1. Criticas ao Trabalho de Estratégia
Grupo 13 – Vista Alegre Atlantis
Estas críticas pretendem ser construtivas e sem qualquer teor destrutivas ou sentido depreciativo. Temos que
reconhecer que qualquer destes trabalhos apresentados tem um valor e mérito próprio, pois não tiveram
qualquer apoio das empresas em causa e este trabalho também é exemplo disto, pois a
colaboradora/vendedora da loja da Vista Alegre em Viseu a que se refere neste trabalho, certamente não
conhece as estratégias a curto e a longo prazo que a empresa pretende apresentar ou realizar, afim de atingir
os seus objetivos.
Pág. 3 –No último parágrafo lê-se “que análise interna e externa realizadas vão culminar na análise Swot”, não
concordo, porque é a identificação dos pontos fortes e fracos da empresa que conduzem á análiseSwot.
Pag .5 – Onde consta as data importantes da Vista Alegre, não constam as datas mais importante nestes últimos
anos, (2009) que foi as diversas “OPAS” (compra na Bolsa de Valores) da Vista Alegre por parte da Visabeira.
Empresa esta que salvou a Vista Alegre da possível insolvência e a relançou no mercado. Estas datas e as
mudanças de estratégias para que a empresa se tornasse rentável também não foram referidas.
Pág. 6– Onde conta a análise interna, este ponto 3, apresenta-se de uma forma generalista e sem análise interna
da Vista Alegre Atlantis. Define o que é sem associar os diversos pontos de análise á marca.
Pág. 13 – Ponto (3) praticar preços acima da média, ponto (4) ter custos operacionais abaixo da média. Estão
repetidos com o ponto 1 e o ponto 2.
Pág. 14– Não concordo no Ambiente Contextual (PEST) – No Ambiente Tecnológico não existe muita evolução
nesta indústria nomeadamente nesta marca. Isto porque a V.A. é conhecida e reconhecida pelos seus modelos.
Modelos esses existentes á várias décadas que é o caso do modelo “Cantão” mudando somente as decorações.
Mesmo nas decorações não existe evolução tecnológica, porque no segmento mais reconhecido da V.A.é aquele
que é pintado á mão e este não tem evolução tecnológica. Evolução software utilizado nos pontos de venda
Portugal e Espanha? As empresas têm que evoluir e aqui era uma questão de gestão e controle.
Pág. 14– Não concordo no Ambiente Contextual (PEST) – No Ambiente Político Legal o que aqui se pretende
analisar não é quem utiliza as peças, ou o apoio governamental, é sim, o enquadramento político onde esta se
encontra e a respectiva legislação vigente a este mercado onde se enquadra esta indústria. Legislação em vigor no
sector , quotas de mercado nas importações de cerâmica ( existe muito material VA que é feita com pasta de
cerâmica de Limoge e outras, que têm que ser importadas).
Pág. 15– Não concordo no Ambiente Contextual (PEST) – No Ambiente Económico também não concordo quando
se diz “ em risco de perder clientes, pois praticar preços elevados”, (ERRO) deve ser “por”, o Trabalho manual é
caro e demoroso, pelo que os preços não serão elevados, deverão dizer boa relação qualidade/preço
Pág. 16– Na análise aos concorrentes concordo com a análise feita para o segmento de mercado de porcelana,
discordando no entanto para o segmento de mercado do cristal. O que é Cristal? Cristal é vidro com chumbo,
quanto mais chumbo tiver melhor é a qualidade do cristal e em Portugal não se faz cristal, as grandes
concorrentes são estrangeiras. No mercado Nacional fabrica-se pouco cristal e são apenas aqueles que
aprenderam na Atlantis que fazem em pequenas fábricas não tendo grande expressão no mercado.
1

2. Pág. 16–AVista Alegre relaciona-se bem com a comunidade local, sendo que na maioria das localidades de grande
dimensão populacional esta encontra-se inserida nos centro comerciais sem grande envolvimento com a
comunidade, no entanto na Vista Alegre localidade onde se encontra instalada a fábrica Vista Alegre realiza uma
feira anual em Julho onde coloca á venda os seus restos de coleção e os excessos de artigos brancos. Esta feira é
conhecida pela comunidade local e dá oportunidade aos mesmos adquirirem os artigos muito mais baratos.
Pág. 18– No 2º parágrafo diz que a VA não é líder de preços, a Vista Alegre não é, nem pretender ser líder nos
preços . Para esta empresa em primeiro lugar está a qualidade, depois os preços. A exemplo disto é o serviço
Fontainebleau que custa 5.890,60 €
Pág. 22– Indústrias em Declínio – Não concordo quando se diz especializando na última frase, mas sim
revitalizando e fazer renascer o negócio. Repensar o negócio, fazer a análise swot e Pestedefinir objetivos,
redefinir missão, valores e estratégias.
Pág. 22– Também podemos, dizer que em relação á V.A. esta formou bastantes profissionais pintores artistas em
porcelana que toda a comunidade lhe reconhece o mérito de formação e que grande parte deles tem o seu
próprio negócio ou pintam para a Vista Alegre ou outros fabricantes.
Pág. 22– No dilemas e no cão rafeiro existe a descrição do que são e o que se pretende, mas não existe qualquer
referência ou análise em relação á Vista Alegre
Pág. 27– Pontos Fracos- A Vista Alegre tem outros pontos fracos, que é o caso do valor de stock, a sua baixa
rotatividade e o tempo de execução das peças, que encarecem o produto substancialmente.
Pág. 27– Ameaças – também existe a estagnação ou a baixa do mercado da hotelaria que pode ameaçar o
segmento de mercado da hotelaria, que são trabalhos menos elaborados e de rotação e rentabilidade mais alta.
Pág. 29– Nos mercados novos e artigos novos não foi referido a entrada no novo segmento de mercado de linha
mais jovens, menos clássico e com designs modernos e preços muito mais baixo que o tradicional (lojas novas).
Pág. 30– No primeiro paragrafo não concordo quando falam que a liderança pelo custo total, a empresa centra
os seus esforços em praticar preços mais baixo do que os da concorrência.
Pág. 31– Na internacionalização deve-se salientar as feiras internacionais onde esta está presente, pois são um
cartão-de-visita para a venda no mercado internacional. De referir que na Feira de Ambiente de Frankfurt esta
tem permanentemente e anualmente um stand nessa feira, onde amostra os seus produtos fabricados em
Portugal estando no centro da Europa.
Depois de ler todo o trabalho reafirmo que este trabalho deveria ser dividido por segmento de mercados e gamas
de artigos, separando a Vista Alegre e a Atlantis que apesar de estarem no mesmo posicionamento dos seus
artigos, estão em mercados diferentes, com concorrência diferente.
Verificou-se alguns errosortográficos que mudaram o sentido das frases.
Obrigado por proporcionarem fazer a crítica deste ótimo trabalho!
2