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Barreiras/BA
Dezembro – 2023
Plano de
Carreira
Profº Ms. Lucas Emmanuel Silva Teixeira
Planejamento de carreira
2
Planejamento de
carreira é um
processo, exige
preparação e revisão
continuada.
Processo de admissão
3
Estou com dúvida, qual carreira seguir!?
O que fazer?
Como planejá-la?
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1. Conhecer a si mesmo;
2. O que quer alcançar na vida;
3. Desenvolver habilidades;
4. Formação consciente;
5. Preparado para seleção rigorosa.
Carreira
5
• São as sequências de posições
ocupadas e de trabalhos realizados
durante a vida de uma pessoa.
• Envolve uma série de estágios e a
ocorrência de transições que refletem
necessidades, motivos e aspirações
individuais e expectativas e
imposições da organização e da
sociedade.
Carreira: Visão Global
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• Pós II Guerra – complexidade
organizacional - surge o conceito de
carreira – discussão estruturada só
após 1970 (EUA)
• Administração Científica – gestão de
carreira é responsabilidade da
empresa
• Década 80 – inovação na gestão de
carreira (responsabilidade
compartilhada indivíduo/empresa
• Hoje: o papel do protagonismo da
pessoa
Responsabilidades das pessoas na gestão de carreiras
7
• Auto-avaliação de interesses, valores e
habilidades.
• Análise de opções de carreira
• Decisão sobre objetivos e necessidades
de desenvolvimento
• Comunicação à empresa sobre suas
expectativas, experiências e habilidades
• Mapeamento de expectativas de carreira
e conciliação com necessidades da
empresa
Responsabilidades das pessoas na gestão de carreiras
8
• Estimular os funcionários a planejar
sua carreira (prover modelos de
planejamento, recursos,
aconselhamento, informações
necessárias).
• Avaliar com realismo os objetivos e
necessidades de desenvolvimento
• Aconselhar os funcionários no
desenvolvimento conciliado com a
empresa
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9
• Estimular os funcionários a planejar
sua carreira (prover modelos de
planejamento, recursos,
aconselhamento, informações
necessárias).
• Avaliar com realismo os objetivos e
necessidades de desenvolvimento
• Aconselhar os funcionários no
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10
• Manter atualizado sistema de
informação acerca das
necessidades da empresa
• Identificar candidatos internos
em condições de assumir vagas
em aberto.
• Identificar oportunidades para
desenvolvimento de seus
subordinados
Responsabilidades das pessoas na gestão de carreiras
11
• Manter atualizado sistema de
informação acerca das
necessidades da empresa
• Identificar candidatos internos
em condições de assumir vagas
em aberto.
• Identificar oportunidades para
desenvolvimento de seus
subordinados
Carreiras
12
• Perspectiva do indivíduo:
entendimento e avaliação de sua
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movimento de pessoas.
Principais iscas oferecidas pelas armadilhas
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• Status
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• Pressão de amigos/familiares
• Facilidade para alavancar projetos
pessoais/familiares
• Atendimento de projetos
profissionais/pessoais de curto
prazo
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14
• Distração
• Procrastinação
• Inconsequência
Muito comum...
15
• Ah, se eu tivesse feito isso ou aquilo, se eu
soubesse que...se eu não tivesse decidido...”
• “Tenho visto muita gente boa aproveitar pouco
o seu talento e seus esforços...e gente não tão
boa atingir posições excelente, por ter dado
atenção às coisas certas, na hora certa”
Carreiras
16
• Pessoas administram suas carreiras de modo
intuitivo e não sistemático
• Sem investimento em informações - alta dose
de subjetividade
Planejar
17
• “Desenvolvimento de carreira é exclusividade
da empresa”
• “Ascensão na carreira é questão de sorte”
• “Para fazer carreira, é preciso pular de empresa
em empresa...santo de casa não faz milagre”
• Falta de coragem de se auto-avaliar
Planejar
18
• Antecipar acontecimentos
• Definir o que podemos fazer
• Definir o que queremos
• Definir como vamos agir para atingir nossos
objetivos
• Definir atividades e cronograma
(Plano de Carreira)
Planejar
19
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minha
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meus
objetivos?
Quais são
meus
talentos?
Quais são
meus
princípios e
valores?
Quais são
minhas
deficiências?
Como eu
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Planejamento de Carreira (indivíduo)
20
1. CLASSIFICAÇÃO DA IDENTIDADE INDIVIDUAL
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2. AVALIAÇÃO DE PONTOS FORTES E FRACOS
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obtidos, relações pessoais etc
3. ANÁLISE DO AMBIENTE
– Dentro da empresa e da ocupação
– Dentro da empresa e fora da ocupação
– Dentro da ocupação e fora da empresa
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Planejamento de Carreira (indivíduo)
21
4. IDENTIFICAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE CARREIRA E
SEU ALCANCE
– Crescimento – investir mais
– Desaceleração – busca de nova empresa ou 00
ocupação, curto prazo
– Diversificação – nova ocupação ou empresa.
Cautela, na empresa é mais seguro
– Integração – ocupação ou empresa complementar
ou relacionada
– Revisão – repensar totalmente a carreira
– Combinação – combinar duas ou mais estratégias
Planejamento de Carreira (indivíduo)
22
5. SELEÇÃO DE OBJETIVOS DE CARREIRA
– Relacionamento interpessoal
– Desenvolvimento de habilidades
– Níveis de recompensa
– Alocação de tempo
6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE CARREIRA
– Metas realistas, difícil
7. AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DAS ESTRATÉGIAS DE
CARREIRA
Atividade
23
A. Defina suas três principais áreas de interesse:
B. Defina seus objetivos de carreira:
- Curto Prazo (1 ano), Médio Prazo (até 5 anos) e Longo
Prazo (10 anos)
C. Estratégia - trace as principais ações que você deverá
tomar para atingir seus objetivos, colocando prazos e
recursos necessários para a implementação de cada ação:
AÇÃO COMO QUANDO?
Atividade
24
• Quais são as minhas incertezas de carreira?
• Como eu posso combatê-las?
Barreiras/BA
Dezembro – 2023
Obrigado!
Profº Ms. Lucas Emmanuel Silva Teixeira
(lucasodia@hotmail.com)
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Plano de Carreiras

  • 1. Barreiras/BA Dezembro – 2023 Plano de Carreira Profº Ms. Lucas Emmanuel Silva Teixeira
  • 2. Planejamento de carreira 2 Planejamento de carreira é um processo, exige preparação e revisão continuada.
  • 3. Processo de admissão 3 Estou com dúvida, qual carreira seguir!? O que fazer? Como planejá-la?
  • 4. Pontos a observar para iniciar uma carreira 4 1. Conhecer a si mesmo; 2. O que quer alcançar na vida; 3. Desenvolver habilidades; 4. Formação consciente; 5. Preparado para seleção rigorosa.
  • 5. Carreira 5 • São as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. • Envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade.
  • 6. Carreira: Visão Global 6 • Pós II Guerra – complexidade organizacional - surge o conceito de carreira – discussão estruturada só após 1970 (EUA) • Administração Científica – gestão de carreira é responsabilidade da empresa • Década 80 – inovação na gestão de carreira (responsabilidade compartilhada indivíduo/empresa • Hoje: o papel do protagonismo da pessoa
  • 7. Responsabilidades das pessoas na gestão de carreiras 7 • Auto-avaliação de interesses, valores e habilidades. • Análise de opções de carreira • Decisão sobre objetivos e necessidades de desenvolvimento • Comunicação à empresa sobre suas expectativas, experiências e habilidades • Mapeamento de expectativas de carreira e conciliação com necessidades da empresa
  • 8. Responsabilidades das pessoas na gestão de carreiras 8 • Estimular os funcionários a planejar sua carreira (prover modelos de planejamento, recursos, aconselhamento, informações necessárias). • Avaliar com realismo os objetivos e necessidades de desenvolvimento • Aconselhar os funcionários no desenvolvimento conciliado com a empresa
  • 9. Responsabilidades das pessoas na gestão de carreiras 9 • Estimular os funcionários a planejar sua carreira (prover modelos de planejamento, recursos, aconselhamento, informações necessárias). • Avaliar com realismo os objetivos e necessidades de desenvolvimento • Aconselhar os funcionários no desenvolvimento conciliado com a empresa
  • 10. Responsabilidades das pessoas na gestão de carreiras 10 • Manter atualizado sistema de informação acerca das necessidades da empresa • Identificar candidatos internos em condições de assumir vagas em aberto. • Identificar oportunidades para desenvolvimento de seus subordinados
  • 11. Responsabilidades das pessoas na gestão de carreiras 11 • Manter atualizado sistema de informação acerca das necessidades da empresa • Identificar candidatos internos em condições de assumir vagas em aberto. • Identificar oportunidades para desenvolvimento de seus subordinados
  • 12. Carreiras 12 • Perspectiva do indivíduo: entendimento e avaliação de sua experiência profissional • Perspectivada organização: política, procedimentos e decisões ligadas à espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas.
  • 13. Principais iscas oferecidas pelas armadilhas 13 • Recompensas financeiras • Status • Imagem da posição/área/empresa • Pressão de amigos/familiares • Facilidade para alavancar projetos pessoais/familiares • Atendimento de projetos profissionais/pessoais de curto prazo
  • 14. Armadilhas no trajeto da carreira 14 • Distração • Procrastinação • Inconsequência
  • 15. Muito comum... 15 • Ah, se eu tivesse feito isso ou aquilo, se eu soubesse que...se eu não tivesse decidido...” • “Tenho visto muita gente boa aproveitar pouco o seu talento e seus esforços...e gente não tão boa atingir posições excelente, por ter dado atenção às coisas certas, na hora certa”
  • 16. Carreiras 16 • Pessoas administram suas carreiras de modo intuitivo e não sistemático • Sem investimento em informações - alta dose de subjetividade
  • 17. Planejar 17 • “Desenvolvimento de carreira é exclusividade da empresa” • “Ascensão na carreira é questão de sorte” • “Para fazer carreira, é preciso pular de empresa em empresa...santo de casa não faz milagre” • Falta de coragem de se auto-avaliar
  • 18. Planejar 18 • Antecipar acontecimentos • Definir o que podemos fazer • Definir o que queremos • Definir como vamos agir para atingir nossos objetivos • Definir atividades e cronograma (Plano de Carreira)
  • 19. Planejar 19 Qual é a minha missão? Quais são meus objetivos? Quais são meus talentos? Quais são meus princípios e valores? Quais são minhas deficiências? Como eu funciono?
  • 20. Planejamento de Carreira (indivíduo) 20 1. CLASSIFICAÇÃO DA IDENTIDADE INDIVIDUAL – preferências individuais 2. AVALIAÇÃO DE PONTOS FORTES E FRACOS – vantagens ou desvantagens competitivas – Qualidade da formação, experiência, resultados obtidos, relações pessoais etc 3. ANÁLISE DO AMBIENTE – Dentro da empresa e da ocupação – Dentro da empresa e fora da ocupação – Dentro da ocupação e fora da empresa – Fora da ocupação e fora da empresa
  • 21. Planejamento de Carreira (indivíduo) 21 4. IDENTIFICAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE CARREIRA E SEU ALCANCE – Crescimento – investir mais – Desaceleração – busca de nova empresa ou 00 ocupação, curto prazo – Diversificação – nova ocupação ou empresa. Cautela, na empresa é mais seguro – Integração – ocupação ou empresa complementar ou relacionada – Revisão – repensar totalmente a carreira – Combinação – combinar duas ou mais estratégias
  • 22. Planejamento de Carreira (indivíduo) 22 5. SELEÇÃO DE OBJETIVOS DE CARREIRA – Relacionamento interpessoal – Desenvolvimento de habilidades – Níveis de recompensa – Alocação de tempo 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE CARREIRA – Metas realistas, difícil 7. AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DAS ESTRATÉGIAS DE CARREIRA
  • 23. Atividade 23 A. Defina suas três principais áreas de interesse: B. Defina seus objetivos de carreira: - Curto Prazo (1 ano), Médio Prazo (até 5 anos) e Longo Prazo (10 anos) C. Estratégia - trace as principais ações que você deverá tomar para atingir seus objetivos, colocando prazos e recursos necessários para a implementação de cada ação: AÇÃO COMO QUANDO?
  • 24. Atividade 24 • Quais são as minhas incertezas de carreira? • Como eu posso combatê-las?
  • 25. Barreiras/BA Dezembro – 2023 Obrigado! Profº Ms. Lucas Emmanuel Silva Teixeira (lucasodia@hotmail.com)
  • 26.
  • 27. Barreiras/BA Dezembro – 2023 Recursos Humanos e Departamento Pessoal Profº Ms. Lucas Emmanuel Silva Teixeira