Ciclo de Vida de um Sistema: Concepções dos Modelos Ágeis

1. Ciclo de Vida de um
Sistema: Concepções
dos Modelos Ágeis
Componente Curricular:
Administração da Produção e Serviços
Prof. Jeter Alves

2. O que são metodologias
Ágeis?
• são métodos desenvolvidos para acelerar
a entrega de projetos. Consistem,
basicamente, em fracionar as tarefas
formando ciclos menores: uma atividade
só passa para a etapa seguinte, quando
todos os problemas são corrigidos, ou
depois de ter o planejamento revisto.

3. • Ajudam a levar eficiência aos negócios porque
facilitam os processos, ajudam no alinhamento das
equipes, na comunicação clara e permitem manter o
foco em objetivos predeterminados.
Objetivo - Modelos
Ágeis

4. Concepções de
Modelos Ágeis
• Na Metodologia Ágil, as pessoas têm um
papel fundamental no desenvolvimento
dos projetos, sendo para isso essencial
que em todas as equipes exista uma boa
comunicação, motivação e que cada
indivíduo se preocupe com a qualidade.

5. Características do
método ágil:
• Competência;
• Foco comum;
• Conhecer bem o seu cliente:
• Colaboração;
• Capacidade de tomada de
decisão;
• Habilidades
• Respeito e confiança mútua;
• Auto organização;

6. Benefícios do
método ágil:
• Valor para cliente e Stakeholders;
• Frequência;
• Flexibilidade:
• União;
• Motivação;
• Comunicação;
• Funcionalidade;
• Sustentabilidade;

7. Exemplos de
Metodologia Ágil
• SCRUM usa um conjunto de “padrões de processo de
software”, que são adequados para projetos com prazos
apertados e requisitos que mudam frequentemente.
Cada padrão de processo define um conjunto de
atividades:
Pendência: Consiste numa lista priorizada de requisitos ou
características do projeto que fornecem valor de negócio
para o cliente, avaliado pelo gestor.
Sprints: São unidades de trabalho necessárias para
atendimento de um requisito definido na pendência, num
determinado período de tempo (tipicamente 30 dias, e
durante este tempo os items em pendência relacionados
com as unidades de trabalho, não podem ser mexidos).
Reuniões Scrum: São reuniões curtas ( cerca de 15
minutos) realizadas diariamente pela equipa Scrum, onde
todos respondem a um follow up das ações concluídas,
pendentes e atrasadas.

8. Exemplos de
Metodologia Ágil
• KANBAN é uma ferramenta visual que auxilia o
acompanhamento do fluxo de trabalho e controle do
WIP, surgiu na indústria japonesa no período pós-
guerra. Trata-se de um quadro para delegar a gestão de
tarefas administrativas ou processos produtivos. Para
tarefas administrativas o quadro deve ser dividido em
três colunas:
- à esquerda, escreva as tarefas que precisam ser
realizadas;
- no meio, aquelas que estão em execução;
- à direita, as que foram finalizadas.
É uma metodologia muito simples, que pode ser
empregada em qualquer tipo de negócio. Pode ser
compartilhada tanto por meio de softwares quanto em
um quadro branco tradicional.

9. Exemplos de
Metodologia Ágil
• LEAN o termo lean faz menção à expressão enxuto,
que é como um negócio fica depois de passar por
essa adaptação, foi desenvolvida no Japão, na
década de 1950, para reduzir o desperdício e
aumentar eficiência na fabricação. Tem como
objetivos:
- eliminar desperdícios;
- ampliar o aprendizado;
- tomar decisões ágeis;
- fazer entregas rápidas;
- empoderar equipes;
- priorizar a qualidade total;
- otimizar recursos;

10. Exemplos de
Metodologia Ágil
• XP Extreming Programming trata-se de um software
de programação para gestão de alta performance
composto por quatro características ativas:
Planeamento, Projeto, Codificação e Teste, que são
repetidas a cada interação e outputs. A comunicação
deve ser: Direta, Eficaz e Esclarecedora
Objetivo:
Identificar erros rapidamente;
Definir Prioridades;
Refatorar constantemente;
Apresentar novo resultado;