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Espumação filial 85
- 2. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR Esta apresentação mostra um resumo do trabalho desenvolvido pela equipe da espumação da filial 85 nos últimos 12 meses.
- 3. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR março / 2013 a março / 2014
- 4. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR Um trabalho que foi desenvolvido com a contribuição de cada um dos colaboradores do setor.
- 5. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR Foram implementadas melhorias que podem ser classificadas em quatro aspectos principais: • Produtos; • Processos; • Gestão; • Ambiente de trabalho.
- 6. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR PRODUTOS • Padronização dos blocos de espuma; • Redução dos custos.
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- 8. Padronização dos blocosde espuma A definição de padrões é fundamental em qualquer processo produtivo, pois garante que todos os itens serão fabricados sempre atendendo às especificações, reduzindo-se assim a variação da qualidade e dos custos.
- 9. No caso dasespumas, foram definidos os seguintes padrões: • Parâmetros de ajustes de máquina: Garantem a reprodutibilidade do processo, independente do operador; • Parâmetros das características da espuma (dimensões, relaxamento, tempos de reação): Garantem a qualidade sempre dentro das especificações, e os custos constantes. Padronização dos blocos de espuma
- 10. Foram criados doisformulários para parametrização: • FICHA DE ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA: Lista as especificações dos blocos, e os parâmetros de ajustes dos equipamentos. • CONTROLE DE MEDIÇÃO DE BLOCOS: Registra a medição diária dos blocos produzidos, e traz as especificações das dimensões, o que possibilita fácil verificação da conformidade dos blocos. Padronização dos blocos de espuma
- 11. FORMULÁRIOS DE PADRONIZAÇÃO DOSBLOCOS DE ESPUMA
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- 13. Redução dos custos Apartir da obrigatoriedade da normatização dos colchões segundo as especificações do INMETRO, o mercado de colchões se tornou extremamente dinâmico, e para se manter no mercado todos os fabricantes precisam brigar por cada centavo no preço final de seus produtos.
- 14. Redução dos custos Aespuma representa parte significativa dos custos de matéria prima de um colchão, e fabricar espuma com custos que permitam um colchão com preço final competitivo é questão primordial. Em contrapartida, a normatização elevou a exigência do padrão de qualidade das espumas.
- 15. Redução dos custos Ofoco do nosso trabalho tem sido reduzir os custos ao mínimo possível, sem comprometer a qualidade da espuma. Para atingir os resultados necessários, foi realizado grande esforço em pesquisa de novas matérias primas, que possibilitaram reduções significativas nos custos.
- 16. Redução dos custos Obs:Redução de custos possibilitada pela substituição do aditivo POLIPUR 40038 pelo aditivo AMICEL AMF (Dezembro / 2013).
- 17. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR PROCESSOS • Sistema KANBAN de produção; • Definição de níveis de estoque; • Produção de aglomerados.
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- 19. Sistema KANBAN deprodução O sistema KANBAN de produção possibilita agilizar o processo produtivo, além de simplificá- lo, de forma a extinguir a necessidade de geração de ordens de fabricação. O sistema KANBAN cria um processo autônomo de produção, que não necessita da interferências dos gestores.
- 20. SISTEMA KANBAN DEPRODUÇÃO
- 21. SISTEMA KANBAN DEPRODUÇÃO
- 22. Definição dos níveis deestoque
- 23. Definição dos níveisde estoque Todo setor produtivo tem três perguntas que devem ser respondidas diariamente: • O QUE PRODUZIR? • QUANDO PRODUZIR? • QUANTO PRODUZIR?
- 24. Definição dos níveisde estoque A resposta correta para estas perguntas é o que garante a disponibilidade de matérias primas para a fábrica, no momento e na quantidade necessários, e com isso, seu consequente bom funcionamento. Definir os níveis ideais de cada item em estoque ajuda a responder a estas perguntas com mais assertividade.
- 25. Definição dos níveisde estoque No setor de espumação, cada pilha de blocos recebeu placas numeradas de 5 a 35, e de acordo com a demanda de cada item, cada placa numerada possui uma cor (VERMELHO, AMARELO e VERDE). As cores das placas representam a urgência de reposição de cada item do estoque.
- 26. Definição dos níveisde estoque O líder da espumação reta precisa apenas verificar os estoques com nível mais baixo, e com maior urgência de reposição, de acordo com o esquema de cores das placas: VERDE >>> ESTOQUE NORMAL AMARELO >>> ATENÇÃO VERMELHO >>> REPOSIÇÃO URGENTE
- 27. Definição dos níveisde estoque
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- 29. Produção de aglomerados Apreocupação com a ergonomia se tornou crucial nas grandes organizações nos últimos anos, e toda empresa que deseja ser destaque entre as melhores empresas para se trabalhar deve manter todas as suas atenções voltadas para esta questão.
- 30. Produção de aglomerados AGazin, como detentora de vários prêmios importantes nesta área não poderia ser diferente. Pensado para reduzir o esforço físico dos funcionários, foi instalado um sistema de exaustão dos flocos de espuma, que elimina o transporte manual dos sacos de flocos durante o processo de produção de blocos aglomerados.
- 31. Produção de aglomerados Osflocos são despejados em um recipiente conectado a um exaustor, que suga os flocos, os eleva e os despeja no aglomerador, eliminando o esforço físico deste etapa da operação, melhorando o bem estar dos colaboradores, e aumentando a produtividade do processo.
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- 33. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR GESTÃO As ferramentas de gestão implantadas no setor de espumação auxiliam a tomada dedecisões, e criam histórico de dados que pode ser utilizado com as mais diversas finalidades. Com base na análise dos dados obtidos através do uso dos vários controles implantados, foi possível definir capacidade produtiva, metas de produtividade, eficiência, absenteísmo, % de perdas, e identificar e classificar as perdas, de modo a saber exatamente onde focar as atenções para reduzir os desperdícios.
- 34. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR GESTÃO • Controles de produção de espuma; • Controle de consumo de produtos químicos; • Controle de vendas de espumas industriais; • Controle de perdas;
- 35. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR GESTÃO • Registros de inspeção; • Controle de despesas / departamento; • Controles de produtividade / eficiência; • Controle de absenteísmo.
- 36. CONTROLE DE PRODUÇÃODE ESPUMA
- 37. CONTROLE DE CONSUMODE QUÍMICOS
- 38. CONTROLE DE VENDAS– ESPUMAS INDUSTRIAIS
- 39. CONTROLE DE VENDAS– ESPUMAS INDUSTRIAIS
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- 42. CONTROLE DE DESPESASDOS DEPARTAMENTOS
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- 46. QUADRO DE INDICADORES Foicriado um quadro de indicadores do setor de espumação. Neste quadro é possível conhecer todos os números referentes à produção e despesas dos vários departamentos da espumação.
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- 48. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR AMBIENTE DE TRABALHO Um ambiente de trabalho agradável deve ser limpo, deve ter espaço suficiente para a realização das tarefas, deve ter equipamentos e ferramentas em perfeitas condições de funcionamento, e ter boa aparência. Pensando nisso, foi realizado um trabalho de revitalização dos maquinários da espumação, e manutenção contínua da organização dos ambientes produtivos.
- 49. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR AMBIENTE DE TRABALHO • Recuperação do maquinário; • 5 S’s
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- 77. ESPUMAÇÃO - FILIAL85 DOURADINA/PR Este foi um resumo do trabalho desenvolvido por toda a equipe nos últimos 12 meses.
- 78. EQUIPE ESPUMAÇÃO -FILIAL 85 DOURADINA/PR GERENTE: Marcos Campos LÍDER ESPUMAÇÃO CILÍNDRICA: Reginaldo Rodrigues LÍDER ESPUMAÇÃO RETA: Rogério Minato PCP: Rosângela Minato ASS. TÉCNICOS LABORATÓRIO: Marciele Afonso e Jane Henrique OP. DE INJETORA: Éverson Ribeiro ESPUMADORES: Anderson Silva Cristiano Gomes José Orides Gileno de Oliveira José C. Barros Rodrigo Almeida Flávio Brito Luiz C. Zanco Luiz H. Da Rocha Marcos de Lima Sebastião Jardim Sérgio Novo Ezequiel das Chagas José C. Martins
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