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Quem somos
Somos uma empresa de consultoria empresarial
especializada em Supply Chain Management
e atuamos na busca de soluções simpl...
Consultorias
Compras OPEX e CAPEX
Gestão de Suprimentos (Strategic Sourcing)
Implantação e revisão de procedimentos e indi...
Consultorias
Utilização de ferramentas de TI em Suprimentos
Gestão de Contratos de fornecedores
Estruturação e Gestão de A...
Nossos valores
Foco em
Resultados
Colaboração
Transparência Compromisso
Integridade
Ética
iencia
Robson Amorim Mendes
MBA Gestão Empresarial pela FGV;
MBA Gestão de Projetos pela FGV;
Graduação em Administração de
Empre...
tise
Gestão de Suprimentos
(Strategic Sourcing)
Objetivo:
Aumentar a competitividade da organização com a adoção das melhores p...
Estruturação da
Área de Compras
Objetivo:
Organizar a área de compras (Processos e Ferramentas)
de modo a impulsionar os r...
Auditoria
em Compras
Objetivo:
Verificar o nível de compliance em relação aos processos
de compras estabelecidos e identific...
Indicadores de Desempenho
em Suprimentos (KPI’s)
Objetivo:
Revisar ou implantar um conjunto de Indicadores de Desempenho (...
Avaliação
de Fornecedores
Objetivo:
Implantar ou revisar processo de avaliação de fornecedores
com foco na melhoria contín...
Cadastramento, Qualificação
e Homologação de Fornecedores
Objetivo:
Implementar solução integrada de cadastramento, qualific...
Inovação com Fornecedores
Objetivo:
Desenvolver processo colaborativo para incentivar,
reconhecer e valorizar as contribui...
Mestre
de Serviços
Objetivo:
Implantar o Mestre de Serviços padronizado sob a Lei Complementar 116/2003
atendendo uma impo...
Gestão de Contratos de Serviços
Objetivo:
Implantar ou reestruturar o modelo de gestão de contratos de serviços,
com foco ...
Estruturação
de Almoxarifado
Objetivo:
Melhorar a organização e controle de materiais
no almoxarifado de modo a aumentar a...
Gestão de
Estoque de MRO
Objetivo:
Melhorar o processo de gestão de estoque
de modo a reduzir o investimento em estoque
(v...
Inteligência em Compras
Objetivo:
Desenvolver base estruturada para suportar o processo
de tomada de decisões de Supriment...
Outros serviços de consultoria
voltados para a área de Suprimentos,
não listados neste portifólio,
poderão ser analisados....
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  1. 1. Consultores & Associados
  2. 2. Quem somos
  3. 3. Somos uma empresa de consultoria empresarial especializada em Supply Chain Management e atuamos na busca de soluções simples com foco em aumentar a competividade das organizações.
  4. 4. Consultorias Compras OPEX e CAPEX Gestão de Suprimentos (Strategic Sourcing) Implantação e revisão de procedimentos e indicadores de desempenho Mestre de Serviços Cadastramento, Qualificação e Homologação de Fornecedores Avaliação de Fornecedores
  5. 5. Consultorias Utilização de ferramentas de TI em Suprimentos Gestão de Contratos de fornecedores Estruturação e Gestão de Almoxarifado & Gestão de Estoques Auditorias em processos de compras e gestão de almoxarifado Processos de Inovação Colaborativa com Fornecedores Inteligência de Compras
  6. 6. Nossos valores Foco em Resultados Colaboração Transparência Compromisso Integridade Ética
  7. 7. iencia
  8. 8. Robson Amorim Mendes MBA Gestão Empresarial pela FGV; MBA Gestão de Projetos pela FGV; Graduação em Administração de Empresas pela Faculdade Pitágoras; Graduação em Tecnologia Mecânica pelo Instituto Católico – MG; Experiência de 26 anos em empresas de grande porte, em Supply Chain, Strategic Sourcinc, Gestão de Fornecedores, Gestão de Contratos de Serviços, Logística, Administração de Materiais, Gestão de Estoques e Gestão do Conhecimento.
  9. 9. tise
  10. 10. Gestão de Suprimentos (Strategic Sourcing) Objetivo: Aumentar a competitividade da organização com a adoção das melhores práticas de Suprimentos, aliadas à estratégia empresarial. Etapas: › Análise e Diagnóstico (spend analysis, entrevistas, analise matriz compras, perfil de maturidade, etc.) › Desenho do Modelo (Estratégia de Compras, KPI’s, Modelo de Relacionamento com Fornecedores, Política de Estoques, Modelo de Inteligência de Mercado, etc.) › Plano de Implementação e Gestão de Mudanças (estratégia de Implementação, Plano de Comunicação e Envolvimento de Stakeholders, etc.)
  11. 11. Estruturação da Área de Compras Objetivo: Organizar a área de compras (Processos e Ferramentas) de modo a impulsionar os resultados, aumentar a produtividade e reduzir custos. Etapas: › Diagnóstico (spend analysis, entrevistas, analise Matriz Estratégica de Compras, etc.); › Relatório do diagnóstico com Plano de Ação para implantação; › Acompanhamento da implantação.
  12. 12. Auditoria em Compras Objetivo: Verificar o nível de compliance em relação aos processos de compras estabelecidos e identificar vulnerabilidades nos processos existentes, de forma a mitigar riscos de desvios que possam gerar prejuízos financeiros e à reputação da empresa. Etapas: › Avaliação dos procedimentos utilizados › Avaliação das práticas utilizadas através de análise de documentos e entrevistas › Emissão do relatório com recomendações classificadas pelo risco
  13. 13. Indicadores de Desempenho em Suprimentos (KPI’s) Objetivo: Revisar ou implantar um conjunto de Indicadores de Desempenho (KPI’s) estratégicos, táticos e transacionais nas áreas de compras, logística, almoxarifados, planejamento e gestão, os quais deverão ser instrumentos de planejamento e gerenciamento, para permitir uma melhor gestão da área bem como promover a melhoria contínua dos resultados. Etapas: › Diagnóstico dos indicadores atuais e formulação dos novos indicadores › Relatório com os novos indicadores e com Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
  14. 14. Avaliação de Fornecedores Objetivo: Implantar ou revisar processo de avaliação de fornecedores com foco na melhoria contínua dos serviços e produtos adquiridos, na mitigação dos riscos de descontinuidade do fornecimento e na redução de passivos. Etapas: › Análise dos processos existentes e elaboração do modelo adequado › Relatório do diagnóstico com Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
  15. 15. Cadastramento, Qualificação e Homologação de Fornecedores Objetivo: Implementar solução integrada de cadastramento, qualificação e homologação de fornecedores mantendo atualizado o cadastro de fornecedores, permitindo o pré-cadastramento de fornecedores não homologados sem aumentar a base existente, facilitando a troca eletrônica e certificação de arquivos, garantindo a rastreabilidade, confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações. Etapas: › Desenho dos processos › Saneamento da Base de Dados existente › Desenvolvimento e Integração › Implantação
  16. 16. Inovação com Fornecedores Objetivo: Desenvolver processo colaborativo para incentivar, reconhecer e valorizar as contribuições diferenciadas dos fornecedores, provendo oportunidades de negócios para os mesmos e gerando valor para as partes interessadas. Etapas: › Planejamento › Desenvolvimento › Envolvimento e Comunicação › Lançamento do Programa › Mensuração e Ajuste › Consolidação
  17. 17. Mestre de Serviços Objetivo: Implantar o Mestre de Serviços padronizado sob a Lei Complementar 116/2003 atendendo uma imposição legal, possibilitando assim, a utilização de créditos de PIS/COFINS referente aos serviços executados, além de possibilitar a existência de uma base histórica e padronizada de serviços contratados. Etapas: › Preparação (Saneamento da Base Existente de Descrição de Serviços, Identificação dos Requisitos funcionais, etc.) › Desenvolvimento (Desenvolvimento e teste dos Requisitos Funcionais, Teste de Interfaces, etc.) › Acompanhamento da implantação
  18. 18. Gestão de Contratos de Serviços Objetivo: Implantar ou reestruturar o modelo de gestão de contratos de serviços, com foco em mitigar os riscos diretos e associados (trabalhistas, ambientais, segurança do trabalho, etc.), reduzir os custos de não-qualidade e de atrasos com os fornecedores, melhorar a produtividade dos serviços contratados e dos processos de aquisição e melhorar a governança. Etapas: › Diagnóstico do processo atual (analise documental e entrevistas) › Desenho do Processo e da Governança › Definição das Ações a Serem Implementadas › Acompanhamento da Implantação das Ações › Definição dos Indicadores de Gestão de Contratos › Mensuração e Ajuste › Consolidação
  19. 19. Estruturação de Almoxarifado Objetivo: Melhorar a organização e controle de materiais no almoxarifado de modo a aumentar a confiabilidade do inventário, reduzir o tempo de atendimento e os riscos de acidentes de trabalho. Etapas: › Diagnóstico do almoxarifado atual incluindo práticas e ferramentas › Relatório com as melhorias e Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
  20. 20. Gestão de Estoque de MRO Objetivo: Melhorar o processo de gestão de estoque de modo a reduzir o investimento em estoque (valor R$ total estocado) e melhorar o atendimento às áreas de produção e manutenção. Etapas: › Diagnóstico do modelo atual incluindo práticas e ferramentas › Relatório com as melhorias e Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
  21. 21. Inteligência em Compras Objetivo: Desenvolver base estruturada para suportar o processo de tomada de decisões de Suprimentos por meio de um processo de Inteligência, visando custos competitivos, previsibilidade e gestão do conhecimento gerado pela empresa. Etapas: › Definição do Plano de Trabalho › Organização › Implantação › Mensuração e Ajuste › Consolidação
  22. 22. Outros serviços de consultoria voltados para a área de Suprimentos, não listados neste portifólio, poderão ser analisados. Para maiores detalhes sobre os produtos ou orçamento entrar em contato com: Robson Amorin Mendes Consultor Sênior 27 99605.5068 | 3361.1338 robson@experconsultores.com.br www.experconsultores.com.br Rua Joaquim Fonseca, 172 Muquiçaba . Guarapari . ES CEP 29.215-060
  23. 23. Consultores & Associados

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