O documento discute os novos tipos de trabalho surgidos com a globalização e a digitalização, incluindo a terceirização, o trabalho remoto e a gestão do conhecimento nas organizações. A globalização integrou mercados em todo o mundo e exige maior preparo profissional. Inovações tecnológicas como a internet facilitaram a comunicação e integração global. Isso levou empresas a formarem alianças internacionais e a externalizarem atividades não essenciais.
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão PúblicainovaDay .
O documento discute a inovação aberta na gestão pública e como governos podem promover a participação cidadã para gerar novas soluções. Ele apresenta exemplos de iniciativas como portais de dados abertos, plataformas para discussão pública e desafios governamentais para receber ideias da sociedade. A conclusão é que a inovação no setor público depende de informar, ouvir e envolver continuamente os cidadãos.
Rafael Levy: Criando Comunidades de Inovação na Área da SaúdeinovaDay .
A apresentação discute a criação de comunidades de inovação na área da saúde. A NHS Innovations London gestiona a inovação para mais de 170.000 funcionários do NHS. A empresa oferece tempo, expertise e financiamento para ajudar inventores a superar obstáculos. Exemplos de inovações incluem organização de medicamentos e lençóis absorventes na obstetrícia. A apresentação argumenta que a inovação deve envolver toda a organização para melhorar a qualidade e reduzir custos do NHS.
Este documento discute as principais tendências das organizações no contexto da globalização, competitividade, produtividade e qualidade. Apresenta os desafios da globalização econômica e análise do ambiente competitivo, abordando temas como modelo estrutura-conduta-desempenho, cinco forças de Porter e fatores que afetam a produtividade e desempenho da produção como qualidade, velocidade, confiabilidade e custo. Também discute a evolução da qualidade nas organizações e desafios no desenvolvimento de novos
[1] O documento discute estratégias e processos de inovação e empreendedorismo para melhorar os resultados das empresas.
[2] Apresenta conceitos de inovação tecnológica e organizacional, além de tipologias de inovação.
[3] O objetivo é auxiliar empresas a iniciar a implementação contínua de estratégias de inovação que gerem melhores resultados.
O documento discute start-ups de negócios sociais como inovadores de ruptura. Aborda conceitos como inovação social, inovação de ruptura e como start-ups podem criar novas propostas de valor para mercados emergentes de forma mais barata e acessível. Apresenta casos como Kickstart, USI e IBEKA que aplicaram essas estratégias na área de irrigação, energia e microfinanças.
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestraFundação Dom Cabral
As organizações ambidestras conseguem tanto manter a sua excelência operacional como alterar os padrões do setor em que atuam com inovações tecnológicas radicais. Elas podem adotar uma estrutura arquitetural com duas unidades separadas, alternar ciclos de inovação e excelência operacional, ou conduzir ambos simultaneamente sob a mesma estrutura. A instabilidade inerente a este modelo requer gestão hábil para equilibrar as demandas conflitantes de eficiência e inovação.
O documento descreve o modelo de Consórcio Modular, no qual montadoras transferem a montagem de módulos para fornecedores. Isso representou uma mudança radical na indústria automobilística brasileira após a abertura econômica na década de 1990. O Consórcio Modular é exemplificado pela fábrica da Volkswagen em Resende, onde fornecedores montam módulos dentro da fábrica.
Santa Clarita cities market update Single Family Home reportsConnor T. MacIVOR
Posted up on our reports pages: http://paris911.com/default.asp.pg-CustomSantaClaritaMarketReportRequestform With regard to the housing prices within the Santa Clarita valley cities, we see some changes a foot with regard to inventory.
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão PúblicainovaDay .
O documento discute a inovação aberta na gestão pública e como governos podem promover a participação cidadã para gerar novas soluções. Ele apresenta exemplos de iniciativas como portais de dados abertos, plataformas para discussão pública e desafios governamentais para receber ideias da sociedade. A conclusão é que a inovação no setor público depende de informar, ouvir e envolver continuamente os cidadãos.
Rafael Levy: Criando Comunidades de Inovação na Área da SaúdeinovaDay .
A apresentação discute a criação de comunidades de inovação na área da saúde. A NHS Innovations London gestiona a inovação para mais de 170.000 funcionários do NHS. A empresa oferece tempo, expertise e financiamento para ajudar inventores a superar obstáculos. Exemplos de inovações incluem organização de medicamentos e lençóis absorventes na obstetrícia. A apresentação argumenta que a inovação deve envolver toda a organização para melhorar a qualidade e reduzir custos do NHS.
Este documento discute as principais tendências das organizações no contexto da globalização, competitividade, produtividade e qualidade. Apresenta os desafios da globalização econômica e análise do ambiente competitivo, abordando temas como modelo estrutura-conduta-desempenho, cinco forças de Porter e fatores que afetam a produtividade e desempenho da produção como qualidade, velocidade, confiabilidade e custo. Também discute a evolução da qualidade nas organizações e desafios no desenvolvimento de novos
[1] O documento discute estratégias e processos de inovação e empreendedorismo para melhorar os resultados das empresas.
[2] Apresenta conceitos de inovação tecnológica e organizacional, além de tipologias de inovação.
[3] O objetivo é auxiliar empresas a iniciar a implementação contínua de estratégias de inovação que gerem melhores resultados.
O documento discute start-ups de negócios sociais como inovadores de ruptura. Aborda conceitos como inovação social, inovação de ruptura e como start-ups podem criar novas propostas de valor para mercados emergentes de forma mais barata e acessível. Apresenta casos como Kickstart, USI e IBEKA que aplicaram essas estratégias na área de irrigação, energia e microfinanças.
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestraFundação Dom Cabral
As organizações ambidestras conseguem tanto manter a sua excelência operacional como alterar os padrões do setor em que atuam com inovações tecnológicas radicais. Elas podem adotar uma estrutura arquitetural com duas unidades separadas, alternar ciclos de inovação e excelência operacional, ou conduzir ambos simultaneamente sob a mesma estrutura. A instabilidade inerente a este modelo requer gestão hábil para equilibrar as demandas conflitantes de eficiência e inovação.
O documento descreve o modelo de Consórcio Modular, no qual montadoras transferem a montagem de módulos para fornecedores. Isso representou uma mudança radical na indústria automobilística brasileira após a abertura econômica na década de 1990. O Consórcio Modular é exemplificado pela fábrica da Volkswagen em Resende, onde fornecedores montam módulos dentro da fábrica.
Santa Clarita cities market update Single Family Home reportsConnor T. MacIVOR
Posted up on our reports pages: http://paris911.com/default.asp.pg-CustomSantaClaritaMarketReportRequestform With regard to the housing prices within the Santa Clarita valley cities, we see some changes a foot with regard to inventory.
O documento discute a terceirização no Brasil, mencionando seu histórico, denominações, atrativos e efeitos negativos para as empresas, além de aspectos jurídicos como a responsabilidade subsidiária do tomador de serviços. Também aborda a distinção entre atividades-fim e atividades-meio, além de empreitada e responsabilidade do tomador.
PAINEL DE DEBATE – RDC CONTRATAÇÃO INTEGRADA Editora Fórum
O documento discute as regras e procedimentos para a contratação integrada de obras e serviços de engenharia no âmbito do Regime Diferenciado de Contratações (RDC), incluindo a necessidade de um anteprojeto, a possibilidade de adoção de regimes como empreitada por preço global ou contratação integrada, e os requisitos para a elaboração e aprovação de projetos básicos e executivos.
O documento discute a experiência do governo federal com as novas regras de licitações e contratos públicos estabelecidas pela Lei de Licitações e Contratos Administrativos. Apresenta dados sobre a redução de tempo em licitações realizadas por órgãos como o DNIT e Infraero utilizando as novas regras. Também analisa os principais ganhos, desafios e lições aprendidas com a aplicação das novas modalidades de contratação, como a Contratação Integrada.
O documento descreve a Súmula Vinculante criada pela Emenda Constitucional no 45/2004, que permite ao STF aprovar súmulas com efeito vinculante sobre interpretação de normas constitucionais controversas, reduzindo processo e insegurança jurídica. A súmula vinculante é aplicável a todos os órgãos judiciários e administração pública, podendo ser provocada por quem propõe Ação Direta de Inconstitucionalidade.
O documento discute o conceito de globalização, como um processo de integração econômica, social e cultural que deu origem a uma "aldeia global". Apresenta vantagens como combate à inflação e geração de empregos, mas também desvantagens como desemprego devido à necessidade de modernização e redução de custos. Demonstra exemplos da globalização no dia a dia como produtos importados/exportados e marcas multinacionais presentes em centros comerciais em muitos países.
1) O documento discute as fontes do direito positivo brasileiro, incluindo jurisprudência, doutrina, súmula vinculante e procedimentos de integração.
2) A aula destaca a importância da jurisprudência e da doutrina no sistema jurídico brasileiro e explica conceitos como precedentes judiciais, classificação da jurisprudência e função da súmula vinculante.
3) Os objetivos da aula são compreender melhor essas fontes formais e não formais do direito no Brasil.
A globalização é um processo de integração econômica, social e cultural entre países, resultando no crescimento de cidades, dependência econômica entre nações e disseminação de culturas. Características da globalização incluem a aldeia global, blocos econômicos e competição entre corporações multinacionais. Esportes e tecnologias de saúde também foram afetados pelo fenômeno da globalização.
1. O documento discute os conceitos e perspectivas em torno da globalização, incluindo visões globalistas e cépticas.
2. É analisada a transformação do poder do Estado e dos padrões culturais nacionais, bem como os desafios da desigualdade global e ambientais.
3. A globalização é caracterizada como um processo multidimensional com impactos em diversas esferas como a econômica, social, política e cultural.
O documento discute os novos tipos de trabalho no contexto da globalização e da economia digital. Apresenta como a globalização e as inovações tecnológicas integraram os mercados e aumentaram a competitividade, exigindo maior preparo profissional. Também aborda temas como terceirização, trabalho remoto, gestão do conhecimento e novas formas de organização do trabalho.
O documento discute os novos tipos de trabalho no contexto da globalização e da economia digital. Apresenta como a globalização e as inovações tecnológicas integraram os mercados e aumentaram a competitividade, exigindo maior preparo profissional. Também aborda temas como terceirização, trabalho remoto, gestão do conhecimento e novas formas de organização do trabalho.
O documento discute os novos tipos de trabalho no contexto da globalização e da economia digital. Apresenta como a globalização integrou os mercados mundiais e exige maior preparo profissional. Também descreve como as inovações tecnológicas, como a internet, contribuíram para a globalização ao facilitar o fluxo de informações entre países. Por fim, discute novos modelos de trabalho como o teletrabalho, que permite aos trabalhadores realizarem suas tarefas remotamente.
Este documento resume um estudo sobre a internacionalização de empresas de construção portuguesas em mercados emergentes. O estudo analisou os desafios, fatores de sucesso e gestão de riscos nestes mercados. As principais conclusões são: (1) a internacionalização é motivada pela necessidade de sobrevivência e oportunidades em mercados mais rentáveis; (2) a percepção de risco depende do tamanho da empresa e os riscos culturais são menos valorizados; (3) as estratégias de entrada incluem parcerias para reduz
Missão Artemis | Modelos de Negócio DisruptivosRhuanBorges
O documento discute modelos de negócios disruptivos e inovações disruptivas. Resume que modelos de negócios disruptivos são aqueles que tornam produtos e serviços anteriores obsoletos através de soluções altamente inovadoras. Inovações disruptivas criam soluções mais baratas para públicos negligenciados e desafiam empresas estabelecidas.
O documento discute a transição de modelos fechados para abertos de inovação, onde empresas buscam ideias e parcerias externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos, enquanto startups e empreendedores são fontes crescentes de novas ideias. Institutos e incubadoras podem facilitar a colaboração entre atores para gerar inovações.
Aula de Economia Digital e aplicação do Marketing Digital para a turma de Marketing Digital Estratégico Internacional da Universidade Veiga de Almeida (UVA) - junho de 2014.
A transformação digital está a alterar significativamente como as organizações se relacionam com clientes, parceiros e desenvolvem produtos e serviços. Tecnologias como a Internet das Coisas, realidade aumentada e sistemas cognitivos vão permitir ampliar as capacidades das TI e criar oportunidades de transformação digital. Esta nova geração de tecnologias terá um grande impacto nas organizações a nível mundial, tornando essencial conhecer as empresas e profissionais de TI.
O documento discute modelos de negócio e inovação em modelos de negócio. Apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para discutir e implementar novos modelos de negócio. Explica que a implementação de novos modelos deve ser feita de forma iterativa, testando hipóteses com MVPs e métricas para validar a proposta de valor e canais antes de escalar.
O documento discute as mudanças no mercado de comunicação e consumo de mídia. O consumidor pensa de forma única e quer algo diferente, enquanto muitas agências ainda trabalham de forma tradicional. As marcas que melhor entendem as inovações se destacam. É hora de pensar em um novo modelo de comunicação.
O documento discute os fundamentos da estratégia de negócios, abordando os dois testes essenciais da estratégia: 1) oferecer uma proposta de valor distinta aos clientes e 2) ter uma cadeia de valor interna adequada. Também reflete sobre como a estratégia deve integrar esses dois aspectos e sobre como novas tecnologias e modelos de negócios em rede estão transformando as cadeias de valor globais.
O documento discute o conceito de empresa digital e a revolução da nova economia, incluindo o fenômeno da bolha da internet. Também analisa o impacto social dessa revolução e as principais tendências em tecnologia da informação. A disciplina "TI nas Organizações - Estratégia e Conceitos" é estruturada em nove unidades que abordam esses tópicos.
O documento discute a Economia 4.0 e como a Internet das Coisas e a revolução digital estão transformando nossas relações e sociedade. Apresenta os benefícios da Internet das Coisas, como maior interatividade e monitoramento em tempo real, e discute como a digitalização, crescimento exponencial e economia de resultados estão influenciando nossas vidas.
O documento discute as diferentes abordagens para o valor público ao longo do tempo, desde a abordagem utilitarista dos 1800 até a abordagem de valor público atual. Resume as principais mudanças na visão de valor público com foco no cidadão.
O documento discute a terceirização no Brasil, mencionando seu histórico, denominações, atrativos e efeitos negativos para as empresas, além de aspectos jurídicos como a responsabilidade subsidiária do tomador de serviços. Também aborda a distinção entre atividades-fim e atividades-meio, além de empreitada e responsabilidade do tomador.
PAINEL DE DEBATE – RDC CONTRATAÇÃO INTEGRADA Editora Fórum
O documento discute as regras e procedimentos para a contratação integrada de obras e serviços de engenharia no âmbito do Regime Diferenciado de Contratações (RDC), incluindo a necessidade de um anteprojeto, a possibilidade de adoção de regimes como empreitada por preço global ou contratação integrada, e os requisitos para a elaboração e aprovação de projetos básicos e executivos.
O documento discute a experiência do governo federal com as novas regras de licitações e contratos públicos estabelecidas pela Lei de Licitações e Contratos Administrativos. Apresenta dados sobre a redução de tempo em licitações realizadas por órgãos como o DNIT e Infraero utilizando as novas regras. Também analisa os principais ganhos, desafios e lições aprendidas com a aplicação das novas modalidades de contratação, como a Contratação Integrada.
O documento descreve a Súmula Vinculante criada pela Emenda Constitucional no 45/2004, que permite ao STF aprovar súmulas com efeito vinculante sobre interpretação de normas constitucionais controversas, reduzindo processo e insegurança jurídica. A súmula vinculante é aplicável a todos os órgãos judiciários e administração pública, podendo ser provocada por quem propõe Ação Direta de Inconstitucionalidade.
O documento discute o conceito de globalização, como um processo de integração econômica, social e cultural que deu origem a uma "aldeia global". Apresenta vantagens como combate à inflação e geração de empregos, mas também desvantagens como desemprego devido à necessidade de modernização e redução de custos. Demonstra exemplos da globalização no dia a dia como produtos importados/exportados e marcas multinacionais presentes em centros comerciais em muitos países.
1) O documento discute as fontes do direito positivo brasileiro, incluindo jurisprudência, doutrina, súmula vinculante e procedimentos de integração.
2) A aula destaca a importância da jurisprudência e da doutrina no sistema jurídico brasileiro e explica conceitos como precedentes judiciais, classificação da jurisprudência e função da súmula vinculante.
3) Os objetivos da aula são compreender melhor essas fontes formais e não formais do direito no Brasil.
A globalização é um processo de integração econômica, social e cultural entre países, resultando no crescimento de cidades, dependência econômica entre nações e disseminação de culturas. Características da globalização incluem a aldeia global, blocos econômicos e competição entre corporações multinacionais. Esportes e tecnologias de saúde também foram afetados pelo fenômeno da globalização.
1. O documento discute os conceitos e perspectivas em torno da globalização, incluindo visões globalistas e cépticas.
2. É analisada a transformação do poder do Estado e dos padrões culturais nacionais, bem como os desafios da desigualdade global e ambientais.
3. A globalização é caracterizada como um processo multidimensional com impactos em diversas esferas como a econômica, social, política e cultural.
O documento discute os novos tipos de trabalho no contexto da globalização e da economia digital. Apresenta como a globalização e as inovações tecnológicas integraram os mercados e aumentaram a competitividade, exigindo maior preparo profissional. Também aborda temas como terceirização, trabalho remoto, gestão do conhecimento e novas formas de organização do trabalho.
O documento discute os novos tipos de trabalho no contexto da globalização e da economia digital. Apresenta como a globalização e as inovações tecnológicas integraram os mercados e aumentaram a competitividade, exigindo maior preparo profissional. Também aborda temas como terceirização, trabalho remoto, gestão do conhecimento e novas formas de organização do trabalho.
O documento discute os novos tipos de trabalho no contexto da globalização e da economia digital. Apresenta como a globalização integrou os mercados mundiais e exige maior preparo profissional. Também descreve como as inovações tecnológicas, como a internet, contribuíram para a globalização ao facilitar o fluxo de informações entre países. Por fim, discute novos modelos de trabalho como o teletrabalho, que permite aos trabalhadores realizarem suas tarefas remotamente.
Este documento resume um estudo sobre a internacionalização de empresas de construção portuguesas em mercados emergentes. O estudo analisou os desafios, fatores de sucesso e gestão de riscos nestes mercados. As principais conclusões são: (1) a internacionalização é motivada pela necessidade de sobrevivência e oportunidades em mercados mais rentáveis; (2) a percepção de risco depende do tamanho da empresa e os riscos culturais são menos valorizados; (3) as estratégias de entrada incluem parcerias para reduz
Missão Artemis | Modelos de Negócio DisruptivosRhuanBorges
O documento discute modelos de negócios disruptivos e inovações disruptivas. Resume que modelos de negócios disruptivos são aqueles que tornam produtos e serviços anteriores obsoletos através de soluções altamente inovadoras. Inovações disruptivas criam soluções mais baratas para públicos negligenciados e desafiam empresas estabelecidas.
O documento discute a transição de modelos fechados para abertos de inovação, onde empresas buscam ideias e parcerias externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos, enquanto startups e empreendedores são fontes crescentes de novas ideias. Institutos e incubadoras podem facilitar a colaboração entre atores para gerar inovações.
Aula de Economia Digital e aplicação do Marketing Digital para a turma de Marketing Digital Estratégico Internacional da Universidade Veiga de Almeida (UVA) - junho de 2014.
A transformação digital está a alterar significativamente como as organizações se relacionam com clientes, parceiros e desenvolvem produtos e serviços. Tecnologias como a Internet das Coisas, realidade aumentada e sistemas cognitivos vão permitir ampliar as capacidades das TI e criar oportunidades de transformação digital. Esta nova geração de tecnologias terá um grande impacto nas organizações a nível mundial, tornando essencial conhecer as empresas e profissionais de TI.
O documento discute modelos de negócio e inovação em modelos de negócio. Apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para discutir e implementar novos modelos de negócio. Explica que a implementação de novos modelos deve ser feita de forma iterativa, testando hipóteses com MVPs e métricas para validar a proposta de valor e canais antes de escalar.
O documento discute as mudanças no mercado de comunicação e consumo de mídia. O consumidor pensa de forma única e quer algo diferente, enquanto muitas agências ainda trabalham de forma tradicional. As marcas que melhor entendem as inovações se destacam. É hora de pensar em um novo modelo de comunicação.
O documento discute os fundamentos da estratégia de negócios, abordando os dois testes essenciais da estratégia: 1) oferecer uma proposta de valor distinta aos clientes e 2) ter uma cadeia de valor interna adequada. Também reflete sobre como a estratégia deve integrar esses dois aspectos e sobre como novas tecnologias e modelos de negócios em rede estão transformando as cadeias de valor globais.
O documento discute o conceito de empresa digital e a revolução da nova economia, incluindo o fenômeno da bolha da internet. Também analisa o impacto social dessa revolução e as principais tendências em tecnologia da informação. A disciplina "TI nas Organizações - Estratégia e Conceitos" é estruturada em nove unidades que abordam esses tópicos.
O documento discute a Economia 4.0 e como a Internet das Coisas e a revolução digital estão transformando nossas relações e sociedade. Apresenta os benefícios da Internet das Coisas, como maior interatividade e monitoramento em tempo real, e discute como a digitalização, crescimento exponencial e economia de resultados estão influenciando nossas vidas.
O documento discute as diferentes abordagens para o valor público ao longo do tempo, desde a abordagem utilitarista dos 1800 até a abordagem de valor público atual. Resume as principais mudanças na visão de valor público com foco no cidadão.
O documento resume 20 ideias importantes sobre como as empresas podem se adaptar à sociedade da informação de acordo com o capítulo 5 do Livro Verde. Algumas das ideias-chave incluem: as empresas precisam ser criativas e inovadoras para aproveitar novas oportunidades; o Estado deve apoiar o desenvolvimento de tecnologia nacional competitiva; e o teletrabalho pode aumentar a eficiência das empresas e a qualidade de vida dos funcionários.
Uma das constatações inevitáveis da aceleração do poder computacional e do progresso humano é que toda organização é (ou será em breve) uma organização de tecnologia. Se o futuro já está aqui, só não distribuído uniformemente, quais as mudanças iminentes que veremos nas estruturas, nos negócios e, por que não, nas pessoas? As mudanças são inevitáveis e vamos falar sobre como estar melhor preparados para a nova organização.
Verdades e Mitos sobre TRANSFORMAÇÃO DIGITAL.pdfGRID
O documento discute as tendências da transformação digital e como ela está afetando os negócios. Aborda conceitos como economia 4.0, mitos e verdades sobre o assunto, e cinco passos para se adaptar à nova realidade digital.
O documento discute modelos de negócios digitais e a economia digital. Resume os principais pontos sobre a produtividade e internet, e-business, e-commerce, seus tipos e modelos, destacando a importância da desmaterialização da informação e da agregação de conteúdo na economia digital.
O documento discute a administração da produção e operações (APO). Apresenta conceitos da APO, marcos históricos, fatores que afetam a APO e objetivos da APO, incluindo melhorar processos, compreender atividades gerenciais e ser competitivo no mercado globalizado.
Este documento discute as principais tendências em TI para 2020, incluindo a transformação digital, a lei de proteção de dados pessoais (LGPD), e o papel crescente da ciência de dados. Também aborda tecnologias emergentes como Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial (IA) e robótica de processo automatizado (RPA).
1. Novos tipos de Trabalho
Profa. Dra. Maria Virginia Llatas
Prof. Ms. José Antonio Ulhôa C. Ferreira
Adaptação – Vanderlei Jose Ferreira
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 1
2. GLOBALIZAÇÃO (1)
Integração crescente de todos os mercados
(financeiros, de produtos, serviços, mão-de-obra,
etc.), bem como dos meios de comunicação e de
transportes de todos os países do planeta. A
globalização tende a exigir maior preparo cultural e
profissional de todos os que participam do
mercado de trabalho.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 2
3. GLOBALIZAÇÃO (2)
Processo em que a vida social nas sociedades sofre
influências cada vez maiores de todos os
países, incluindo os aspectos
políticos, econômicos, culturais, artísticos, moda, meios
de comunicação, etc.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 3
4. GLOBALIZAÇÃO EMPRESARIAL
Globalização da demanda;
Globalização da oferta;
Globalização da competição;
Globalização da estratégia.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 4
5. VANTAGENS DA GLOBALIZAÇÃO
Livre comércio de mercadorias;
Livre fluxo de recursos financeiros;
Aumento do fluxo de informações.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 5
6. RISCOS DA GLOBALIZAÇÃO
Livre fluxo de recursos financeiros;
Diminuição da soberania dos países.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 6
7. INOVAÇÕES QUE CONTRIBUÍRAM PARA A
GLOBALIZAÇÃO (1)
INVENÇÃO ANO / ÉPOCA
Ferrovias 1825
Rodovias Pavimentadas 1840
Telefone 1874
Petróleo 1880
Automóvel 1890
Telégrafo sem fio 1895
Avião 1901
Rádio 1906
Televisão 1925
Transistor 1947
Computadores 1947
Satélites 1956
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 7
8. INOVAÇÕES QUE CONTRIBUÍRAM PARA A
GLOBALIZAÇÃO (2)
INVENÇÃO ANO / ÉPOCA
Transmissão de Dados 1966
Rede de Computadores 1969
Raio Laser 1970 (uso)
Fibras óticas 1970
Chip 1971
CD 1978
Vídeocassete 1979
Microcomputadores pessoais 1980
Facsímile (FAX) 1987
Internet 1990
DVD 1996
Televisão Digital 1997
Videofone Comercial
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 1999 8
9. TIPOS DE ALIANÇAS
Alianças entre as empresas e seus fornecedores ou
distribuidores;
Alianças entre competidores do mesmo país ou de outro;
Alianças entre empresas com negócios pouco
relacionados e operando, às vezes, em países diferentes.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 9
10. CAPITAL INTELECTUAL
Material intelectual que foi formalizado,
capturado e alavancado a fim de produzir um
ativo de maior valor.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 10
11. CONHECIMENTO
“Conhecimento é uma mistura fluida de experiência
estruturada, valores, informações contextuais e discernimento
técnico que proporciona uma estrutura para avaliar e incorporar
novas experiências e informações. Ele se origina e é aplicado nas
mentes das pessoas que possuem conhecimento.
Nas organizações, torna-se muitas vezes embutido não só em
documentos ou em depositários, mas também nas
rotinas, processos, normas e práticas organizacionais.
O conhecimento desenvolve-se através da experiência, que inclui
o que absorvemos através de cursos, livros e orientadores, bem
como através do aprendizado informal.”
Davenport e Prusak
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 11
12. GESTÃO DO CONHECIMENTO
É o conjunto de esforços ordenados e sistematizados
visando a criar novo conhe-cimento, difundi-lo na
organização como um todo para os que dele precisam
para o seu trabalho e incorporá-lo a produtos, serviços e
sistemas, bem como a protegê-lo contra o uso indevido.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 12
13. FATOS QUE AMPLIARAM A IMPORTÂNCIA DA
GESTÃO DO CONHECIMENTO
A administração do conhecimento tomou ímpeto nos últimos anos em
função de diversos fatores:
O aumento da importância do conhecimento como vantagem
competitiva das organizações. (Num mundo quase sem fronteiras, em
que recursos naturais e mão de obra não qualificada estão cada vez
mais disponíveis, o conhecimento passou a fazer a diferença para os
países e as organizações).
A preocupação com estruturas organizacionais simples, que levou à
aplicação do downsizing em muitas organizações. (Várias tiveram que
readmitir empregados que haviam sido dispensados em virtude dos
conhecimentos que possuíam).
A facilidade de ordenar, armazenar, recuperar e disseminar
informações proporcionados pelas redes de computadores e pelos
softwares de gerenciamento dessas redes.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 13
14. CONHECIMENTOS A SEREM ADMINISTRADOS
O primeiro ponto para implantar uma gestão do
conhecimento é definir os critérios para escolher que tipo
de conhecimento a empresa planeja obter, e qual a forma
de consegui-lo e distribuí-lo...
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 14
15. TIPOS DE RECURSOS HUMANOS
Difícil de Difícil de
substituir; substituir;
pouco valor muito valor
agregado agregado
Fácil de Fácil de
substituir; substituir;
pouco valor Muito valor
agregado agregado
Quantidade de valor agregado
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 15
16. KNOWLEDGE WORKER
Aquele que sabe mais sobre o seu
trabalho que os demais na organização.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 16
17. TERCEIRIZAR
É transferir para outras empresas atividades não essenciais de
determinada empresa.
A essência da terceirização consiste no fato de que a empresa
não executa estas atividades com seus próprios
empregados, mas com os empregados das empresas
contratadas para este fim. Os empregados dos contratados
podem trabalhar dentro ou fora das instalações do contratante.
Inclui também a compra de peças, conjuntos de
peças, componentes e produtos completos para serem
incorporadas ao produto a ser oferecido aos clientes.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 17
18. VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO
Diminui os riscos, com a redução dos custos fixos.
Tende a reduzir a ampliação dos tipos de problemas administrativos: a
empresa compra bens e serviços em especialistas e concentra-se na sua
atividade principal. Ao escolher os especialistas que lhe vão prestar serviços
pode escolher o que mais lhe convém, não só em termo de custo
como, principalmente, em termos de qualidade dos serviços prestados.
Reduz o pessoal da empresa e, em conseqüência, os custos trabalhistas e
previdenciários, bem como os benefícios voluntários.
Permite um “enxugamento” na estrutura.
Concentra todos os esforços na especialidade da empresa.
A concorrência entre as empresas terceirizadas permite reduzir os
custos globais, uma vez que os salários não podem ser reduzidos, mas os
contratos com outras empresas podem ser firmados em bases mais
vantajosas.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 18
19. DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO
Dependendo da atividade terceirizada, a empresa pode perder
controle sobre fatores de produção importantes, inclusive com cessão
de “know-how”.
O controle de qualidade só é feito no final do processo, criando algumas
dificuldades para manter um padrão elevado em alguns casos.
Se os contratos não forem bem feitos, ou se a empresa que terceiriza
não tiver alto poder de barganha, ela pode ter maior dificuldade para
controlar os prazos de produção.
O processo produtivo costuma gerar algumas sobras e sucatas, que
podem ser vendidas, gerando alguma receita adicional.
Se a empresa não tiver alto poder de barganha sobre os
terceirizados, ela pode ter dificuldade de aumentar a produção
rapidamente.
A existência de margens líquidas interempresas e de impostos em
cascata podem aumentar os custos. de Trabalho
MCO-07 - Novos tipos 19
20. CUIDADOS NA TERCEIRIZAÇÃO
Identificação das competências centrais que garantem a
vantagem competitiva;
Identificação das atividades estratégicas que não devem ser
passadas a terceiros;
Avaliação da competência e idoneidade do terceirizado;
Avaliação do poder de barganha da empresa e do
terceirizado;
Grau de dependência da empresa em relação ao terceirizado.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 20
21. TELETRABALHO
Levar o trabalho aos trabalhadores onde
eles estiverem, em vez de levá-los ao
trabalho.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 21
22. VANTAGENS DO TRABALHO EM CASA
Maior tempo para o trabalho e o lazer, uma vez que não se
perde tempo indo e vindo para o trabalho;
Redução de gastos com aluguel, limpeza e conservação de
escritórios, com vagas em estacionamentos e outros
benefícios;
Para quem mora sozinho, ou tem condições de não ser
importunado, o trabalho em casa tende a render mais;
Maior acesso às vagas para empregados deficientes ou que
tenham dificuldades de locomoção;
Tende a haver menor rotatividade de pessoal.
MCO-07 - Novos tipos de Trabalho 22
23. DESVANTAGENS DO TRABALHO EM CASA
Pode haver isolamento das pessoas, com conseqüências
sobre a motivação e o estado psicológico;
Pode haver falhas de comunicação. Algumas pessoas
evitam mandar e-mails para relatar fatos que consideram
irrelevantes. Outros mandam em excesso;
Algumas pessoas são ergomaníacas e não conseguem
parar de trabalhar. Isto gera problemas em médio prazo.
Algumas pessoas não dispõem de local apropriado em
casa onde possam se isolar para trabalhar.
A falta de contato pessoal pode gerar dificuldades
sérias, sem que a chefia se dê conta. Quando o problema
é detectado, poderá ter avançado a um ponto insolúvel.
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24. JORNADAS ATÍPICAS
Horário móvel;
Jornadas variáveis;
Jornadas reduzidas.
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