Treinamento em Gestão Participativa para Organizações Evangélicas Apresenta:
Treinamento e Consultoria O Macro-Ambiente e as Organizações  Fundamentos Bíblicos  e Sócio Econômicos Características das Organizações Não Governamentais Evangélicas O desafio da Gestão Estratégica
O Planejamento Estratégico Definição da Missão.  Definição da Visão. Valores e Princípios. Análise do contexto externo. Análise do contexto interno. Ameaças e oportunidades. Pontos Fortes e Fracos. Definição de Objetivos. Definição de Métodos e Estratégias. Definição dos Recursos Necessários.
Planejamento tático e operacional Cronograma Orçamento Considerações sobre planejamento Anexo: Matriz
Estrutura da Instituição Administração  requer planejamento estratégico Desenvolvimento  incluí Relações Públicas, comunicações, propaganda e marketing de relacionamento. Programa  contém o conjunto de projetos e atividades da Organização. Pesquisa  define relevância do projeto global e fornece subsídios para implementação. Permite descobrir novas necessidades Comunicações Doadores Voluntários Relações Públicas Desenvolvimento Serviços Pessoal Contabilidade Administração Projeto 2 Projeto 1 Programa Necessidades Relevância Pesquisa
Organização Estatutos Organograma Divisão Horizontal: Critérios de departamentalização Exemplos de estruturas encontradas Observações sobre a estrutura Centralização e descentralização Normatização Descrição de Cargos Considerações sobre organização
Direção Coordenação Liderança Processo Decisório Motivação Considerações sobre direção Anexo: Matriz Institucional Múltipla
Controle Controle Controle e suas características Níveis de Controle Fases de Controle Métodos e Técnicas de Controle Informações do Controle
Desenvolvimento Definição Relações Públicas Recrutamento Doações Processo necessariamente informatizado!  Implantação do  CRM  e seus recursos de relacionamento.
Captação de Recursos P erspectivas Bíblicas e Éticas Equilíbrio de prioridades Imperativos Perfil da Captação de Recursos de uma ONGE Potencial para   a Captação de Recursos
Elaboração e Avaliação de Projetos O Projeto O que é? Por que precisa ser escrito? O processo de desenvolvimento Roteiro Básico para elaboração de Projetos Dicas Acompanhamento e Avaliação Dicas
Recursos Humanos Criatividade Relacionamento da Equipe Motivação Qualidade de Vida
LHM Desenvolvimento AM Administrar sua organização é a melhor forma de louvar a Deus. Quando somos bons mordomos da obra do Senhor, testemunhamos Seu amor por cada uma de suas criaturas. Toda honra e Glória a Jesus Cristo.

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    Treinamento em GestãoParticipativa para Organizações Evangélicas Apresenta:
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    Treinamento e ConsultoriaO Macro-Ambiente e as Organizações Fundamentos Bíblicos e Sócio Econômicos Características das Organizações Não Governamentais Evangélicas O desafio da Gestão Estratégica
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    O Planejamento EstratégicoDefinição da Missão. Definição da Visão. Valores e Princípios. Análise do contexto externo. Análise do contexto interno. Ameaças e oportunidades. Pontos Fortes e Fracos. Definição de Objetivos. Definição de Métodos e Estratégias. Definição dos Recursos Necessários.
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    Planejamento tático eoperacional Cronograma Orçamento Considerações sobre planejamento Anexo: Matriz
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    Estrutura da InstituiçãoAdministração requer planejamento estratégico Desenvolvimento incluí Relações Públicas, comunicações, propaganda e marketing de relacionamento. Programa contém o conjunto de projetos e atividades da Organização. Pesquisa define relevância do projeto global e fornece subsídios para implementação. Permite descobrir novas necessidades Comunicações Doadores Voluntários Relações Públicas Desenvolvimento Serviços Pessoal Contabilidade Administração Projeto 2 Projeto 1 Programa Necessidades Relevância Pesquisa
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    Organização Estatutos OrganogramaDivisão Horizontal: Critérios de departamentalização Exemplos de estruturas encontradas Observações sobre a estrutura Centralização e descentralização Normatização Descrição de Cargos Considerações sobre organização
  • 7.
    Direção Coordenação LiderançaProcesso Decisório Motivação Considerações sobre direção Anexo: Matriz Institucional Múltipla
  • 8.
    Controle Controle Controlee suas características Níveis de Controle Fases de Controle Métodos e Técnicas de Controle Informações do Controle
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    Desenvolvimento Definição RelaçõesPúblicas Recrutamento Doações Processo necessariamente informatizado! Implantação do CRM e seus recursos de relacionamento.
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    Captação de RecursosP erspectivas Bíblicas e Éticas Equilíbrio de prioridades Imperativos Perfil da Captação de Recursos de uma ONGE Potencial para a Captação de Recursos
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    Elaboração e Avaliaçãode Projetos O Projeto O que é? Por que precisa ser escrito? O processo de desenvolvimento Roteiro Básico para elaboração de Projetos Dicas Acompanhamento e Avaliação Dicas
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    Recursos Humanos CriatividadeRelacionamento da Equipe Motivação Qualidade de Vida
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    LHM Desenvolvimento AMAdministrar sua organização é a melhor forma de louvar a Deus. Quando somos bons mordomos da obra do Senhor, testemunhamos Seu amor por cada uma de suas criaturas. Toda honra e Glória a Jesus Cristo.