores; 3) Os processos centrais de Estratégia de Serviço, Desenho de Serviço e Operação de Serviço.
O documento resume os principais conceitos de ITIL V3, incluindo o ciclo de vida dos serviços de TI, com fases de estratégia, desenho, transição e operação. Também aborda tópicos como a estratégia de serviços, com foco em criar valor para os clientes, e os processos associados a essa estratégia, como gestão financeira e de portfólio.
Como medir se estou sendo eficiente nos serviços prestados? A área de serviços é lucrativa? Quais processos e controles devo implementar? A Gestão de Serviços é a resposta para auxiliar a sua empresa na resolução de problemas.
O tema Gestão de Projetos tem sido abordado de forma ampla nos últimos anos, mas pouco se fala sobre os demais pilares da área de serviços, que também são responsáveis por proporcionar maior visibilidade dos projetos, otimizar a alocação dos recursos nos projetos, agilizar o processo de faturamento e recebimento, melhorar o prazo de entrega e impulsionar a rentabilidade desta área.
O documento discute a gestão de serviços em TI, abordando três pilares principais: processos, estrutura funcional e indicadores de desempenho. Apresenta exemplos de processos como alocação de recursos e gestão de projetos. Discutem-se também modelos de estrutura funcional e liderança de times. Por fim, destaca-se a importância do uso de ferramentas de PSA e métricas para melhorar a gestão e tomada de decisões.
O documento resume os principais conceitos do framework ITIL V3 para gestão de serviços de TI. Descreve os processos centrais de Estratégia de Serviço, Desenho de Serviço e Transição de Serviço, que compõem as principais fases do ciclo de vida dos serviços de acordo com o ITIL.
O documento apresenta uma introdução ao ITIL (Information Technology Infrastructure Library), incluindo:
1) Uma definição de ITIL como um conjunto de boas práticas para infraestrutura, operação e manutenção de serviços de TI.
2) Um histórico do ITIL desde sua criação no Reino Unido até as versões 2 e 3.
3) Uma visão geral da arquitetura do ITIL V3, focada no ciclo de vida dos serviços de TI.
O documento discute os principais frameworks e padrões de auditoria de tecnologia da informação: ITIL, COBIT e NBR-ISO 27002. O professor irá abordar tópicos como gestão de serviços de TI com base em ITIL, gestão de TI com base em COBIT, norma NBR-ISO 27002 sobre segurança da informação e auditoria da informação utilizando ferramentas CAATS.
O documento fornece um resumo da evolução da ITIL ao longo do tempo, desde sua criação pela CCTA no Reino Unido em 1980 até a versão mais recente, a ITIL 4. Ele descreve as principais mudanças entre as versões, como a mudança do foco da tecnologia para o serviço e valor. Também resume os principais elementos da ITIL 4, como as quatro dimensões do gerenciamento de serviços, os princípios orientadores, o Sistema de Valor de Serviço e as 34 práticas.
ITIL v3 - Treinamento de introdução - Diego Beltrame 2012Diego Beltrame
O documento resume os principais pontos sobre treinamentos em ITIL. Apresenta as versões do ITIL, seu ciclo de vida de serviços, certificações e processos envolvidos em cada estágio. Destaca os conceitos de serviço de TI, gerenciamento de serviços e ITSM. Fornece um histórico do ITIL e descreve seus processos, papeis e objetivos em cada estágio do ciclo de vida.
O documento descreve a nova estrutura do modelo ITIL v.3, que inclui um ciclo de vida de serviços de TI com 5 estágios (Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation, Continual Service Improvement) e vários processos associados a cada estágio para gerenciar os serviços de TI ao longo de seu ciclo de vida.
1) O documento discute os conceitos e processos da estrutura de gerenciamento de serviços de TI ITIL V3.
2) A estratégia de serviços visa desenvolver estratégias e modelos organizacionais baseados em serviços para criar valor para os clientes.
3) Os processos da estratégia de serviços incluem geração da estratégia, gestão financeira, gerência de portfólio e gestão de demandas.
1) O documento discute os conceitos e processos da estrutura de gerenciamento de serviços de TI ITIL V3, incluindo a estratégia de serviços, desenho de serviços e operação de serviços.
2) A estratégia de serviços define os requisitos de negócio, tipos de provedores e como gerar valor através dos serviços.
3) Os processos de estratégia incluem geração da estratégia, gestão financeira, gerência de portfólio e gestão de demandas.
1) O documento discute os conceitos e processos da estrutura de gerenciamento de serviços de TI ITIL V3;
2) Apresenta os principais processos da fase de Estratégia de Serviços como geração da estratégia, gestão financeira, gerência de portfólio e gestão de demandas;
3) Também descreve os processos e atividades da fase de Desenho de Serviços, como identificação de requisitos, desenvolvimento de soluções e métricas.
1. O autor apresenta uma nova versão de sua apostila sobre ITIL V3 para estudos para concursos.
2. Ele expressa surpresa com o alto número de downloads do material, que já chegou a 3.500 apenas em seu blog.
3. O autor agradece o feedback recebido e enfatiza que o material deve ser usado como introdução ou revisão, mas não como única fonte de estudo.
Este documento resume um memorex sobre o framework ITIL versão 3. O memorex explica os principais conceitos do ITIL v3, incluindo os cinco livros, os processos de cada um, gestão de portfólio de serviços, gestão de demanda, indicadores de desempenho e acordos de nível de serviço. Também aborda tópicos como provedores de serviço, ativos estratégicos, gestão de capacidade e continuidade.
O documento discute estratégia de serviços de TI, abordando conceitos-chave, processos envolvidos, fontes de gestão de serviços, avaliação estratégica, desenvolvimento de capacidades, tipos de fornecedores, governança da terceirização, criação de valor através de serviços, definição de mercado e retorno de investimento. A gestão financeira de serviços é também brevemente explicada.
O documento discute a importância da alinhamento entre TI e negócios. Apresenta os conceitos de ITIL para gerenciamento de serviços de TI e como eles podem ser aplicados para melhorar a eficiência e eficácia da TI no suporte aos objetivos do negócio. Destaca que a TI deve ser vista como investimento e não como despesa, focando em entregar valor aos clientes internos através de serviços que apoiam os processos de negócio.
O documento fornece uma introdução ao framework ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Resume os principais conceitos de ITIL como gerenciamento de serviços, ciclo de vida do serviço, processos, funções e papéis. Explica como ITIL pode ajudar a melhorar a entrega de serviços de TI e o alinhamento entre TI e negócios.
O documento resume os principais conceitos do ITIL V3, incluindo: (1) o foco no ciclo de vida dos serviços de TI; (2) a abordagem integrada de TI, negócios e fornecedores; (3) os processos centrais de Estratégia de Serviço, Desenho de Serviço, Transição de Serviço e Operação de Serviço, além da Melhoria Contínua.
O documento resume os principais conceitos do ITIL V3, incluindo: 1) O foco no ciclo de vida dos serviços de TI; 2) A abordagem integrada de TI, negócios e fornecedores; 3) Os processos centrais de Estratégia de Serviço, Desenho de Serviço e Operação de Serviço.
O documento resume os principais conceitos de ITIL V3, incluindo o ciclo de vida dos serviços de TI, com fases de estratégia, desenho, transição e operação. Também aborda tópicos como a estratégia de serviços, com foco em criar valor para os clientes, e os processos associados a essa estratégia, como gestão financeira e de portfólio.
Como medir se estou sendo eficiente nos serviços prestados? A área de serviços é lucrativa? Quais processos e controles devo implementar? A Gestão de Serviços é a resposta para auxiliar a sua empresa na resolução de problemas.
O tema Gestão de Projetos tem sido abordado de forma ampla nos últimos anos, mas pouco se fala sobre os demais pilares da área de serviços, que também são responsáveis por proporcionar maior visibilidade dos projetos, otimizar a alocação dos recursos nos projetos, agilizar o processo de faturamento e recebimento, melhorar o prazo de entrega e impulsionar a rentabilidade desta área.
O documento discute a gestão de serviços em TI, abordando três pilares principais: processos, estrutura funcional e indicadores de desempenho. Apresenta exemplos de processos como alocação de recursos e gestão de projetos. Discutem-se também modelos de estrutura funcional e liderança de times. Por fim, destaca-se a importância do uso de ferramentas de PSA e métricas para melhorar a gestão e tomada de decisões.
O documento resume os principais conceitos do framework ITIL V3 para gestão de serviços de TI. Descreve os processos centrais de Estratégia de Serviço, Desenho de Serviço e Transição de Serviço, que compõem as principais fases do ciclo de vida dos serviços de acordo com o ITIL.
O documento apresenta uma introdução ao ITIL (Information Technology Infrastructure Library), incluindo:
1) Uma definição de ITIL como um conjunto de boas práticas para infraestrutura, operação e manutenção de serviços de TI.
2) Um histórico do ITIL desde sua criação no Reino Unido até as versões 2 e 3.
3) Uma visão geral da arquitetura do ITIL V3, focada no ciclo de vida dos serviços de TI.
O documento discute os principais frameworks e padrões de auditoria de tecnologia da informação: ITIL, COBIT e NBR-ISO 27002. O professor irá abordar tópicos como gestão de serviços de TI com base em ITIL, gestão de TI com base em COBIT, norma NBR-ISO 27002 sobre segurança da informação e auditoria da informação utilizando ferramentas CAATS.
O documento fornece um resumo da evolução da ITIL ao longo do tempo, desde sua criação pela CCTA no Reino Unido em 1980 até a versão mais recente, a ITIL 4. Ele descreve as principais mudanças entre as versões, como a mudança do foco da tecnologia para o serviço e valor. Também resume os principais elementos da ITIL 4, como as quatro dimensões do gerenciamento de serviços, os princípios orientadores, o Sistema de Valor de Serviço e as 34 práticas.
ITIL v3 - Treinamento de introdução - Diego Beltrame 2012Diego Beltrame
O documento resume os principais pontos sobre treinamentos em ITIL. Apresenta as versões do ITIL, seu ciclo de vida de serviços, certificações e processos envolvidos em cada estágio. Destaca os conceitos de serviço de TI, gerenciamento de serviços e ITSM. Fornece um histórico do ITIL e descreve seus processos, papeis e objetivos em cada estágio do ciclo de vida.
O documento descreve a nova estrutura do modelo ITIL v.3, que inclui um ciclo de vida de serviços de TI com 5 estágios (Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation, Continual Service Improvement) e vários processos associados a cada estágio para gerenciar os serviços de TI ao longo de seu ciclo de vida.
PP Slides Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
3. Introdução
3
A definição da palavra estratégia diz que:
Gerenciar recursos para atingir um determinado
objetivo.
Os serviços são meios de oferecer algo de valor
aos clientes.
É imprescindível que a TI planeje seus recursos para
garantir a entrega dos serviços para os clientes.
4. Introdução
4
O objetivo do ciclo estratégia do serviço é
entender a estratégia da empresa
Definir como os serviços de TI irão entregar valor
para o negócio.
Identificação de oportunidades de atendimento da
estratégia a um custo justificável
Garantia de manutenção de relacionamento entre os
clientes e o provedor de serviços de TI.
5. Introdução
5
O ciclo de estratégia de serviço auxilia a TI no
desenvolvimento de habilidades necessárias para
garantir a entrega dos serviços aos clientes.
Que serviços serão oferecidos pela TI e para quem?
Quais os valores dos serviços perceptíveis pelos clientes?
Como a área de TI interna irá se diferenciar das alternativas de
mercado?
Como a TI criará realmente valor para os clientes?
Como será realizado o planejamento dos investimentos
estratégicos?
Como serão definidos os critérios de qualidade?
6. Ativos de Serviço
6
A estratégia de serviço está relacionada
diretamente com as habilidades da área de TI em
gerar ativos de serviços.
Os ativos são considerados ativos intangíveis, pois não
possuem característica físicas.
Geram benefícios econômicos para a empresa.
7. Ativos de Serviço
7
As estratégias de serviço devem gerar ativos de
serviço para os clientes, ou seja, valores para os
clientes.
Os ativos de serviço possuem duas características:
Utilidade: percebida pelo cliente como causadora de um
efeito positivo no negócio e deve atender ao seu propósito.
Garantia: relacionada ao modo como os clientes recebem os
serviços em temos de utilidade, capacidade, disponibilidade,
continuidade e segurança.
8. Ativos de Serviço
8
De acordo com o ITIL, existem dois tipos de ativos
de serviços em uma organização de TI:
Habilidades: estão relacionadas às capacidades organização,
gerenciamento, processos, conhecimento e pessoas.
Recursos: estão relacionados aos insumos necessários para a
produção de serviços. São identificados como recursos: capital
financeiro, infraestrutura, aplicações informações e pessoas.
9. Ativos de Serviço
9
Recursos e habilidades são ativos que, quando
combinados, geram utilidades e garantias que
agregam valor aos serviços.
Gerenciamento, organização, pessoas e conhecimento são
utilizados para transformar recursos.
As capacidades representam a habilidade da organização em
coordenar, controlar e gerar valor aos serviços a partir da
utilização de processos e tecnologias.
Criação de Valor para os Serviços
10. Ativos de Serviço
10
Provedores de Serviços Internos
Provedores de Serviços Compartilhados
Provedores de Serviços Externos
Tipos de provedores de serviços de TI
11. Quatro Ps da Estratégia
11
A estratégia de uma organização pode ser
definida por quatro Ps:
Perspectiva
Posição
Plano
Padrões
12. Quatro Ps da Estratégia
12
Perspectiva
Descreve a visão e direção da empresa. Define a
filosofia de interação do provedor de serviços com o
cliente e orienta sobre a maneira como os serviços
devem ser entregues.
13. Quatro Ps da Estratégia
13
Posição
Descreve qual imagem o provedor de serviços passará
para os clientes.
O provedor pode passar a imagem de:
Organização capaz de atender aos serviços básicos.
Reduzir o custo de transação dos serviços.
Aumentar a qualidade dos serviços.
Fornecedor ou fornecer um diferencial estratégico para os
serviços
14. Quatro Ps da Estratégia
14
Plano
Descreve como os recursos de TI atenderá às
perspectivas e posição definidas.
15. Quatro Ps da Estratégia
15
Padrões
Descreve uma série de decisões e ações consistentes
que o provedor de serviço seguirá constantemente
para entregar os serviços de acordo com o plano
estratégico para atender à perspectiva e posição.
16. Espaço de Mercado
16
É o escopo de todas as oportunidades que um
provedor de serviço pode explorar para atender
às necessidades dos clientes.
Não o serviço propriamente dito, mas uma análise
e identificação de serviços que um provedor pode
fornecer futuramente de acordo com uma
demanda.
17. Espaço de Mercado
17
Além de fornecer os serviços que atendam às
demandas do negócio, um bom provedor de
serviços deve também:
Avaliar possibilidades de agregar valor aos serviços
através de análises e identificação de novas
oportunidades de fornecimento de serviços aos clientes.
18. Portifólio de Serviço
18
É um conjunto de serviços gerenciáveis por um
provedor de serviço.
O gerenciamento de portifólio de serviços auxilia
as organizações a priorizar investimentos e
melhorar a alocação de recursos para a entrega
dos serviços
19. Portifólio de Serviço
19
O portifólio se divide em três componentes, de
acordo com o ciclo de vida do serviço:
Funil de serviço
Catálogo de Serviço
Serviços Obsoletos.
20. Portifólio de Serviço
20
Funil de serviço
É uma base de dados ou um documento estruturado
listando todos os serviços de TI que estejam sob
consideração, avaliação ou desenvolvimento, mas que
ainda não estão disponíveis aos clientes.
21. Portifólio de Serviço
21
Funil de serviço
Fornece uma visão de negócio de possíveis serviços
futuros e é um componente do portifólio de serviço que
normalmente não fica disponível e visível para os
clientes.
22. Portifólio de Serviço
22
Catálogo de Serviços
É uma base de dados ou documentos com informaçãoes
sobre todos os serviços de TI em produção, incuindo
aqueles disponíveis para implantação.
É visível aos clientes e usuários e é utilizado para
suportar a venda e entrega de serviços de TI.
Inclui informações sobre entregas, preços, pontos de
contato e processos de requisição do serviço.
23. Portifólio de Serviço
23
Serviços Obsoletos
São serviços do catálogo que não estão mais em
produção, mas precisam estar documentados em caso
de necessidade de reativação do serviço.
24. Exercício de Classe
24
1) Descreva as características e o objetivo da estratégia de
serviço.
2) Apresente o conceito e características dos ativos de
serviços.
3) Apresente os provedores de serviços de TI e as
características de cada um deles.
4) Defina espaço de mercado e apresente suas características.
5) Defina portifólio de serviços, suas características e seus
componentes.