O documento discute o ciclo de vida de um Grupo de Oração Universitário (GOU), incluindo as fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio. É importante avaliar em qual fase está o grupo para direcionar estratégias adequadas, como investir em promoção na fase de introdução, expandir atividades na fase de crescimento, manter qualidade na fase de maturidade e renovar o espírito na fase de declínio. Também enfatiza a importância de conhecer as necessidades dos participantes
Compreender como funciona as leis da abundância é fundamental para que possa colocar sua vocação e carreira alinhada com o universo, assim, poderá ter sucesso sempre. Esta apresentação traz a visão da abundância dos livros: A Lei do Triunfo, Quem Pensa Enriquece que são dois livros do Napoleon Hill, além dos livros Conversando com Deus e os 7 hábitos da pessoa altamente eficaz, além da Roda da Abundância apresentada pelo Coaching,
Disponível em http://www.cesarsantiago.com.br/entendendo-a-abundancia/
Saiba por que você precisa ter um coah. Maximize seus resultados, conquiste seus objetivos, obtenha o sucesso que você sempre quis. Faça coaching! Conheça mais aqui!
Nos dias atuais o desenvolvimento humano é o caminho mais curto e eficaz para se alcançar a realização e o sucesso. Se diferenciar é a forma de se destacar entre tantos e as habilidades e competências de convivência, respeito as diferenças, gestão de pessoas e comunicação se fazem imprescindíveis para qualquer pessoas que deseje alcançar suas metas, conquistar, ter qualidade de vida e ser feliz!
O coaching é um processo, ainda de certa forma novo no Brasil, como um caminho para o desenvolvimento pessoal; porém no âmbito de carreira, negócios e empresas ele já é amplamente reconhecido e utilizado para o crescimento e desenvolvimento das empresas, seus executivos e colaboradores.
Descubra agora o que o coaching pode fazer por você, investindo em seu potencial e se apropriando de seu futuro.
A chave para a excelência está em se autoconhecer e se desenvolver para conquistar.
Adriana Gs Fonseca Mans
www.latenteconsultoria.com.br
adriana.coach@latenteconsultoria.com.br
Curta a Latente no Face
11 952092006
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Somos uma Empresa criativa de coaching, com formações inovadoras de motivação, liderança e desenvolvimento pessoal.
A We Create é responsável pelos maiores eventos de desenvolvimento pessoal em Portugal, não só para o público em geral mas também para empresas de grande renome empresarial.
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Índice de um livro destinado a Profissionais de Coaching, Especialistas em Gestão de Talentos, Líderes, Psicólogos, Mundo Académico e a todos os interessados no desenvolvimento da performance, assente em práticas de Coaching efectivas e originais
O Poder do Coaching - Ferramentas, Focos e ResultadosIBC Coaching
Coaches formados pelo IBC, trazendo relatos, experiências e, principalmente Resultados Extraordinários.
Aprenda, através de artigos, a despertar o potencial infinito do Ser Humano pelo Poder do Coaching.
7 passos para um processo de Coaching pronto para você usarSolides Tecnologia
Coaching é um processo em que uma pessoa chamada um Coach suporta um Coachee na realização de um objetivo pessoal ou profissional específica. Ocasionalmente, coaching pode significar uma relação informal entre duas pessoas, um dos quais tem mais experiência e conhecimentos que o outro e oferece aconselhamento e orientação em que este aprende; mas de coaching difere de mentoring em se concentrar em tarefas ou objetivos específicos, em oposição a metas gerais ou desenvolvimento global.
Coaching Professional usa uma variedade de habilidades de comunicação (tais como definição de alvo, ouvir, questionar, esclarecendo etc.) para ajudar os clientes a mudar suas perspectivas e, assim, descobrir diferentes abordagens para atingir seus objetivos. Essas habilidades podem ser usadas em quase todos os tipos de coaching. O coaching apoia os clientes em qualquer empreendimento humano, que vão desde as suas preocupações em matéria de saúde, pessoal, profissional, esporte, social, família, dimensões políticas, espirituais, etc. O Coach deve trabalhar com Ética, Confidencialidade e Profissionalismo. Seu objetivo é gerar consciência, sensibilização e ação no coachee, através de perguntas, feedbacks, ferramentas e atividades.
Saiba mais: http://www.solides.com.br
Esta apresentação é destinada a prover respostas para oerguntas comuns a respeito de serviços de coaching: o que é, como funciona, como contratar e como é o processo.
Te apresento esta fácil e eficaz ferramenta para você que busca mais equilíbrio entre sua vida pessoal e sua carreira.
Se chama Business Model You, ou o Modelo de Negócios Pessoal.
Saiba mais em www.paulaquaiser.com
A palestra aborda as Ferramentas de comunicação: mídias sociais e sua aplicabilidade em coaching
O tema é dividido em duas vertentes:
- A aplicabilidade para o profissional Coach ( Pessoal e Negócios);
- E a aplicabilidade no atendimento especializado em mídias sociais aos clientes que recebem coaching; pois diante das novas exigências do mercado, é cobrado cada vez mais o conhecimento e utilização das mídias digitais.
Apresentação visa mostrar como as redes sociais, podem ampliar e complentar o trabalho do Coach e seu atendimento com seus clientes.
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[EBD Maranata] Revista O Poder e o Ministério da Oração | Lição 10 - O minist...José Carlos Polozi
Apresentação utilizada na aula da EBD da Igreja Evangélica Pentecostal Maranata para a Classe dos adultos.
Revista O Poder e o Ministério da Oração da CPAD
Aula 05/12/10
4º Trimestre
Curso de finanças pessoais desenvolvido pela A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias. Nele, além dos temas de ordem financeira, apresenta uma abordagem unindo as questões temporais e espirituais. Com 12 capítulos, foi desenvolvido para o aprendizado em grupo, usando a técnica de um facilitador.
Apresentação usada no retiro: A importância do método VER, JULGAR e AGIR para atingir a finalidade do MCC.
A transformação dos ambientes através das PCFs
Coaching em Grupo - Uma opção possível
O Coaching é uma alternativa de apoio ao desempenho cada vez mais empregado por organizações de todos os níveis. No entanto é ainda considerado um investimento expressivo, o que tem restringido a sua aplicação no Brasil e impedido a sua disseminação na grande base de PMEs (Pequenas e Médias Empresas) que servem de lastro econômico do Brasil.
Mas há uma proposta que alinha um custo compatível com bons resultados: Coaching em Grupo (*). Mesmo já existindo algumas experiências neste sentido em nosso País, ainda são poucas para mapearmos os resultados de forma significativa. No entanto, podemos elencar alguns fatores de sucesso para a implantação de um trabalho como esse.
O Coaching é enfatizado como tendo entre seus pilares a individualidade do tratamento e o desenvolvimento do Plano de Ação. É um grande desafio fazer isso dentro da complexidade de um grupo, o que requer coaches de grande experiência e maturidade emocional, bem como uma cuidadosa avaliação prévia do grupo que será formado.
Esta dificuldade se torna também uma vantagem quando aplicado dentro de empresas: grupos sólidos se alavancam e permitem uma execução com melhor chance de implementação e mudanças permanentes. Os participantes aprendem a se reforçar e asssim manter alinhado um Plano de Ação compartilhado. Tais propostas são excelentes para pequenas empresas, onde um só grupo de Coaching pode fazer diferença na cultura organizacional.
Mesmo quando os profissionais não são pertencentes a uma mesma empresa o Coaching em Grupo pode ser aplicado. Neste caso os grupos costumam ser formados através de semelhanças profissionais. O que perdem em detalhamento dos conteúdos de cada participante podem ganhar em estímulo criativo, comparação de alternativas de ação e desafios cooperativos entre cada participante.
Em grupos há diferenças consideráveis do Coaching individual, devido ao Plano de Ação ser compartilhado e não permitir um tratamento único. No entanto, a literatura e o treinamento formal de Coaching ainda é focado na sistemática individual. Como adaptar tais conceitos? Vamos discutir nesta apresentação algumas propostas neste sentido.
Antonio Azevedo - profissional de RH, consultor e coach, administrador e comunicador de formação. Atua com Coaching Corporativo e Profissional desde 2005.
Acaba de chegar às suas mãos esse exemplar dos temas para as
reuniões de coordenação e esperamos poder contribuir para facilitar seu
trabalho junto à liderança da rede de pequenos grupos em sua congregação.
O objetivo desse material é prover auxilio e orientação aos pastores,
coordenadores e líderes, de tal forma que cuidemos da saúde dos nossos
pequenos grupos, para que eles se reproduzam e frutifiquem saudavelmente.
Contrate, Palestras, Workshops, Treinamentos e Coaching para você e para sua equipe!
Conecta Treinamento e Desenvolvimento Humano , Uberlândia MG
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Treinamento para igrejas que desejam implantar pequenos grupos.
Realizado em 4 encontros de cerca de 2h30 sendo 30min de exercício prático e 15min de intervalo.
1. Ciclo de Vida no GOU
Todo Grupo tem um ciclo de vida, que se inicia com a introdução na faculdade, passando pelo crescimento, a maturidade e
chegando ao declínio. É importante que se faça esta análise para que se saiba em qual ciclo o está o grupo e qual a necessidade
para que continue satisfazendo aos participantes do GOU.
• Introdução:
Incentivar a participação para que o grupo seja conhecido e aceito.
Estratégia: investimento acentuado em promoção.
• Crescimento:
Expandir as atividades do Grupo, agregando novos participantes. O grupo pode ganhar novo formato e os resultados são
percebidos.
Estratégia: Mudança de apelo promocional e de propaganda, incrementação de eventos (Missas, Tarde de Louvor, Estudos
bíblicos, Seminário de Vida no ES, Experiência de Oração, Ruah, etc), novos segmentos para evangelizar.
• Maturidade:
Estabilização do crescimento. Esta fase costuma ser longa, exige muito da equipe e um trabalho acentuado de marketing. (Evitar
que as atividades diminuam o tempo de oração pessoal e de oração no próprio núcleo.). Esta fase é talvez a mais perigosa, pois é
neste momento que entra a acomodação, o cansaço, e conseqüentemente a desmotivação.
Estratégia: Manutenção ou modificação no composto de marketing (4P’s), identificar atividades saturadas e modificá-las ou
incrementar novas atividades.
• Declínio:
Completa falta de motivação, cansaço absoluto, desinteresse pela oração pessoal e distanciamento do MUR e da RCC. Nesse
período há falta de obediência, há um esvaziamento do grupo, falta unção e o BATISMO DO ESPÍRITO SANTO deixa de ser uma
constante, pois, perde-se a identidade e faltam os carismas no grupo. Surgem com mais facilidade as contendas e reclamações. O
anúncio não convence, não entusiasma e o testemunho é inócuo. Pode ocorrer, nesse período, excesso de atividades no grupo com
baixos resultados, levando ao cansaço, ocasionando desinteresse e chegando a ponto de aflorar o desejo de abandonar tudo e
acabar com o grupo.
Estratégia: Investir mais na qualidade do grupo e da equipe, reavaliar a oração pessoal e retomá-la, abandonar praticas e
atividades viciadas que não dão resultados, reavivar o espírito evangelizador, e rever a qualidade da motivação, entusiasmo, vibração
e alegria para o anúncio.
Intensificar vida de oração e intercessão pelo grupo;
Rever o testemunho de vida, do coordenador e equipe;
Rever desempenho do coordenador e se necessário a sua substituição;
Recorrer ao apoio da Coordenação da Diocese.
Intensificar a aplicação das ferramentas de marketing.
Com o núcleo, faça uma avaliação do seu Grupo e estabeleça um plano de ação para corrigir os pontos fracos e definir
inovações.
Responda as perguntas abaixo:
Qual o tempo de vida do seu GOU?
• Há quanto tempo o coordenador está à frente do grupo? (lembre-se que o tempo ideal é de 2 anos)
• É um grupo carismático?
• O núcleo conhece a maioria das pessoas que freqüentam o grupo?
• Qual a necessidade espiritual das pessoas que freqüentam o grupo? O seu grupo satisfaz essa necessidade? (Ex.: ensino,
BATISMO NO ESPÍRITO SANTO, oração, etc.)
• O relacionamento entre os servos é absolutamente harmonioso?
• Os erros que ocorrem no grupo são sempre atribuídos aos outros? Os acertos são sempre atribuídos ao coordenador?
• O núcleo participa dos eventos do MUR e da RCC, como: encontros, aprofundamentos, reuniões, etc?
• O núcleo sabe viver a UNIDADE, apesar da ADVERSIDADE?
• O núcleo diz que evangeliza para ser,de fato, parceira de Jesus, ou apenas para aquietar o próprio coração, como desencargo de
consciência?
• Como integrante do grupo, cada membro da equipe tem feito tudo com alegria, amor, entusiasmo e vibração, ou está
freqüentemente reclamando de tudo e de todos?
• Anote todas as sugestões e metas propostas pela equipe;
O objetivo destas perguntas é provocar nos coordenadores e servos uma pesquisa interna. Descubra primeiramente o nível do
seu grupo a partir da equipe de servos e do núcleo.invista na formação de todos, revendo, principalmente, a vida de oração de cada
um.
Pesquise para descobrir o que as pessoas que freqüentam o seu grupo precisam espiritualmente. Não é necessária uma
pesquisa cientifica. Tenha respostas simples e básicas:
• Quem são as pessoas que freqüentam o seu grupo?
• Qual é a abrangência territorial do seu grupo? (Quantos blocos da universidade ele atinge?)
• O que os participantes querem do grupo?
• Como ele quer e precisa receber?
• Quanto vale o grupo para um participante?
Somente após uma pesquisa você terá condições de saber quais são as necessidades das pessoas que freqüentam o seu grupo e
como direcionar e qualificar as atividades do seu GOU para atender essas necessidades. Assim, você terá dados suficientes para
elaborar um plano de marketing.
O coordenador e o núcleo precisam conhecer os participantes e saber quem é o (publico alvo). Jesus conhecia bem as suas
ovelhas e as suas necessidades: “Eu sou o bom pastor. Conheço as minhas ovelhas e as ovelhas conhecem a mim” (Jo 10, 14)