SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
Baixar para ler offline
Demonstrando

                                                                     as Vantagens

                                                                     Economicas

                                                                     De Uma Melhor

                                                                     Governança

                                                                     Corporativa




  Governança
        Corporativa



CORPORAÇÃO FINANCEIRA INTERNACIONAL ❚ MERCADOS FINANCEIROS GLOBAIS
Por queGovernança
Por  que
            Corporativa?
       A governança corporativa trata das estruturas e processos
       para a gestão e controle das empresas. A boa governança
       corporativa contribui para o desenvolvimento econômico
       sustentável, melhorando o desempenho das empresas e
       proporcionando maior acesso a fontes externas de capital.
               A International Finance Corporation (IFC) é líder entre as instituições
               financeiras multilaterais na incorporação de elementos de governança
               corporativa em todas as fases do processo de investimento. Sua vasta
               experiência prática na estruturação de investimentos, avaliação de
               oportunidades de investimento e nomeação de membros em conselhos de
               administração permitem à IFC implementar os princípios de governança
               corporativa.

              Por que a Governança Corporativa é Importante para os Clientes da
              IFC
               A boa governança proporciona à empresa maior acesso a todos os tipos de
               financiamentos externos: nacionais e internacionais, públicos e privados.
               Além disso, empresas em busca de financiamento junto a fontes
               internacionais, tais como registro de ações em bolsas internacionais,
               precisam melhorar sua governança corporativa de forma a atender
               requisitos de registro mais rigorosos. Empresas com uma boa governança
               recebem melhor classificação no mercado do que aquelas com uma
               governança deficiente. Melhores estruturas e procedimentos de governança
               melhoram o processo de tomada de decisão e aumentam a prosperidade a
               longo prazo em qualquer tipo de empresa.

              Por que a Governança Corporativa é Importante para a IFC
               O foco nas boas práticas de governança corporativa nas empresas clientes,
               permite à IFC administrar riscos e agregar valor a seus clientes. Além dos
               benefícios proporcionados às empresas clientes individuais, o trabalho para
               aprimorar a governança corporativa contribui de maneira mais ampla para
               a missão da IFC que é promover investimentos sustentáveis no setor
               privado e fortalecer mercados de capital em países em desenvolvimento.
e
  Objetovos
                                      Desafios
  A missão da Unidade de Governança Corporativa é garantir que
  as operações de investimento da IFC levem em consideração os
  méritos de governança corporativa de um ponto, de vista de
  negócios. A Unidade de Governança Corporativa ajuda a avaliar
  questões de governança corporativa em empresas clientes,
  recomenda padrões programas de melhoria, e ajuda nossos
  clientes na implementação de melhores práticas.
 Operações de Investimento
  A Unidade de Governança Corporativa desenvolveu padrões de
  avaliação de governança corporativa e ferramentas de avaliação para uso
  nos processos de due diligence. O pessoal da área de investimentos do
  IFC tem à sua disposição matrizes de auto-avaliação para empresas
  clientes, questionários sobre governança corporativa e treinamento em
  questões de governança corporativa. Os membros da Unidade de
  Governança Corporativa participam da avaliação de empresas clientes
  quando surgem problemas de governança corporativa particularmente
  importantes.

 Risco e Oportunidade
  A boa governança corporativa é importante para todos os clientes da
  IFC. A IFC empenha-se em melhorar a governança de uma empresa na
  qual investe quando as práticas do cliente representam um risco para
  suas operações ou quando surge uma oportunidade excepcional de
  melhorar a governança do cliente. Alguns tipos de empresa, tais como
  instituições financeiras de depósito e empresas de capital aberto,
  merecem uma análise especial em função do maior número de
  participantes (por ex., depositantes e acionistas) com interesse na
  governança da empresa.



                                     crescimento
 Nomeação de Conselheiros
  A Unidade de Governança Corporativa assessora equipes de
  investimento na nomeação de administradores e oferece programas de
  treinamento para os membros do conselho de administração nomeados
  pela IFC em empresas clientes. Quando a IFC faz uma nomeação para
  o conselho de uma empresa, é indispensável que o administrador


melhores práticas
  nomeado tenha ferramentas adequadas e conhecimento suficiente para
  cumprir suas responsabilidades junto à empresa e seus acionistas.



          desenvolvimento
e
                                         Governança Corporativa
                                                 Desenvolvimento
                                  Liderança Global
                                    A Unidade de Governança Corporativa norteia a participação da IFC no diálogo global sobre
                                    governança corporativa.

                                    Suas atividades consistem em:
                                     Fornecer apoio organizacional e know-how de governança corporativa para o Fórum Global de
                                    ❚
                                     Governança Corporativa e as Mesas Redondas Regionais sobre Governança Corporativa,
                                     patrocinados pela OECD/Banco Mundial.

                                        Atuar como secretariado do Grupo de Consultoria do Setor Privado do Fórum Global, um
                                    ❚
                                        poderoso grupo de investidores, profissionais e especialistas internacionais que inclui TIAA-
                                        CREF, CalPERS, Capital Group, Hermes e DWS, e é administrado pelo norte-americano Ira
                                        Millstein, um defensor da governança corporativa. O Grupo de Consultoria do Setor Privado
                                        visa a melhorar a governança corporativa em países em desenvolvimento através do diálogo e
                                        ações em coordueda com entidadas reguladoras e o setor privado.

                                        Apoiar os projetos pioneiros de assistência técnica à governança corporativa da Parceria entre
                                    ❚
                                        Empresas Privadas do IFC, na antiga União Soviética.

                                        Ajudar a estabelecer e dar apoio a institutos nacionais voltados para o aprimoramento da
                                    ❚
                                        governança corporativa e treinar administradores em diversos mercados emergentes da América
                                        Latina, Extremo Oriente e Leste Europeu.

                                        Oferecer assistência técnica independente em governança corporativa a governos, bolsas de
                                    ❚
                                        valores, associações de administradores e outras instituições empenhadas em elevar os padrões
                                        de governança corporativa em países em desenvolvimento.

                                  Sustentabilidade e Governança Corporativa
                                    Juntamente com sustentabilidade ambiental e social, a governança corporativa é um dos pilares
                                    do enfoque da IFC em sustentabilidade. Uma empresa com boa governança corporativa é
                                    responsável e transparente para com seus acionistas e outras partes interessadas tais como
                                    empregados, credores, clientes e a sociedade em geral. O aprimoramento da governança
                                    corporativa permite que a empresa reconheça suas responsabilidades ambientais e sociais e saiba
                                    agir no sentido de cumpri-las. Assim sendo, a governança corporativa contribui para o
                                    crescimento sustentável a longo prazo.




CONTATO
                                   Chefe, Unidade de Governança Corporativa ❚ 202-473-7891 ❚ mlubrano@ifc.org
                 Mike Lubrano
                                   Oficial Senior, Unidade de Governança Corporativa ❚ 202-473-0027 ❚ dhartzler@ifc.org
                Darrin Hartzler
                                   Oficial, Unidade de Governança Corporativa ❚ 202-458-1704 ❚ ptaylor@ifc.org
                  Peter Taylor
                                   Analista, Unidade de Governança Corporativa ❚ 202-458-1614 ❚ sabouzaid@ifc.org
               Sanaa Abouzaid
Corporação Financeira Internacional Mercados Financeiros Globais ❚ 2121 Pennsylvania Avenue, NW ❚ Washington, DC 20433, USA ❚ www.ifc.org
               Grupo Banco Mundial

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Desafios do crescimento Ernst & Young
Desafios do crescimento   Ernst & YoungDesafios do crescimento   Ernst & Young
Desafios do crescimento Ernst & YoungJornal do Commercio
 
Fundamentos de administração 2
Fundamentos de administração 2Fundamentos de administração 2
Fundamentos de administração 2Andrey Martins
 
Exercicio 1.3
Exercicio 1.3Exercicio 1.3
Exercicio 1.3pfranchi
 
Resumo estratégias empresariais
Resumo estratégias empresariaisResumo estratégias empresariais
Resumo estratégias empresariaisJazon Pereira
 
A atuacao da_controladoria_no_planejamento
A atuacao da_controladoria_no_planejamentoA atuacao da_controladoria_no_planejamento
A atuacao da_controladoria_no_planejamentoElizandra Castro
 
Treinamentos motivacionais e planejamento financeiro
Treinamentos motivacionais e planejamento financeiroTreinamentos motivacionais e planejamento financeiro
Treinamentos motivacionais e planejamento financeiroB&R Consultoria Empresarial
 
caderno Petrobras diálogos empresariais O Globo_31jan2016
caderno Petrobras diálogos empresariais O Globo_31jan2016caderno Petrobras diálogos empresariais O Globo_31jan2016
caderno Petrobras diálogos empresariais O Globo_31jan2016Alexandre Di Miceli
 
Aula 4 objetivos estratégicos
Aula 4   objetivos estratégicosAula 4   objetivos estratégicos
Aula 4 objetivos estratégicosIsabella Nogueira
 
Revista Dom - Como desenhar uma estratégia de inovação
Revista Dom - Como desenhar uma estratégia de inovaçãoRevista Dom - Como desenhar uma estratégia de inovação
Revista Dom - Como desenhar uma estratégia de inovaçãoRicardo Puga
 
TURNAROUND MANAGEMENT AND BUSINESS RENEWAL
TURNAROUND MANAGEMENT AND BUSINESS RENEWALTURNAROUND MANAGEMENT AND BUSINESS RENEWAL
TURNAROUND MANAGEMENT AND BUSINESS RENEWALRui Bernardo
 
Cartilha governanca corp_aplicada_a_peq_e_media_empr_01_07_11x (deleted c8156...
Cartilha governanca corp_aplicada_a_peq_e_media_empr_01_07_11x (deleted c8156...Cartilha governanca corp_aplicada_a_peq_e_media_empr_01_07_11x (deleted c8156...
Cartilha governanca corp_aplicada_a_peq_e_media_empr_01_07_11x (deleted c8156...Airton Guardini
 
Noções básicas de estratega empresarial
Noções básicas de estratega empresarialNoções básicas de estratega empresarial
Noções básicas de estratega empresarialUniversidade Pedagogica
 

Mais procurados (20)

Desafios do crescimento Ernst & Young
Desafios do crescimento   Ernst & YoungDesafios do crescimento   Ernst & Young
Desafios do crescimento Ernst & Young
 
Observatório Gerencial
Observatório GerencialObservatório Gerencial
Observatório Gerencial
 
Fundamentos de administração 2
Fundamentos de administração 2Fundamentos de administração 2
Fundamentos de administração 2
 
Gestão da Inovação no Contexto Brasileiro
Gestão da Inovação no Contexto BrasileiroGestão da Inovação no Contexto Brasileiro
Gestão da Inovação no Contexto Brasileiro
 
Exercicio 1.3
Exercicio 1.3Exercicio 1.3
Exercicio 1.3
 
Inovação criando as condições pra inovar
Inovação   criando as condições pra inovarInovação   criando as condições pra inovar
Inovação criando as condições pra inovar
 
Resumo estratégias empresariais
Resumo estratégias empresariaisResumo estratégias empresariais
Resumo estratégias empresariais
 
Estratégia empresarial
Estratégia empresarialEstratégia empresarial
Estratégia empresarial
 
Estratégias
EstratégiasEstratégias
Estratégias
 
A atuacao da_controladoria_no_planejamento
A atuacao da_controladoria_no_planejamentoA atuacao da_controladoria_no_planejamento
A atuacao da_controladoria_no_planejamento
 
Treinamentos motivacionais e planejamento financeiro
Treinamentos motivacionais e planejamento financeiroTreinamentos motivacionais e planejamento financeiro
Treinamentos motivacionais e planejamento financeiro
 
caderno Petrobras diálogos empresariais O Globo_31jan2016
caderno Petrobras diálogos empresariais O Globo_31jan2016caderno Petrobras diálogos empresariais O Globo_31jan2016
caderno Petrobras diálogos empresariais O Globo_31jan2016
 
Aula 4 objetivos estratégicos
Aula 4   objetivos estratégicosAula 4   objetivos estratégicos
Aula 4 objetivos estratégicos
 
Aula 1
Aula 1Aula 1
Aula 1
 
Revista Dom - Como desenhar uma estratégia de inovação
Revista Dom - Como desenhar uma estratégia de inovaçãoRevista Dom - Como desenhar uma estratégia de inovação
Revista Dom - Como desenhar uma estratégia de inovação
 
Carta dynamo 107
Carta dynamo 107Carta dynamo 107
Carta dynamo 107
 
TURNAROUND MANAGEMENT AND BUSINESS RENEWAL
TURNAROUND MANAGEMENT AND BUSINESS RENEWALTURNAROUND MANAGEMENT AND BUSINESS RENEWAL
TURNAROUND MANAGEMENT AND BUSINESS RENEWAL
 
Cartilha governanca corp_aplicada_a_peq_e_media_empr_01_07_11x (deleted c8156...
Cartilha governanca corp_aplicada_a_peq_e_media_empr_01_07_11x (deleted c8156...Cartilha governanca corp_aplicada_a_peq_e_media_empr_01_07_11x (deleted c8156...
Cartilha governanca corp_aplicada_a_peq_e_media_empr_01_07_11x (deleted c8156...
 
Noções básicas de estratega empresarial
Noções básicas de estratega empresarialNoções básicas de estratega empresarial
Noções básicas de estratega empresarial
 
Planejamento estrategico de rh
Planejamento estrategico de rhPlanejamento estrategico de rh
Planejamento estrategico de rh
 

Destaque (6)

Inernational Aspen
Inernational AspenInernational Aspen
Inernational Aspen
 
Teias Fazendo As Conexoes Certas
Teias Fazendo As Conexoes CertasTeias Fazendo As Conexoes Certas
Teias Fazendo As Conexoes Certas
 
T E I A S Na Midia Social Pdf
T E I A S Na Midia Social PdfT E I A S Na Midia Social Pdf
T E I A S Na Midia Social Pdf
 
T E I A S Apresentacao Pdf
T E I A S Apresentacao PdfT E I A S Apresentacao Pdf
T E I A S Apresentacao Pdf
 
As Boas Práticas de Governança Corporativa
As Boas Práticas de Governança CorporativaAs Boas Práticas de Governança Corporativa
As Boas Práticas de Governança Corporativa
 
Governança Corporativa_Pós Mackenzie
Governança Corporativa_Pós MackenzieGovernança Corporativa_Pós Mackenzie
Governança Corporativa_Pós Mackenzie
 

Semelhante a Vantagens Econômicas da Boa Governança Corporativa

Estudos de caso governanca corporativa
Estudos de caso governanca corporativaEstudos de caso governanca corporativa
Estudos de caso governanca corporativasanta rita
 
Como desenvolver um bom processo de governança corporativa
Como desenvolver um bom processo de governança corporativaComo desenvolver um bom processo de governança corporativa
Como desenvolver um bom processo de governança corporativaZipCode
 
Exercicio%20de%20estrategia%20empresarial
Exercicio%20de%20estrategia%20empresarialExercicio%20de%20estrategia%20empresarial
Exercicio%20de%20estrategia%20empresarialGil Francisco
 
Governança corporativa trabalho_conclusão_mba_2006
Governança corporativa trabalho_conclusão_mba_2006Governança corporativa trabalho_conclusão_mba_2006
Governança corporativa trabalho_conclusão_mba_2006Sergio Bonfantti
 
GOVERNANÇA CORPORATIVA: estudo de caso Senior Solution - julho 2015
GOVERNANÇA CORPORATIVA: estudo de caso Senior Solution - julho 2015GOVERNANÇA CORPORATIVA: estudo de caso Senior Solution - julho 2015
GOVERNANÇA CORPORATIVA: estudo de caso Senior Solution - julho 2015Gilberto C Porto
 
Como incluir a sustentabilidade na empresa.pdf
Como incluir a sustentabilidade na empresa.pdfComo incluir a sustentabilidade na empresa.pdf
Como incluir a sustentabilidade na empresa.pdfFelipeViana398696
 
2018 gestao financeira-empresarial
2018 gestao financeira-empresarial2018 gestao financeira-empresarial
2018 gestao financeira-empresarialJulles Werner
 
106026810 desafio-de-aprendizagem-tecnologia-em-gestao
106026810 desafio-de-aprendizagem-tecnologia-em-gestao106026810 desafio-de-aprendizagem-tecnologia-em-gestao
106026810 desafio-de-aprendizagem-tecnologia-em-gestaoCarolina Silva Cleto
 
Atps tecnologia da gestãoo
Atps tecnologia da gestãooAtps tecnologia da gestãoo
Atps tecnologia da gestãooerminbazu
 
Governança Corporaiva no cenário global organizacional
Governança Corporaiva no cenário global organizacionalGovernança Corporaiva no cenário global organizacional
Governança Corporaiva no cenário global organizacionalTR Consulting
 
Apresentação E. Chehab Consultoria
Apresentação E. Chehab ConsultoriaApresentação E. Chehab Consultoria
Apresentação E. Chehab Consultoriaeduchehab
 
Apresentação corporativa Best Answer Consulting
Apresentação corporativa Best Answer ConsultingApresentação corporativa Best Answer Consulting
Apresentação corporativa Best Answer ConsultingBest Answer Consulting
 
Aula 2 ucam jpa 2013.1 avaliaçao de empresas
Aula 2 ucam jpa 2013.1   avaliaçao de empresasAula 2 ucam jpa 2013.1   avaliaçao de empresas
Aula 2 ucam jpa 2013.1 avaliaçao de empresasAngelo Peres
 

Semelhante a Vantagens Econômicas da Boa Governança Corporativa (20)

Estudos de caso governanca corporativa
Estudos de caso governanca corporativaEstudos de caso governanca corporativa
Estudos de caso governanca corporativa
 
Como desenvolver um bom processo de governança corporativa
Como desenvolver um bom processo de governança corporativaComo desenvolver um bom processo de governança corporativa
Como desenvolver um bom processo de governança corporativa
 
Guide_Portuguese.pdf
Guide_Portuguese.pdfGuide_Portuguese.pdf
Guide_Portuguese.pdf
 
MBA Executivo Empresarial
MBA Executivo EmpresarialMBA Executivo Empresarial
MBA Executivo Empresarial
 
Yiesia Slides Presentation May 2012
Yiesia Slides Presentation May 2012Yiesia Slides Presentation May 2012
Yiesia Slides Presentation May 2012
 
Apresentação Yiesia_PP
Apresentação Yiesia_PPApresentação Yiesia_PP
Apresentação Yiesia_PP
 
Exercicio%20de%20estrategia%20empresarial
Exercicio%20de%20estrategia%20empresarialExercicio%20de%20estrategia%20empresarial
Exercicio%20de%20estrategia%20empresarial
 
Governança corporativa trabalho_conclusão_mba_2006
Governança corporativa trabalho_conclusão_mba_2006Governança corporativa trabalho_conclusão_mba_2006
Governança corporativa trabalho_conclusão_mba_2006
 
GOVERNANÇA CORPORATIVA: estudo de caso Senior Solution - julho 2015
GOVERNANÇA CORPORATIVA: estudo de caso Senior Solution - julho 2015GOVERNANÇA CORPORATIVA: estudo de caso Senior Solution - julho 2015
GOVERNANÇA CORPORATIVA: estudo de caso Senior Solution - julho 2015
 
Governança de TI - Aula02 - Conceitos em Governanca corporativa
Governança de TI - Aula02 - Conceitos em Governanca corporativaGovernança de TI - Aula02 - Conceitos em Governanca corporativa
Governança de TI - Aula02 - Conceitos em Governanca corporativa
 
Como incluir a sustentabilidade na empresa.pdf
Como incluir a sustentabilidade na empresa.pdfComo incluir a sustentabilidade na empresa.pdf
Como incluir a sustentabilidade na empresa.pdf
 
2018 gestao financeira-empresarial
2018 gestao financeira-empresarial2018 gestao financeira-empresarial
2018 gestao financeira-empresarial
 
106026810 desafio-de-aprendizagem-tecnologia-em-gestao
106026810 desafio-de-aprendizagem-tecnologia-em-gestao106026810 desafio-de-aprendizagem-tecnologia-em-gestao
106026810 desafio-de-aprendizagem-tecnologia-em-gestao
 
Atps tecnologia da gestãoo
Atps tecnologia da gestãooAtps tecnologia da gestãoo
Atps tecnologia da gestãoo
 
Governança Corporaiva no cenário global organizacional
Governança Corporaiva no cenário global organizacionalGovernança Corporaiva no cenário global organizacional
Governança Corporaiva no cenário global organizacional
 
Apresentação E. Chehab Consultoria
Apresentação E. Chehab ConsultoriaApresentação E. Chehab Consultoria
Apresentação E. Chehab Consultoria
 
Qualidade efqm
Qualidade efqmQualidade efqm
Qualidade efqm
 
Ferramentas de Gestão
Ferramentas de GestãoFerramentas de Gestão
Ferramentas de Gestão
 
Apresentação corporativa Best Answer Consulting
Apresentação corporativa Best Answer ConsultingApresentação corporativa Best Answer Consulting
Apresentação corporativa Best Answer Consulting
 
Aula 2 ucam jpa 2013.1 avaliaçao de empresas
Aula 2 ucam jpa 2013.1   avaliaçao de empresasAula 2 ucam jpa 2013.1   avaliaçao de empresas
Aula 2 ucam jpa 2013.1 avaliaçao de empresas
 

Mais de TEIAS TEIA DE EXECUTIVOS

T E I A S Panorama Para Patrocinadores Pdf
T E I A S  Panorama Para  Patrocinadores PdfT E I A S  Panorama Para  Patrocinadores Pdf
T E I A S Panorama Para Patrocinadores PdfTEIAS TEIA DE EXECUTIVOS
 
T E I A S P L A N E J A M E N T O Portugues Pdf
T E I A S  P L A N E J A M E N T O Portugues PdfT E I A S  P L A N E J A M E N T O Portugues Pdf
T E I A S P L A N E J A M E N T O Portugues PdfTEIAS TEIA DE EXECUTIVOS
 
Vivendo Carbono Neutro Social Cuidando Da Criacao
Vivendo Carbono Neutro Social Cuidando Da CriacaoVivendo Carbono Neutro Social Cuidando Da Criacao
Vivendo Carbono Neutro Social Cuidando Da CriacaoTEIAS TEIA DE EXECUTIVOS
 
Christian Living Carbon Neutral Presbyterian
Christian Living Carbon Neutral PresbyterianChristian Living Carbon Neutral Presbyterian
Christian Living Carbon Neutral PresbyterianTEIAS TEIA DE EXECUTIVOS
 
Biodiesel Perspectivas No Brasil E No Mundo
Biodiesel Perspectivas No Brasil E No MundoBiodiesel Perspectivas No Brasil E No Mundo
Biodiesel Perspectivas No Brasil E No MundoTEIAS TEIA DE EXECUTIVOS
 

Mais de TEIAS TEIA DE EXECUTIVOS (20)

T E I A S Panorama Para Associados Pdf
T E I A S  Panorama Para  Associados PdfT E I A S  Panorama Para  Associados Pdf
T E I A S Panorama Para Associados Pdf
 
T E I A S Panorama Para Patrocinadores Pdf
T E I A S  Panorama Para  Patrocinadores PdfT E I A S  Panorama Para  Patrocinadores Pdf
T E I A S Panorama Para Patrocinadores Pdf
 
T E I A S P L A N E J A M E N T O Portugues Pdf
T E I A S  P L A N E J A M E N T O Portugues PdfT E I A S  P L A N E J A M E N T O Portugues Pdf
T E I A S P L A N E J A M E N T O Portugues Pdf
 
2007 Guide Business As U Nusual Survey
2007 Guide Business As U Nusual Survey2007 Guide Business As U Nusual Survey
2007 Guide Business As U Nusual Survey
 
Midia
MidiaMidia
Midia
 
Net Impact Chapter Updated
Net Impact Chapter  UpdatedNet Impact Chapter  Updated
Net Impact Chapter Updated
 
Net Impact Chapter Guide Students 2006 07
Net Impact Chapter Guide Students 2006 07Net Impact Chapter Guide Students 2006 07
Net Impact Chapter Guide Students 2006 07
 
Mba New Leaders New Perspectives
Mba  New Leaders New PerspectivesMba  New Leaders New Perspectives
Mba New Leaders New Perspectives
 
People First
People FirstPeople First
People First
 
Para O Ano
Para O AnoPara O Ano
Para O Ano
 
Vivendo Carbono Neutro Social Cuidando Da Criacao
Vivendo Carbono Neutro Social Cuidando Da CriacaoVivendo Carbono Neutro Social Cuidando Da Criacao
Vivendo Carbono Neutro Social Cuidando Da Criacao
 
Carbono Neutro Social Briefing
Carbono Neutro Social BriefingCarbono Neutro Social Briefing
Carbono Neutro Social Briefing
 
Carbono Neutro Social
Carbono Neutro SocialCarbono Neutro Social
Carbono Neutro Social
 
Vivendo E Agindo Carbono Neutro Social
Vivendo E Agindo Carbono Neutro SocialVivendo E Agindo Carbono Neutro Social
Vivendo E Agindo Carbono Neutro Social
 
Living Carbon Neutral Eco Justice
Living Carbon Neutral   Eco JusticeLiving Carbon Neutral   Eco Justice
Living Carbon Neutral Eco Justice
 
A Christian View On Social Eco Justice
A Christian View On Social Eco JusticeA Christian View On Social Eco Justice
A Christian View On Social Eco Justice
 
Christian Living Carbon Neutral Presbyterian
Christian Living Carbon Neutral PresbyterianChristian Living Carbon Neutral Presbyterian
Christian Living Carbon Neutral Presbyterian
 
Projeto Biosfera Da Energia Social Resume
Projeto Biosfera Da Energia Social ResumeProjeto Biosfera Da Energia Social Resume
Projeto Biosfera Da Energia Social Resume
 
Biovale Turn Key Project SumáRio
Biovale  Turn Key Project SumáRioBiovale  Turn Key Project SumáRio
Biovale Turn Key Project SumáRio
 
Biodiesel Perspectivas No Brasil E No Mundo
Biodiesel Perspectivas No Brasil E No MundoBiodiesel Perspectivas No Brasil E No Mundo
Biodiesel Perspectivas No Brasil E No Mundo
 

Vantagens Econômicas da Boa Governança Corporativa

  • 1. Demonstrando as Vantagens Economicas De Uma Melhor Governança Corporativa Governança Corporativa CORPORAÇÃO FINANCEIRA INTERNACIONAL ❚ MERCADOS FINANCEIROS GLOBAIS
  • 2. Por queGovernança Por que Corporativa? A governança corporativa trata das estruturas e processos para a gestão e controle das empresas. A boa governança corporativa contribui para o desenvolvimento econômico sustentável, melhorando o desempenho das empresas e proporcionando maior acesso a fontes externas de capital. A International Finance Corporation (IFC) é líder entre as instituições financeiras multilaterais na incorporação de elementos de governança corporativa em todas as fases do processo de investimento. Sua vasta experiência prática na estruturação de investimentos, avaliação de oportunidades de investimento e nomeação de membros em conselhos de administração permitem à IFC implementar os princípios de governança corporativa. Por que a Governança Corporativa é Importante para os Clientes da IFC A boa governança proporciona à empresa maior acesso a todos os tipos de financiamentos externos: nacionais e internacionais, públicos e privados. Além disso, empresas em busca de financiamento junto a fontes internacionais, tais como registro de ações em bolsas internacionais, precisam melhorar sua governança corporativa de forma a atender requisitos de registro mais rigorosos. Empresas com uma boa governança recebem melhor classificação no mercado do que aquelas com uma governança deficiente. Melhores estruturas e procedimentos de governança melhoram o processo de tomada de decisão e aumentam a prosperidade a longo prazo em qualquer tipo de empresa. Por que a Governança Corporativa é Importante para a IFC O foco nas boas práticas de governança corporativa nas empresas clientes, permite à IFC administrar riscos e agregar valor a seus clientes. Além dos benefícios proporcionados às empresas clientes individuais, o trabalho para aprimorar a governança corporativa contribui de maneira mais ampla para a missão da IFC que é promover investimentos sustentáveis no setor privado e fortalecer mercados de capital em países em desenvolvimento.
  • 3. e Objetovos Desafios A missão da Unidade de Governança Corporativa é garantir que as operações de investimento da IFC levem em consideração os méritos de governança corporativa de um ponto, de vista de negócios. A Unidade de Governança Corporativa ajuda a avaliar questões de governança corporativa em empresas clientes, recomenda padrões programas de melhoria, e ajuda nossos clientes na implementação de melhores práticas. Operações de Investimento A Unidade de Governança Corporativa desenvolveu padrões de avaliação de governança corporativa e ferramentas de avaliação para uso nos processos de due diligence. O pessoal da área de investimentos do IFC tem à sua disposição matrizes de auto-avaliação para empresas clientes, questionários sobre governança corporativa e treinamento em questões de governança corporativa. Os membros da Unidade de Governança Corporativa participam da avaliação de empresas clientes quando surgem problemas de governança corporativa particularmente importantes. Risco e Oportunidade A boa governança corporativa é importante para todos os clientes da IFC. A IFC empenha-se em melhorar a governança de uma empresa na qual investe quando as práticas do cliente representam um risco para suas operações ou quando surge uma oportunidade excepcional de melhorar a governança do cliente. Alguns tipos de empresa, tais como instituições financeiras de depósito e empresas de capital aberto, merecem uma análise especial em função do maior número de participantes (por ex., depositantes e acionistas) com interesse na governança da empresa. crescimento Nomeação de Conselheiros A Unidade de Governança Corporativa assessora equipes de investimento na nomeação de administradores e oferece programas de treinamento para os membros do conselho de administração nomeados pela IFC em empresas clientes. Quando a IFC faz uma nomeação para o conselho de uma empresa, é indispensável que o administrador melhores práticas nomeado tenha ferramentas adequadas e conhecimento suficiente para cumprir suas responsabilidades junto à empresa e seus acionistas. desenvolvimento
  • 4. e Governança Corporativa Desenvolvimento Liderança Global A Unidade de Governança Corporativa norteia a participação da IFC no diálogo global sobre governança corporativa. Suas atividades consistem em: Fornecer apoio organizacional e know-how de governança corporativa para o Fórum Global de ❚ Governança Corporativa e as Mesas Redondas Regionais sobre Governança Corporativa, patrocinados pela OECD/Banco Mundial. Atuar como secretariado do Grupo de Consultoria do Setor Privado do Fórum Global, um ❚ poderoso grupo de investidores, profissionais e especialistas internacionais que inclui TIAA- CREF, CalPERS, Capital Group, Hermes e DWS, e é administrado pelo norte-americano Ira Millstein, um defensor da governança corporativa. O Grupo de Consultoria do Setor Privado visa a melhorar a governança corporativa em países em desenvolvimento através do diálogo e ações em coordueda com entidadas reguladoras e o setor privado. Apoiar os projetos pioneiros de assistência técnica à governança corporativa da Parceria entre ❚ Empresas Privadas do IFC, na antiga União Soviética. Ajudar a estabelecer e dar apoio a institutos nacionais voltados para o aprimoramento da ❚ governança corporativa e treinar administradores em diversos mercados emergentes da América Latina, Extremo Oriente e Leste Europeu. Oferecer assistência técnica independente em governança corporativa a governos, bolsas de ❚ valores, associações de administradores e outras instituições empenhadas em elevar os padrões de governança corporativa em países em desenvolvimento. Sustentabilidade e Governança Corporativa Juntamente com sustentabilidade ambiental e social, a governança corporativa é um dos pilares do enfoque da IFC em sustentabilidade. Uma empresa com boa governança corporativa é responsável e transparente para com seus acionistas e outras partes interessadas tais como empregados, credores, clientes e a sociedade em geral. O aprimoramento da governança corporativa permite que a empresa reconheça suas responsabilidades ambientais e sociais e saiba agir no sentido de cumpri-las. Assim sendo, a governança corporativa contribui para o crescimento sustentável a longo prazo. CONTATO Chefe, Unidade de Governança Corporativa ❚ 202-473-7891 ❚ mlubrano@ifc.org Mike Lubrano Oficial Senior, Unidade de Governança Corporativa ❚ 202-473-0027 ❚ dhartzler@ifc.org Darrin Hartzler Oficial, Unidade de Governança Corporativa ❚ 202-458-1704 ❚ ptaylor@ifc.org Peter Taylor Analista, Unidade de Governança Corporativa ❚ 202-458-1614 ❚ sabouzaid@ifc.org Sanaa Abouzaid Corporação Financeira Internacional Mercados Financeiros Globais ❚ 2121 Pennsylvania Avenue, NW ❚ Washington, DC 20433, USA ❚ www.ifc.org Grupo Banco Mundial