O trabalho da PRIMAVERA Consulting, unidade de negócio da PRIMAVERA BSS, focou-se no desenvolvimento de um modelo de gestão transversal a todas as unidades, contemplando a descentralização das tesourarias e dos serviços financeiros das diversas unidades orgânicas, mantendo a sua autonomia em termos de funcionamento operacional.
Apple Inc. is a multinational technology company founded in 1976. The document provides an analysis of Apple's management functions, including planning, organizing, leading, and controlling. It summarizes Apple's current strategies, past strategies, organizational structure, culture, leaders and leadership approaches, and control mechanisms. Apple differentiates itself through innovation while also pursuing low costs. Its unique organizational structure is hierarchical and emphasizes excellence, creativity, innovation, and secrecy in its culture.
O projeto desenvolvido pela PRIMAVERA Consulting centrou-se na integração dos dados provenientes das diferentes aplicações. Nesse sentido, foram criados inúmeros mecanismos de integração que veiculam os dados provenientes das diferentes aplicações (bilhética, gestão de frotas, rotas, etc.) para o ERP. O envio desses dados para o sistema central de gestão e seu cruzamento com áreas nucleares como Contabilidade, Logística, Controlling, Manutenção, entre outras, resultou na otimização dos processos de gestão e num controlo efetivo das operações.
A AGERE implementou o ERP PRIMAVERA para integrar e otimizar seus processos administrativos, financeiros e de recursos humanos. O sistema permitiu aumentar a produtividade em até 50% ao facilitar o fluxo de informações e automatizar processos. O diretor financeiro da AGERE destaca os benefícios da solução de reporting financeiro XLS Financial para apoiar a tomada de decisão.
Truewind- Chiron \\ Case Study - Estradas de Portugalsalestc
A Truewind-Chiron desenvolveu com sucesso uma aplicação para a Gestão do Plano de Investimentos da Estradas de Portugal que automatizou e simplificou o processo, providenciando uma visão integrada e ferramentas para acompanhamento dos investimentos. A nova aplicação reduziu drasticamente o tempo médio de resposta aos pedidos de 91%, de 10 para 0,9 dias úteis.
Brochura Pós-Graduação 4ª edição arcsi Edição 2015/16 Filipe Pontes
Lisboa, Portugal (Novembro de 2015) — O ISACA Lisbon Chapter tem o prazer de anunciar o lançamento da 4.ª edição da Pós-graduação em Auditoria, Risco e Controlo de Sistemas de Informação - B-Learning (PGARCSI), promovida pela ISCAC – Coimbra Business School, com a novidade de o programa ter sido recentemente reconhecido pelo seu alinhamento com o “ISACA Model Curriculum for IS Audit and Control, 3rd Edition”.
Os conteúdos temáticos da PGARCSI continuarão a balancear a componente teórica e prática, procurando sempre complementar aTecnologia com uma visão de Gestão que garanta um alinhamento com as expectativas e desafios dos profissionais, independentementede desempenharem funções de auditoria ou simplesmente participarem em auditorias na qualidade de auditados. O curso decorrerá namodalidade de B-Learning, permitindo aos alunos frequentarem a PGARCSI presencialmente em Coimbra e/ou acedendo remotamente de qualquer parte do mundo em tempo real, através da plataforma de ensino à distância.
Para celebrar este reconhecimento da PGARCSI, o ISACA Lisbon Chapter e a Coimbra Business School decidiram apoiar os interessadoscom a oferta de bolsas académicas e prémio de mérito académico aos membros do ISACA Lisbon Chapter que se pretendam inscrever no programa.
1. Este documento apresenta o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETIC) do Centro de Processamento de Dados (CPD) da Universidade Federal de Sergipe para o período de 2010 a 2012.
2. Atualmente, o CPD gerencia aproximadamente trinta sistemas de informação e pretende implantar um sistema integrado desenvolvido pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte para melhor atender as necessidades da UFS.
3. O cronograma de implantação do sistema integrado está previsto para o
O documento descreve uma solução de transformação digital para a gestão de crédito que inclui mapeamento de processos, modelagem de regras de negócio e decisões, e execução de processos por meio de notações visuais para melhorar a agilidade. Os próximos desafios incluem ampliar a transformação digital para outros processos e utilizar técnicas avançadas de modelagem e aprendizado de máquina.
Apple Inc. is a multinational technology company founded in 1976. The document provides an analysis of Apple's management functions, including planning, organizing, leading, and controlling. It summarizes Apple's current strategies, past strategies, organizational structure, culture, leaders and leadership approaches, and control mechanisms. Apple differentiates itself through innovation while also pursuing low costs. Its unique organizational structure is hierarchical and emphasizes excellence, creativity, innovation, and secrecy in its culture.
O projeto desenvolvido pela PRIMAVERA Consulting centrou-se na integração dos dados provenientes das diferentes aplicações. Nesse sentido, foram criados inúmeros mecanismos de integração que veiculam os dados provenientes das diferentes aplicações (bilhética, gestão de frotas, rotas, etc.) para o ERP. O envio desses dados para o sistema central de gestão e seu cruzamento com áreas nucleares como Contabilidade, Logística, Controlling, Manutenção, entre outras, resultou na otimização dos processos de gestão e num controlo efetivo das operações.
A AGERE implementou o ERP PRIMAVERA para integrar e otimizar seus processos administrativos, financeiros e de recursos humanos. O sistema permitiu aumentar a produtividade em até 50% ao facilitar o fluxo de informações e automatizar processos. O diretor financeiro da AGERE destaca os benefícios da solução de reporting financeiro XLS Financial para apoiar a tomada de decisão.
Truewind- Chiron \\ Case Study - Estradas de Portugalsalestc
A Truewind-Chiron desenvolveu com sucesso uma aplicação para a Gestão do Plano de Investimentos da Estradas de Portugal que automatizou e simplificou o processo, providenciando uma visão integrada e ferramentas para acompanhamento dos investimentos. A nova aplicação reduziu drasticamente o tempo médio de resposta aos pedidos de 91%, de 10 para 0,9 dias úteis.
Brochura Pós-Graduação 4ª edição arcsi Edição 2015/16 Filipe Pontes
Lisboa, Portugal (Novembro de 2015) — O ISACA Lisbon Chapter tem o prazer de anunciar o lançamento da 4.ª edição da Pós-graduação em Auditoria, Risco e Controlo de Sistemas de Informação - B-Learning (PGARCSI), promovida pela ISCAC – Coimbra Business School, com a novidade de o programa ter sido recentemente reconhecido pelo seu alinhamento com o “ISACA Model Curriculum for IS Audit and Control, 3rd Edition”.
Os conteúdos temáticos da PGARCSI continuarão a balancear a componente teórica e prática, procurando sempre complementar aTecnologia com uma visão de Gestão que garanta um alinhamento com as expectativas e desafios dos profissionais, independentementede desempenharem funções de auditoria ou simplesmente participarem em auditorias na qualidade de auditados. O curso decorrerá namodalidade de B-Learning, permitindo aos alunos frequentarem a PGARCSI presencialmente em Coimbra e/ou acedendo remotamente de qualquer parte do mundo em tempo real, através da plataforma de ensino à distância.
Para celebrar este reconhecimento da PGARCSI, o ISACA Lisbon Chapter e a Coimbra Business School decidiram apoiar os interessadoscom a oferta de bolsas académicas e prémio de mérito académico aos membros do ISACA Lisbon Chapter que se pretendam inscrever no programa.
1. Este documento apresenta o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETIC) do Centro de Processamento de Dados (CPD) da Universidade Federal de Sergipe para o período de 2010 a 2012.
2. Atualmente, o CPD gerencia aproximadamente trinta sistemas de informação e pretende implantar um sistema integrado desenvolvido pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte para melhor atender as necessidades da UFS.
3. O cronograma de implantação do sistema integrado está previsto para o
O documento descreve uma solução de transformação digital para a gestão de crédito que inclui mapeamento de processos, modelagem de regras de negócio e decisões, e execução de processos por meio de notações visuais para melhorar a agilidade. Os próximos desafios incluem ampliar a transformação digital para outros processos e utilizar técnicas avançadas de modelagem e aprendizado de máquina.
Nos últimos 3 anos, a Superintendência de Tecnologia da Informação da UFF desenvolveu vários projetos que agregaram valor à gestão, como o Sistema de Identificação Única, e-mail institucional e sistema de concursos docentes. Esses projetos melhoraram processos, permitiram serviços online e unificaram contas de acesso. Adicionalmente, projetos como o WifiUFF e a Carteirinha Inteligente ampliaram o acesso à rede e possibilitaram novas formas de pagamento. Ao todo, esses projet
1. O documento apresenta um projeto de transformação digital na Universidade Cruzeiro do Sul (UNICSUL) focado na área de Tecnologia em Logística. 2. Analisa a situação atual dos processos e do programa de curso e identifica oportunidades de melhoria por meio de projetos digitais. 3. Propõe um portfólio de projetos visando ganhos de eficiência nos processos e adequação das competências do curso à Logística 4.0.
1. A dissertação analisa os processos de negócio e implementação de um sistema ERP (SAP R/3) na Alcan Packaging Porto para melhorar a gestão dos processos.
2. Foram desenvolvidos projetos para reduzir desperdícios, uniformizar larguras de produto e integrar melhorias nos processos no SAP.
3. A implementação do SAP e melhoria dos processos permitiu otimizar o planeamento da produção, gestão de stocks e fornecedores na Alcan Packaging Porto.
A Saudaçor implementou soluções da PRIMAVERA para otimizar a gestão das unidades de saúde dos Açores, uniformizando processos e obtendo maior controlo operacional e financeiro. A solução proporciona autonomia às unidades e ferramentas de reporting, assim como acesso simplificado a informação para apoio à decisão. Isto permitiu à Saudaçor melhorar a eficiência e produtividade.
O documento descreve o planejamento da Pró-Reitoria de Planejamento da UFF para 2013-2014, incluindo 10 projetos com o objetivo de melhorar processos administrativos e financeiros da universidade por meio da digitalização, mapeamento de processos, implantação de centros de custos e sistema de organograma.
O documento discute como as instituições de ensino superior brasileiras podem melhorar seus processos de gestão e ensino-aprendizagem adotando práticas de mercado e focando os esforços de tecnologia da informação no apoio à inovação pedagógica, ao invés do desenvolvimento de sistemas internos.
Este documento discute soluções da TOTVS para desafios no segmento educacional, incluindo: (1) uso do Fluig para gestão integrada e indicadores; (2) serviços móveis para alunos e responsáveis; (3) gestão de TCC online.
O documento descreve como o Hospital Fernando Fonseca implementou com sucesso um Processo Clínico Eletrônico (PCE) transversal que melhorou a eficiência, reduziu custos e riscos clínicos, colocando o hospital em uma posição de destaque em Portugal e na Europa. O CIO do hospital, Rui Gomes, lidera iniciativas de inovação tecnológica para enfrentar desafios orçamentais, como o desenvolvimento interno de projetos e a migração para nuvem.
O documento apresenta os resultados de projetos da Pró-Reitoria de Planejamento da UFF entre 2010-2013, incluindo o valor investido e metas atendidas por cada projeto. Destaca-se a implantação de ferramentas online para controle de contratos e a evolução do orçamento da UFF, que teve aumento de 27% entre 2010-2011 e crescimento constante nos anos seguintes.
O documento descreve a evolução da inovação na Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS) ao longo dos anos por meio de iniciativas como a criação da Agência de Gestão Tecnológica (AGT) em 1999, o Parque Científico e Tecnológico (TECNOPUC) em 2002 e a Incubadora RAIAR em 2003 para aproximar a universidade da indústria e do governo.
O documento fornece um resumo sobre sistemas integrados de gestão. Discutem-se conceitos como ERP, Business Intelligence, BAM e BPM e como esses sistemas podem ser integrados para fornecer uma visão holística da organização em tempo real, apoiando a tomada de decisão estratégica. O documento também compara BAM e BI, destacando que BAM oferece monitoramento em tempo real das atividades operacionais.
Este documento descreve um projeto de otimização das operações de picking em armazéns. O projeto analisou os processos de picking de uma empresa de logística e propôs soluções como a melhoria do sistema de gestão de armazéns e a automação de operações para aumentar a eficiência. Os resultados do projeto mostraram melhorias nos processos logísticos da empresa.
Introdução a Gerencia de Projetos e Gerenciamento da Integração.pdfFrancilvioRobertoAlf
O gerenciamento da integração ou também chamada de gestão de integração é uma disciplina do gerenciamento de projetos que envolve a coordenação e controle de todos os elementos de um projeto, garantindo que eles trabalhem juntos de maneira eficiente para alcançar os objetivos estabelecidos.
https://analisederequisitos.com.br/gerenciamento-da-integracao-do-projeto/
Este boletim informativo da Unipac Vale do Aço descreve:
1) Novos convênios firmados com a HP e SAP que oferecem descontos para alunos, professores e funcionários;
2) A parceria entre a Unipac e a Única Escola de Negócios para cursos de pós-graduação nas áreas de gestão, saúde, engenharia e tecnologia;
3) As melhorias realizadas na Unipac Ipatinga, incluindo a implantação de um Núcleo de Atend
O documento fornece informações sobre:
1) O MBA em Gerenciamento de Projetos oferecido pela Fundação Getúlio Vargas em parceria com a Strong;
2) As disciplinas que compõem o programa do MBA, divididas em três dimensões - Gerencial, Project Management e Prática de Projetos;
3) Os objetivos do curso de capacitar os alunos na metodologia do PMI e prepará-los para a certificação PMP.
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhoresAnimesfcc
O documento descreve um programa de mestrado em gestão oferecido em parceria entre uma faculdade brasileira, um centro universitário e uma instituição portuguesa, fornecendo detalhes sobre o currículo, disciplinas, benefícios do ensino a distância e oportunidades de defesa da dissertação no Brasil ou em Portugal.
Experiência carioca na formação e capacitação do trabalhadoraplop
Powerpoint de suporte à apresentação “Experiência carioca na formação e capacitação do trabalhador”, por Adalmir José de Souza (Universidade Federal Fluminense).
Apresentação efectuada no IX Congresso da Associação dos Portos de Língua Oficial Portuguesa, que decorreu na cidade brasileira de Itajaí a 11 e 12 de Abril de 2016.
Visite o portal da APLOP: http://aplop.org
Estamos no Twitter: http://twitter.com/aploppress
Estamos no Slideshare: http://www.slideshare.net/aplop/
Roberta Perussi possui experiência em gestão de projetos, PMO e sistemas corporativos. Ela tem 38 anos, fala inglês avançado e está disponível para viagens. Seu objetivo é trabalhar com gestão de projetos, programas, PMO e sistemas.
O documento apresenta os programas de formação executiva da Porto Business School para 2021, destacando:
1) A abordagem da escola à aprendizagem ao longo da vida através do desenvolvimento de competências;
2) Os diferentes tipos de programas disponíveis em áreas como inovação, liderança, finanças, operações e supply chain;
3) A metodologia de "Learning Journey" que prolonga a aprendizagem para além dos programas.
Este documento descreve o Regime Jurídico das Micro e Pequenas Empresas em Cabo Verde, que tem como objetivos promover a competitividade, produtividade e formalização das pequenas empresas no país. O regime define micro e pequenas empresas com base no volume de negócios e número de funcionários e estabelece benefícios fiscais como uma taxa reduzida de impostos de 4% sobre as vendas. O documento também discute a importância das micro e pequenas empresas para a economia cabo-verdiana.
Este documento resume as principais alterações à legislação fiscal angolana introduzidas pela reforma tributária, incluindo novas regras para o Imposto Industrial, Imposto do Selo, Imposto sobre o Consumo e Imposto sobre o Rendimento do Trabalho. Apresenta também a aplicação PFR que facilita o preenchimento dos modelos fiscais definidos.
Nos últimos 3 anos, a Superintendência de Tecnologia da Informação da UFF desenvolveu vários projetos que agregaram valor à gestão, como o Sistema de Identificação Única, e-mail institucional e sistema de concursos docentes. Esses projetos melhoraram processos, permitiram serviços online e unificaram contas de acesso. Adicionalmente, projetos como o WifiUFF e a Carteirinha Inteligente ampliaram o acesso à rede e possibilitaram novas formas de pagamento. Ao todo, esses projet
1. O documento apresenta um projeto de transformação digital na Universidade Cruzeiro do Sul (UNICSUL) focado na área de Tecnologia em Logística. 2. Analisa a situação atual dos processos e do programa de curso e identifica oportunidades de melhoria por meio de projetos digitais. 3. Propõe um portfólio de projetos visando ganhos de eficiência nos processos e adequação das competências do curso à Logística 4.0.
1. A dissertação analisa os processos de negócio e implementação de um sistema ERP (SAP R/3) na Alcan Packaging Porto para melhorar a gestão dos processos.
2. Foram desenvolvidos projetos para reduzir desperdícios, uniformizar larguras de produto e integrar melhorias nos processos no SAP.
3. A implementação do SAP e melhoria dos processos permitiu otimizar o planeamento da produção, gestão de stocks e fornecedores na Alcan Packaging Porto.
A Saudaçor implementou soluções da PRIMAVERA para otimizar a gestão das unidades de saúde dos Açores, uniformizando processos e obtendo maior controlo operacional e financeiro. A solução proporciona autonomia às unidades e ferramentas de reporting, assim como acesso simplificado a informação para apoio à decisão. Isto permitiu à Saudaçor melhorar a eficiência e produtividade.
O documento descreve o planejamento da Pró-Reitoria de Planejamento da UFF para 2013-2014, incluindo 10 projetos com o objetivo de melhorar processos administrativos e financeiros da universidade por meio da digitalização, mapeamento de processos, implantação de centros de custos e sistema de organograma.
O documento discute como as instituições de ensino superior brasileiras podem melhorar seus processos de gestão e ensino-aprendizagem adotando práticas de mercado e focando os esforços de tecnologia da informação no apoio à inovação pedagógica, ao invés do desenvolvimento de sistemas internos.
Este documento discute soluções da TOTVS para desafios no segmento educacional, incluindo: (1) uso do Fluig para gestão integrada e indicadores; (2) serviços móveis para alunos e responsáveis; (3) gestão de TCC online.
O documento descreve como o Hospital Fernando Fonseca implementou com sucesso um Processo Clínico Eletrônico (PCE) transversal que melhorou a eficiência, reduziu custos e riscos clínicos, colocando o hospital em uma posição de destaque em Portugal e na Europa. O CIO do hospital, Rui Gomes, lidera iniciativas de inovação tecnológica para enfrentar desafios orçamentais, como o desenvolvimento interno de projetos e a migração para nuvem.
O documento apresenta os resultados de projetos da Pró-Reitoria de Planejamento da UFF entre 2010-2013, incluindo o valor investido e metas atendidas por cada projeto. Destaca-se a implantação de ferramentas online para controle de contratos e a evolução do orçamento da UFF, que teve aumento de 27% entre 2010-2011 e crescimento constante nos anos seguintes.
O documento descreve a evolução da inovação na Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS) ao longo dos anos por meio de iniciativas como a criação da Agência de Gestão Tecnológica (AGT) em 1999, o Parque Científico e Tecnológico (TECNOPUC) em 2002 e a Incubadora RAIAR em 2003 para aproximar a universidade da indústria e do governo.
O documento fornece um resumo sobre sistemas integrados de gestão. Discutem-se conceitos como ERP, Business Intelligence, BAM e BPM e como esses sistemas podem ser integrados para fornecer uma visão holística da organização em tempo real, apoiando a tomada de decisão estratégica. O documento também compara BAM e BI, destacando que BAM oferece monitoramento em tempo real das atividades operacionais.
Este documento descreve um projeto de otimização das operações de picking em armazéns. O projeto analisou os processos de picking de uma empresa de logística e propôs soluções como a melhoria do sistema de gestão de armazéns e a automação de operações para aumentar a eficiência. Os resultados do projeto mostraram melhorias nos processos logísticos da empresa.
Introdução a Gerencia de Projetos e Gerenciamento da Integração.pdfFrancilvioRobertoAlf
O gerenciamento da integração ou também chamada de gestão de integração é uma disciplina do gerenciamento de projetos que envolve a coordenação e controle de todos os elementos de um projeto, garantindo que eles trabalhem juntos de maneira eficiente para alcançar os objetivos estabelecidos.
https://analisederequisitos.com.br/gerenciamento-da-integracao-do-projeto/
Este boletim informativo da Unipac Vale do Aço descreve:
1) Novos convênios firmados com a HP e SAP que oferecem descontos para alunos, professores e funcionários;
2) A parceria entre a Unipac e a Única Escola de Negócios para cursos de pós-graduação nas áreas de gestão, saúde, engenharia e tecnologia;
3) As melhorias realizadas na Unipac Ipatinga, incluindo a implantação de um Núcleo de Atend
O documento fornece informações sobre:
1) O MBA em Gerenciamento de Projetos oferecido pela Fundação Getúlio Vargas em parceria com a Strong;
2) As disciplinas que compõem o programa do MBA, divididas em três dimensões - Gerencial, Project Management e Prática de Projetos;
3) Os objetivos do curso de capacitar os alunos na metodologia do PMI e prepará-los para a certificação PMP.
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhoresAnimesfcc
O documento descreve um programa de mestrado em gestão oferecido em parceria entre uma faculdade brasileira, um centro universitário e uma instituição portuguesa, fornecendo detalhes sobre o currículo, disciplinas, benefícios do ensino a distância e oportunidades de defesa da dissertação no Brasil ou em Portugal.
Experiência carioca na formação e capacitação do trabalhadoraplop
Powerpoint de suporte à apresentação “Experiência carioca na formação e capacitação do trabalhador”, por Adalmir José de Souza (Universidade Federal Fluminense).
Apresentação efectuada no IX Congresso da Associação dos Portos de Língua Oficial Portuguesa, que decorreu na cidade brasileira de Itajaí a 11 e 12 de Abril de 2016.
Visite o portal da APLOP: http://aplop.org
Estamos no Twitter: http://twitter.com/aploppress
Estamos no Slideshare: http://www.slideshare.net/aplop/
Roberta Perussi possui experiência em gestão de projetos, PMO e sistemas corporativos. Ela tem 38 anos, fala inglês avançado e está disponível para viagens. Seu objetivo é trabalhar com gestão de projetos, programas, PMO e sistemas.
O documento apresenta os programas de formação executiva da Porto Business School para 2021, destacando:
1) A abordagem da escola à aprendizagem ao longo da vida através do desenvolvimento de competências;
2) Os diferentes tipos de programas disponíveis em áreas como inovação, liderança, finanças, operações e supply chain;
3) A metodologia de "Learning Journey" que prolonga a aprendizagem para além dos programas.
Semelhante a Case Study - Universidade do Porto (20)
Este documento descreve o Regime Jurídico das Micro e Pequenas Empresas em Cabo Verde, que tem como objetivos promover a competitividade, produtividade e formalização das pequenas empresas no país. O regime define micro e pequenas empresas com base no volume de negócios e número de funcionários e estabelece benefícios fiscais como uma taxa reduzida de impostos de 4% sobre as vendas. O documento também discute a importância das micro e pequenas empresas para a economia cabo-verdiana.
Este documento resume as principais alterações à legislação fiscal angolana introduzidas pela reforma tributária, incluindo novas regras para o Imposto Industrial, Imposto do Selo, Imposto sobre o Consumo e Imposto sobre o Rendimento do Trabalho. Apresenta também a aplicação PFR que facilita o preenchimento dos modelos fiscais definidos.
O documento resume as principais alterações à legislação laboral e tributária angolana introduzidas pela Lei no 18/14 sobre o Imposto sobre Rendimentos do Trabalho. Foi estabelecido um novo código do IRT que revogou leis anteriores e entrou em vigor em 2015. Foram definidos três grupos de tributação para os rendimentos do trabalho e alterados os rendimentos sujeitos e não sujeitos a imposto.
O documento descreve vários programas e instrumentos de financiamento portugueses, incluindo Portugal 2020, Comércio Investe 2015 e o software de gestão PRIMAVERA. Resume os principais objetivos, áreas de intervenção, critérios de elegibilidade, tipos de projetos e despesas elegíveis para cada um.
O documento discute as principais mudanças fiscais em Portugal para 2013, incluindo novas regras para certificação de software fiscal, emissão de faturas, comunicação de rendimentos, documentos de transporte, regime de IVA de caixa, declaração periódica do IVA, auto-faturação e informações disponíveis sobre as mudanças.
A solução PRIMAVERA implementada inclui as áreas Financeira, Logística, Equipamentos e Ativos e Recursos Humanos. Ao nível da área Financeira foi possível automatizar tarefas que até ao momento eram efetuadas de forma manual e que se tornavam bastante morosas. Foi possível, também, desmaterializar um conjunto de processos de âmbito administrativo e contabilístico, uma vez que atualmente grande parte da informação se encontra em forma digital e acessível a qualquer momento.
Com o negócio em constante crescimento, dinamizado principalmente pela boa aceitação dos seus vinhos no mercado internacional, a Madeira Wine Company sabia que para responder atempadamente à procura e aumentar o seu volume de negócios teria que reorganizar a empresa de forma a otimizar os recursos humanos e, ao mesmo tempo, reestruturar os sistemas de informação numa arquitetura única. A aposta, recaiu então no ViniGest (solução de gestão para o setor do vinho desenhada pela UniCódigo, PREMIUM Partner PRIMAVERA) e no ERP PRIMAVERA para gerir automaticamente, e de forma integrada, toda a informação operacional, comercial e financeira que é gerada diariamente.
O Grupo Plafesa escolheu o sistema de gestão PRIMAVERA para suportar seus processos globais e atender às necessidades de seus mercados ibéricos. A solução PRIMAVERA permitiu a integração de todos os processos do Grupo Plafesa e melhorou a produção, logística e relacionamento com clientes.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
livro para professor da educação de jovens e adultos analisarem- do 4º ao 5º ano.
Livro integrado para professores da eja analisarem, como sugestão para ser adotado nas escolas que oferecem a educação de jovens e adultos.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
2. As necessidades
Com a tónica assente no trinómio Conhecimento, Inovação e Tecnologia, a instituição passou a deter
a responsabilidade de definir estratégias de negócio que permitissem uma gestão patrimonial,
administrativa e financeira rigorosa, no sentido da autonomia económica. O desafio da gestão
privada implicava um amplo processo de padronização do sistema de gestão utilizado em todas
as unidades orgânicas, reitoria e serviços autónomos da instituição, com o objetivo de otimizar o
processo de reporting e os mecanismos de controlo operacional.
A escolha do fornecedor
A experiência de utilização do software de gestão PRIMAVERA para a área da Administração Pública
(PRIMAVERA Public Sector) há largos anos, quer na reitoria, quer em algumas faculdades, deu à
organização a segurança necessária para avançar com o projeto de extensão do ERP PRIMAVERA a
todas as unidades orgânicas, respondendo aos novos requisitos de gestão. A elevada extensibilidade
e flexibilidade da plataforma tecnológica que aloja as soluções da PRIMAVERA foram decisivas neste
processo, possibilitando a integração numa única base de dados de toda a informação oriunda dos
restantes subsistemas de informação existentes na instituição.
O processo de implementação
O trabalho da PRIMAVERA Consulting, unidade de negócio da PRIMAVERA BSS especializada
na implementação de projetos de maior complexidade técnica, focou-se no desenvolvimento
de um modelo de gestão transversal a todas as unidades, contemplando a descentralização
Universidade do Porto otimiza gestão com
soluções da PRIMAVERA
Com a mudança de estatuto para regime
fundacional, a maior instituição de ensino
e investigação científica portuguesa
implementou o sistema de gestão empresarial
(ERP) PRIMAVERA, com o objetivo de melhorar
os processos de controlo de gestão.
Sendo a maior instituição de ensino do país
e o maior produtor de ciência em Portugal, o
desafio da gestão privada e da autonomia da
Universidade do Porto implicava um amplo
processo de adequação do sistema de gestão.
A organização necessitava de alargar o ERP
PRIMAVERA a todas as unidades orgânicas,
reitoria e serviços autónomos da instituição, de
forma a garantir a uniformização de processos
e a globalização do modelo de gestão.
www.up.pt
“Este projeto é uma aposta clara na eficiência e rigor dos
processos e na modernização da gestão universitária, fatores
essenciais para o desenvolvimento sustentado. A solução de
gestão PRIMAVERA dá-nos uma visão integrada e em tempo
real de toda a atividade da Universidade e é fundamental para a
criação de sinergias e partilha de processos vitais a uma gestão
rigorosa”.
José Marques dos Santos, Reitor da Universidade do Porto
3. Sobre a Universidade do Porto
Com origens que remontam ao século XVIII, a
Universidade do Porto é atualmente a maior
instituição de ensino e investigação científica
de Portugal. Perto de 31.000 estudantes,
2.300 professores e investigadores e 1.700
funcionários não docentes frequentam as
suas 15 escolas e 69 unidades de investigação,
distribuídas por três polos universitários
localizados na cidade do Porto. Integrando
14 faculdades e uma Business School, a
Universidade do Porto oferece mais de 700
programas de formação em 273 cursos de
licenciatura, mestrado integrado, mestrado e
doutoramento. Todos os anos mais de 2.000
estudantes estrangeiros escolhem a instituição
para completar a sua formação superior.
das tesourarias e dos serviços financeiros das diversas unidades orgânicas, mantendo a sua
autonomia em termos de funcionamento operacional. Esta descentralização administrativa e
financeira permitiu a cada faculdade manter os processos inerentes à sua área de especialização em
simultâneo com um modelo de gestão global partilhado por toda a instituição.
Sendo a mobilidade um fator essencial nesta área de negócio, foi desenvolvido um modelo
de Web Services de integração que culminou com a ligação, via Web, entre o ERP PRIMAVERA e os
restantes sistemas numa única plataforma online que possibilita a gestão académica, patrimonial,
administrativa e financeira nessa mesma plataforma. Esta fluidez de dados e intensa interligação
entre diferentes sistemas dotou a unidade de controlo de gestão e auditoria de numerosas
ferramentas de controlo de gestão e de auxílio ao processo de reporting. Ainda no sentido de
agilizar este processo foi criada de raiz uma área de Projetos que integra mecanismos de controlo
orçamental e permite uma gestão adequada dos projetos de toda a instituição, agilizando a relação
com as entidades financiadoras.
A elevada experiência da PRIMAVERA no setor do ensino permitiu agilizar a resposta às
questões legais e fiscais, centralizando na unidade de controlo de gestão e auditoria a entrega das
declarações fiscais e oficiais. Nesse sentido, foram desenvolvidos mecanismos que permitem ao
sistema efetuar automaticamente um apuramento global com impacto imediato na tesouraria e nas
declarações oficiais.
O sucesso deste projeto descentralizado, com faculdades dispersas por diferentes
Campus, seguidos por equipas distintas e com algumas necessidades inerentes à especialização
de cada unidade orgânica deveu-se, em grande medida, à Metodologia de Implementação
PRIMAVERA (MIP), um modelo de implementação exclusivo da PRIMAVERA baseado nas melhores
práticas internacionais para a implementação de sistemas de informação.
Vantagens e expetativas
O projeto da PRIMAVERA Consulting resultou na automatização de um conjunto de processos,
otimização significativa do controlo de gestão e do reporting, bem como na redução do Custo Total
de Propriedade (TCO) suportado pela instituição.
“Este projeto é uma aposta clara na eficiência e rigor dos processos e na modernização da
gestão universitária, fatores essenciais para o desenvolvimento sustentado. A solução de gestão
PRIMAVERA dá-nos uma visão integrada e em tempo real de toda a atividade da Universidade e
é fundamental para a criação de sinergias e partilha de processos vitais a uma gestão rigorosa”,
salienta o reitor da instituição, José Marques dos Santos.
www.primaverabss.com
ERP
— Contabilidade
— Contactos e Oportunidades
— Equipamentos e Ativos
— Logística
— Motores de Integração
— Projetos/Obras
— Tesouraria
Outras soluções
— PRIMAVERA Fiscal Reporting
Manager
— XLS Financial
Soluções implementadas
4. Sobre a PRIMAVERA BSS
A PRIMAVERA – Business Software Solutions, S.A. é uma empresa especializada no
desenvolvimento de soluções de gestão e plataformas para integração de processos empresariais.
Com uma equipa experiente e altamente qualificada de 240 colaboradores, a PRIMAVERA BSS
está presente em Portugal, Espanha, Angola, Moçambique, Cabo Verde, São Tomé e Príncipe e
Quénia. A PRIMAVERA BSS posiciona-se como um parceiro e fornecedor de excelência de soluções
tecnológicas que visam ajudar os atuais 40 mil clientes a gerir os seus negócios.
A PRIMAVERA BSS distingue-se pela inovação contínua das suas soluções, através de uma
política de investimento em Investigação e Desenvolvimento e da participação da sua massa
crítica em programas de I&D de centros de investigação e universidades. A PRIMAVERA BSS é uma
empresa Certificada ISO 9001, desde 2002.