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Celulares são periosos de serem quando a pessoa está
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Por causa dos riscos muitos estados americanos criaram leis para proibir o
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Na Clear estamos convencidos de que a empresa que deseja inovar e,
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Empresas Plataforma
•  Nos últimos anos temos assistido empresas que começam do zero e em
poucos anos valem bilhões de dólares, principalmente nos EUA. São as
EXOs - Organizações Exponenciais.
•  Muito se fala de UBER, AirbnB, Youtube, Facebook e outras.
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•  A plataforma não possui ou controla a sua oferta da forma como uma
empresa linear faz.
•  Plataforma cria e cresce uma rede.
•  A plataforma tem pelo menos dois grupos de clientes distintos: seus
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•  Juntamente com o modelo de Empresas Plataforma de sucesso vem uma
cultura Data Driven.
•  Se a empresa não investir em se tornar uma empresa Data Driven é bem
provável que seus esforços não a levem a escalar.
•  Empresas estabelecidas teoricamente possuem mais condições
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recomendações sobre o que fazer.
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Nos últimos anos têm se visto um rápido
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Data Driven Business Trends - Clear Inovaçao

  • 1. Clear Inovação Data Driven Business Maio 2017
  • 2. Clear & Soluções de Inovação MUDANÇA DE MODELO MENTAL PARA INOVAR •  MARKETING & BRANDING INNOVATION •  DATA DRIVEN BUSINESS •  CORPORATE VENTURING •  CORPORATE BUSINESS MODEL INNOVATION
  • 3. MUDANÇA DE MODELOMENTAL PARAINOVAR Essencial para que a inovação se torne partedo nosso dia a dia Desenvolvimento vertical Pessoa aprende a enxergar com novos olhos Muda a nterpretação do que é vivenciado Transforma sua visão da realidade.
  • 4. NABC: Exemplo – N Needs Celulares são periosos de serem quando a pessoa está dirigindo.(problema importante!); Mais de 500 milhões de celulares no mundo ( mercado grande) Por causa dos riscos muitos estados americanos criaram leis para proibir o uso de celulares enquanto o motorista estiver dirigindo limitand o uso de celulares ( tem leis que obrigam) Clientes querem continuar a usar os celulares enquanto estão dirigindo. Data Driven Business Na Clear estamos convencidos de que a empresa que deseja inovar e, principalmente, sobreviver nos próximos 5 a 10 anos, precisa iniciar a sua jornada no mundo fascinante de dados para negócios. Ao criar esse mindset Data Driven e iniciar a adotar ferramentas a empresa terá a oportunidade de sair na frente de seus competidores e até de fazer frente a startups que venham a desafiar o seu negócio. "Dinosaurs can beat Unicorns – Mach 49"
  • 5. NABC: Exemplo – N Needs Celulares são periosos de serem quando a pessoa está dirigindo.(problema importante!); Mais de 500 milhões de celulares no mundo ( mercado grande) Por causa dos riscos muitos estados americanos criaram leis para proibir o uso de celulares enquanto o motorista estiver dirigindo limitand o uso de celulares ( tem leis que obrigam) Clientes querem continuar a usar os celulares enquanto estão dirigindo. Data Driven Business – PWC – Megatendências – 2014 Apenas 0,5% dos dados são analisados atualmente 90% dos dados que existem atualmente foram criados nos últimos dois anos
  • 6. AI e Gartner 2020 Predictive Analytics vai dominar os negócios
  • 7. Mudanças em Analytics Aceleradas Tom Davenport Dreamforce 2016
  • 9. NABC: Exemplo – N Needs Celulares são periosos de serem quando a pessoa está dirigindo.(problema importante!); Mais de 500 milhões de celulares no mundo ( mercado grande) Por causa dos riscos muitos estados americanos criaram leis para proibir o uso de celulares enquanto o motorista estiver dirigindo limitand o uso de celulares ( tem leis que obrigam) Clientes querem continuar a usar os celulares enquanto estão dirigindo. Empresas Plataforma •  Nos últimos anos temos assistido empresas que começam do zero e em poucos anos valem bilhões de dólares, principalmente nos EUA. São as EXOs - Organizações Exponenciais. •  Muito se fala de UBER, AirbnB, Youtube, Facebook e outras. •  O que pouco se tem falado é que essas empresas tem algo em comum, são Empresas Plataforma e que a disrupção de várias delas está no modelo de negócio.
  • 10. NABC: Exemplo – N Needs Celulares são periosos de serem quando a pessoa está dirigindo.(problema importante!); Mais de 500 milhões de celulares no mundo ( mercado grande) Por causa dos riscos muitos estados americanos criaram leis para proibir o uso de celulares enquanto o motorista estiver dirigindo limitand o uso de celulares ( tem leis que obrigam) Clientes querem continuar a usar os celulares enquanto estão dirigindo. Empresas Plataforma •  A plataforma não possui ou controla a sua oferta da forma como uma empresa linear faz. •  Plataforma cria e cresce uma rede. •  A plataforma tem pelo menos dois grupos de clientes distintos: seus consumidores e produtores. •  Uma vez estabelecida uma forte rede em torno de seu core business, a empresa plataforma utiliza a rede de forma inteligente para criar novos grupos de clientes e novos mercados.
  • 11. NABC: Exemplo – N Needs Celulares são periosos de serem quando a pessoa está dirigindo.(problema importante!); Mais de 500 milhões de celulares no mundo ( mercado grande) Por causa dos riscos muitos estados americanos criaram leis para proibir o uso de celulares enquanto o motorista estiver dirigindo limitand o uso de celulares ( tem leis que obrigam) Clientes querem continuar a usar os celulares enquanto estão dirigindo. Empresas Plataforma •  Juntamente com o modelo de Empresas Plataforma de sucesso vem uma cultura Data Driven. •  Se a empresa não investir em se tornar uma empresa Data Driven é bem provável que seus esforços não a levem a escalar. •  Empresas estabelecidas teoricamente possuem mais condições de sucesso nesse tipo de inovação, mas na prática esbarram na dificuldade de mudança de modelo mental de seus sócios e executivos. •  Os anticorpos para a inovação disruptiva se fazem presentes ciclicamente, impedindo os avanços das iniciativas em grande parte dos casos. • 
  • 13. Empresas Plataforma – o livro Três mudanças chave: De controle de recursos para orquestração. O valor está na propriedade intelectual e na comunidade. A rede gera as ideias e dados - o mais valiosos ativos na economia digital. De otimização interna a interação externa -a chave é facilitar uma maior interação entre produtores e consumidores. Valorizar o ecossistema e não o indivíduo -é tudo sobre a expansão do valor total de um ecossistema em um processo circular, iterativo e orientado por feedback.
  • 14. NABC: Exemplo – N Needs Celulares são periosos de serem quando a pessoa está dirigindo.(problema importante!); Mais de 500 milhões de celulares no mundo ( mercado grande) Por causa dos riscos muitos estados americanos criaram leis para proibir o uso de celulares enquanto o motorista estiver dirigindo limitand o uso de celulares ( tem leis que obrigam) Clientes querem continuar a usar os celulares enquanto estão dirigindo. A XXXXXXX TECH • Em quase todos os ramos de negócios estamos acompanhando o surgimento de startups disruptivas. • Fintech tem destaque ! • Mas você conhece as outras ? As inúmeras XXXX Tech? • Construction Tech – Legal Tech – Real State Tech- Insurance Tech ...
  • 20. Marketing & Vendas Preditivos Marketing Preditivo (Combinação de Marketing com ciência de dados) é usar a ciência de dados para tomar decisões de marketing mais inteligentes e assertivas, com a previsão de quais ações de marketing, de leads ou de canais tem mais propensão de acerto ou falha . Ajuda as empresas a saberem – antes de fazer – quais iniciativas têm mais chances de dar certo ou errado, assim como receber recomendações sobre o que fazer.
  • 21. Marketing & Vendas Preditivos Nos últimos anos têm se visto um rápido crescimento na adoção de análise preditiva nos EUA. A consultoria SiriusDecisions relata um aumento de 14x no número de organizações B2B com a Pontuação Preditiva entre 2011 e 2014. Das empresas pesquisadas (EUA), 90% dos usuários concordou que análise preditiva fornece mais valor do que as abordagens tradicionais.  
  • 22. Marketing & Vendas Preditivos Vendedores jogam as equipes em estratégias que se baseiam em insights e intuições. As empresas podem reduzir drasticamente o elemento abstrato na criação de táticas comerciais. Nos EUA as vendas preditivas estão em alta, sendo aplicadas em empresas de diferentes portes e segmentos. Utilizam métodos cada vez mais sofisticados de segmentar prospects e analisar mercados.
  • 23. San Francisco 6sense.com San Francisco fliptop.com ALGUMAS EMPRESAS DE MARKETING E VENDAS PREDITIVOS DESPONTANDO Mountain View infer.com San Mateo lattice-engines.com San Mateo conversica.com Portland lytics.com San Mateo everstring.com San Francisco leadspace.com San Mateo mintingo.com salesforce.com/eu/ products/einstein
  • 24. INNOVATION LEARNING TRIP | 2013 •  Mudança de Modelo Mental para Inovar •  Aprendizado com grandes mestres de inovação
  • 25. INNOVATION LEARNING TRIP | 2015 •  Mudança de Modelo Mental para Inovar •  Aprendizado com grandes mestres de inovação
  • 26. INNOVATION LEARNING TRIP | 2016 •  Mudança de Modelo Mental para Inovar •  Aprendizado com grandes mestres de inovação
  • 27. 2015 •  INNOVATION LEARNING TRIP •  NOVO PRODUTO MVP •  PROPOSTA DE VALOR & MODELO DE NEGÓCIO 2016 •  CLEAR INNOVATION MENTORING •  COCRIAÇÃO PROGRAMA INOVA AGORA •  BUSSOLA DA INOVAÇÃO •  INICIA IMPLEMENTAÇÃO DE 14 FRENTES DE INOVAÇÃO •  ESPAÇO DE INOVAÇÃO NOVA SEDE •  INNOVATION LEARNING TRIP 2017 •  CLEAR INNOVATION MENTORING •  OPEN INNOVATION JORNADA DO CLIENTE NAS SOLUÇÕES | SOFTPLAN
  • 28. 2013 •  INNOVATION LEARNING TRIP 2015 •  IMPLEMENTA AS NOVAS METODOLOGIAS •  INVESTIMENTO VALE DO SILÍCIO •  INNOVATION LEARNING TRIP 2016 •  CLEAR MARKETING INNOVATION & MENTORING •  REPOSICIONA O NEGÓCIO DATA DRIVEN BUSINESS •  CRIA O EVENTO DDB 17 •  INNOVATION LEARNING TRIP 2017 •  CLEAR INNOVATION MENTORING •  DDB 17 JORNADA DO CLIENTE NAS SOLUÇÕES | NEOWAY
  • 29. CLEAR INNOVATION MENTORING REDE DE MENTORES SOCIAL GOOD BRASIL SOCIAL GOOD BRASIL CAMP GSBI – MENTORS Santa Clara University 100 OPEN STARUPS SC
  • 30. Mentoring US White House & UC Berkeley & UDESC Dez 2016 a Fev 2017 •  Programa Leanstartup da US White House com a UC Berkeley. •  Customer Development no centro de tudo. •  Uma experiência única em Florianópolis com os mestres do Vale do Silício
  • 31. CLIENTES DA CLEAR INOVAÇÃO
  • 32. CLIENTES DA CLEAR INOVAÇÃO
  • 33. CLIENTES DA CLEAR INOVAÇÃO