O documento discute os desafios da gestão de pessoas em alcançar objetivos organizacionais como sobrevivência, crescimento e lucratividade, ao mesmo tempo em que atende as necessidades dos funcionários por melhores salários, benefícios e qualidade de vida no trabalho. Também aborda como a gestão de pessoas deve atrair, capacitar e reter talentos, além de motivar os funcionários e promover uma cultura organizacional excelente.

1. Fundamentos de
Gestão de Pessoas
DIA 4
FÁBIO NOGUEIRA PEREIRA
WIKITEACHER.WORDPRESS.COM

3. Desafios do RH
ORGANIZAÇÃO PESSOAS
SOBREVIVÊNCIASOBREVIVÊNCIA MELHORES SALÁRIOSMELHORES SALÁRIOS
CRESCIMENTO SUSTENTÁVELCRESCIMENTO SUSTENTÁVEL MELHORES BENEFÍCIOSMELHORES BENEFÍCIOS
LUCRATIVIDADELUCRATIVIDADE ESTABILIDADE E SEGURANÇAESTABILIDADE E SEGURANÇA
QUALIDADE DE PRODUTOS/SERVIÇOSQUALIDADE DE PRODUTOS/SERVIÇOS QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHOQUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
PRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADE SATISFAÇÃO PROFISSIONALSATISFAÇÃO PROFISSIONAL
REDUÇÃO DE CUSTOSREDUÇÃO DE CUSTOS CONSIDERAÇÃO E RESPEITOCONSIDERAÇÃO E RESPEITO
PARTICIPAÇÃO NO MERCADOPARTICIPAÇÃO NO MERCADO OPORTUNIDADE DE CRESCIMENTOOPORTUNIDADE DE CRESCIMENTO
NOVOS CLIENTES E MERCADOSNOVOS CLIENTES E MERCADOS AUTONOMIAAUTONOMIA
COMPETITIVIDADECOMPETITIVIDADE AUTOESTIMAAUTOESTIMA

4. Gestão B2E
 Satisfazer as necessidades dos colaboradores
 Reorganizar processos
 Tempo
 Mão-de-obra
 Autonomia
 Interação
 Integração
 Compromisso

5.  Atrair, capacitar e reter colaboradores
 Gerir competências e conhecimento gerado
 Atualizar perfil dos colaboradores
 Novas relações trabalhistas
 Motivar e gerir clima organizacional
 Cultura organizacional para a excelência
 RH estratégico
 QVT
 Redução de custo e Aumento do desempenho
 Descentralizar Gestão de Pessoas

6. Leitura
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7. Eficiência
& Eficácia
COMO O QUE
Método
Procedimento adequado
Resultado
Resultado
Resultado

8. Exercícios
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9. O que é poder?...O que é poder?...
 Capacidade de afetar o comportamentoCapacidade de afetar o comportamento
dos outrosdos outros
 Probabilidade de impor a própria vontadeProbabilidade de impor a própria vontade
numa relação socialnuma relação social
 Poder como relaçãoPoder como relação
 A > B | Opinião de A ≠ Opinião de BA > B | Opinião de A ≠ Opinião de B

10. Componentes do poderComponentes do poder
1.1. FORÇAFORÇA
– Ameaça ou uso de coerção físicaAmeaça ou uso de coerção física
• Polícia, exército, etcPolícia, exército, etc
1.1. AUTORIDADEAUTORIDADE
– Direito estabelecido para tomar decisõesDireito estabelecido para tomar decisões
– Legitimação do poderLegitimação do poder
1.1. INFLUÊNCIAINFLUÊNCIA
– Habilidade de afetar decisões e açõesHabilidade de afetar decisões e ações
mesmo sem ter autoridade ou forçamesmo sem ter autoridade ou força

11. Quais a características
de um líder?

12. CHEFECHEFE
Racional
Consultivo
Persistente
Foco nos Problemas
Analítico
Estruturado
Autoritário
LÍDERLÍDER
Visionário
Carismático
Criativo
Flexível
Inspirador
Inovador
Independente

13. Trabalhando em equipe
 Missão, visão e valores
 Metas SMART: medidas e tempo
 Divisão instrumental do trabalho
 Percepção e identidade social do
grupo
 Coesão e compromisso
 Visão holística e sistêmica do negócio

14. Exercícios
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