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Dinamo apresentação de lançamento
Este documento discute o futuro do mercado de trabalho e da economia diante da automação e da inteligência artificial. Apresenta estudos que mostram que 47% dos empregos nos EUA podem ser automatizados nos próximos 20 anos, e discute como robôs podem substituir trabalhos em diversas áreas, como indústria, transporte, jornalismo e advocacia. Também aborda novos modelos de negócios baseados em plataformas digitais e a importância do empreendedorismo e das startups para a geração de emp
Dinamo apresentação de lançamento
- 1. DINAMIZANDO O ECOSSISTEMA DESTARTUPS DO BRASIL Bem$vindos!
- 2.
- 3. O futuro daeconomia e do mercado de trabalho Mundo | O que nos espera
- 4. Mundo | Oque nos espera (1) - The future of employment - Oxford
- 5. Mundo | Oque nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford
- 6. 47% dos empregosnos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford
- 7. 47% dos empregosnos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico
- 8. 47% dos empregosnos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs na indústria
- 9. 47% dos empregosnos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs motoristas Robôs na indústria
- 10. 47% dos empregosnos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs na indústria
- 11. 47% dos empregosnos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs jornalistas Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs na indústria
- 12. 47% dos empregosnos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs jornalistas Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs na indústria Robôs militares
- 13. 47% dos empregosnos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs jornalistas Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs em telemarketing Robôs na indústria Robôs militares
- 14. 47% dos empregosnos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs jornalistas Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs em telemarketing Robôs advogadosRobôs na indústria Robôs militares
- 15. 47% dos empregosnos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs jornalistas Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs em telemarketing Robôs advogadosRobôs na indústria Robôs militares
- 16. Mundo | Oque nos espera (1) - World Bank
- 17. Mundo | Oque nos espera Indústria x Serviços (1) (1) - World Bank
- 18. Mundo | Oque nos espera Indústria x Serviços (1) (1) - World Bank
- 19. Mundo | Oque nos espera Indústria x Serviços (1) (1) - World Bank
- 20. Mundo | Oque nos espera Indústria x Serviços (1) (1) - World Bank
- 21. Novos Paradigmas Mundo |O que nos espera
- 22. Novos Paradigmas Mundo |O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo
- 23. Novos Paradigmas Mundo |O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo Airbnb, maior provedor de acomodações do mundo, não é dono de um metro quadrado sequer
- 24. Novos Paradigmas Mundo |O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo Airbnb, maior provedor de acomodações do mundo, não é dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, não tem nenhum item em estoque
- 25. Novos Paradigmas Mundo |O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo Airbnb, maior provedor de acomodações do mundo, não é dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, não tem nenhum item em estoque Facebook, o dono da mais popular rede de mídia, não cria um conteúdo.
- 26. Novos Paradigmas Mundo |O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo Airbnb, maior provedor de acomodações do mundo, não é dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, não tem nenhum item em estoque Facebook, o dono da mais popular rede de mídia, não cria um conteúdo.
- 27. Novos Paradigmas Mundo |O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo Airbnb, maior provedor de acomodações do mundo, não é dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, não tem nenhum item em estoque Facebook, o dono da mais popular rede de mídia, não cria um conteúdo.
- 28. Inovação e Startups Ocaminho
- 29. Mas o queé uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup?
- 30. Mas o queé uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento."
- 31. Mas o queé uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem
- 32. Mas o queé uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio
- 33. Mas o queé uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio Sem lucro: Normalmente ainda não lucram
- 34. Mas o queé uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio Sem lucro: Normalmente ainda não lucram Geradora de novos empregos: Principal fonte de novos empregos no mercado
- 35. Mas o queé uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio Sem lucro: Normalmente ainda não lucram Geradora de novos empregos: Principal fonte de novos empregos no mercado
- 36. Principais necessidades deuma startup Inovação e Startups | O que é uma startup?
- 37. Principais necessidades deuma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados
- 38. Principais necessidades deuma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
- 39. Principais necessidades deuma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
- 40. Principais necessidades deuma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
- 41. Principais necessidades deuma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup Mercado: Acesso a mercados para oferecer seus produtos/serviços Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
- 42. Principais necessidades deuma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup Mercado: Acesso a mercados para oferecer seus produtos/serviços Apoio Público: Fomento e incentivos fiscais para startups e investidores Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
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- 44. Sobre nós Dínamo |Quem?
- 45. Sobre nós Dínamo |Quem? O Dínamo é um movimento apartidário e sem fins lucrativos de articulação na área de políticas públicas, focado no ecossistema de startups. Nosso objetivo é ser a ponte entre a sociedade civil organizada (startups, associações, investidores, empresas, etc) e o governo em suas diferentes instâncias, por meio de articulação política, conteúdo e apoio especializado em discussões, para melhorar o ecossistema.
- 46. Dínamo | Quem? Conselheiros •Guilherme Junqueira, ABStartups • Mariana Macario, Google • Tony Celestino, TechStars/Up Global • Bruno Freitas, Plug • Humberto Matsuda, Performa / ABVCAP • Maria Rita Spina Bueno, Anjos do Brasil • Pedro Ramos, Baptista Luz Advogados • Silvia Valadares, Microsoft • Alan Leite, Startup Farm • Rodrigo Menezes, Derraik & Menezes Advogados • Gustavo Gorenstein, Poup.com.br • Jorge Pacheco, Plug / Briix Coordenação Executiva • Felipe Matos, Startup Farm • Rodrigo “Kiko" Afonso, Ação da Cidadania
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- 49. Dínamo | Visãoe Ações Um ecossistema completo
- 50. Um exemplo Dínamo |Visão e Ações
- 51. Um exemplo Dínamo |Visão e Ações
- 52. Um exemplo Dínamo |Visão e Ações
- 53. Um exemplo Dínamo |Visão e Ações
- 54. Nossas lutas Dínamo |Visão e Ações
- 55. Nossas lutas Cultura Dínamo |Visão e Ações
- 56. Nossas lutas Cultura Dínamo |Visão e Ações Investimento
- 57. Nossas lutas Cultura Dínamo |Visão e Ações Investimento Densidade
- 58. Nossas lutas Cultura Dínamo |Visão e Ações Investimento Densidade Talentos
- 59. Nossas lutas Cultura Dínamo |Visão e Ações Investimento Ambiente Regulatório Densidade Talentos
- 60. Nossas lutas Cultura Dínamo |Visão e Ações Investimento Ambiente Regulatório SociedadeDensidade Talentos
- 61. Cultura Dínamo | Visãoe Ações
- 62. Cultura Dínamo | Visãoe Ações Ecossistemas de sucesso conseguiram criar uma cultura empreendedora e inovadora entre os diversos atores do meio. Sociedades que compreendem melhor que inovar e empreender envolvem riscos e que falhar nesse mercado é parte integrante do aprendizado para o sucesso. Disseminar esta cultura para a universidade, corporações e governos é essencial para que cada dia mais, empreendedores tirem suas idéias do papel e criem soluções inovadoras e disruptivas.
- 63. Investimento Dínamo | Visãoe Ações
- 64. Investimento Dínamo | Visãoe Ações Essencial para o surgimento de startups, o capital de risco precisa de um ambiente regulatório que compreenda os risco existentes neste modelo de investimento, incentivando-os nesta tomada de riscos. Aprofundar as discussões sobre taxação de investimentos de risco e riscos legais para estes investidores é fundamental para que startups brasileiras e investidores enfrentem menos barreiras no país por conta da burocracia e dos altos riscos tributários e legais envolvidos nestas operações no Brasil.
- 65. Densidade Dínamo | Visãoe Ações
- 66. Densidade Dínamo | Visãoe Ações Aproximar talentos e empreendedores ajuda a gerar novas idéias e inovações. Ao criar hubs ou clusters de inovação, cidades aumentam drasticamente as possibilidades de surgimento de novos negócios. Apoiar políticas públicas de criação de hubs de inovação para startups focando em aproximar mentes com talento umas das outras é parte essencial do processo de crescimento do ecossistema do país.
- 67. Talentos Dínamo | Visãoe Ações
- 68. Talentos Dínamo | Visãoe Ações Essencial para o crescimento das startups no país, a formação de talentos preparados para pensar e atuar em inovação é parte fundamental de um ecossistema bem preparado. Lutamos por um ambiente que prepare profissionais para um novo mercado de trabalho: inovador, tecnológico, disruptivo e diverso.
- 69. Ambiente Regulatório Dínamo |Visão e Ações
- 70. Ambiente Regulatório Dínamo |Visão e Ações Pelo seu alto risco, o ambiente de startups exige um processo mais ágil e flexível nas questões tributária, trabalhista e legal. Apoiamos as discussões sobre a temática junto ao governo procurando propor medidas e discutir leis que possam tornar o ambiente de negócios mais preparado para as empresas inovadoras no país.
- 71. Sociedade Dínamo | Visãoe Ações
- 72. Sociedade Dínamo | Visãoe Ações Cerca de 90% das startups mundiais são lideradas por Homens, Brancos de Classe A. Além de ser um ambiente que exclui a grande maioria da população. Lutamos por um ambiente mais diverso e inclusivo com políticas que incentivem a entrada de mulheres e pessoas de menor renda neste ecossistema, não apenas como mão de obra, mas também como empregadores.
- 73. Ações Advocacy Produção de Informação: Dados Produção de Informação: Análises Regulação Eventos Fóruns Discussão Articulação Política Números Mapeamentos Proposição de políticas públicas Análise de Leise programas Pesquisas de modelos Mercado Sociedade País & Mundo Estudos e Artigos Dínamo Informações sobre o setor Dínamo | Visão e Ações
- 74. OBRIGADO! Rodrigo “Kiko” Afonso kiko@dinamo.org.br FelipeMatos felipe.matos@dinamo.org.br