O documento discute modelos de maturidade para colaboração organizacional. Apresenta vários modelos propostos nos últimos 13 anos, incluindo CollabMM, UICMM, A Proposed Collaborative Network Enterprise Model e Coll-MM. Estes modelos visam avaliar e melhorar a colaboração em organizações através de níveis de maturidade e práticas recomendadas.
Tendências da Gestão para a Sustentabilidade no Setor da ConstruçãoLucas Amaral Lauriano
Apresentação realizada em encontro realizado pelo Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção da FDC, com o objetivo de apresentar as principais tendências da gestão para sustentabilidade no setor da construção brasileiro.
O presentation “Tendências da Gestão para a Sustentabilidade na Construção”, de Lucas Amaral, do CDSC da FDC, mostra quatro projetos sobre a gestão da sustentabilidade na construção.
Tendências da Gestão para a Sustentabilidade no Setor da ConstruçãoLucas Amaral Lauriano
Apresentação realizada em encontro realizado pelo Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção da FDC, com o objetivo de apresentar as principais tendências da gestão para sustentabilidade no setor da construção brasileiro.
O presentation “Tendências da Gestão para a Sustentabilidade na Construção”, de Lucas Amaral, do CDSC da FDC, mostra quatro projetos sobre a gestão da sustentabilidade na construção.
O uso de Machine Learning incorporado no Modelo de Responsabilidade Organizacional, agregado às dez características do Mestre CIO e às doze competências da força de trabalho pode ajudar a liderar as Transformações Digitais das organizações públicas do tradicional para o Exponencial.
Mesuracao da Gestao do Conhecimento em ProjetosRafael Ramos
Dissertação de mestrado defendida em outubro/2010 por Rafael Ramos, no curso de Mestrado em Sistemas de Gestão oferecido pela Universidade Federal Fluminense.
As Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) têm sido consideradas como importantes ferramentas para a implementação de inovações nos serviços públicos. As TIC se tornaram ferramentas indispensáveis na construção de uma gestão pública mais eficiente, com qualidade e transparência que possa atender a demanda crescente pelo exercício da cidadania (AGUNE, 2005)
O setor de RH passa por transformações nos últimos anos e se reinventa para disseminar a cultura de inovação e aumentar a produtividade. Para isso, adota novas técnicas para estreitar o relacionamento interpessoal e inovar o modelo de gestão, o que caracteriza o RH ágil.
Múltiplas equipes ágeis com o framework Large Scale Scrum - um estudo de caso...André Luis Celestino
Trabalho de Conclusão de Curso da pós-graduação em Engenharia e Arquitetura de Software da UGF (Universidade Gama Filho) sobre o framework Large Scale Scrum.
O Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" na Transformação OrganizacionalLuiz C. Parzianello
Palestra realizada na conferência Agile Brazil 2018, na cidade de Campinas, SP, no dia 3/10/2018. Resumo do conteúdo: O modelo “Full Stack Agile Business Analysis” foi concebido para demonstrar à alta gestão das grandes empresas os impactos da transformação ágil nos pilares de Gestão, Cultura e Liderança Organizacional, a partir de uma visão sistêmica que inter-relaciona as perspectivas de Clientes, Negócios, Produtos, Processos e Pessoas, com os horizontes de planejamento da Execução, Iniciativas e Estratégia. Esta palestra irá apresentar os conceitos, princípios e inter-relações do modelo, dando subsídios para os líderes de transformações ágeis acelerarem a conquista de seus resultados ou desenvolverem novas competências para os seus desafios.
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Alexandre Barcelos
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma em uma Empresa Prestadora de Serviços de TI para Melhoria da Produtividade e Redução de Custos.
Artigo publicado no 21.º workshop da APDR. Será apresentado em 27 de Novembro, Lisboa, Portugal.
Muitas empresas ainda encontram dificuldade para atuar em rede e desenvolver projetos de maneira colaborativa com outros agentes do ecossistema de inovação seja com outras empresas, instituições de pesquisa, universidades, startups ou governo.
ESTRUTURA DE DADOS
Alexandre Cysne Esteves, Mitre Costa Dourado: Programa de Pós-graduação em Informática
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)
Rio de Janeiro – RJ – Brasil
GLOBALWEB DEVSUMMIT_ 2021
Códigos Declarativo com JavaScript
Fábrica de Software GlobalWeb- Alexandre Cysne Esteves 06/05/2021
Como utilizar o código declarativo com Javascript
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a (CSCW) O estado da arte dos modelos de maturidade na colaboração organizacional
O uso de Machine Learning incorporado no Modelo de Responsabilidade Organizacional, agregado às dez características do Mestre CIO e às doze competências da força de trabalho pode ajudar a liderar as Transformações Digitais das organizações públicas do tradicional para o Exponencial.
Mesuracao da Gestao do Conhecimento em ProjetosRafael Ramos
Dissertação de mestrado defendida em outubro/2010 por Rafael Ramos, no curso de Mestrado em Sistemas de Gestão oferecido pela Universidade Federal Fluminense.
As Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) têm sido consideradas como importantes ferramentas para a implementação de inovações nos serviços públicos. As TIC se tornaram ferramentas indispensáveis na construção de uma gestão pública mais eficiente, com qualidade e transparência que possa atender a demanda crescente pelo exercício da cidadania (AGUNE, 2005)
O setor de RH passa por transformações nos últimos anos e se reinventa para disseminar a cultura de inovação e aumentar a produtividade. Para isso, adota novas técnicas para estreitar o relacionamento interpessoal e inovar o modelo de gestão, o que caracteriza o RH ágil.
Múltiplas equipes ágeis com o framework Large Scale Scrum - um estudo de caso...André Luis Celestino
Trabalho de Conclusão de Curso da pós-graduação em Engenharia e Arquitetura de Software da UGF (Universidade Gama Filho) sobre o framework Large Scale Scrum.
O Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" na Transformação OrganizacionalLuiz C. Parzianello
Palestra realizada na conferência Agile Brazil 2018, na cidade de Campinas, SP, no dia 3/10/2018. Resumo do conteúdo: O modelo “Full Stack Agile Business Analysis” foi concebido para demonstrar à alta gestão das grandes empresas os impactos da transformação ágil nos pilares de Gestão, Cultura e Liderança Organizacional, a partir de uma visão sistêmica que inter-relaciona as perspectivas de Clientes, Negócios, Produtos, Processos e Pessoas, com os horizontes de planejamento da Execução, Iniciativas e Estratégia. Esta palestra irá apresentar os conceitos, princípios e inter-relações do modelo, dando subsídios para os líderes de transformações ágeis acelerarem a conquista de seus resultados ou desenvolverem novas competências para os seus desafios.
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Alexandre Barcelos
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma em uma Empresa Prestadora de Serviços de TI para Melhoria da Produtividade e Redução de Custos.
Artigo publicado no 21.º workshop da APDR. Será apresentado em 27 de Novembro, Lisboa, Portugal.
Muitas empresas ainda encontram dificuldade para atuar em rede e desenvolver projetos de maneira colaborativa com outros agentes do ecossistema de inovação seja com outras empresas, instituições de pesquisa, universidades, startups ou governo.
ESTRUTURA DE DADOS
Alexandre Cysne Esteves, Mitre Costa Dourado: Programa de Pós-graduação em Informática
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)
Rio de Janeiro – RJ – Brasil
GLOBALWEB DEVSUMMIT_ 2021
Códigos Declarativo com JavaScript
Fábrica de Software GlobalWeb- Alexandre Cysne Esteves 06/05/2021
Como utilizar o código declarativo com Javascript
BR Cube é uma empresa de tecnologia da informação com a missão de criar soluções inovadoras facilitando os desafios das pessoas em seu dia a dia.
Nossa Visão é Ser sinônimo de inovação transformando desejos em realidade.
Diariamente nos preparamos para novos desafios, e confiantes de que a nossa equipe, a nossa experiência e a nossa eficiência, nos levarão a patamares ainda maiores, o que demostra que ainda não paramos de sonhar.
Nos dias de hoje, temos que ser ainda mais ágeis, mais efetivos, mais proativo e não adianta apenas ver algo que todo o mundo já viu, mas pensar algo em que ninguém pensou.
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
.
.
Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
Compartilhe com Seus Amigos
Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023
(CSCW) O estado da arte dos modelos de maturidade na colaboração organizacional
1. O estado da arte dos modelos de maturidade
na colaboração organizacional
Componentes:
Alexandre C. Esteves, Anderson Amorim, Leandro S. Gonçalves,
Daniel Zandoná, Mariangela Nascimento
2. Introdução
● Uma organização engajada em colaboração se interessa e saber como está realizando e quais
as formas de melhorar.
● Modelos de maturidade servem para alinhamento de conceitos, mensuração de boas práticas
e avaliação estruturada da evolução progressiva da colaboração nas organizações.
● A cada nível, práticas, padrões e ferramentas específicas são implementadas visando o
aculturamento e transformação organizacionais em direção à melhoria contínua e refinamento
sustentado da colaboração em diversas iniciativas do negócio.
3. Metodologia
● PROTOCOLO
○ Objetivo: Pesquisas de monitoramento dos níveis de trabalho dos trabalhos colaborativos
nas organizações
■ Aceitação: Apresentação ou análise de algum modelo que interaja com trabalhos
colaborativos
■ Rejeição: Não contenha a apresentação ou análise de algum modelo que interaja
com trabalhos colaborativos; ou que trate sobre modelos de maturidade, mas não
estejam voltados a trabalhos colaborativos.
● QUESTÃO DE PESQUISA: Quais os modelos de maturidade de colaboração foram propostos
nas bases de publicações nos últimos 13 anos?
● STRING: (maturity model and collaborative) or (maturity model and collaboration)
9. CollabMM (2010)
❏ Modelo com quatro níveis: Ad-hoc, Planned, Aware e Reflexive
❏ Aplica-se no desenho de processos que possuam suporte colaborativo e
propõe uma tentativa de organizar conjunto de práticas de colaboração
❏ Objetivo: representação explícita de práticas colaborativas
❏ Hipótese: considerar a colaboração de forma explícita, promove a
discussão na organização e viabiliza a identificação de requisitos
❏ Modelo tem como bases o CMMI, KMMM e BPMM.
❏ Os modelos base consideram fatores humanos, mas não investigam o
nível de cooperação existentes na modelagem e execução de processos
❏ Prioriza a escolha de processos com pessoas de diferentes papéis
10. UICMM - University-Industry Maturity Model (2021)
● No Contexto Acadêmico, entende-se que quanto melhor for a colaboração entre universidade e indústria
melhor será o intercâmbio de ideias e, consequentemente, a qualidade da pesquisa tende a melhorar.
● O desenvolvimento de um modelo que consiga representar essa relação entre Universidade e Indústria se dá
pela revisão sistemática dos modelos anteriormente desenvolvidos e aplicados em outros contextos de
negócio, sua adaptação às questões intrínsecas da pesquisa e a comparação dos resultados com a observação
empírica.
● Além dos CMM e CMMI, tradicionalmente utilizados como referência em Modelos de Maturidade, outros
modelos referentes a Interoperabilidade e Gestão do conhecimento foram revisados para a elaboração do
UICMM.
● A colaboração U-I envolve pessoas, compartilhamento de recursos e coordenação de atividades para o
atingimento de um objetivo acordado.
12. INITIAL
01 ● HÁ ALGUM ENTENDIMENTO DA COLABORAÇÃO
PLANNED
/ENCOURAGED
02
● A CULTURA INCENTIVA A COLABORAÇÃO.
● HÁ RECONHECIMENTO DO VALOR.
● CONSCIENTIZAÇÃO DE VÁRIOS MODOS DE INTERAÇÃO.
● OBJETIVOS CLARO NA COLABORAÇÃO.
PRACTISED
03
● PROCESSO DEFINIDO PARA A COLABORAÇÃO
● EXISTEM SISTEMAS/FERRAMENTAS PARA PERMITIR A COLABORAÇÃO.
● RECOMPENSAS/INCENTIVOS PROMOVEM A COLABORAÇÃO
MANAGED
04
● GARANTIA DA QUALIDADE DO PROCESSO E SEUS RESULTADOS
● OS FUNCIONÁRIOS ESPERAM COLABORAR. TREINAMENTO DISPONÍVEL.
● AS PRÁTICAS DE COLABORAÇÃO FAZEM PARTE DO TRABALHO
● A LIDERANÇA MOSTRA COMPROMETIMENTO E FORNECE DIRETRIZES
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
05
● MELHORIA CONTÍNUA. DIVERSIDADE DE STAKEHOLDERS
● OS PROCESSOS SÃO REVISTOS/MELHORADOS. SISTEMAS E
FERRAMENTAS AMPLAMENTE ACEITOS, MONITORADOS E ATUALIZADOS
● A AVALIAÇÃO DA COLABORAÇÃO GERA MELHORIAS REALISTAS
NON-EXISTENT
00
● A COLABORAÇÃO É FRACA OU NULA.
● HÁ RESISTÊNCIA EM COLABORAR E NÃO HÁ UM
ENTENDIMENTO DO VALOR DA COLABORAÇÃO
UICMM - NÍVEIS DE MATURIDADE
14. A Proposed Collaborative Network Enterprise Model in the Fruit-and-Vegetable Sector
Using Maturity Models (2014)
● Num mercado competitivo, todas as empresas envolvidas em toda a cadeia de suprimentos
precisam se aprimorar novos modelos de negócios, estratégias, regras de governança,
processos e tecnologia.
● As alianças e a colaboração entre os componentes da cadeia de suprimentos otimizam malha
logística, gestão de estoque, faturamento, redução de custos, disponibilidade de produtos e
valor agregado.
● A proposta do modelo é baseada nas necessidades específicas do setor, baseando-se no
modelo SCMM (Supply Chain Maturity Model); métricas SCOR e com conceitos do Cold Suply
Chain
15. A Proposed Collaborative Network Enterprise Model in the Fruit-and-Vegetable Sector
Using Maturity Models (2014)
AD HOC
01
● PROCESSOS NÃO DEFINIDOS
● MÉTRICAS NÃO ESTABELECIDAS OU
DESALINHADAS AO NEGÓCIO
● ALTO CUSTO OPERACIONAL
DEFINED
02
● ALGUNS PROCESSOS DEFINIDOS
● INTERAÇÕES INICIAIS APARECEM
● NÍVEL INICIAL DE GERENCIAMENTO
LINKED
03
● GESTÃO DE PROCESSOS ESTABELECIDA
● O TIME DE PROCESSOS E ÁREA DE NEGÓCIOS
COLABORAM
● INTERAÇÃO INICIAL NA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
INTEGRATED
04
● COLABORAÇÃO E GESTÃO ESTABELECIDOS
● REDUÇÃO DE CUSTOS OPERACIONAIS
● AUMENTO DA SATISFAÇÃO DO CLIENTE
EXTENDED
05
● CONFIANÇA RECÍPROCA E DEPENDÊNCIA
MÚTUA ENTRE OS COMPONENTES DA
CADEIA
● COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES,
RECURSOS E RESPONSABILIDADES
16. Coll-MM Collaboration Maturity Model (2012)
● Semelhante aos demais modelos, justifica-se pela aplicação ao negócio para torná-lo mais
competitivo e adaptável.
● Difere-se por ser projetado por especialistas em colaboração, que regularmente
compartilhavam conhecimento, ferramentas e processos, ao longo de aproximadamente 2
anos.
● Pretende ser genérico o suficiente para se adequar a qualquer tipo de negócio.
● Visa avaliar a colaboração de um time de forma holística e endereçar ações que forma a
melhorar a colaboração
● Concebido a partir de requerimentos cuidadosamente levantados por especialistas, divide-se
em 4 níveis com escopo bem definido e mensurável.
18. Lorem ipsum dolor sit amet at nec
at adipiscing
03
● Donec risus dolor porta venenatis
● Pharetra luctus felis
● Proin in tellus felis volutpat
Lorem ipsum dolor sit amet at nec
at adipiscing
02
● Donec risus dolor porta venenatis
● Pharetra luctus felis
● Proin in tellus felis volutpat
Lorem ipsum dolor sit amet at nec
at adipiscing
01
● Donec risus dolor porta venenatis
● Pharetra luctus felis
● Proin in tellus felis volutpat
AD HOC
01
● As equipes são colaborativamente imaturas. Os
indivíduos têm muitas dificuldades para se comunicar
para ajustar suas tarefas e comportamentos para
produzir resultados de alta qualidade juntos
EXPLORING
02
MANAGING
03
OPTIMIZING
04
● As equipes estão bem cientes de suas fraquezas em
termos de maturidade de colaboração. Algumas
iniciativas para lidar com isso são tentadas, mas sem
grandes impactos
● A maturidade de colaboração das equipes é muito boa,
mas ainda há espaço para melhorias. Em geral, os
indivíduos são capazes de produzir resultados
colaborativos de boa qualidade
● As equipes são colaborativamente maduras. Os
indivíduos trabalham juntos de forma otimizada e são
capazes de alcançar resultados colaborativos de alta
qualidade
Col-MM Níveis de Maturidade
19. Lorem ipsum dolor sit amet at nec at
adipiscing
03
● Donec risus dolor porta venenatis
● Pharetra luctus felis
● Proin in tellus felis volutpat
Lorem ipsum dolor sit amet at nec at
adipiscing
02
● Donec risus dolor porta venenatis
● Pharetra luctus felis
● Proin in tellus felis volutpat
Lorem ipsum dolor sit amet at nec at
adipiscing
01
● Donec risus dolor porta venenatis
● Pharetra luctus felis
● Proin in tellus felis volutpat
PERFORMED
01
● A colaboração com entidades externas é feita, mas de
forma ad-hoc e caótica. Prazos e custos acima do
planejado. Uso inadequado de recursos tecnológicos.
MANAGED
02
ECMM - Enterprise Collaboration Maturity Model
(Desempenho de organizações em rede)
● O objetivo é criar uma base de gerenciamento para
colaboração. As tecnologias são usadas para colaborar
e interoperar.
INNOVATING
04
STANDARDIZED
03
● Previsibilidade, inovação e melhoria contínua da rede
● O objetivo é estabelecer uma estratégia de negócios
comum e uma infraestrutura de processos de negócios
para colaboração, com tecnologia e padrões de
interoperabilidade.
20. ECMM - Enterprise Collaboration Maturity Model
● Aplica-se sobre uma abordagem de melhoria de processos desenvolvido pela União Européia,
com o objetivo de avaliar e melhorar a colaboração e interoperabilidade de organizações
em rede naquele bloco (COIN Project).
● Pergunta: como está o desempenho da minha organização isoladamente e em rede? O que
pode ser melhorado em termos de colaboração e interoperabilidade?
● Enquanto outros modelos de maturidade, como CMMI, tem foco em avaliar processos, o
ECMM é mais abrangente em avaliar estratégias e modelos de negócios.
● Propõe inclusão e customização de conceitos de gestão de projetos e produtos, processos e
estratégia, governança corporativa, sistemas e tecnologia, entre outros. Como resultado,
um framework amplo com requisitos de conformidade e níveis de maturidade definidos.
● Avaliação do modelo realizada através de entrevistas: Sponsor, equipe de avaliação e
entrevistados.
21. Discussões
● Em geral, o desenvolvimento de modelos de maturidade em colaboração advém da necessidade
direcionamento e validação de boas práticas para serem seguidos em organizações ou áreas de
negócio.
● Quase todos os modelos revisados basearam-se no CMM ou CMMI como referência no
desenvolvimento.
● O modelo Coll-CMM destaca-se por ser desenvolvido a partir de um projeto estruturado,
desenvolvido por especialistas em colaboração e focar em aspectos comportamentais, do time,
e não somente nos níveis organizacionais.
● Práticas de agilidade claramente agregadas, de forma consistente, poderiam compor novas
versões.
● Um maior volume de resultados reais, robustos, da implementação desses modelos de
maturidade em situações reais medindo Produtividade, Redução de Custos, Inovação e análise
subsequente servem como fonte de refinamento ao próprio modelo (Melhoria Contínua).
Notas do Editor
Aspectos CollabMM: Comunicação, coordenação, awareness e group memory
Aplica-se sobre o projeto de colaboração desenvolvido pela União Européia, com o objetivo de melhorar a interoperabilidade das empresas e países naquele bloco (COIN Project).
Inspirado nos níveis e práticas do CMMI, busca objetivos, áreas chaves, processos e práticas aplicáveis à colaboração nas diversas etapas de gestão do negócio e produtos.
O modelo descreve detalhadamente os domínios onde deve ser aplicado, bem como as formas de avaliação e consequente atribuição dos níveis de maturidade desejados