O documento descreve um relatório técnico sobre a implementação de um novo sistema "Start/Stop" em baterias produzidas pela empresa VoitasBat. O relatório aborda a classificação de resíduos, organização do trabalho, análise SWOT, cálculo de produtividade, previsão de demanda e processo de inovação para o novo produto.

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PRODUÇÃO TEXTUAL VOITAS BAT

2. 2
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO DE TECNOLOGIA EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL
NOME DO ACADÊMICO E RA:
XXXXX – XXXXXX
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
BRASILIA - DF
2019

3. 0
NOME DO ACADÊMICO E RA:
XXXXX – XXXXXX
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
BRASILIA - DF
2019
Trabalho de Logística apresentado à Universidade Anhanguera
Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média
bimestral na disciplina de Gestão Ambiental; Organização do
Trabalho Industrial; Estratégia Empresarial e Negociação;
Projetos de Operações Produtivas; Gestão da Inovação;
Seminário de Projeto Integrado III.
Orientador: Prof (a). Nicole Cerci Mostagi; João Antonio De
Freitas Coelho; Natalia Martinez Ambrogi Woitas; Edmarcos
Carrara de Sousa; Melina Aparecida Plastina Cardoso; Henrique
Gabriel Rovigatti Chiavelli.

4. 1
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.........................................................................................................................3
1. CLASSIFICAÇÃO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS..................................................................4
2. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO INDUSTRIAL ............................................................4
3. MATRIZ SWOT ....................................................................................................................7
4. CÁLCULO DA PRODUTIVIDADE E PREVISÃO DA DEMANDA.................................8
5. PROCESSO DE INOVAÇÃO .............................................................................................11
CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................................14
REFERÊNCIAS......................................................................................................................15

5. INTRODUÇÃO
Este trabalho tem com essa temática objetivamos possibilitar a aprendizagem interdisciplinar
de conteúdos contemplados nas disciplinas desse semestre. Será abordado em cima da
empresa VoitasBat, que quer implementar a bateria com o sistema Start/stop, com isso será
relatado uma análise sobre as normas que a empresa se adequa devido O chumbo ser uma
substância considerada como matéria-prima essencial para a produção de baterias de chumbo-
ácido que são utilizadas em veículos automotivos.
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Individual (PTI) terá como temática
inovação em uma nova linha de produto de uma empresa de baterias automotivas,
chamada “VoitasBat”. Escolhemos esta temática para possibilitar a aprendizagem
interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre.
A empresa de baterias automotivas VoitasBat está no mercado há 23 anos e o Sr.
Antonio é o proprietário desta empresa. Sua produção é focada em baterias para motos,
carros e caminhões.
PASSO 1:
A fabricação de baterias automotivas gera efluentes líquidos com ácido sulfúrico com
baixas concentrações de chumbo. Os efluentes líquidos gerados no processo produtivo
de baterias trazem sérios danos ao meio ambiente, quando não tratados corretamente,
ocasionando a contaminação do solo e das águas superficiais e subterrâneas.
Os processos de tratamento de efluentes são reunidos em diferentes grupos, que
envolvem as características físicas, químicas e biológicas da água, sendo, então,
processos físicos, químicos e biológicos. Para que os efluentes sejam tratados de forma
correta, como se dão esses processos físicos, químicos e biológicos de tratamento de
efluentes, os quais poderiam ser implementados pela empresa em questão?
Além dos efluentes, a fabricação de baterias gera resíduos sólidos. Os resíduos sólidos
possuem classificações conforme a ABNT NBR 10.004, sendo diferenciados entre:
resíduos classe I (perigosos) e resíduos classe II (não perigosos). Os resíduos não
perigosos possuem ainda as subclassificações, determinadas como: resíduos classe II A
(não inertes) e resíduos classe II B (inertes) (ABNT, 2004). Qual a classificação dos
resíduos sólidos gerados pela empresa VoitasBat?

6. PASSO 2: Organização do Trabalho Industrial
Com o lançamento da nova bateria, a VoitasBat vai aproveitar a oportunidade e otimizar
o seu processo produtivo com a aplicação dos conceitos utilizados pelo Sistema Toyota
de Produção (STP) e que poderão ser aplicados no processo de fabricação de baterias.
Um dos fundamentos do STP é o ataque aos desperdícios. Você como gestor, deverão
conceituar os 08 desperdícios combatidos pelo STP e em um segundo momento indicar
onde poderá ser aplicado dentro da fabricação e baterias.
PASSO 3:
A empresa VoitasBat busca inserir um novo produto no mercado, a bateria Start/Stop, e
para tal, quer implementar a fabricação de mais este tipo de produto. Contudo, antes de
se começar uma produção é extremamente importante, dentro de uma estratégia
aplicada à negociação comercial, monitorar e conhecer o ambiente.
Desta forma, podemos saber se este é o melhor momento de se inserir, ou não, um
novo produto no mercado. Para sermos assertivos e termos uma boa estratégia
devemos conhecer o cenário atual no qual a empresa se encontra. Para tal, deve-se
analisar o momento do mercado e, também, da própria organização.
Uma ferramenta que nos auxilia a analisar e compreender melhor os cenários é a Matriz
SWOT, a qual nos oferta um panorama da realidade vivida dentro e fora da VoitasBat e
é necessária para termos mais certeza quanto às decisões tomadas e das estratégias a
serem definidas.
Para isto, vamos ajudar a VoitasBat a delinear sua Matriz SWOT e, desta forma, ter
sucesso no mercado com seu novo produto. Preencha os quadrantes da SWOT com
informações respectivas à suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de
mercado. Cite, pelo menos, dois pontos em cada um dos quatro quadrantes. Você
poderá utilizar o corpo do texto e, também, pesquisas externas sobre as baterias
Start/Stop.
PASSO 4:
A abertura de mercado na década de 1990 contribuiu substancialmente para um
aumento vertiginoso da concorrência uma vez que possibilitou a entrada de novos
fornecedores internacionais. Tal fato fez com que as empresas nacionais voltassem
ainda mais suas atenções para o planejamento e o controle de suas operações
produtivas a fim de que pudessem identificar distorções entre aquilo que fora planejado
e o que realmente estava sendo executado. Portanto, o cálculo da produtividade e a
correta previsão da demanda se tornaram indicadores de fundamental importância.
Deste modo, sua missão será:

7. 1) Calcular a produtividade total anual da empresa de baterias VoitasBat, sabendo que,
para a produção de cada lote de 1.000 unidades (produção mensal), serão gastos, em
relação a todos os insumos necessários, R$232.600,00.
2) Calcular a produtividade parcial da empresa considerando apenas a mão de obra.
Cada unidade da bateria Star/stop será vendida a R$550,00. Para produzir todo o lote,
ou seja, 1.000 unidades, 20 colaboradores trabalharão em média 220 horas/mês. Para o
cálculo desta produtividade, deve considerar que todas as unidades produzidas serão
comercializadas.
3) Uma vez que a empresa VoitasBat ainda está iniciando a produção do novo modelo
de bateria, é fato que ainda não possui dados históricos que embasem sua previsão de
demanda. Portanto, foi necessário recorrer a duas formas de previsão. Em um primeiro
momento, optou-se por um método de previsão qualitativo denominado Técnica Delphi.
Posterior a esse estudo, após coletar dados de uma empresa concorrente, concluiu que
a demanda deste tipo de produto, no ano de 2018, ocorreu da seguinte forma:
Portanto, a partir dos dados apresentados, você deverá:
3a) Explicar o que é a técnica Delphi e seus mecanismos de funcionamento.
3b) Analisar os dados de demanda apresentados, e por meio de uma técnica
quantitativa ideal para este tipo de consumo, mensurar a demanda da bateria Star/stop
para o mês de janeiro de 2019.
PASSO 5:
Analise o seguinte fluxograma (apresentado pela Figura 1), proposto por Tidd, Bessant e
Pavit (2008), um dos mais utilizados por empresas e acadêmicos e que possui 3
principais etapas: Busca, seleção e implementação. Vale ressaltar que este modelo é
muito utilizado pois ele consegue descrever o processo de inovação de forma ampla, e
pode ser utilizado por empresas de diferentes portes e setores.
Considerando todas as fases (Busca, Seleção, Aquisição, Execução, Lançamento,
Sustentação), explique o que significa cada uma delas para a realidade em questão
(empresa de baterias) e exemplifique na prática, como seria o brainstorming de pelo
menos 3 ideias que poderiam ser apontadas para cada uma das etapas, considerado o
novo sistema “Start/Stop” das baterias.

8. Para facilitar o entendimento desta tarefa, a etapa de “Busca” será demonstrada a
seguir:
- Busca: Quando pretendem criar inovações radicais, as empresas devem guiar o
processo de busca, procurando por sinais fracos no ambiente e internamente, que
podem estar em locais menos familiares, nos quais a empresa não está habituada a
procurar. Também é preciso desenvolver visão periférica para captar sinais fracos cedo
o suficiente para se movimentar.
- Brainstorming relacionado à busca: a empresa poderá buscar informações sobre:
novos fornecedores de tecnologia; novas regulamentações que permitem/proíbem o
funcionamento deste produto no mercado; intenção de compra de carros contendo essa
tecnologia; faixa etária do público-alvo x poder aquisitivo.