O objetivo principal deste guia é fornecer um conteúdo fácil de ler e fácil de entender. As ideias para este guia vieram das perguntas que recebemos das pessoas tentando aprender COBIT® 5 e o fato de que o Manual Oficial do COBIT® 5 é uma excelente referência, mas não é um Manual de Treinamento. O Manual Oficial do COBIT® 5 pode ser um pouco difícil de usar e ler se você é novo em Governança de TI. Você aproveitará mais o Manual Oficial, se primeiro entender as informações contidas neste Manual de treinamento. Doravante, este guia pretende ser (e, é) uma preparação (antecipada) para seu curso COBIT® 5 Foundation, de forma que você poderá chegar ao treinamento de fato mais preparado, e se baseia no syllabus do Exame Foundation.
A quinta versão do COBIT foi lançada em abril de 2012, e sua ênfase está em alinhar à realidade da TI e das organizações. Essa versão traz mudanças na estrutura de processos e introduz novos conceitos. Alguns assuntos não contemplados pelo COBIT 4.1 e que são discutidos em Governança agora estão inseridos no contexto do COBIT 5.
O COBIT 5 é a integração de conceitos e princípios do COBIT 4.1 com outros frameworks do
Information Systems Audit and Control Association (ISACA)®, tais como: Val IT, Risk IT, BMIS e ITAF. Além disso, alinham-se a outros padrões de mercado como ITIL®, ISO®, Guia PMBOK®, TOGAF® e PRINCE2®.
Sem dúvidas, está versão ajuda as empresas a criar valor para TI, mantendo o equilíbrio entre os
investimentos em recursos e os riscos organizacionais, uma vez que consideram os negócios, as áreas
funcionais de TI da empresa e as partes interessadas, tanto internas como externas.
O documento descreve um treinamento sobre o framework COBIT® 5 para governança e gestão da tecnologia da informação. O treinamento apresenta os princípios, habilitadores e processo de implementação do COBIT® 5, preparando os alunos para a certificação internacional. O treinamento é ministrado pela Management Plaza, uma organização acreditada pela APMG International para os temas PRINCE2® e COBIT® 5.
O documento descreve um treinamento sobre o framework COBIT® 5 para governança e gestão da tecnologia da informação. O treinamento apresenta os princípios, habilitadores e processo de implementação do COBIT® 5, preparando os alunos para a certificação internacional. O treinamento é ministrado pela Management Plaza, uma organização acreditada pela APMG.
Cobit 5 na prática – parte i – como nós fazemos cobitAndre Dourado
O documento discute a implementação prática do framework Cobit 5, descrevendo como o autor implementa Cobit em seu trabalho. Ele explica que vai fornecer detalhes sobre como faz Cobit usando outros frameworks como ITIL, PMBOK e CMMI/MPS-BR. O autor também fornece links para recursos gratuitos sobre Cobit 5 para aqueles que querem aprender mais sobre o framework.
Cobit 5 na prática – parte i – como nós fazemos cobitAndre Dourado
O documento discute a implementação prática do framework Cobit 5, descrevendo como o autor implementa Cobit em seu trabalho. Ele explica que vai fornecer detalhes sobre como faz Cobit usando outros frameworks como ITIL, PMBOK e CMMI/MPS-BR. O autor também fornece links para recursos gratuitos sobre Cobit 5 para aqueles que querem aprender mais sobre o framework.
O documento descreve o framework COBIT 5, que fornece orientação sobre governança e gestão de TI para criar valor para empresas. O COBIT 5 consolida guias anteriores e ajuda líderes a atender stakeholders e maximizar o valor da tecnologia. O documento também explica os níveis de certificação COBIT 5 Foundation, Implementation e Assessor.
Cobit 5 Parte 03 - 3º princípio- aplicar um modelo único integradoFernando Palma
O documento discute o terceiro princípio do COBIT 5 de aplicar um modelo único integrado. Apresenta o COBIT 5 como um modelo completo e alinhado com outros padrões que integra conhecimentos anteriores. Também introduz o Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão estratégica adotada pelo COBIT 5.
O documento apresenta uma proposta de solução tecnológica para atingir os objetivos de negócio da cliente, incluindo: (1) entendimento dos objetivos e desafios da cliente; (2) abordagem proposta para atingir os objetivos com a solução tecnológica; (3) visão geral da solução. Também inclui detalhes sobre implementação, investimento estimado e diferenciais da empresa proponente.
Este livro fornece um guia para a certificação CBAP® (Certified Business Analysis Professional) e CCBATM (Certification of Competency in Business Analysis), cobrindo tópicos como análise corporativa, planejamento e monitoramento de análise de negócios, elicitação, gerenciamento e comunicação de requisitos, análise de requisitos e avaliação e validação de soluções. O livro inclui conteúdo teórico e exercícios para cada área, além de dicas para se preparar e realizar os exames
O documento descreve um treinamento sobre o framework COBIT® 5 para governança e gestão da tecnologia da informação. O treinamento apresenta os princípios, habilitadores e processo de implementação do COBIT® 5, preparando os alunos para a certificação internacional. O treinamento é ministrado pela Management Plaza, uma organização acreditada pela APMG International para os temas PRINCE2® e COBIT® 5.
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Cobit 5 na prática – parte i – como nós fazemos cobitAndre Dourado
O documento discute a implementação prática do framework Cobit 5, descrevendo como o autor implementa Cobit em seu trabalho. Ele explica que vai fornecer detalhes sobre como faz Cobit usando outros frameworks como ITIL, PMBOK e CMMI/MPS-BR. O autor também fornece links para recursos gratuitos sobre Cobit 5 para aqueles que querem aprender mais sobre o framework.
Cobit 5 na prática – parte i – como nós fazemos cobitAndre Dourado
O documento discute a implementação prática do framework Cobit 5, descrevendo como o autor implementa Cobit em seu trabalho. Ele explica que vai fornecer detalhes sobre como faz Cobit usando outros frameworks como ITIL, PMBOK e CMMI/MPS-BR. O autor também fornece links para recursos gratuitos sobre Cobit 5 para aqueles que querem aprender mais sobre o framework.
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Cobit 5 Parte 03 - 3º princípio- aplicar um modelo único integradoFernando Palma
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Este documento é uma apostila sobre o framework COBIT 5. Ele introduz os conceitos de governança e gestão corporativa de TI, explica as principais novidades e evolução do COBIT 5, descreve os 5 princípios do framework, o modelo de referência de processos e o guia de implementação. A autora disponibiliza este material gratuitamente para auxiliar nos estudos sobre COBIT 5.
O documento discute a certificação COBIT, um guia para gestão de TI recomendado pelo ISACA. A certificação é oferecida em três níveis com exames de múltipla escolha, cobrindo os fundamentos do COBIT, implementação e avaliação de processos. Profissionais de TI em geral podem se beneficiar da certificação, que custa em torno de US$ 150-260 e pode aumentar os salários dos profissionais em aproximadamente R$ 4,5 mil a R$ 8 mil.
Este documento fornece um guia de estudo para o exame de certificação do Cobit Foundation. Ele cobre os principais tópicos do exame agrupados em três partes: 1) revisão geral do Cobit Foundation, 2) descrição dos principais processos Cobit, e 3) produtos relacionados ao Cobit. O guia tem o objetivo de auxiliar os candidatos na preparação para o exame complementando o material do treinamento.
O COBIT 5 fornece um framework completo que ajuda as organizações a alcançar seus objetivos para a
governança e gestão da empresa de TI. Em outras palavras, ajuda as organizações a criarem valor ótimo
da TI através da manutenção de um balanço entre a realização de benefícios e a otimização de níveis de
riscos e o uso de recursos. Construído com mais de 15 anos de uso e aplicação prática do COBIT por muitas
empresas e usuários das comunidades de negócios, TI, risco, segurança e garantia.
O COBIT 5 capacita a TI a ser governada e gerenciada de maneira holística para a organização como um
todo, tomando a responsabilidade integral das áreas de negócio de ponta a ponta e funcional,
considerando os interesses relacionados à TI das partes interessadas internas e externas.
O COBIT 5 é genérico e útil para as organizações de todos os tamanhos, e dos setores comercial,
sem-fins-lucrativos ou público.
Curso preparatorio para a certificacao COBIT 4.1 Foundation Grupo Treinar
O documento descreve um curso preparatório para a certificação COBIT 4.1 Fundation. O curso tem como objetivo preparar os participantes para a prova de certificação através de aulas teóricas e exercícios práticos sobre os conceitos, componentes e aplicações do framework COBIT.
ITIL V3 - Certificação e Concurso - Aula_01Brenier Castro
This document introduces a free online course on ITIL V3 certification that aims to provide simple and reliable study materials to help students prepare for the ITIL V3 Foundation exam. The course will be taught by Brenier Pimentel de Castro and consist of 8 lessons covering the main topics of ITIL V3 as well as extra tips for certification. Students are encouraged to visit the instructor's blog for additional resources and updates on when new lessons will be available.
Compreender a importância da obtenção de uma certificação profissional para o desenvolvimento da carreira e valorização do mercado;
Conhecer a certificação proposta na nesta aula.
O documento apresenta um guia de implementação do COBIT 5, discutindo a importância de considerar o contexto da organização, criar o ambiente aproprio e reconhecer pontos problemáticos. Também descreve a abordagem de ciclo de vida para a implementação, incluindo capacitar a mudança e elaborar um estudo de caso inicial.
Este documento apresenta os princípios da implementação Lean na construção civil, incluindo: (1) Uma breve introdução ao Lean e sua evolução histórica; (2) A ferramenta Last Planner System para planejamento; (3) Exemplos práticos de aplicação Lean em uma obra de construção rodoviária. O documento conclui destacando considerações finais sobre os benefícios da abordagem Lean segundo diferentes atores da obra.
Curso COBIT 4.1 Foundation em Alphaville - SynercorpGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre o framework COBIT para governança de TI. O curso visa ensinar os conceitos e estrutura do COBIT, incluindo seus quatro domínios e 34 processos, para ajudar as organizações a melhorar o desempenho da área de TI alinhado com os objetivos de negócio. O curso dura 24 horas e é destinado a profissionais de TI e auditoria.
Curso COBIT 4.1 Foundation em Sao Paulo - SynercorpGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre o framework COBIT para governança de TI. O curso explica os conceitos e estrutura do COBIT, incluindo seus quatro domínios e 34 processos, com o objetivo de melhorar o desempenho da organização através de uma governança de TI alinhada. O curso dura 24 horas e é destinado a profissionais de TI e governança interessados na certificação COBIT ou em aplicar seus princípios.
A KMTURON oferece soluções de treinamento corporativo, incluindo o KMPoint Training Server, uma plataforma colaborativa para gerenciar todo o processo de treinamento através de relatórios gerenciais. O KMPoint permite planejar, comunicar, aplicar, avaliar e monitorar treinamentos de forma integrada e colaborativa. A solução personaliza o sistema de acordo com a identidade visual do cliente e suporta diversos papéis e níveis de acesso para descentralizar o gerenciamento.
A KMTURON oferece soluções de treinamento corporativo, incluindo o KMPoint Training Server, uma plataforma colaborativa para gestão de treinamentos que permite o planejamento, comunicação, aplicação, avaliação e monitoramento de treinamentos. A solução integra recursos de aprendizagem, relatórios gerenciais e colaboração para melhorar o desempenho dos colaboradores e apoiar os processos de gestão das organizações.
COBIT 5 Parte 01: 1º Princípio e Cascata de ObjetivosFernando Palma
Assista às aulas do Curso Completo (Gratuito): https://www.youtube.com/playlist?list=PLPmRk_xSwrYQC1VH_bKWm4g1_hYApwHUC
Nesta aula, é abordado o COBIT 5 até a página 21.
Como Utilizar a Cascata de Objetivos do COBIT 5 a Favor de Iniciativas Voltadas para Governança de TI
A Cascata de Objetivos é um instrumento introduzido no COBIT 5 que auxilia a transformar as necessidades das partes interessadas em uma estratégia exequível pela organização.
Para que isso seja possível, é abordado um mecanismo de tradução das necessidades das partes interessadas em objetivos corporativos específicos, personalizados, e em seguida a tradução destes em objetivos de TI e metas de habilitador (habilitador é um termo amplo que engloba processos, estruturas organizacionais e informações).
Enfim, a ideia é que Estratégia de TI se configure de forma alinhada com a Estratégia Corporativa e que aquela seja perfeitamente atendida pelos Processos, Funções e Informações gerenciadas por TI.
O documento discute os principais conceitos e etapas iniciais da gestão de projetos, incluindo a importância de se definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto e o cronograma na fase de iniciação para organizar as próximas etapas. Também apresenta o Termo de Abertura do Projeto e o Kick-off como atividades cruciais nesta fase inicial.
1. O documento descreve as convenções de formatação e símbolos usados em um material de treinamento.
2. É apresentada uma lista de abreviações e siglas comumente usadas.
3. O documento fornece as informações essenciais sobre como o conteúdo será apresentado visualmente para os usuários.
Treinamento ERP com Nova carreira, novos resultadosSystima Educação
Sistemas ERP são ferramentas aliadas das carreiras tanto de usuários como de analistas.
É possível saltar em 05 anos de R$ 1.000,00 para R$ 10.000,00?
Quais as características e o perfil necessário?
São os softwares ERP que melhoram o desempenho nos departamentos e integra toda a empresa.
Seja um usuário com mais autonomia e referência na empresa.
Faça capacitação e alavanque a sua carreira.
O documento é um guia de orientação para a carreira de analista de negócio que descreve as competências, conhecimentos, técnicas e práticas necessárias para analistas de negócio. O guia também discute definições, perfis de analistas de negócio, certificações e serviços de treinamento e consultoria em análise de negócio.
1. O documento apresenta uma aula introdutória sobre o Microsoft Excel 2016, com o objetivo de ensinar os principais conceitos e comandos básicos da ferramenta.
2. São apresentados tópicos como novidades da versão 2016, glossário com definições de termos como pasta de trabalho, planilha e célula, e comandos básicos como criar, abrir, salvar e imprimir planilhas.
3. O documento tem o propósito de servir como uma primeira aula sobre Excel, preparando o aluno para aprender de forma prática
O documento apresenta as certificações e experiência profissional de Ernani Marques, especialista em gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Ele detalha várias certificações reconhecidas internacionalmente como PMP, PgMP, PRINCE2, MSP, MoP e COBIT, além de sua experiência como professor e consultor nessas áreas.
Introdução
O Gerenciamento de Projetos tem se tornado cada vez mais essencial para o sucesso das organizações em um cenário empresarial competitivo e em constante mudança. Nesse contexto, a metodologia PRINCE2 (Project in Controlled Environments) tem sido amplamente reconhecida e adotada em todo o mundo como um padrão de gerenciamento de projetos eficiente e robusto. Em setembro de 2023, está previsto o lançamento da nova versão do PRINCE2, intitulada PRINCE2 7. Neste texto, exploraremos as principais mudanças e atualizações dessa nova versão, destacando seus benefícios para as organizações e os profissionais de gerenciamento de projetos.
Visão Geral do PRINCE2
Antes de mergulharmos nas novidades da versão 7, é importante relembrar a base conceitual do PRINCE2. Criada originalmente como uma metodologia de gerenciamento de projetos pelo governo britânico na década de 1970, o PRINCE2 foi desenvolvido para proporcionar uma abordagem estruturada e eficaz ao gerenciamento de projetos, independentemente do seu tamanho e complexidade.
A metodologia PRINCE2 divide os projetos em fases gerenciáveis, desde a definição do escopo até o encerramento do projeto. Além disso, PRINCE2 possui um conjunto de princípios, temas e processos que fornecem orientação para os gerentes de projeto, tornando a execução dos projetos mais controlada e previsível. Esses princípios incluem justificativa comercial, aprendizado contínuo, papéis e responsabilidades definidos, gerenciamento por estágios, gerenciamento por exceção, foco no produto e adaptação ao ambiente do projeto.
De acordo com a Peoplecert.....
As Novidades do PRINCE2 7
O PRINCE2 7 representa uma atualização significativa da metodologia, incorporando feedbacks da comunidade de gerenciamento de projetos, melhores práticas emergentes e acomodando as demandas de projetos modernos. Abaixo, estão algumas das principais novidades:
1. Integração de Pessoas | As pessoas são fundamentais para projetos de sucesso e agora estão integradas ao método PRINCE2.
2.Desempenho do projeto | A sustentabilidade foi adicionada como um sétimo aspecto do desempenho do projeto para refletir as necessidades organizacionais modernas.
3. Digitais e dados | Para atender às crescentes necessidades dos profissionais de gerenciamento de projetos, a adição de uma abordagem de gerenciamento digital e de dados.
Melhorias do PRINCE2 V7
A atualização para a versão 7 do PRINCE2 traz uma série de benefícios tanto para as organizações quanto para os profissionais de gerenciamento de projetos:
1. Flexibilidade Melhorada: As regras foram reduzidas e os capítulos simplificados, mantendo os elementos principais do PRINCE2. Mostrando o verdadeiro valor do método para todos os projetos em todos os setores.
2. Totalmente adaptável permitindo agilidade - A adaptação é abordada ao longo de todo o método demonstrado usando cenários. Permitir que os PMs se movam rápida e facilmente em resposta a mudanças ou desafios.
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O COBIT 5 fornece um framework completo que ajuda as organizações a alcançar seus objetivos para a
governança e gestão da empresa de TI. Em outras palavras, ajuda as organizações a criarem valor ótimo
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riscos e o uso de recursos. Construído com mais de 15 anos de uso e aplicação prática do COBIT por muitas
empresas e usuários das comunidades de negócios, TI, risco, segurança e garantia.
O COBIT 5 capacita a TI a ser governada e gerenciada de maneira holística para a organização como um
todo, tomando a responsabilidade integral das áreas de negócio de ponta a ponta e funcional,
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This document introduces a free online course on ITIL V3 certification that aims to provide simple and reliable study materials to help students prepare for the ITIL V3 Foundation exam. The course will be taught by Brenier Pimentel de Castro and consist of 8 lessons covering the main topics of ITIL V3 as well as extra tips for certification. Students are encouraged to visit the instructor's blog for additional resources and updates on when new lessons will be available.
Compreender a importância da obtenção de uma certificação profissional para o desenvolvimento da carreira e valorização do mercado;
Conhecer a certificação proposta na nesta aula.
O documento apresenta um guia de implementação do COBIT 5, discutindo a importância de considerar o contexto da organização, criar o ambiente aproprio e reconhecer pontos problemáticos. Também descreve a abordagem de ciclo de vida para a implementação, incluindo capacitar a mudança e elaborar um estudo de caso inicial.
Este documento apresenta os princípios da implementação Lean na construção civil, incluindo: (1) Uma breve introdução ao Lean e sua evolução histórica; (2) A ferramenta Last Planner System para planejamento; (3) Exemplos práticos de aplicação Lean em uma obra de construção rodoviária. O documento conclui destacando considerações finais sobre os benefícios da abordagem Lean segundo diferentes atores da obra.
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A KMTURON oferece soluções de treinamento corporativo, incluindo o KMPoint Training Server, uma plataforma colaborativa para gerenciar todo o processo de treinamento através de relatórios gerenciais. O KMPoint permite planejar, comunicar, aplicar, avaliar e monitorar treinamentos de forma integrada e colaborativa. A solução personaliza o sistema de acordo com a identidade visual do cliente e suporta diversos papéis e níveis de acesso para descentralizar o gerenciamento.
A KMTURON oferece soluções de treinamento corporativo, incluindo o KMPoint Training Server, uma plataforma colaborativa para gestão de treinamentos que permite o planejamento, comunicação, aplicação, avaliação e monitoramento de treinamentos. A solução integra recursos de aprendizagem, relatórios gerenciais e colaboração para melhorar o desempenho dos colaboradores e apoiar os processos de gestão das organizações.
COBIT 5 Parte 01: 1º Princípio e Cascata de ObjetivosFernando Palma
Assista às aulas do Curso Completo (Gratuito): https://www.youtube.com/playlist?list=PLPmRk_xSwrYQC1VH_bKWm4g1_hYApwHUC
Nesta aula, é abordado o COBIT 5 até a página 21.
Como Utilizar a Cascata de Objetivos do COBIT 5 a Favor de Iniciativas Voltadas para Governança de TI
A Cascata de Objetivos é um instrumento introduzido no COBIT 5 que auxilia a transformar as necessidades das partes interessadas em uma estratégia exequível pela organização.
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Enfim, a ideia é que Estratégia de TI se configure de forma alinhada com a Estratégia Corporativa e que aquela seja perfeitamente atendida pelos Processos, Funções e Informações gerenciadas por TI.
O documento discute os principais conceitos e etapas iniciais da gestão de projetos, incluindo a importância de se definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto e o cronograma na fase de iniciação para organizar as próximas etapas. Também apresenta o Termo de Abertura do Projeto e o Kick-off como atividades cruciais nesta fase inicial.
1. O documento descreve as convenções de formatação e símbolos usados em um material de treinamento.
2. É apresentada uma lista de abreviações e siglas comumente usadas.
3. O documento fornece as informações essenciais sobre como o conteúdo será apresentado visualmente para os usuários.
Treinamento ERP com Nova carreira, novos resultadosSystima Educação
Sistemas ERP são ferramentas aliadas das carreiras tanto de usuários como de analistas.
É possível saltar em 05 anos de R$ 1.000,00 para R$ 10.000,00?
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São os softwares ERP que melhoram o desempenho nos departamentos e integra toda a empresa.
Seja um usuário com mais autonomia e referência na empresa.
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O documento é um guia de orientação para a carreira de analista de negócio que descreve as competências, conhecimentos, técnicas e práticas necessárias para analistas de negócio. O guia também discute definições, perfis de analistas de negócio, certificações e serviços de treinamento e consultoria em análise de negócio.
1. O documento apresenta uma aula introdutória sobre o Microsoft Excel 2016, com o objetivo de ensinar os principais conceitos e comandos básicos da ferramenta.
2. São apresentados tópicos como novidades da versão 2016, glossário com definições de termos como pasta de trabalho, planilha e célula, e comandos básicos como criar, abrir, salvar e imprimir planilhas.
3. O documento tem o propósito de servir como uma primeira aula sobre Excel, preparando o aluno para aprender de forma prática
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O documento apresenta as certificações e experiência profissional de Ernani Marques, especialista em gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Ele detalha várias certificações reconhecidas internacionalmente como PMP, PgMP, PRINCE2, MSP, MoP e COBIT, além de sua experiência como professor e consultor nessas áreas.
Introdução
O Gerenciamento de Projetos tem se tornado cada vez mais essencial para o sucesso das organizações em um cenário empresarial competitivo e em constante mudança. Nesse contexto, a metodologia PRINCE2 (Project in Controlled Environments) tem sido amplamente reconhecida e adotada em todo o mundo como um padrão de gerenciamento de projetos eficiente e robusto. Em setembro de 2023, está previsto o lançamento da nova versão do PRINCE2, intitulada PRINCE2 7. Neste texto, exploraremos as principais mudanças e atualizações dessa nova versão, destacando seus benefícios para as organizações e os profissionais de gerenciamento de projetos.
Visão Geral do PRINCE2
Antes de mergulharmos nas novidades da versão 7, é importante relembrar a base conceitual do PRINCE2. Criada originalmente como uma metodologia de gerenciamento de projetos pelo governo britânico na década de 1970, o PRINCE2 foi desenvolvido para proporcionar uma abordagem estruturada e eficaz ao gerenciamento de projetos, independentemente do seu tamanho e complexidade.
A metodologia PRINCE2 divide os projetos em fases gerenciáveis, desde a definição do escopo até o encerramento do projeto. Além disso, PRINCE2 possui um conjunto de princípios, temas e processos que fornecem orientação para os gerentes de projeto, tornando a execução dos projetos mais controlada e previsível. Esses princípios incluem justificativa comercial, aprendizado contínuo, papéis e responsabilidades definidos, gerenciamento por estágios, gerenciamento por exceção, foco no produto e adaptação ao ambiente do projeto.
De acordo com a Peoplecert.....
As Novidades do PRINCE2 7
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1. Integração de Pessoas | As pessoas são fundamentais para projetos de sucesso e agora estão integradas ao método PRINCE2.
2.Desempenho do projeto | A sustentabilidade foi adicionada como um sétimo aspecto do desempenho do projeto para refletir as necessidades organizacionais modernas.
3. Digitais e dados | Para atender às crescentes necessidades dos profissionais de gerenciamento de projetos, a adição de uma abordagem de gerenciamento digital e de dados.
Melhorias do PRINCE2 V7
A atualização para a versão 7 do PRINCE2 traz uma série de benefícios tanto para as organizações quanto para os profissionais de gerenciamento de projetos:
1. Flexibilidade Melhorada: As regras foram reduzidas e os capítulos simplificados, mantendo os elementos principais do PRINCE2. Mostrando o verdadeiro valor do método para todos os projetos em todos os setores.
2. Totalmente adaptável permitindo agilidade - A adaptação é abordada ao longo de todo o método demonstrado usando cenários. Permitir que os PMs se movam rápida e facilmente em resposta a mudanças ou desafios.
Como recuperar meu certificado PRINCE2®?
ou AgileSHIFT®, ITIL®, M_o_R®, MoP®, MoV®, MSP®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, P3O®, Resilia®...
É relativamente comum profissionais que possuem algum certificado de Melhores Práticas de Gerenciamento da AXELOS entrar em contato para solicitar ajuda para recuperar, ou simplesmente baixar, seu certificado.
Quando se fala em Melhores Práticas de Gerenciamento da AXELOS, nos referimos às certificações AgileShift, ITIL, M_o_R, MoP, MoV, MSP, P3O, PRINCE2, PRINCE2 Agile e Resilia.
Primeiramente, é importante lembrar que AXELOS é a proprietária das marcas e também das melhores práticas que aqui destacamos. A AXELOS, por sua vez, contrata o que ela chama de Instituto de Exames (IE) que, atualmente, é a Peoplecert. No passado, existiu outros IE’s como Acquiros, APMG International, BCS, EXIN e Loyalist.
Até 2014 a APMG International era IE exclusivo para todos os certificados exceto o ITIL que estava a cargo do EXIN. De 2014 até 2017, todos os IE acima listados podiam certificar professores, empresas de treinamentos e candidatos à certificação internacional; E, desde 01/janeiro/2018, a Peoplecert é o IE exclusivo para todos os exames de certificação da AXELOS.
Por isso que os Certificados de Professor Credenciado e os Certificados de Organização de Treinamento Credenciada (ATO - Accredited Trainning Organisation) tem o logo da Peoplecert. É a Peoplecert quem credencia professores/instrutores e empresas de treinamento para cursos oficiais e emite tais certificados (e não AXELOS). Ela também faz as auditorias anuais nessas empresas de treinamento. Não aparece o logo da AXELOS nesses certificados!!!
Assim, para recuperar seu certificado, você precisa entrar em contato com o IE no qual seu exame PRINCE2, ou outro, foi feito. Geralmente, os IE`s possuem uma área onde o candidato acessa com seu login e senha e consegue baixar o certificado.
Especificamente na Peoplecert, você pode acessar com seu email ou código de candidato (um número parecido com esse aqui 998008141020___9). Uma vez logado, basta buscar meus certificados e efetuar o download. Pode seguir esse procedimento 2 dias úteis após ser aprovado.
Caso o IE não esteja mais ativo, não tenha tal base de informações, ou encontre alguma dificuldade adicional, você pode entrar em contato com a AXELOS.
Como fazer para entrar em contato com AXELOS?
1º) Preencher o Formulário de Verificação do Candidato
2º) Encaminhar o formulário para AXELOS através do email accreditation@axelos.com.
OBS: a AXELOS não reemite o certificado, porém emite uma carta validando que você foi aprovado.
Tais orientações são válidas para os certificados ativos, lembrando que os certificados nível fundamentos como PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Agile Foundation, etc são vitalícios. Os certificados de nível avançado, como PRINCE2 Practitioner, são expiram de 3 a 5 anos dependendo da versão obtida.
Espero que tenha ajudado.
O documento apresenta um livro sobre a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos. Contém depoimentos de especialistas sobre a importância da certificação PRINCE2 e como o livro ajuda na preparação para o exame de certificação PRINCE2 Foundation. Também fornece as credenciais e experiência do autor do livro.
O documento apresenta slides sobre gestão de projetos e lições aprendidas. Resume as seguintes ideias principais: 1) a importância de capturar lições aprendidas em projetos e aplicá-las para melhorar a gestão futuros; 2) vários métodos para registrar, compartilhar e aplicar lições aprendidas em diferentes aspectos da gestão de projetos; 3) a experiência do autor na área de gestão de projetos.
This certificate confirms that Ernani Marques da Silva has achieved PRINCE2 Agile Practitioner certification from EXIN, an independent certification institute for IT professionals. The certification is effective from November 19, 2015 and includes Ernani's registration number.
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
This certificate certifies that Ernani Marques da Silva passed the COBIT 5 Implementation exam on July 22, 2014 and is now a registered COBIT 5 practitioner. The certificate is issued by The APM Group Ltd and remains their property to be returned upon request, with contact information provided for the company in High Wycombe, England.
Ernani Marques da Silva achieved the MSP® Advanced Practitioner Examination effective June 18, 2014 with registration number MSPR/US000441 and certificate number 02320059-01-Q4TF as certified by Nick Houlton, Operations & Marketing Director. The certificate is valid for 5 years from the effective date and confirms passing the 2011 edition of the examination, remaining the property of APMG International.
Este guia fornece informações para candidatos que desejam comprar cursos de treinamento acreditados pela APMG-International. Ele lista perguntas importantes a serem feitas sobre os requisitos pré-curso, opções de entrega do curso, inclusões no preço, termos de cancelamento e suporte pós-curso. Além disso, fornece links para verificar se uma organização de treinamento ou instituto de exames está acreditado.
Este documento descreve o 1o Congresso da América Latina sobre Análise de Negócio e Gerenciamento de Projetos organizado pelo IIL e IBM, que ocorrerá em São Paulo e Rio de Janeiro em abril de 2011. O congresso abordará tópicos como novas direções em análise de negócios e gerenciamento de projetos, certificações, papéis do analista de negócios e crescimento da profissão. O objetivo é capacitar profissionais de projetos, analistas de negócios e executivos.
Objetivo: Este livro tem como objetivo a preparação para a prova CBAP® e também para prova CCBA® do IIBA®
Exclusividade: Ao comprar o livro, você também terá direito a acessar os Simulados Exclusivos de preparação para a Prova.
Características: Abrange todos os tópicos do Exame CBAP® e é 100% alinhado ao BABOK 2.0
Estrutura:
Requisitos para a elegibilidade, a prova, o Instituto
BABOK
Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócio
Elicitação
Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos
Análise Corporativa
Análise de Requisitos
Avaliação e Validação da Solução
Competências Fundamentais
Simulados - Acesso a um banco de questões
com +1000 perguntas.
CBAP Prep Um curso em um livro @ http://virtual-coacher.com/CBAP-Prep-Um-curso-em-um-livro.php
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio BABok®, BABOK, CBAP, CCBA, IIBA, Babok 2.0, Análise de negócios, BPM
Os profissionais certificados CBAP® demonstram conhecimento nas seguintes Áreas
Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios
Elicitação, Análise Corporativa, Análise de Requisitos
Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos
Avaliação e Validação da Solução
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Executam tarefas como:
Análise dos Stakeholders e Conduzir Atividades de Elicitação
Gestão de Escopo e Requisitos da Solução
Definir Necessidades do Negócio e Business Case
Avaliar Gaps de Capacidade e Preparação Da Organização
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São conhecedores de técnicas como:
Benchmarking e Brainstorming
Análise de Decisão
Métricas e KPI’s
SWOT Analysis e MoSCoW Analysis
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E apresentam competências fundamentais como:
Pensamento Sistêmico
Princípios e Práticas de Negócio
Conhecimento da Indústria
Tomada de Decisões
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Quais os benefícios para o profissional em possuir o Certificado?
Demonstrar o conhecimento e as habilidades necessárias para o Analista de Negócios
Comprovar o nível de competência em relação aos princípios e práticas de Análise de Negócios
Reconhecimento da competência profissional pelos colegas e gerentes
Possibilidade de potencializar sua carreira profissional
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Quais os benefícios para as Organizações com profissionais Certificados?
Confiabilidade e resultados com maior qualidade aumentando eficiência e consistência
Demonstrar o comprometimento com as práticas de Análise de Negócios
Valor agregado às iniciativas pela utilização das melhores práticas
Diferencial competitivo
Capacidade de fazer as iniciativas corretas, trazendo valor efetivo à organização.
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BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio -
Sobre o autor: Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Inovação e Tecnologia, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação, Inovação e Liderança.
BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio -
Sobre o autor: Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Inovação e Tecnologia, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação, Inovação e Liderança.
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Membro do IIBA Atua no IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada), atuando como voluntário do Instituto.
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Introdução:
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o IIBA? IIBA (International Institute of Business Analysis) O IIBA é uma associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho de profissionais que atuam na área de análise de negócio. A análise do negócio possibilita entender a estrutura, as políticas e operações de uma organização e recomendar soluções para que uma organização atinja seus objetivos. O analista de negócio age como elo entre os integrantes de uma organização para obter, analisar, comunicar e validar necessidades de alterações em processos, políticas ou sistemas de informação. Ele entende os problemas e as oportunidades e recomenda soluções. Seja qual for a sua responsabilidade – levantamento de requerimentos, análise de sistemas, análise de negócio, gerenciamento de projeto, melhoria de processos – o IIBA tem por objetivo facilitar o seu trabalho. Sobre IIBA O IIBA foi fundado em Toronto em 2003, tem aproximadamente 6000 membros e 90 capítulos em diversas cidades do mundo. http://www.theiiba.org
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o BABok® ? O BABok® (Business Analysis Body of Knowledge), é um guia publicado e mantido pelo IIBA, reconhecido como padrão para as práticas de Análise de Negócio. O guia BABok® descreve as áreas de conhecimentos da Análise de Negócios, suas respectivas atividades e tarefas e as habilidades necessárias para ser eficaz na sua execução.
O guia está relacionado/alinhado com as praticas descritas no PMBok®, SWEBOK® e CMMI®, TOGAF (Arquitetura Corporativa), ITIL, COBIT, BPM, SACRUM (Método de Ágil).
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? “Análise de Negócio é o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para o trabalho como um elo de ligação entre todas as partes interessadas (stakeholders), a fim de compreender a estrutura, as políticas e operações de uma empresa e para recomendar soluções que permitam a empresa a alcançar seus objetivos”. Análise de Negócio envolve entendimento de como as organizações realiza os seus propósitos e definindo as capacidades que uma empresa requer para fornecer produtos e serviços para seus os clientes (ou stakeholders externos). Inclui a definição de metas, o modo como esses objetivos conectam com objetivos mais específicos, a determinação dos planos de ação que uma organização tem de comprometer-se para atingir esses objetivos e metas e estabelecer a forma como as diferentes unidades de negócio e as partes interessadas internas e externas (stakeholders internos e externos), se interagem. Análise de Negócio pode ser feita para entender o cenário atual de empresa ou servir como base para identificação das necessidades de negócio. Em muitas casos, porém, Análise de Negócio, é feita para definir e validar as soluções que satisfaçam as necessidades de negócio, metas ou objetivos.
BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Análise de Negócio deve avaliar e sintetizar as informações que são fornecidas por todas as pessoas que interagem com o negócio, tais como clientes, pessoal de Staff, fornecedores, pessoal de TI, executivos e etc. O Analista de Negócio é responsável por obter
O documento apresenta uma introdução à Análise de Negócios, descrevendo o IIBA, BABOK, conceitos-chave da área e competências fundamentais do analista de negócios.
Mais de Ernani Marques, MBA, PRINCE2, PgMP/PMP, CBAP (16)
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
23. Apêndice B – Domínios e Processos do COBIT 5 23
Apêndice B – Domínios e Processos do COBIT 5
EDM (Avaliar, Dirigir e Monitorar)
EDM01
Assegurar o estabelecimento e a
manutenção do framework de governança
Analisa e articula os requisitos para a governança corporativa de TI, coloca em prática e mantém estruturas,
princípios, processos e práticas, com clareza de responsabilidades e autoridade para alcançar a missão,
as metas e os objetivos da organização.
EDM02 Assegurar a entrega de benefícios
Otimiza a contribuição de valor para o negócio a partir dos processos de negócios, serviços e ativos de TI
resultantes de investimentos realizados pela TI a custos aceitáveis.
EDM03 Assegurar a otimização de riscos
Assegura que o apetite e tolerância a riscos da organização são compreendidos, articulados e comunicados
e que o risco ao valor da organização relacionado ao uso de TI é identificado e controlado.
EDM04 Assegurar a otimização de recursos
Assegura que as capacidades adequadas e suficientes relacionadas a TI (pessoas, processos e tecnologia)
estão disponíveis para apoiar os objetivos da organização de forma eficaz a um custo ótimo.
EDM05
Assegurar a transparência para as partes
interessadas
Assegura que a medição e relatórios de desempenho e conformidade da TI corporativa sejam transparentes
para as partes interessadas aprovarem as metas, métricas e as ações corretivas necessárias.
APO (Alinhar, Organizar e Planejar)
APO01 Gerenciar o framework de gestão de TI
Esclarece e mantém a missão e visão da governança de TI da organização. Implementa e mantém
mecanismos e autoridades para gerenciar a informação e o uso da TI na organização.
APO02 Gerenciar a estratégia
Fornece uma visão holística do negócio e ambiente de TI atual, a direção futura, e as iniciativas necessárias
para migrar para o ambiente futuro desejado.
APO03 Gerenciar a arquitetura corporativa
Estabelece uma arquitetura comum que consiste em processos de negócios, informações, dados,
aplicação e tecnologia para realizar de forma eficaz e eficiente as estratégias de negócio e de TI por meio
da criação de modelos e práticas-chave que descrevem arquitetura de linha de base.