A Mabel investe em ações de qualidade de vida para seus funcionários, como um centro de convivência com lazer e serviços, e oferece moradia subsidiada para atrair e reter talentos. A empresa também apoia as famílias dos funcionários com creche e refeições. Tais investimentos resultaram em baixos índices de rotatividade e absenteísmo.

1. conversa com o cliente
Qualidade de Vida
Ações da Mabel contemplam desde salão de jogos até moradia para seus funcionários
Reter talentos, proporcionar um bom ambiente de trabalho,
possibilitar ao colaborador conforto e tranquilidade para exercer
suas funções. Esse é o objetivo do amplo leque de ações de
qualidade de vida desenvolvidas na Mabel.
Questionado sobre quando começaram os investimentos
nessa área na empresa, o diretor de RH, Wilson Pareschi, diz
que “Esse conceito e projetos sempre existiram na Mabel, mas
o grande salto aconteceu no ano 2000, com a criação do Centro
de Convivência, na fábrica de Aparecida de Goiânia, Goiás”.
Foram investidos cerca de 4 milhões de reais na criação
desse espaço que oferece lazer, descanso, alimentação, cultura
e convivência entre os colaboradores. A estrutura comporta
cinema, lanchonete, quiosque com TV, salão de jogos, jardins,
auditório para eventos, palestras e treinamentos, ambulatório
médico, atendimento odontológico, atendimento bancário e
um confortável e arejado restaurante.
“Todos nós passamos uma parte muito grande de nossa vida
dentro da empresa e, por isso, é importante que tenhamos um
bom ambiente de trabalho, onde também possamos fazer o que
gostamos no período de intervalo”, justifica o diretor de RH an-
tes de destacar a grande inovação da empresa: o durmódromo.
Existem colchonetes à disposição de todos os colaboradores,
que podem ser utilizados nos intervalos num espaço destinado
especialmente para isso.
Mas se o funcionário não quer dormir após o almoço, há
muitas outras opções para “gastar” essas duas horas. “Nós
Wilson Pareschi, diretor de RH da Mabel. temos uma biblioteca e uma área de informática, para os que
querem estudar”, lembra Wilson. E, claro, o cinema. Engana-se
quem imagina que estamos falando apenas de um espaço com uma tela grande e algumas cadeiras. O cinema da Mabel não
deixa a desejar em nada se comparado a uma sala de shopping center. Possui capacidade para 150 pessoas, acomodadas em
confortáveis poltronas. Tudo no “escurinho”e com ar condicionado.
Uma empresa para a família
A preocupação com a qualidade de vida vai além dos funcionários e chega a suas famílias. Desde 1987, a Mabel oferece
casas para seus colaboradores até que eles possam adquirir sua residência própria. A empresa mantém um conjunto habitacio-
nal formado por 213 unidades residenciais e uma infraestrutura admirável, com posto de saúde, creche, centro comunitário,
transporte urbano e área de lazer.
Além da moradia, os colaboradores ganham da empresa um acompanhamento social que ajuda no planejamento do or-
çamento familiar. A intenção é transformar o valor economizado com despesas de aluguel em capital para aquisição de um
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2. imóvel próprio. Segundo a Mabel, mais de 200 famílias já
construíram ou adquiriram sua casa própria.
E não para por aí. Para os filhos dos funcionários de
quatro meses até sete anos, existe o Centro Educacional
Infantil Pequenos Mabelinos, creche que atende cerca de
50 crianças diariamente. Já para os maiores de sete anos,
a Mabel oferece programas de esporte e lazer e refeições
diárias. O almoço servido no refeitório da empresa tam-
bém é oferecido aos filhos de sete a 14 anos de idade dos
funcionários que trabalham na Mabel e que residem no
Conjunto Habitacional. São atendidas diariamente cerca
de 60 crianças e isso sem custo algum para a família.
Resultados
Toda essa dedicação da empresa em oferecer um
excelente lugar para se trabalhar tem seu retorno. Os
índices de turnover, absenteísmo e de reclamatória tra-
balhista estão abaixo da média do mercado, segundo
Wilson. “É uma troca: aqui as pessoas nos dão seu tra-
balho e nós oferecemos um ambiente agradável e feliz”,
resume o diretor.
Ainda há outros programas oferecidos, que proporcio-
nam colônia de férias aos filhos dos funcionários, aten-
dimento médico e odontológico dentro da empresa em
período de expediente, incentivo a prática de exercícios,
além dos benefícios ‘tradicionalmente’ oferecidos pelas
empresas. Espaço feito para os funcionários descansarem após o almoço: o
durmódromo.
Mesmo já tendo investido tanto, a Mabel não pre-
tende parar de alimentar o projeto. O diretor de RH conta
que todos os anos é feita a pesquisa de clima na empresa
para perceber eventuais áreas críticas e criar novos pro- vai querer trazer sua família para dentro”, afirma Wilson.
jetos. E o maior resultado, segundo ele, é o “sentir bem”: “As
“Temos casos de famílias inteiras que trabalham aqui pessoas que trabalham aqui, depois de um tempo, pas-
na Mabel. Se você não gosta do local onde trabalha, não sam a amar mesmo a Mabel”.
Fotos: divulgação Mabel
A Mabel é uma das maiores produtoras de bis-
coitos da América Latina. Criada em 1962, hoje
está presente em cinco estados brasileiros e
exporta para mais de 35 países em quatro con-
tinentes.
É cliente da LG desde 1995 e possui diversos
módulos da suíte FPW, entre eles o FPW Folha
de Pagamento e o FPW Reports.
Conjunto habitacional da Mabel, onde moram cerca de 200 famílias.
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