O documento fornece orientações sobre gestão estratégica para organizações evangélicas, abordando tópicos como planejamento estratégico, estrutura organizacional, controle, captação de recursos, elaboração de projetos e gestão de pessoas.
O documento discute a importância da formação de líderes nas igrejas com base em cinco princípios bíblicos. A formação deve se basear em um relacionamento discipulador específico e intencional, avaliando o potencial de pessoas com qualidades de liderança e investindo em seu desenvolvimento por meio de planos de ação e acompanhamento. O objetivo é multiplicar discípulos e líderes capazes de levar adiante a visão de crescimento da igreja.
A Parceiros Consultoria Empresarial é uma empresa de consultoria em desenvolvimento organizacional fundada em 1986 com sede no Brasil e parceria na França. Ela oferece serviços como diagnóstico da cultura organizacional, desenvolvimento de equipes, coaching executivo e aumento de competências interpessoais utilizando metodologias como análise da cultura e competências gerenciais 360 graus.
O documento discute a relação entre gestão e espiritualidade nas instituições cristãs. Apresenta os conceitos de liderança, gerenciamento e gestão pastoral, e discute como cultivar a espiritualidade na gestão através da unidade interior, do trato com as pessoas e do caminho espiritual da instituição. Também identifica empecilhos comuns à gestão e critérios para organizações espiritualizadas.
O documento discute a relação entre gestão e espiritualidade nas instituições cristãs. Apresenta os conceitos de liderança, gerenciamento e gestão pastoral, e discute como a espiritualidade pode enriquecer a gestão através da construção da unidade interior e do tratamento das pessoas. Também identifica desafios como o ativismo e o descentramento e critérios para organizações espiritualizadas.
O documento descreve os diferentes níveis de maturidade de uma função de gestão de pessoas, desde o nível operacional até o estratégico. No nível operacional há processos básicos e limitados, enquanto no especializado há mais planejamento e sistematização. No nível estratégico a gestão de pessoas é totalmente integrada à estratégia do negócio.
A gestão internacional de recursos humanos é um desafio para as empresas globais devido às diferenças culturais e legais entre países. É importante entender como as práticas de RH variam em diferentes culturas e desenvolver políticas que sejam inclusivas e respeitem a diversidade. As empresas também precisam se certificar de que suas operações em outros países estejam de acordo com as leis locais de trabalho.
1) O documento discute conceitos e premissas sobre liderança, incluindo como influenciar pessoas para estabelecer e atingir metas.
2) A liderança envolve distribuição desigual de poder e influência entre pessoas de forma legítima.
3) O documento lista componentes importantes para o diagnóstico de situações de liderança, como percepções dos envolvidos e características da tarefa.
O documento descreve o Balanced Scorecard (BSC), um framework de gestão estratégica desenvolvido na década de 1990 para ajudar empresas a alinhar suas iniciativas com a estratégia corporativa. O BSC utiliza métricas financeiras e não financeiras em quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento) para monitorar o progresso em direção aos objetivos estratégicos.
O documento discute a importância da formação de líderes nas igrejas com base em cinco princípios bíblicos. A formação deve se basear em um relacionamento discipulador específico e intencional, avaliando o potencial de pessoas com qualidades de liderança e investindo em seu desenvolvimento por meio de planos de ação e acompanhamento. O objetivo é multiplicar discípulos e líderes capazes de levar adiante a visão de crescimento da igreja.
A Parceiros Consultoria Empresarial é uma empresa de consultoria em desenvolvimento organizacional fundada em 1986 com sede no Brasil e parceria na França. Ela oferece serviços como diagnóstico da cultura organizacional, desenvolvimento de equipes, coaching executivo e aumento de competências interpessoais utilizando metodologias como análise da cultura e competências gerenciais 360 graus.
O documento discute a relação entre gestão e espiritualidade nas instituições cristãs. Apresenta os conceitos de liderança, gerenciamento e gestão pastoral, e discute como cultivar a espiritualidade na gestão através da unidade interior, do trato com as pessoas e do caminho espiritual da instituição. Também identifica empecilhos comuns à gestão e critérios para organizações espiritualizadas.
O documento discute a relação entre gestão e espiritualidade nas instituições cristãs. Apresenta os conceitos de liderança, gerenciamento e gestão pastoral, e discute como a espiritualidade pode enriquecer a gestão através da construção da unidade interior e do tratamento das pessoas. Também identifica desafios como o ativismo e o descentramento e critérios para organizações espiritualizadas.
O documento descreve os diferentes níveis de maturidade de uma função de gestão de pessoas, desde o nível operacional até o estratégico. No nível operacional há processos básicos e limitados, enquanto no especializado há mais planejamento e sistematização. No nível estratégico a gestão de pessoas é totalmente integrada à estratégia do negócio.
A gestão internacional de recursos humanos é um desafio para as empresas globais devido às diferenças culturais e legais entre países. É importante entender como as práticas de RH variam em diferentes culturas e desenvolver políticas que sejam inclusivas e respeitem a diversidade. As empresas também precisam se certificar de que suas operações em outros países estejam de acordo com as leis locais de trabalho.
1) O documento discute conceitos e premissas sobre liderança, incluindo como influenciar pessoas para estabelecer e atingir metas.
2) A liderança envolve distribuição desigual de poder e influência entre pessoas de forma legítima.
3) O documento lista componentes importantes para o diagnóstico de situações de liderança, como percepções dos envolvidos e características da tarefa.
O documento descreve o Balanced Scorecard (BSC), um framework de gestão estratégica desenvolvido na década de 1990 para ajudar empresas a alinhar suas iniciativas com a estratégia corporativa. O BSC utiliza métricas financeiras e não financeiras em quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento) para monitorar o progresso em direção aos objetivos estratégicos.
O documento discute as habilidades e competências necessárias para um administrador de sucesso nos tempos atuais. Ele deve ter conhecimentos técnicos de gestão e habilidades como planejamento, inovação e desenvolvimento de equipes. Além disso, é essencial que o administrador esteja em constante aprendizado e desenvolva suas habilidades pessoais como análise, comunicação e persuasão para liderar eficazmente uma organização cada vez mais dinâmica e globalizada.
Luciana Biasi apresenta suas qualificações em gestão de pessoas e oferece serviços de consultoria, coordenação de equipes e treinamento. Ela tem experiência em planejamento estratégico, gestão de pessoas, recrutamento e desenvolvimento de competências. Busca aplicar seus conhecimentos para apoiar empresas a alinharem sua cultura e estratégia com o propósito de atrair e reter talentos.
ExpoGestão 2020 - Guilherme Marback - Cultura de valores como caminho para o ...ExpoGestão
Defensor contumaz de que a cultura organizacional é um sistema de consequência do que os líderes do passado valorizaram e do que os líderes do presente priorizam, Guilherme Marback já trabalhou com centenas de organizações para engajar seus colaboradores com os valores de sua cultura do futuro. Afinal, como a evolução da sociedade parte do indivíduo, quão mais alinhados os valores dos indivíduos estiverem com os valores da organização, maior será sua identificação e, por decorrência, melhores serão os resultados das empresas.
Como as empresas brasileiras têm promovido a convergência de crenças de líderes com diferentes níveis de maturidade e visões de mundo e autoconhecimento, de forma a garantir a prevalência dos propósitos e interesses institucionais? Como podem fortalecer as relações de confiança, a assertividade e a franqueza dos diálogos, em prol de desafios corporativos comuns? Quais são os maiores desafios que nossas organizações vêm enfrentando na prática de uma cultura corporativa pautada por valores?
O documento discute estratégias para o desenvolvimento eficaz de liderança na igreja, incluindo entender as necessidades dos membros, definir objetivos claros e usar técnicas de marketing criativo para promover programas e atrair novos participantes.
O documento discute os conceitos estratégicos de negócio, missão, visão, valores e objetivos. Também descreve as etapas do processo de gestão estratégica: diagnóstico estratégico, prontidão estratégica, direcionamento estratégico e vigilância estratégica. A gestão estratégica requer que as organizações apurem seus processos, entendam sua situação no ambiente e desenvolvam ações corretivas e estratégias para crescimento e diferenciação competitiva.
[1] O documento discute a importância da "leveza institucional" para as regionais da Conferência dos Religiosos do Brasil (CRB). [2] Ele sugere que a CRB atue como uma rede flexível que preste serviços de alta qualidade às congregações religiosas. [3] Também recomenda revisar processos formais para torná-los mais leves e úteis, além de melhorar a comunicação e prestação de contas.
A empresa presta serviços de recursos humanos para empresas de pequeno, médio e grande porte, incluindo avaliação de desempenho e potencial, estruturação da área de RH, pesquisas de clima e clientes, plano de cargos e salários, treinamentos, desenvolvimento de lideranças e organização de eventos.
O documento discute o coaching como um processo de aconselhamento que visa orientar e otimizar o desenvolvimento profissional levando em conta os objetivos pessoais e aptidões do indivíduo. O coaching não é avaliação de desempenho, disciplina ou dar respostas, mas sim um relacionamento de parceria que desenvolve potencial e maximiza o desempenho, ajudando as pessoas a aprenderem. O texto também descreve as etapas de um processo de coaching.
A Rede Referência é uma empresa de consultoria formada por três consultores do SEBRAE/DF que oferece serviços como palestras, workshops, treinamentos e consultorias para auxiliar empresas em planejamento, gestão e inovação. A empresa tem como missão promover o desenvolvimento de pessoas e empresas de forma qualificada e sustentável.
O documento discute o engajamento dos funcionários na organização, definindo-o como o laço emocional e psicológico que os colaboradores desenvolvem com o trabalho e a empresa. Quando os funcionários se engajam, eles internalizam os valores e propósitos da organização e isso os leva a terem uma postura mais cooperativa e comprometida. O engajamento também beneficia a empresa, pois funcionários engajados tendem a ser mais produtivos e eficientes.
O documento apresenta a proposta de organograma do corpo executivo da Diretoria de Qualidade da Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará, com as seguintes estruturas: Presidência, Vice-presidência, Diretorias de Desenvolvimento, Comunicação e Administrativo-Financeiro, e suas respectivas coordenadorias.
124951226_manual-gestão integrada de recursos humanos.pptPedroSilva845276
Este manual aborda os principais conceitos e práticas de gestão de recursos humanos. Começa apresentando as bases conceptuais de GRH e os diferentes tipos de abordagens à gestão de pessoas, desde a gestão administrativa até à gestão estratégica. Explora também o comportamento humano nas organizações, analisando determinantes como atitudes, motivação e liderança. Fornece ainda orientações sobre competências essenciais para gestores de RH, como comunicação, gestão de conflitos e negociação.
Este documento discute a gestão de pessoas e como ela está integrada ao Modelo de Excelência da Gestão. A gestão de pessoas envolve atrair, selecionar e desenvolver funcionários, e é tratada no Critério "Pessoas" do modelo, que examina como a organização proporciona condições para o desenvolvimento dos funcionários. O Critério inclui itens sobre sistema de trabalho, capacitação e desenvolvimento e qualidade de vida.
O documento fornece informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de recursos humanos e mapeamento de processos. A empresa oferece soluções nas áreas de cultura organizacional, pessoas, processos e liderança, com foco em recursos humanos estratégicos, mapeamento e modelagem de processos, e projetos motivacionais.
O documento fornece informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de recursos humanos e mapeamento de processos. A empresa oferece soluções nas áreas de cultura organizacional, pessoas, processos e liderança, com foco em recursos humanos estratégicos, mapeamento e modelagem de processos, e projetos motivacionais.
O documento discute os fundamentos da gestão organizacional, incluindo missão, visão e valores, estrutura organizacional, planejamento estratégico, gestão de pessoas e qualidade. Ele explica que esses princípios sustentam como as organizações são estruturadas e gerenciadas para serem bem-sucedidas.
O documento discute os fundamentos da gestão organizacional, incluindo missão, visão e valores, estrutura organizacional, planejamento estratégico, gestão de pessoas e qualidade. Ele explica que esses princípios sustentam como as organizações são estruturadas e gerenciadas para serem bem-sucedidas.
O documento apresenta as disciplinas de um curso de MBA em Gestão Empreendedora, incluindo temas como inovação, empreendedorismo, gestão estratégica, financeira, de processos, de pessoas, marketing e negociação. O curso aborda também gestão educacional, qualidade, liderança e aspectos regulatórios. Ao final, os alunos devem desenvolver um plano de empreendimento aplicando os conhecimentos adquiridos.
O documento discute estruturas organizacionais e sua importância para o sucesso das organizações. Aborda diferentes tipos de estruturas como hierárquicas, funcionais e divisionais, além de fatores que influenciam a estrutura escolhida como objetivos, ambiente e tecnologia. Também destaca a importância da comunicação, autoridade e responsabilidades em uma estrutura adequada.
O documento discute conceitos de gestão estratégica, planejamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos. Aborda tópicos como enfoque sistêmico de organizações, análise do ambiente externo e interno, declarações estratégicas, objetivos, indicadores e monitoramento. Também apresenta noções sobre programas governamentais e o Plano Plurianual.
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos na empresa RTBA. Apresenta um estudo de caso sobre problemas na gestão de RH da empresa como alta rotatividade, falta de treinamento e ausência de padronização de processos. O estudante deve propor soluções com etapas de implantação baseadas em pesquisa de livros.
Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras.
Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.
O documento discute as habilidades e competências necessárias para um administrador de sucesso nos tempos atuais. Ele deve ter conhecimentos técnicos de gestão e habilidades como planejamento, inovação e desenvolvimento de equipes. Além disso, é essencial que o administrador esteja em constante aprendizado e desenvolva suas habilidades pessoais como análise, comunicação e persuasão para liderar eficazmente uma organização cada vez mais dinâmica e globalizada.
Luciana Biasi apresenta suas qualificações em gestão de pessoas e oferece serviços de consultoria, coordenação de equipes e treinamento. Ela tem experiência em planejamento estratégico, gestão de pessoas, recrutamento e desenvolvimento de competências. Busca aplicar seus conhecimentos para apoiar empresas a alinharem sua cultura e estratégia com o propósito de atrair e reter talentos.
ExpoGestão 2020 - Guilherme Marback - Cultura de valores como caminho para o ...ExpoGestão
Defensor contumaz de que a cultura organizacional é um sistema de consequência do que os líderes do passado valorizaram e do que os líderes do presente priorizam, Guilherme Marback já trabalhou com centenas de organizações para engajar seus colaboradores com os valores de sua cultura do futuro. Afinal, como a evolução da sociedade parte do indivíduo, quão mais alinhados os valores dos indivíduos estiverem com os valores da organização, maior será sua identificação e, por decorrência, melhores serão os resultados das empresas.
Como as empresas brasileiras têm promovido a convergência de crenças de líderes com diferentes níveis de maturidade e visões de mundo e autoconhecimento, de forma a garantir a prevalência dos propósitos e interesses institucionais? Como podem fortalecer as relações de confiança, a assertividade e a franqueza dos diálogos, em prol de desafios corporativos comuns? Quais são os maiores desafios que nossas organizações vêm enfrentando na prática de uma cultura corporativa pautada por valores?
O documento discute estratégias para o desenvolvimento eficaz de liderança na igreja, incluindo entender as necessidades dos membros, definir objetivos claros e usar técnicas de marketing criativo para promover programas e atrair novos participantes.
O documento discute os conceitos estratégicos de negócio, missão, visão, valores e objetivos. Também descreve as etapas do processo de gestão estratégica: diagnóstico estratégico, prontidão estratégica, direcionamento estratégico e vigilância estratégica. A gestão estratégica requer que as organizações apurem seus processos, entendam sua situação no ambiente e desenvolvam ações corretivas e estratégias para crescimento e diferenciação competitiva.
[1] O documento discute a importância da "leveza institucional" para as regionais da Conferência dos Religiosos do Brasil (CRB). [2] Ele sugere que a CRB atue como uma rede flexível que preste serviços de alta qualidade às congregações religiosas. [3] Também recomenda revisar processos formais para torná-los mais leves e úteis, além de melhorar a comunicação e prestação de contas.
A empresa presta serviços de recursos humanos para empresas de pequeno, médio e grande porte, incluindo avaliação de desempenho e potencial, estruturação da área de RH, pesquisas de clima e clientes, plano de cargos e salários, treinamentos, desenvolvimento de lideranças e organização de eventos.
O documento discute o coaching como um processo de aconselhamento que visa orientar e otimizar o desenvolvimento profissional levando em conta os objetivos pessoais e aptidões do indivíduo. O coaching não é avaliação de desempenho, disciplina ou dar respostas, mas sim um relacionamento de parceria que desenvolve potencial e maximiza o desempenho, ajudando as pessoas a aprenderem. O texto também descreve as etapas de um processo de coaching.
A Rede Referência é uma empresa de consultoria formada por três consultores do SEBRAE/DF que oferece serviços como palestras, workshops, treinamentos e consultorias para auxiliar empresas em planejamento, gestão e inovação. A empresa tem como missão promover o desenvolvimento de pessoas e empresas de forma qualificada e sustentável.
O documento discute o engajamento dos funcionários na organização, definindo-o como o laço emocional e psicológico que os colaboradores desenvolvem com o trabalho e a empresa. Quando os funcionários se engajam, eles internalizam os valores e propósitos da organização e isso os leva a terem uma postura mais cooperativa e comprometida. O engajamento também beneficia a empresa, pois funcionários engajados tendem a ser mais produtivos e eficientes.
O documento apresenta a proposta de organograma do corpo executivo da Diretoria de Qualidade da Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará, com as seguintes estruturas: Presidência, Vice-presidência, Diretorias de Desenvolvimento, Comunicação e Administrativo-Financeiro, e suas respectivas coordenadorias.
124951226_manual-gestão integrada de recursos humanos.pptPedroSilva845276
Este manual aborda os principais conceitos e práticas de gestão de recursos humanos. Começa apresentando as bases conceptuais de GRH e os diferentes tipos de abordagens à gestão de pessoas, desde a gestão administrativa até à gestão estratégica. Explora também o comportamento humano nas organizações, analisando determinantes como atitudes, motivação e liderança. Fornece ainda orientações sobre competências essenciais para gestores de RH, como comunicação, gestão de conflitos e negociação.
Este documento discute a gestão de pessoas e como ela está integrada ao Modelo de Excelência da Gestão. A gestão de pessoas envolve atrair, selecionar e desenvolver funcionários, e é tratada no Critério "Pessoas" do modelo, que examina como a organização proporciona condições para o desenvolvimento dos funcionários. O Critério inclui itens sobre sistema de trabalho, capacitação e desenvolvimento e qualidade de vida.
O documento fornece informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de recursos humanos e mapeamento de processos. A empresa oferece soluções nas áreas de cultura organizacional, pessoas, processos e liderança, com foco em recursos humanos estratégicos, mapeamento e modelagem de processos, e projetos motivacionais.
O documento fornece informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de recursos humanos e mapeamento de processos. A empresa oferece soluções nas áreas de cultura organizacional, pessoas, processos e liderança, com foco em recursos humanos estratégicos, mapeamento e modelagem de processos, e projetos motivacionais.
O documento discute os fundamentos da gestão organizacional, incluindo missão, visão e valores, estrutura organizacional, planejamento estratégico, gestão de pessoas e qualidade. Ele explica que esses princípios sustentam como as organizações são estruturadas e gerenciadas para serem bem-sucedidas.
O documento discute os fundamentos da gestão organizacional, incluindo missão, visão e valores, estrutura organizacional, planejamento estratégico, gestão de pessoas e qualidade. Ele explica que esses princípios sustentam como as organizações são estruturadas e gerenciadas para serem bem-sucedidas.
O documento apresenta as disciplinas de um curso de MBA em Gestão Empreendedora, incluindo temas como inovação, empreendedorismo, gestão estratégica, financeira, de processos, de pessoas, marketing e negociação. O curso aborda também gestão educacional, qualidade, liderança e aspectos regulatórios. Ao final, os alunos devem desenvolver um plano de empreendimento aplicando os conhecimentos adquiridos.
O documento discute estruturas organizacionais e sua importância para o sucesso das organizações. Aborda diferentes tipos de estruturas como hierárquicas, funcionais e divisionais, além de fatores que influenciam a estrutura escolhida como objetivos, ambiente e tecnologia. Também destaca a importância da comunicação, autoridade e responsabilidades em uma estrutura adequada.
O documento discute conceitos de gestão estratégica, planejamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos. Aborda tópicos como enfoque sistêmico de organizações, análise do ambiente externo e interno, declarações estratégicas, objetivos, indicadores e monitoramento. Também apresenta noções sobre programas governamentais e o Plano Plurianual.
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos na empresa RTBA. Apresenta um estudo de caso sobre problemas na gestão de RH da empresa como alta rotatividade, falta de treinamento e ausência de padronização de processos. O estudante deve propor soluções com etapas de implantação baseadas em pesquisa de livros.
Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras.
Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.
O documento discute os conceitos e diretrizes de Recursos Humanos Estratégicos. Ele define RH Estratégico como gestão que prioriza os resultados da organização e a qualidade dos talentos. Também discute as diferenças entre RH Estratégico e Operacional, como a avaliação de longo prazo versus curto prazo. Por fim, lista etapas para implantar RH Estratégico, como analisar a visão, missão e cultura da organização.
O documento discute os conceitos e diretrizes de Recursos Humanos Estratégicos. Ele define RH Estratégico como gestão que prioriza os resultados da organização e a qualidade dos talentos. Também discute as diferenças entre RH Estratégico e Operacional, como a avaliação de longo prazo versus curto prazo. Por fim, lista etapas para implantar RH Estratégico, como analisar a visão, missão e cultura da organização.
A empresa Universo RH oferece serviços de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas, além de eventos corporativos. Ela busca excelência no relacionamento entre profissionais e empresas através de soluções inovadoras nas áreas de atração e retenção de talentos. A empresa também promove a disseminação de conteúdos sobre gestão de pessoas de forma gratuita por meio de sua comunidade online.
Este capítulo discute os principais conceitos e processos da administração de recursos humanos, incluindo atrair e selecionar funcionários qualificados, treiná-los e desenvolvê-los, avaliar seu desempenho, remunerá-los e tomar decisões sobre promoções.
O documento discute as novas necessidades da administração de recursos humanos (ARH), incluindo uma estrutura organizacional plana e horizontalizada, foco em processos em vez de funções isoladas, capacidade de atender e encantar usuários internos e externos, visão voltada para o futuro e criação de valor para as pessoas e a empresa.
O documento discute a importância da administração para organizações. A administração envolve planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos de forma eficaz. Funções administrativas incluem fixar objetivos, organizar recursos, comunicar e tomar decisões. Administração é importante para combinar meios e objetivos com eficiência e eficácia em empresas modernas.
O documento resume as credenciais e experiência de Sergio Torrean como coach, líder coach e analista comportamental. Ele também fornece serviços de consultoria organizacional com foco em estratégia empresarial e recursos humanos estratégicos.
O documento discute o conceito de treinamento e desenvolvimento, destacando que o treinamento visa adquirir conhecimentos e habilidades específicas, enquanto o desenvolvimento busca ampliar competências de forma contínua. As etapas do treinamento incluem levantamento de necessidades, programação e execução. O treinamento e desenvolvimento fazem parte da gestão de recursos humanos e interagem com funções como seleção, avaliação e saúde ocupacional.
Cynthia Chazin Morgensztern é uma consultora em gestão empresarial com foco em pessoas e processos. Ela tem mais de 17 anos de experiência em projetos de gestão empresarial em empresas nacionais e multinacionais. Sua consultoria, chamada Gente em Movimento, oferece serviços como treinamentos, workshops, avaliação de desempenho, pesquisa de clima e projetos de gestão de pessoas.
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