Robinson Shiba – China in Box
•Nascido em Maringá – PR
•Descendente de japoneses
•Veio para São Paulo aos 3 anos de idade
•Trabalhava com o pai em uma loja de materiais para
construção
•Começou a cursar odontologia aos 18 anos
em Bragança, interior de São Paulo
•Viagem para os Estados Unidos
•Trabalhou como entregador de pizza
•Surgimento de ideias - comidas na “caixinha”
• Volta ao Brasil
•Formou-se em odontologia, mas não
se sentia satisfeito com a sua profissão,
não se sentia realizado
•Trouxe a ideia para sua realidade
•Desenvolveu o produto
•Acreditou
•Estudou o local e o público
•Definiu o produto, comida chinesa já que a única
opção de delivery era pizza
•Contou sempre com ajuda de amigos
• Desafios: como incentivar os
consumidores paulistas a consumirem
aquela culinária tão diferente?
• Ações: adotou um design em suas lojas que deixam
suas cozinhas visíveis do lado de fora.
• Inovação nos cardápios, com informações e
fotos atrativas.
•Vendeu dois de seus consultórios e investiu em
sua primeira loja em 8 de outubro de 1992 em
São Paulo no bairro Moema.
•O China In Box foi o primeiro restaurante de comida
chinesa do Brasil que fazia entregas, uma solução
rápida e prática.
• Se destacou de outros restaurantes: delivery,
embalagens, cozinha, folhetos, motoboy com
logomarca (mochila baú), praticidade ao
consumidor.
• Biscoito da sorte, ação inovadora
•Primeira ligação recebida
• Com tantos diferenciais a rede começou a
crescer, já em 1993, inaugurou a segunda loja
no bairro do Ibirapuera e já ano seguinte, foram
mais quatro unidades, sempre contando com
parcerias entre parentes e amigos.
Em 1995, já foram oito lojas abertas.
Participaram da Associação Brasileira de
Franchising e partir daí, o negócio deu uma
guinada. Em 1995 e 1996 foram abertas 60 lojas.
Argentina - Fracasso – 2001
México – Sucesso - 5 lojas
http://www.portaldofranchising.com.br
•Evolução do seu logotipo
Problemas nos negócios
Perdeu o controle dos custos, teve
dificuldade em saber qual prato dava lucro
e qual dava prejuízo, etc.
Sentiu a necessidade de contratar mais
funcionários experientes.
Com o tempo o CONHECIMENTO,
o PLANEJAMENTO, a ORGANIZAÇÃO
e o CONTROLE serão chave essencial
em nossas áreas administrativas.
ADMINISTRAÇÃO
CONHECIMENTO
PLANEJAMENTO CONTROLE
ORGANIZAÇÃO
Como manter o crescimento contínuo
de um negócio:
O empreendedor deve procurar atender aos
clientes da melhor forma possível.
A melhor forma de agradar um cliente é tratá-lo
com respeito, fornecendo produtos de qualidade.
E por esta razão é muito rigoroso no que diz
respeito à qualidade dos produtos China In Box e
procuro sempre estar fazendo promoções e
oferecendo brindes.
A marca no mundo
Atualmente o CHINA IN BOX, maior rede de
delivery de comida chinesa da América Latina,
possui mais de 155 unidades em 22 estados
brasileiros (mais de 70 cidades)
Em 2011, fundou o grupo Trend Foods, que inclui
China in Box, Gendai, Belvità e outros.
“Sem dinheiro, empresas não
conseguem fazer nada. Somente com
dinheiro, elas também não
conseguem fazer nada.”
http://www.endeavor.org.br/
day1 - Grandes empreendedores de sucesso sobem ao
palco para dividir seus sonhos grandes.
Eles abrem o coração e contam seus desafios, derrotas e
vitórias que marcaram a construção de sua trajetória.
As palestras têm como objetivo inspirar, motivar e
encorajar qualquer um. O day 1 se refere ao dia que o
empreendedor girou a chave, isto e, teve uma grande
ideia, fechou uma grande venda, conseguiu uma grande
parceria, deu a volta por cima e muito mais.
ACREDITAR!
Sempre acreditou naquilo que ia
fazer e dando o melhor de si
com muito esforço e sempre
foi convincente para levar a
equipe junto com ele.
Nunca deixe que lhe digam que não vale a
pena acreditar nos sonhos que se tem
ou que os seus planos nunca vão dar certo
ou que você nunca vais ser alguém...
‘’Renato Russo’’
C:UsersGabrielaDesktopNunca deixe de acreditar!!!.mp4

China in box

  • 1.
    Robinson Shiba –China in Box
  • 2.
    •Nascido em Maringá– PR •Descendente de japoneses •Veio para São Paulo aos 3 anos de idade •Trabalhava com o pai em uma loja de materiais para construção •Começou a cursar odontologia aos 18 anos em Bragança, interior de São Paulo
  • 3.
    •Viagem para osEstados Unidos •Trabalhou como entregador de pizza •Surgimento de ideias - comidas na “caixinha” • Volta ao Brasil
  • 4.
    •Formou-se em odontologia,mas não se sentia satisfeito com a sua profissão, não se sentia realizado •Trouxe a ideia para sua realidade •Desenvolveu o produto •Acreditou
  • 5.
    •Estudou o locale o público •Definiu o produto, comida chinesa já que a única opção de delivery era pizza •Contou sempre com ajuda de amigos
  • 6.
    • Desafios: comoincentivar os consumidores paulistas a consumirem aquela culinária tão diferente? • Ações: adotou um design em suas lojas que deixam suas cozinhas visíveis do lado de fora.
  • 7.
    • Inovação noscardápios, com informações e fotos atrativas.
  • 8.
    •Vendeu dois deseus consultórios e investiu em sua primeira loja em 8 de outubro de 1992 em São Paulo no bairro Moema. •O China In Box foi o primeiro restaurante de comida chinesa do Brasil que fazia entregas, uma solução rápida e prática.
  • 9.
    • Se destacoude outros restaurantes: delivery, embalagens, cozinha, folhetos, motoboy com logomarca (mochila baú), praticidade ao consumidor.
  • 10.
    • Biscoito dasorte, ação inovadora
  • 11.
  • 12.
    • Com tantosdiferenciais a rede começou a crescer, já em 1993, inaugurou a segunda loja no bairro do Ibirapuera e já ano seguinte, foram mais quatro unidades, sempre contando com parcerias entre parentes e amigos.
  • 13.
    Em 1995, jáforam oito lojas abertas. Participaram da Associação Brasileira de Franchising e partir daí, o negócio deu uma guinada. Em 1995 e 1996 foram abertas 60 lojas. Argentina - Fracasso – 2001 México – Sucesso - 5 lojas http://www.portaldofranchising.com.br
  • 14.
  • 15.
    Problemas nos negócios Perdeuo controle dos custos, teve dificuldade em saber qual prato dava lucro e qual dava prejuízo, etc. Sentiu a necessidade de contratar mais funcionários experientes.
  • 16.
    Com o tempoo CONHECIMENTO, o PLANEJAMENTO, a ORGANIZAÇÃO e o CONTROLE serão chave essencial em nossas áreas administrativas. ADMINISTRAÇÃO CONHECIMENTO PLANEJAMENTO CONTROLE ORGANIZAÇÃO
  • 17.
    Como manter ocrescimento contínuo de um negócio: O empreendedor deve procurar atender aos clientes da melhor forma possível. A melhor forma de agradar um cliente é tratá-lo com respeito, fornecendo produtos de qualidade.
  • 18.
    E por estarazão é muito rigoroso no que diz respeito à qualidade dos produtos China In Box e procuro sempre estar fazendo promoções e oferecendo brindes.
  • 19.
    A marca nomundo Atualmente o CHINA IN BOX, maior rede de delivery de comida chinesa da América Latina, possui mais de 155 unidades em 22 estados brasileiros (mais de 70 cidades) Em 2011, fundou o grupo Trend Foods, que inclui China in Box, Gendai, Belvità e outros.
  • 20.
    “Sem dinheiro, empresasnão conseguem fazer nada. Somente com dinheiro, elas também não conseguem fazer nada.” http://www.endeavor.org.br/
  • 21.
    day1 - Grandesempreendedores de sucesso sobem ao palco para dividir seus sonhos grandes. Eles abrem o coração e contam seus desafios, derrotas e vitórias que marcaram a construção de sua trajetória. As palestras têm como objetivo inspirar, motivar e encorajar qualquer um. O day 1 se refere ao dia que o empreendedor girou a chave, isto e, teve uma grande ideia, fechou uma grande venda, conseguiu uma grande parceria, deu a volta por cima e muito mais.
  • 22.
    ACREDITAR! Sempre acreditou naquiloque ia fazer e dando o melhor de si com muito esforço e sempre foi convincente para levar a equipe junto com ele.
  • 23.
    Nunca deixe quelhe digam que não vale a pena acreditar nos sonhos que se tem ou que os seus planos nunca vão dar certo ou que você nunca vais ser alguém... ‘’Renato Russo’’ C:UsersGabrielaDesktopNunca deixe de acreditar!!!.mp4