Porque os projetos falham, mesmo sendo bem construídos, usando clean code e as melhores técnicas de desenvolvimento? Porque os produtos ficam lá, estacionados, sem vendas e com dezenas de features implementadas e não usadas? Vamos conversar sobre esses assuntos hoje.
O título da palestra é uma falácia e nos slides subsequentes vou demonstrar através do foco das convergências das práticas que é possível trabalhá-las e ter sucesso.
Processos e equipes ágeis são caracterizados por terem poucas regras, poucas imposições e muita liberdade. Nesse contexto falar de controle acaba sendo quase um sacrilégio, um pecado passivo de uma dolorosa penitência. Mas esse termo é mal compreendido no universo ágil. O problema em si não é o controle, mas o que fazemos para obtê-lo: Se comprometemos os valores e princípios ágeis para ter controle isso faz dele um vilão. Mas agora se conseguimos ter controle mantendo os valores e princípios intactos ele se torna uma poderosa ferramenta para evolução e melhoria em processos agéis. Mas é possível ter controle e não comprometer nossos valores? Nessa palestra vamos demonstrar essa possibilidade e, principalmente, desfazer seu preconceito.
Existe uma tendência natural das pessoas ao filtro. Isso é normal, o ser humano tende a usar aquilo que lhe parece útil, interessante. O único ponto é a razão por trás disso. Seria realmente um senso crítico ou puro comodismo? Mais ou menos nessa linha, vejo muita resistência à palavra controle, as pessoas correm dela como o diabo de uma cruz, mas será que não sabem o seu real significado ou simplesmente estão repetindo um comportamento que viram alguém fazendo? Nessa palestra eu vou convencer você de que controle parece muito com colesterol e quais as fontes que você pode usar para manter a saúde em dia da sua equipe ágil.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
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Processos e equipes ágeis são caracterizados por terem poucas regras, poucas imposições e muita liberdade. Nesse contexto falar de controle acaba sendo quase um sacrilégio, um pecado passivo de uma dolorosa penitência. Mas esse termo é mal compreendido no universo ágil. O problema em si não é o controle, mas o que fazemos para obtê-lo: Se comprometemos os valores e princípios ágeis para ter controle isso faz dele um vilão. Mas agora se conseguimos ter controle mantendo os valores e princípios intactos ele se torna uma poderosa ferramenta para evolução e melhoria em processos agéis. Mas é possível ter controle e não comprometer nossos valores? Nessa palestra vamos demonstrar essa possibilidade e, principalmente, desfazer seu preconceito.
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Programa ilegra nas universidades.
Palestra realizada no dia 15 de maio de 2012 na Semana Acadêmica do Senac RS.
Palestrantes: Jéferson Santana e Rafael Souza.
Os desafios de desenvolver uma cultura ágil: eficácia, eficiência e economiaRaphael Donaire Albino
Palestra onde compartilho ferramentas aplicadas em equipes que atuam em contextos ágeis e que foram úteis para a criação de ambientes eficientes (fazer a coisa da forma certa), eficazes (fazer o que é importante para o negócio) e econômicos (fazer de uma maneira barata).
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Utilizando metologias ágeis com VSTS: Scrum e XP, YES WE CAN! (ALM204)André Dias
Será apresentada uma breve introdução sobre o SCRUM, as práticas de gerenciamento e os pensamentos que o tornam tão “polêmico” e em seguida serão apresentadas práticas de engenharia de software que complementam o SCRUM utilizando o Visual Studio Team System para gerenciar Story Cards, Tasks, Kanban, acompanhamento de Burndown, além de práticas da Extreme Programming como TDD, Refactoring e Continuous Integration.
Agile Beer - Uma História de Transformação ÁgilRafael Targino
Estamos no meio de uma Transformação Ágil e felizmente sabemos disto! Nesta palestra, iremos contar os desafios e soluções que fizeram parte do que chamamos "Ano 1 - Adoção & Capacitação". Somos uma empresa que desenvolve um ERP para Gestão Pública com atuação em 11 estados do Brasil. Neste processo, tivemos que convencer os altos executivos que o ágil era a solução, convencer o mercado que planejamento anual não funciona, convencer o marketing que ágil não é sinônimo de rápido, e convencer a equipe que juntar devs, negócio, testes e manutenção em um único time, pode ser bem mais prazeroso! Iremos mostrar as práticas e ferramentas utilizadas, os resultados de aumento de entregas que tivemos, e a necessidade de não deixar a peteca cair no "Ano 2 - Compartilhamento & Colaboração".
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
Understanding the function of an Agile Coach is much more feasible once we acknowledge the set of “why’s” described in the previous section. An Agile Coach is a professional who will assist the organisation in solving the types of problems listed above. It’s possible to do it in different ways; however, let’s explore a few details regarding what is the gist of the activity of Agile Coaching.
We can summarise the essence of the work of an Agile Coach using a model called “The Agile Coaching DNA”. This DNA works as a compass to guide the decisions about which practices and approaches we can use to help clients achieve better results.
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Understanding the function of an Agile Coach is much more feasible once we acknowledge the set of “why’s” described in the previous section. An Agile Coach is a professional who will assist the organisation in solving the types of problems listed above. It’s possible to do it in different ways; however, let’s explore a few details regarding what is the gist of the activity of Agile Coaching.
We can summarise the essence of the work of an Agile Coach using a model called “The Agile Coaching DNA”. This DNA works as a compass to guide the decisions about which practices and approaches we can use to help clients achieve better results.
Pack of slides from my presentation about the Agile Coaching DNA in the Agile Coaching Circles Melbourne (Link: https://www.meetup.com/AgileCoach/events/244510278/)
Slides do meu keynote "Como não ficar careca em Agile Transformations" realizado na abertura do Agile Brazil 2017 em Belém do Pará (site do evento www.agilebrazil.com/2017/)
Deck of slides from my keynote at Dia de Agilidade (Brazil). In this session, I talk about a different strategy for change management in Agile transformations.
Watch the full video (in Portuguese) here: https://www.youtube.com/watch?v=BEfSwSCvLWs
Deck of slides from session about Fusing the Agile Testing into an Agile Team at the Agile Testing and Test Automation Summit 2016 (Melbourne on 08th September)
Deck of slides from my session about Creating Great Teams using Management 3.0 at the Agile Brisbane Meetup (Aug 2016) - http://www.meetup.com/Agile-Brisbane/events/230559396/?eventId=230559396
"If you cannot verbalise a problem, then you do not have a problem yet." It's another learning 3.0 tool to help the problem discovering and the problem solving.
Thinking Hack is a approach based on 5 key attitudes:
- Recognise that only you can change your own thinking.
- Get ownership of the “outputs" of your thinking
- Doubt your own certainty
- Learn about different perspectives of your thinking
- Be disciplined and try thinking differently
These slides will help you to understand how you can change/modify your negative consequences using the Thinking Hack. The Thinking Hack is an approach based in 5 attitudes:
- Recognise that only you can change your own thinking.
- Get ownership on the “outputs" of your thinking
- Doubt your own certainty
- Learn different perspectives about your thinking
- Get discipline to try a new thinking
Este mini e-book visa compartilhar algumas dicas para ajudar profissionais que estejam dando seus primeiros passos no desafio de escalar Agile. Não há uma ordem exata dentre essas dicas. Algumas delas podem inclusive não fazer sentido algum para seu contexto. O objetivo de produzir esse material é compilar diferentes lições importantes que foram aprendidas (muitas vezes duramente) no campo de batalha de transição e experimentação de métodos ágeis dentro de grandes organizações.
“Queeeeima senhor!”, “Vade retro, Satanás!” Talvez você já ouviu essas icônicas frases proferidas por alguém extremamente religioso quando vê algum ato que contrarie a sua crença. Baseada nessa situação metafórica, essa palestra discorrerá sobre a maneira como os métodos ágeis estão sendo vividos nas grandes organizações e, como que essas maneiras são interpretados pelas pessoas que seguem de forma extrema as escrituras sagradas da agilidade. Essa será uma palestra que, com bastante bom humor e com uma boa dose de interação com o público, gerará uma séria e profunda reflexão na comunidade sobre a postura de resistência adotada contra novas abordagens/extensões dentro do próprio ecossistema ágil.
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A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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Para Mais Informações me chame no WhatsApp
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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