Diagnóstico da região da comunidade Costa Valley

1. 11
Diagnóstico de
Comunidades 2019

2. 2
demais iniciativas da abstartups esse
documento só existe por causa do apoio
dos líderes de comunidade que
acreditam na nossa missão e fazem
parte ativamente dela.
Esse documento ainda possui muitas
limitações. Não existe garantia completa
de que a visão dos atores aqui envolvidos
representam a totalidade do
ecossistema local nem tampouco que as
recomendações aqui feitas são
suficientes para a criação de um
ecossistema verdadeiramente vibrante.
Mas se ao longo dos anos aprendemos
algo é que não podemos esperar a
solução perfeita e conclusões absolutas.
Esse documento assim como todos os
projetos de comunidades tende a evoluir
e se alterar conforme aprendemos com
os seus resultados e interações dentro da
comunidades e suas lideranças.
O DIAGNÓSTICO DE
COMUNIDADES EMERGENTES
O desenvolvimento de comunidades de
startups pelo Brasil tem sido um dos
macro objetivos da abstartups nos
últimos anos. Apesar de recente esse
nosso movimento tem crescido e
buscado cada vez mais apoiar as
comunidades em seus diversos objetivos.
A criação de um projeto de compreensão
e acompanhamento de comunidades
tem sido ao longo dos ano cogitado e
agora colocado em prática como uma
ferramenta para o líder de comunidade
ter uma visão documentada das
percepções dos agentes dentro do
ambiente empreendedor.
Nessa sua primeira versão o diagnóstico
pretende ser não mais do que o reflexo
de visões concatenadas entre os agentes
que atuam no ecossistema e na
comunidade local. Assim como as

3. Cultura
Eventos Histórias
inspiradoras
Imprensa Evangelistas
Produção eventos com
frequência para o porte da
comunidade
Geração de cases de
sucesso, ou seja,
startups com
impacto econômico
e poder de
contratação
Aproximação
com a mídia
como canal
de
informação e
promoção
Criação de
lideranças
Produção de eventos com
conteúdo inspiracional e
avançado
Capacidade de
renovação de
liderança
Diversificação dos agentes
envolvidos nos eventos para
garantir uma produção diversa e
perene
Integração das
startups de sucesso
na comunidade
Capacidade de
difusão da
comunidade
Não se prevê aqui fazer uma avaliação
das startups da cidade ou de seu
impacto socioeconômico. Nem
tampouco criar um ranking ou nenhuma
escala de comparação entre as cidades
uma vez que cada ecossistema é único e
apresenta particularidades geográficas e
socioeconômicas que ultrapassam o
objetivo de análise deste diagnóstico.
COMO ESSE
DOCUMENTO FOI CRIADO
A abstartups considera os 6 eixos
fundamentais no desenvolvimento de
uma comunidade empreendedora
propostos por Isenberg (2011) como base
de todos mapeamentos: cultura, suporte,
capital, ambiente regulatório, talento e
mercado.
Dentro do mapeamento de
comunidades nós identificamos os
atores em de cada um desses eixos para
desenhar um retrato da cidade, mas para
além da quantidade o que isso significa?
Caminhando mais profundamente na
nossa investigação queremos entender
como cada um desses eixos está se
desenvolvendo para oferecer um
termômetro dos desafios e
potencialidades de cada comunidade.
Suporte
Estruturas de suporte Estruturas de formação Grupos de conhecimento
Diversidade de fornecedores especializados
para empresas novas e em crescimento.
Capacidade de criar incubadoras e aceleradoras Nível de troca orgânica de conhecimento
através de grupos presenciais
Existência de parques tecnológicos que atuem como hub de
inovação
Desenvolvimento de espaços de trabalho e
conexão dedicados a startups
Desenvolvimento de uma rede de mentores locais Nível de troca orgânica de conhecimento
através de grupos on-line
3

4. Nosso objetivo é entregar uma ferramenta
que possa balizar líderes e membros da
comunidade a desenvolver cada um dos
eixos da comunidade com mais precisão.
Cada eixo é composto por uma série de
subdeterminantes que nós consideramos
recomendações para uma comunidade
perene e vibrante. Por exemplo: “Talento” é
composto pela habilidade de geração,
retenção e atração, etc., “Cultura” é vista
através da capacidade de promoção de
eventos mas avaliando a frequência e
diversidade necessárias para o
desenvolvimento da comunidade.
Certamente existem outros parâmetros
além desses para medir cultura ou talento,
mas o que nos interessa aqui são os
fatores que variam de comunidade para
comunidade.
Financiamento
Investidores anjo Venture Capital Acesso a financiamento
Desenvolvimento da rede de
investidores anjo
Acesso a fundos de Venture
Capital
Acesso a redes de crédito e
financiamento comuns
Desenvolvimento dos canais de
integração
Ambiente Regulatório
Incentivo e financiamento Relacionamento Infraestrutura
Acesso suficiente a financiamento
do governo
Presença de membros do
governo com relacionamento
com a comunidade
Condições que possibilitem a integração física com startups, mentores, evangelistas e
organizações de outras comunidades
Presença de estruturas básicas como internet e segurança
Acesso a Mercado
Acesso a mercado Acesso a grandes empresas e corporações
Facilidade de penetração no mercado local Acesso a mercados fora da cidade Integração entre empresas e ecossistemas
COMO ESSE
DOCUMENTO FOI CRIADO
Talento
Geração de talento Retenção de talento Atração Integração
Geração de talento de dentro das
universidades
Retenção de mão de obra qualificada Capacidade de atrair mão de obra de
outras cidades
Integração entre comunidade de
academia
4

5. METODOLOGIA DE
PESQUISA
Para conseguir compor esse diagnóstico
foram usados métodos de amostragem
não-probabilísticos. Essa abordagem foi
escolhida porque o público-alvo da
pesquisa era líderes de comunidades
distribuídos pelo governo, instituições de
fomento, de formação, suporte e empresas
que orbitam o ecossistema tornando assim
a amostra muito específica e de
disponibilidade limitada. Essa variedade
entre as percepções de mercado, governo,
startups e organizações de fomento é
fundamental para entender a visão da
comunidade sobre as recomendações que
fazemos nesse documento sobre um
ecossistema vibrante.
Temos razões para crer que a visão das
lideranças de comunidade e os
empreendedores que a compõem podem
nos oferecer uma visão, mesmo que
parcial, da realidade que é vivida dentro da
comunidade de startups por aqueles que
decidem se engajar com ela.
São entendidas aqui como lideranças de
comunidades, pessoas comprometidas
em apoiar e fazer parte das atividades não
só da suas empresas mas do ecossistema
local. Sendo indivíduos com o
conhecimento sobre as movimentações
do ecossistema de startups local.
Esse diagnóstico nada mais é além de
uma avaliação dos líderes de comunidade
sobre as recomendações que fazemos
sobre cada um dos eixos do ecossistema.
(tabela pág. 4 e 5)
5

6. QUEM SÃO AS
COMUNIDADES QUE FAZEM
PARTE DESSE DIAGNÓSTICO
Não nos propomos aqui fazer uma
diagnóstico de todas as cidades do sul do
Brasil. Participaram dessa pesquisa inicial
apenas as comunidades que também se
engajaram no mapeamento de
comunidades emergentes do sul de 2019.
Das 15 comunidades que participaram do
mapeamento citado acima, apenas 8
atingiram uma amostra de respondentes
válida para o diagnóstico e por isso nem
todas se encontram representadas nesse
documento.
>>> Para conhecer o mapeamento de
comunidades da abstartups acesse
aqui.
As cidades que fizeram participaram da
pesquisa
Curitiba
Joinville
Porto Alegre
Maringá
Caxias do Sul
Lajeado
Balneário Camboriú e Região
Santa Maria
6

7. RESULTADOS GERAIS ENTRE
AS COMUNIDADES
MAPEADAS
A visão da adoção geral das indicações feitas
nesse documento é de 72% entre as cidades
pesquisadas. Um número surpreendente alto,
mesmo considerando que as indicações dentro
de cada um dos eixos foram feitas pensando em
comunidades emergentes. Isso pode ser
considerado um sinal do aumento da atenção
para as políticas voltadas para startups na região
sul.
Curitiba, Joinville e Porto Alegre se destacam
fortemente na percepção da adoção geral em
quase todos os eixos. Além de fortes centros
econômicos são também algumas da
comunidades de startups mais antigas e, por
isso, é natural ver mais recorrência e maturidade
em algumas das iniciativas encontradas.
>>> Para conhecer o mapeamento de
comunidades da abstartups acesse aqui.
7
As cidades que fizeram participaram da pesquisa
Curitiba 86%
Joinville 86%
Porto Alegre 81%
Maringá 73%
Caxias do Sul 67%
Lajeado 65%
Santa Maria 62%
Balneário Camboriú e Região 57%

8. BALNEÁRIO CAMBORIÚ
E REGIÃO
8
Taxa de
adoção: 57%
Uma das mais novas comunidades dentro
do mapeamento. Balneário Camboriú se
destaca principalmente em cultura e
relacionamento com governo, sendo que
esse último conta com a 4° maior taxa de
adoção entre as comunidades pesquisadas.

9. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO
CULTURA
9
Veja abaixo a visão estratificada dos resultados
em cada um dos seis eixos:
São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre:
Evangelistas: criação, desenvolvimento e engajamento de lideranças
Imprensa: utilização dos canais de mídia como ferramenta paa comunidade
Cases de sucesso: Sucesso na geração de startups de impacto e da sua
conexão com o ecossistema
Eventos: diversidade de eventos, frequência e nível de assuntos.
Taxa de
adoção: 72%Média entre as pesquisadas: 79%

10. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO
SUPORTE
10
Veja abaixo a visão estratificada dos resultados
em cada um dos seis eixos:
São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre:
Estruturas de suporte: fornecedores e espaços de trabalho e conexão
Estruturas de formação: apoio técnico e de conhecimento estruturado para
startups em vários níveis
Grupos de cionhecimento: Troca e criação de conhecimento orgânico entre
empreendedores
Taxa de
adoção: 54%Média entre as pesquisadas: 72%

11. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO
CAPITAL
11
Veja abaixo a visão estratificada dos resultados
em cada um dos seis eixos:
São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre:
Investimento Anjo: conexão, educação e acesso a capital de anjos
Venture Capital: acesso a fundos de venture capital
Taxa de
adoção: 40%Média entre as pesquisadas: 57%

12. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO
GOVERNO
12
Veja abaixo a visão estratificada dos resultados
em cada um dos seis eixos:
São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre:
Infraestrutura: capacidade da cidade fornecer recursos básicos ser sede de
startups (internet, transporte, qualidade de vida) e de promover conexão
entre comunidades (aeroportos, rodoviárias, etc)
Relacionamento: construção de pontes e programas com agentes do governo
Financiamento: acesso a fundos e editais públicos de apoio a startups
Taxa de
adoção: 77%Média entre as pesquisadas: 73%

13. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO
TALENTO
13
Veja abaixo a visão estratificada dos resultados
em cada um dos seis eixos:
São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre:
Integração: Articulações existentes entre a academia e a comunidade e
também com startups
Atração: capacidade da comunidade de atrair talentos externos
Retenção: capacidade de reter talentos na comunidade
Geração: capacidade de gerar talentos para startups
Taxa de
adoção: 57%Média entre as pesquisadas: 67%

14. BALNEÁRIO CAMBORIÚ E REGIÃO
MERCADO
14
Veja abaixo a visão estratificada dos resultados
em cada um dos seis eixos:
São avaliadas em cada um dos tópicos as percepções sobre:
Integração corporate: ligação entre startups e grandes empresas através de
apoio e programas de open innovation
Alcance de mercado: capacidade das startups acessarem mercados locais e
externos
Taxa de
adoção: 54%Média entre as pesquisadas: 70%

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Questionário e fontes
Eixo: CULTURA
Subdeterminante Eventos
Na sua cidade organizações ou membros das comunidades de
startups realizam eventos com frequência suficiente para
apoiar as empresas novas e em crescimento.
Na sua cidade diferentes organizações muitas vezes organizam
conjuntamente eventos para fomentar a atividade
empreendedora da cidade.
Na sua cidade existem encontros com conteúdo técnico mais
avançado em quantidade suficiente e que reúnem grupos de
com diversos interesses. (ex: meetups de produto, vendas,
desenvolvedores, designers, etc.)
Na sua cidade existem muitos eventos (do tipo competição e
exibição de ideias e projetos) para empreendedores de
startups, pitch days, startup weekends, boot camps,
hackathons e competições.
Na sua cidade acontecem startup weekends com frequência
anual suficiente para estimular a criação de novas startups e
desenvolver novas redes de mentores, líderes e parceiros.
Subdeterminante: Cases de sucesso
Na sua cidade há pelo menos uma startup ou grupo de
startups com alto impacto econômico, poder de
contratação, e que são reconhecidamente destacadas na
comunidade.
Na sua cidade existem bons exemplos de empreendedores
que falharam e que depois fundaram negócios de sucesso.
Na sua cidade as startups de alto impacto tem um
relacionamento próximo à comunidade, colaborando em
eventos e mentorias.
Subdeterminante: Imprensa
Na sua cidade existem canais que dêem destaque a atividades
empreendedoras
Na sua cidade você vê histórias sobre novos empreendedores e
startups bem sucedidos na mídia e jornais tradicionais
Subdeterminante: Cases de sucesso
Na sua cidade o desenvolvimento do ecossistema é feito
por diversos atores, e não limitado a uma única
organização pública, privada ou agente econômico.
Na sua cidade há exemplos visíveis de uma comunidade
coesa de startups, com empreendedores, investidores,
conselheiros, mentores, mídia e apoiadores.
Na sua cidade as redes da comunidade de startups são
bem conhecidas e acessíveis.
Na sua cidade existe um grupo abrangente e diversificado
de pessoas que são reconhecidas por articular conexões e
organizar atividades em prol da comunidade de startups.
Na sua cidade as lideranças na comunidade são cíclicas e
de tempos em tempos novos agentes entram para somar e
renovar a liderança.
Eixo: SUPORTE
Subdeterminante: Eventos
Na sua idade existe um número suficiente de fornecedores e
consultores para apoiar startups novas e em crescimento
Na sua cidade as startups novas e em crescimento têm acesso
a coworkings e espaços de trabalho que estimulem interação
entre negócios
Na sua cidade existem hubs de conexão eficientes que reúnem
fisicamente investidores, aceleradoras, startups, agentes de
suporte e líderes de comunidade.
Subdeterminante: Estruturas de formação
Na sua cidade existem programas de incubação consolidados
que atendam com eficiência novos negócios
Na sua cidade existem iniciativas de aceleração eventualmente
aportando capital, mas principalmente fornecendo suporte de
negócio, educação, e criação de uma rede de negócios fora do
ambiente físico.
Na sua cidade existem parques tecnológicos que auxiliem na
difusão de cultura e dêem suporte para negócios de maneira
eficiente.
Na sua cidade os parques tecnológicos são um ambiente físico
de convergência e desenvolvimento de tecnologia.
Na sua cidade há um conjunto acessível de mentores e
conselheiros respeitados oferecendo apoio para empresas
novas e em crescimento, ao invés de buscar ganhos financeiros
de curto prazo
Subdeterminante: Grupos de conhecimento
Na sua cidade, startups se reunem para que conhecimentos
técnicos sobre como fazer negócios fluam organicamente.
Na sua cidade há grupos e ambientes online bem difundidos
que possibilitam a troca de experiências entre
empreendedores.
Eixo: CAPITAL
Subdeterminante: Investidores Anjo
Na sua cidade startups têm acesso suficiente a financiamento
de investidores-anjo

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Questionário e fontes
Na sua cidade existem eventos de apresentação de pitch e
conexão entre startups e investidores
Na sua cidade existe conteúdo acessível sobre investimento
para formação de investidores anjos e startups
Subdeterminante: Venture Capital
Na sua cidade startups têm acesso suficiente a fundos de
investimento
Eixo: GOVERNO
Subdeterminante: Financiamento
Na sua cidade empresas novas e em crescimento têm acesso
suficiente a incentivo e financiamento do governo (ex: FINEP,
EMBRAPA, Editais)
Na sua cidade existem iniciativas do governo que ajudem
startups a lidar com a burocracia, os regulamentos e os
requisitos para obtenção de licenças na cidade de Nárnia
Na sua cidade existem programas governamentais destinados
a apoiar startups estão surgindo
Na sua cidade existem pessoas do Poder Público envolvidas e
próximas com a comunidade de startups
Subdeterminante: Infraestrtura
Na sua cidade startups têm acesso a velocidade de conexão de
internet atende as necessidades das startups.
Na sua cidade existe estrutura aeroportuária que sustente com
facilidade e frequência a integração com mentores, startups e
agentes de outras cidades
Na sua cidade existe estrutura rodoviária que permita a troca e
integração com comunidades locais próximas
Na sua cidade a qualidade de vida e segurança são fatores
capazes de reter e atrair novos habitantes.
Eixo: TALENTO
Subdeterminante: Geração
Na sua cidade há disponibilidade de uma grande diversidade
de recursos humanos qualificados para startups
Na sua cidade as startups novas e em crescimento têm acesso
a coworkings e espaços de trabalho que estimulem interação
entre negócios
Na sua cidade as instituições de ensino superior fornecem
recursos humanos às startups em quantidade suficiente
Na sua cidade as instituições de ensino fornecem profissionais
de tecnologia em quantidade e qualificação suficiente para
empresas novas e em crescimento.
Subdeterminante: Retenção
Os jovens altamente qualificados tendem a permanecer na
sua cidade
Subdeterminante: Atração
Sua cidade tende a atrair pessoas altamente qualificadas para
trabalhar em startups
Subdeterminante: Integração
Na sua cidade existem exemplos concretos de engajamento
entre instituições de ensino e a comunidade de startups
Eixo: MERCADO
Subdeterminante: Relação com corporações
Na sua cidade empresas grandes e estabelecidas apoiam
startups de alto crescimento, buscando interesses ou
investimentos de longo prazo, ao invés de serem hostis
Na sua cidade grandes empresas contratam com frequência
soluções locais de startups.
Na sua cidade existem grandes empresas criando programas
de inovação para startups.
Subdeterminante: Acesso a mercado
Na sua cidade os primeiros consumidores de muitas startups
estão localizados na própria cidade
Para startups da sua cidade é fácil acessar mercados fora da
cidade

17. 17
AGRADECIMENTOS ESPECIAIS
Esse documento, assim como todos os projetos
do programa de comunidades só existem com o
apoio da comunidades local.
Deixamos aqui nosso agradecimento aos
curadores que ajudaram a construir esse
documento.
Arlon Pereira
Diretor, Royal Cargo Do Brasil
Alexandre Amaral
IFC Campus Camboriú
Douglas Schwolk Fontan Ayres De Aguirre
Diretor, Prefeitura De Balneário Camboriú
Emerson Luis Pereira
Itajaipar
Felipe Setlik
Coordenador de marketing na Qualyteam
Richard Souza Dias
Líder De Ti, Multilog
Thiago Luiz Berlim
Membro da Gestalt Open Innovation
Jones Augusto Boeck
Consultor
Marco Aurelio Petrelli
Coordenador Ensino Univali
Odilo Schwade Junior
Head De Aceleração, HARDS
Richard Souza Dias
Tech Lead

18. 18
Faça parte do programa de
comunidades
O programa de comunidades da abstartups vai
muito além desse diagnóstico ele engloba
formações, mapeamentos e eventos de
integração em todo Brasil.
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SAIBA COMO APOIAR

19. 1919
SAIBA COMO SE TORNAR UM MANTENEDOR