O projeto desenvolvido pela PRIMAVERA Consulting centrou-se na integração dos dados provenientes das diferentes aplicações. Nesse sentido, foram criados inúmeros mecanismos de integração que veiculam os dados provenientes das diferentes aplicações (bilhética, gestão de frotas, rotas, etc.) para o ERP. O envio desses dados para o sistema central de gestão e seu cruzamento com áreas nucleares como Contabilidade, Logística, Controlling, Manutenção, entre outras, resultou na otimização dos processos de gestão e num controlo efetivo das operações.
A Rossi Gestão e Tecnologia é uma empresa especializada em soluções de gestão e tecnologia para empresas de logística, transporte e armazenagem. Eles oferecem diversos softwares, serviços de consultoria e tecnologia de infraestrutura para ajudar os clientes a melhorar a gestão e o desempenho dos negócios. A empresa tem escritórios em São Paulo e Rio Grande do Sul e mais de 20 anos de experiência no setor.
Este documento apresenta um plano de ações para a gestão de TI de uma organização. Ele inclui um entendimento da estrutura organizacional atual e dos custos de TI, além de estratégias, demandas, sistemas e infraestrutura existentes. O documento também descreve próximos passos como estudos de viabilidade e priorização de projetos e o planejamento e orçamento necessários.
Truewind- Chiron \\ Case Study - Estradas de Portugalsalestc
A Truewind-Chiron desenvolveu com sucesso uma aplicação para a Gestão do Plano de Investimentos da Estradas de Portugal que automatizou e simplificou o processo, providenciando uma visão integrada e ferramentas para acompanhamento dos investimentos. A nova aplicação reduziu drasticamente o tempo médio de resposta aos pedidos de 91%, de 10 para 0,9 dias úteis.
Este documento fornece um resumo da história, competências, projetos e estrutura de uma empresa de engenharia. A empresa iniciou suas atividades em 1994, profissionalizou sua gestão em 2004 e expandiu suas operações para vários estados brasileiros e mercados internacionais. Ela oferece soluções multidisciplinares em áreas como automação, elétrica e TI industrial para clientes nos setores de mineração, cimento, papel e celulose. A empresa tem 250 funcionários e busca o crescimento sustentável por meio da excelência
O documento descreve o Laboratório SETCESP de Inovação, que fomenta o desenvolvimento de novos produtos e serviços para o transporte rodoviário de cargas. O laboratório ajuda startups a tornarem seus projetos viáveis e permite que transportadoras testem soluções sem custos iniciais. Várias startups e seus projetos de inovação para logística são apresentados.
O documento descreve o software CONEXOS-ERP desenvolvido pela empresa CONEXOS para gestão empresarial. O CONEXOS-ERP é um software integrado com mais de 25 módulos que oferece soluções para gestão de empresas nos setores de comércio exterior, distribuição atacadista e prestação de serviços. O software permite controle completo dos processos com integração a sistemas governamentais e automatização de tarefas.
A RGTI é uma empresa de consultoria e desenvolvimento de softwares que oferece soluções em sistemas de gestão ERP. Sua missão é fornecer consultoria de qualidade e soluções inovadoras para auxiliar os clientes em seus processos e negócios. A empresa conta com uma equipe qualificada e oferece diversos softwares auxiliares para apoiar processos como folha de pagamento, auditoria e gestão de documentos.
O documento descreve um projeto de integração entre o sistema ECM TOTVS ByYou e o ERP DATASUL da empresa CEDISA para automatizar o fluxo de aprovação de cotações de vendas, permitindo a gestão dos processos de vendas entre a matriz e 5 filiais. A integração fornece agilidade e flexibilidade aos processos da empresa, que realiza em média 1.200 solicitações de cotação por mês.
A Rossi Gestão e Tecnologia é uma empresa especializada em soluções de gestão e tecnologia para empresas de logística, transporte e armazenagem. Eles oferecem diversos softwares, serviços de consultoria e tecnologia de infraestrutura para ajudar os clientes a melhorar a gestão e o desempenho dos negócios. A empresa tem escritórios em São Paulo e Rio Grande do Sul e mais de 20 anos de experiência no setor.
Este documento apresenta um plano de ações para a gestão de TI de uma organização. Ele inclui um entendimento da estrutura organizacional atual e dos custos de TI, além de estratégias, demandas, sistemas e infraestrutura existentes. O documento também descreve próximos passos como estudos de viabilidade e priorização de projetos e o planejamento e orçamento necessários.
Truewind- Chiron \\ Case Study - Estradas de Portugalsalestc
A Truewind-Chiron desenvolveu com sucesso uma aplicação para a Gestão do Plano de Investimentos da Estradas de Portugal que automatizou e simplificou o processo, providenciando uma visão integrada e ferramentas para acompanhamento dos investimentos. A nova aplicação reduziu drasticamente o tempo médio de resposta aos pedidos de 91%, de 10 para 0,9 dias úteis.
Este documento fornece um resumo da história, competências, projetos e estrutura de uma empresa de engenharia. A empresa iniciou suas atividades em 1994, profissionalizou sua gestão em 2004 e expandiu suas operações para vários estados brasileiros e mercados internacionais. Ela oferece soluções multidisciplinares em áreas como automação, elétrica e TI industrial para clientes nos setores de mineração, cimento, papel e celulose. A empresa tem 250 funcionários e busca o crescimento sustentável por meio da excelência
O documento descreve o Laboratório SETCESP de Inovação, que fomenta o desenvolvimento de novos produtos e serviços para o transporte rodoviário de cargas. O laboratório ajuda startups a tornarem seus projetos viáveis e permite que transportadoras testem soluções sem custos iniciais. Várias startups e seus projetos de inovação para logística são apresentados.
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A RGTI é uma empresa de consultoria e desenvolvimento de softwares que oferece soluções em sistemas de gestão ERP. Sua missão é fornecer consultoria de qualidade e soluções inovadoras para auxiliar os clientes em seus processos e negócios. A empresa conta com uma equipe qualificada e oferece diversos softwares auxiliares para apoiar processos como folha de pagamento, auditoria e gestão de documentos.
O documento descreve um projeto de integração entre o sistema ECM TOTVS ByYou e o ERP DATASUL da empresa CEDISA para automatizar o fluxo de aprovação de cotações de vendas, permitindo a gestão dos processos de vendas entre a matriz e 5 filiais. A integração fornece agilidade e flexibilidade aos processos da empresa, que realiza em média 1.200 solicitações de cotação por mês.
A AGERE implementou o ERP PRIMAVERA para integrar e otimizar seus processos administrativos, financeiros e de recursos humanos. O sistema permitiu aumentar a produtividade em até 50% ao facilitar o fluxo de informações e automatizar processos. O diretor financeiro da AGERE destaca os benefícios da solução de reporting financeiro XLS Financial para apoiar a tomada de decisão.
O Grupo Plafesa escolheu o sistema de gestão PRIMAVERA para suportar seus processos globais e atender às necessidades de seus mercados ibéricos. A solução PRIMAVERA permitiu a integração de todos os processos do Grupo Plafesa e melhorou a produção, logística e relacionamento com clientes.
O documento descreve o SETCESP, o maior sindicato patronal da América Latina, que oferece serviços especializados para 1,1 milhão de veículos de carga e mais de 200 mil empregos formais no setor de transporte rodoviário. Ele também apoia startups como a RoutEasy, que desenvolveu um algoritmo para otimizar rotas de entrega e reduzir custos logísticos, gerenciando as rotas e entregas por meio de aplicativos móveis.
A empresa oferece soluções de tecnologia da informação personalizadas para as necessidades dos clientes, com foco em consultoria empresarial, implementação de sistemas de gestão e automação de processos. Sua missão é agregar valor aos negócios dos clientes através de projetos inovadores que otimizem a gestão e aumentem a competitividade.
O trabalho da PRIMAVERA Consulting, unidade de negócio da PRIMAVERA BSS, focou-se no desenvolvimento de um modelo de gestão transversal a todas as unidades, contemplando a descentralização das tesourarias e dos serviços financeiros das diversas unidades orgânicas, mantendo a sua autonomia em termos de funcionamento operacional.
O documento descreve o sistema de gestão Avaprime, que foi criado para facilitar a gestão operacional, comercial e financeira de pequenas e médias empresas de transporte. O sistema oferece módulos para cadastros, vendas, finanças e operações, permitindo que as empresas atendam a legislação e aumentem a produtividade com baixo custo.
O documento apresenta os detalhes da implantação de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) para as empresas HP Transportes e Urbi Mobilidade, incluindo: 1) os passos para o estabelecimento do CSC; 2) a estrutura organizacional e os processos contemplados; 3) o canal de relacionamento e atendimento; 4) o instrumento de formalização dos serviços e modelo de governança. O objetivo é padronizar processos, reduzir custos e melhorar a qualidade dos serviços prestados às empresas.
O documento discute como a empresa portuguesa PRIMAVERA está ajudando empresas nacionais em sua transformação digital, fornecendo uma plataforma que permite automatizar processos de negócios de forma rápida e acessível online, como recursos humanos, compras, vendas e aprovações. A plataforma oferece modelos pré-configurados e hospedagem na nuvem para simplificar a digitalização.
O documento apresenta as soluções de software da TOTVS para gestão de transportes, distribuição e logística, destacando que elas oferecem automação e otimização dos processos do dia a dia, gerando aumento da lucratividade e aproveitamento da carga. Também descreve brevemente soluções específicas como TMS, gestão de frotas e WMS.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão da cadeia de suprimentos oferecidos pela Trans4mar, incluindo treinamentos baseados nos materiais da APICS e desenvolvimento de processos customizados para atender às necessidades específicas de cada cliente. A metodologia de Trans4mação envolve quatro etapas: engajamento, capacitação, evolução e consolidação dos novos processos. Exemplos de projetos bem-sucedidos são apresentados para diferentes setores.
A solução PRIMAVERA implementada inclui as áreas Financeira, Logística, Equipamentos e Ativos e Recursos Humanos. Ao nível da área Financeira foi possível automatizar tarefas que até ao momento eram efetuadas de forma manual e que se tornavam bastante morosas. Foi possível, também, desmaterializar um conjunto de processos de âmbito administrativo e contabilístico, uma vez que atualmente grande parte da informação se encontra em forma digital e acessível a qualquer momento.
Apresenta os estudos e análises da importância da gestão operacional de negócios portuários, nas áreas de importação e exportação, para a melhoria da eficácia das zonas portuárias, melhorando as visualizações de entendimento das vertentes que compõem a gestão das operações portuárias, a saber, infraestrutura dos portos, operações de embarque e desembarque, transporte e movimentação de cargas, estoque e armazenagem, sistemas de informação, custos e tarifas, qualidade e segurança no trabalho portuário, intercomunicação entre os diversos sistemas logísticos para troca de dados e informações quando necessários.
Os métodos utilizados foram pesquisas bibliográficas, a pesquisa exploratória e os métodos para a conclusão do trabalho são lastreados nos conceitos de alta disponibilidade, disrupção digital, suplay chain, ERP, CRM, SAP, e EIS, e no conceito de COMPLIANCE com comando, controle, computação, comunicação, inteligência, vigilância, e reconhecimento - C4IVR, afinal a tecnologia e a automação devem ser utilizadas para a o aperfeiçoamento e a lucratividade sócio-econômica e financeira com sustentabilidade.
Este trabalho poderá auxiliar organizações portuárias a melhorar sua eficácia, eficiência e efetividade de gestão, dando alternativas para a melhoria de processos e a inovação de atividades, em todos os serviços portuários e logísticos diretos e indiretos
Tecnologia da informação aplicado à logísticaJoaz Souza
O documento discute como a tecnologia da informação pode ser aplicada à logística para melhorar os processos e tomada de decisão. Sistemas como ERP, WMS e RFID permitem maior integração, visibilidade e rastreabilidade ao longo da cadeia de suprimentos. Implementações bem-sucedidas podem reduzir custos e melhorar o atendimento ao cliente.
O documento apresenta os resultados de um teste comparativo entre roteirização manual e o algoritmo do RoutEasy, mostrando que o algoritmo é mais eficiente. Também descreve os módulos do RoutEasy para roteirização, gestão de entregas e business intelligence, além de informações sobre a empresa e equipe.
Wagner Rogério de Souza apresenta seu currículo objetivando uma posição como Analista de Negócios, Processos ou Projetos na área de TI. Ele possui formação em Gestão da Tecnologia da Informação e MBA em Gestão de Projetos, além de experiência em projetos de implementação de sistemas e melhoria de processos em empresas de diferentes setores.
O documento apresenta uma proposta de negócios para oferecer serviços de outsourcing de ERP utilizando a solução de código aberto Adempiere. A proposta visa preencher uma lacuna no mercado de pequenas e médias empresas, oferecendo implantação e suporte do sistema de forma terceirizada. O modelo de negócios prevê crescimento orgânico e por franquias, com foco inicial em 55 clientes e rentabilidade após 16 meses de operação.
O documento discute como a automação robotizada de processos (RPA) pode elevar a competitividade empresarial ao automatizar tarefas repetitivas, reduzir custos e erros, e permitir que funcionários se concentrem em tarefas mais estratégicas. A RPA imita funcionários realizando tarefas em softwares como login, inserção de dados e conclusão de processos. Isso pode ser aplicado em diversas áreas como relatórios, contas a pagar e receber, folha de pagamento e recrutamento.
[1] O documento apresenta o sistema comercial GSAN para gestão de saneamento, destacando seus principais recursos e vantagens como cobertura funcional completa, foco no cliente, gestão comercial avançada e mobilidade.[2] Os desafios das empresas de saneamento incluem cumprimento de leis, fraudes, tributos altos e obras caras. [3] O GSAN oferece soluções para esses problemas com módulos de atendimento, faturamento, cobrança e ferramentas gerenciais.
O documento apresenta os diferenciais da solução de gestão de transportes da TranspoBrasil em comparação a soluções não especializadas. Destaca funcionalidades como cálculo de frete fracionado, monitoramento de documentos fiscais, gestão de entregas e integrações com ERPs e e-commerce. Também resume depoimentos de clientes que escolheram a TranspoBrasil em vez de soluções embarcadas em ERPs por sua especialização no setor de transportes.
O documento apresenta o software de gestão logística Compulog, fornecido pela empresa Compuletra. O Compulog oferece soluções para planejamento, monitoramento e controle de transportes através de módulos como TMS, YMS e TCC. O software proporciona redução de custos e maior eficiência aos clientes nos setores de transporte, embarque e logística.
Este documento descreve o Regime Jurídico das Micro e Pequenas Empresas em Cabo Verde, que tem como objetivos promover a competitividade, produtividade e formalização das pequenas empresas no país. O regime define micro e pequenas empresas com base no volume de negócios e número de funcionários e estabelece benefícios fiscais como uma taxa reduzida de impostos de 4% sobre as vendas. O documento também discute a importância das micro e pequenas empresas para a economia cabo-verdiana.
Este documento resume as principais alterações à legislação fiscal angolana introduzidas pela reforma tributária, incluindo novas regras para o Imposto Industrial, Imposto do Selo, Imposto sobre o Consumo e Imposto sobre o Rendimento do Trabalho. Apresenta também a aplicação PFR que facilita o preenchimento dos modelos fiscais definidos.
A AGERE implementou o ERP PRIMAVERA para integrar e otimizar seus processos administrativos, financeiros e de recursos humanos. O sistema permitiu aumentar a produtividade em até 50% ao facilitar o fluxo de informações e automatizar processos. O diretor financeiro da AGERE destaca os benefícios da solução de reporting financeiro XLS Financial para apoiar a tomada de decisão.
O Grupo Plafesa escolheu o sistema de gestão PRIMAVERA para suportar seus processos globais e atender às necessidades de seus mercados ibéricos. A solução PRIMAVERA permitiu a integração de todos os processos do Grupo Plafesa e melhorou a produção, logística e relacionamento com clientes.
O documento descreve o SETCESP, o maior sindicato patronal da América Latina, que oferece serviços especializados para 1,1 milhão de veículos de carga e mais de 200 mil empregos formais no setor de transporte rodoviário. Ele também apoia startups como a RoutEasy, que desenvolveu um algoritmo para otimizar rotas de entrega e reduzir custos logísticos, gerenciando as rotas e entregas por meio de aplicativos móveis.
A empresa oferece soluções de tecnologia da informação personalizadas para as necessidades dos clientes, com foco em consultoria empresarial, implementação de sistemas de gestão e automação de processos. Sua missão é agregar valor aos negócios dos clientes através de projetos inovadores que otimizem a gestão e aumentem a competitividade.
O trabalho da PRIMAVERA Consulting, unidade de negócio da PRIMAVERA BSS, focou-se no desenvolvimento de um modelo de gestão transversal a todas as unidades, contemplando a descentralização das tesourarias e dos serviços financeiros das diversas unidades orgânicas, mantendo a sua autonomia em termos de funcionamento operacional.
O documento descreve o sistema de gestão Avaprime, que foi criado para facilitar a gestão operacional, comercial e financeira de pequenas e médias empresas de transporte. O sistema oferece módulos para cadastros, vendas, finanças e operações, permitindo que as empresas atendam a legislação e aumentem a produtividade com baixo custo.
O documento apresenta os detalhes da implantação de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) para as empresas HP Transportes e Urbi Mobilidade, incluindo: 1) os passos para o estabelecimento do CSC; 2) a estrutura organizacional e os processos contemplados; 3) o canal de relacionamento e atendimento; 4) o instrumento de formalização dos serviços e modelo de governança. O objetivo é padronizar processos, reduzir custos e melhorar a qualidade dos serviços prestados às empresas.
O documento discute como a empresa portuguesa PRIMAVERA está ajudando empresas nacionais em sua transformação digital, fornecendo uma plataforma que permite automatizar processos de negócios de forma rápida e acessível online, como recursos humanos, compras, vendas e aprovações. A plataforma oferece modelos pré-configurados e hospedagem na nuvem para simplificar a digitalização.
O documento apresenta as soluções de software da TOTVS para gestão de transportes, distribuição e logística, destacando que elas oferecem automação e otimização dos processos do dia a dia, gerando aumento da lucratividade e aproveitamento da carga. Também descreve brevemente soluções específicas como TMS, gestão de frotas e WMS.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão da cadeia de suprimentos oferecidos pela Trans4mar, incluindo treinamentos baseados nos materiais da APICS e desenvolvimento de processos customizados para atender às necessidades específicas de cada cliente. A metodologia de Trans4mação envolve quatro etapas: engajamento, capacitação, evolução e consolidação dos novos processos. Exemplos de projetos bem-sucedidos são apresentados para diferentes setores.
A solução PRIMAVERA implementada inclui as áreas Financeira, Logística, Equipamentos e Ativos e Recursos Humanos. Ao nível da área Financeira foi possível automatizar tarefas que até ao momento eram efetuadas de forma manual e que se tornavam bastante morosas. Foi possível, também, desmaterializar um conjunto de processos de âmbito administrativo e contabilístico, uma vez que atualmente grande parte da informação se encontra em forma digital e acessível a qualquer momento.
Apresenta os estudos e análises da importância da gestão operacional de negócios portuários, nas áreas de importação e exportação, para a melhoria da eficácia das zonas portuárias, melhorando as visualizações de entendimento das vertentes que compõem a gestão das operações portuárias, a saber, infraestrutura dos portos, operações de embarque e desembarque, transporte e movimentação de cargas, estoque e armazenagem, sistemas de informação, custos e tarifas, qualidade e segurança no trabalho portuário, intercomunicação entre os diversos sistemas logísticos para troca de dados e informações quando necessários.
Os métodos utilizados foram pesquisas bibliográficas, a pesquisa exploratória e os métodos para a conclusão do trabalho são lastreados nos conceitos de alta disponibilidade, disrupção digital, suplay chain, ERP, CRM, SAP, e EIS, e no conceito de COMPLIANCE com comando, controle, computação, comunicação, inteligência, vigilância, e reconhecimento - C4IVR, afinal a tecnologia e a automação devem ser utilizadas para a o aperfeiçoamento e a lucratividade sócio-econômica e financeira com sustentabilidade.
Este trabalho poderá auxiliar organizações portuárias a melhorar sua eficácia, eficiência e efetividade de gestão, dando alternativas para a melhoria de processos e a inovação de atividades, em todos os serviços portuários e logísticos diretos e indiretos
Tecnologia da informação aplicado à logísticaJoaz Souza
O documento discute como a tecnologia da informação pode ser aplicada à logística para melhorar os processos e tomada de decisão. Sistemas como ERP, WMS e RFID permitem maior integração, visibilidade e rastreabilidade ao longo da cadeia de suprimentos. Implementações bem-sucedidas podem reduzir custos e melhorar o atendimento ao cliente.
O documento apresenta os resultados de um teste comparativo entre roteirização manual e o algoritmo do RoutEasy, mostrando que o algoritmo é mais eficiente. Também descreve os módulos do RoutEasy para roteirização, gestão de entregas e business intelligence, além de informações sobre a empresa e equipe.
Wagner Rogério de Souza apresenta seu currículo objetivando uma posição como Analista de Negócios, Processos ou Projetos na área de TI. Ele possui formação em Gestão da Tecnologia da Informação e MBA em Gestão de Projetos, além de experiência em projetos de implementação de sistemas e melhoria de processos em empresas de diferentes setores.
O documento apresenta uma proposta de negócios para oferecer serviços de outsourcing de ERP utilizando a solução de código aberto Adempiere. A proposta visa preencher uma lacuna no mercado de pequenas e médias empresas, oferecendo implantação e suporte do sistema de forma terceirizada. O modelo de negócios prevê crescimento orgânico e por franquias, com foco inicial em 55 clientes e rentabilidade após 16 meses de operação.
O documento discute como a automação robotizada de processos (RPA) pode elevar a competitividade empresarial ao automatizar tarefas repetitivas, reduzir custos e erros, e permitir que funcionários se concentrem em tarefas mais estratégicas. A RPA imita funcionários realizando tarefas em softwares como login, inserção de dados e conclusão de processos. Isso pode ser aplicado em diversas áreas como relatórios, contas a pagar e receber, folha de pagamento e recrutamento.
[1] O documento apresenta o sistema comercial GSAN para gestão de saneamento, destacando seus principais recursos e vantagens como cobertura funcional completa, foco no cliente, gestão comercial avançada e mobilidade.[2] Os desafios das empresas de saneamento incluem cumprimento de leis, fraudes, tributos altos e obras caras. [3] O GSAN oferece soluções para esses problemas com módulos de atendimento, faturamento, cobrança e ferramentas gerenciais.
O documento apresenta os diferenciais da solução de gestão de transportes da TranspoBrasil em comparação a soluções não especializadas. Destaca funcionalidades como cálculo de frete fracionado, monitoramento de documentos fiscais, gestão de entregas e integrações com ERPs e e-commerce. Também resume depoimentos de clientes que escolheram a TranspoBrasil em vez de soluções embarcadas em ERPs por sua especialização no setor de transportes.
O documento apresenta o software de gestão logística Compulog, fornecido pela empresa Compuletra. O Compulog oferece soluções para planejamento, monitoramento e controle de transportes através de módulos como TMS, YMS e TCC. O software proporciona redução de custos e maior eficiência aos clientes nos setores de transporte, embarque e logística.
Este documento descreve o Regime Jurídico das Micro e Pequenas Empresas em Cabo Verde, que tem como objetivos promover a competitividade, produtividade e formalização das pequenas empresas no país. O regime define micro e pequenas empresas com base no volume de negócios e número de funcionários e estabelece benefícios fiscais como uma taxa reduzida de impostos de 4% sobre as vendas. O documento também discute a importância das micro e pequenas empresas para a economia cabo-verdiana.
Este documento resume as principais alterações à legislação fiscal angolana introduzidas pela reforma tributária, incluindo novas regras para o Imposto Industrial, Imposto do Selo, Imposto sobre o Consumo e Imposto sobre o Rendimento do Trabalho. Apresenta também a aplicação PFR que facilita o preenchimento dos modelos fiscais definidos.
O documento resume as principais alterações à legislação laboral e tributária angolana introduzidas pela Lei no 18/14 sobre o Imposto sobre Rendimentos do Trabalho. Foi estabelecido um novo código do IRT que revogou leis anteriores e entrou em vigor em 2015. Foram definidos três grupos de tributação para os rendimentos do trabalho e alterados os rendimentos sujeitos e não sujeitos a imposto.
O documento descreve vários programas e instrumentos de financiamento portugueses, incluindo Portugal 2020, Comércio Investe 2015 e o software de gestão PRIMAVERA. Resume os principais objetivos, áreas de intervenção, critérios de elegibilidade, tipos de projetos e despesas elegíveis para cada um.
O documento discute as principais mudanças fiscais em Portugal para 2013, incluindo novas regras para certificação de software fiscal, emissão de faturas, comunicação de rendimentos, documentos de transporte, regime de IVA de caixa, declaração periódica do IVA, auto-faturação e informações disponíveis sobre as mudanças.
Com o negócio em constante crescimento, dinamizado principalmente pela boa aceitação dos seus vinhos no mercado internacional, a Madeira Wine Company sabia que para responder atempadamente à procura e aumentar o seu volume de negócios teria que reorganizar a empresa de forma a otimizar os recursos humanos e, ao mesmo tempo, reestruturar os sistemas de informação numa arquitetura única. A aposta, recaiu então no ViniGest (solução de gestão para o setor do vinho desenhada pela UniCódigo, PREMIUM Partner PRIMAVERA) e no ERP PRIMAVERA para gerir automaticamente, e de forma integrada, toda a informação operacional, comercial e financeira que é gerada diariamente.
A Saudaçor implementou soluções da PRIMAVERA para otimizar a gestão das unidades de saúde dos Açores, uniformizando processos e obtendo maior controlo operacional e financeiro. A solução proporciona autonomia às unidades e ferramentas de reporting, assim como acesso simplificado a informação para apoio à decisão. Isto permitiu à Saudaçor melhorar a eficiência e produtividade.
2. As necessidades
Numa área de negócio tão complexa onde convivem diversas aplicações informáticas direcionadas
à gestão de processos muito específicos, a organização carecia de um sistema de gestão que
agregasse os dados num núcleo central e que disponibilizasse a informação necessária a um maior
controlo de gestão.
Face aos elevadíssimos custos operacionais inerentes à sua atividade, a redução do Custo
Total de Propriedade (TCO) era uma prioridade para a STCP e uma condição essencial para o
cumprimento das metas estabelecidas no âmbito da consolidação orçamental e da prestação de um
serviço de qualidade aos cidadãos.
Com uma frota que ultrapassa os 500 autocarros, servindo mais de 80 linhas na Área
Metropolitana do Porto, a qualidade do serviço prestado está profundamente depende da
disponibilidade operacional do equipamento. Nesse contexto, era primordial para a organização que
a solução a implementar promovesse simultaneamente uma gestão eficiente da manutenção dos
equipamentos, potenciando a maximização da sua capacidade operacional.
A escolha do fornecedor
A experiência da PRIMAVERA no setor público, sendo a primeira software house a disponibilizar
uma solução totalmente adaptada ao Plano Oficial da Contabilidade Pública (POCP) logo após a
aprovação do diploma que estabelecia as normas da Contabilidade Pública em 1997, foi um fator
decisivo para a STCP e que motivou a substituição do sistema central de gestão utilizado neste
organismo pelas soluções da PRIMAVERA.
Também o reduzido Custo Total de Propriedade (TCO), comparativamente com as restantes
soluções existentes no mercado, a qualidade do reporting financeiro e de gestão proporcionados e a
disponibilização contínua de atualizações, que permitem não só acompanhar a evolução tecnológica
do produto como da legislação aplicável ao setor, são fatores diferenciadores que contribuíram para a
escolha das soluções da PRIMAVERA.
A responsável pelos Sistemas de Informação da STCP acredita que com as soluções da
PRIMAVERA todo o processo de gestão deste organismo será otimizado. A esse propósito Helena
Meira salienta “Em 2009 a STCP, SA iniciou um processo de substituição do ERP SAP por soluções
PRIMAVERA. Dado o elevado nível de sofisticação e exigência inerentes, tratou-se de um projeto
revestido de alguma complexidade, mas com garantia de resposta das funcionalidades consideradas
imprescindíveis ao bom funcionamento dos serviços e à adequada gestão da empresa.”
Vantagens e expetativas
Numa organização como a STCP (mais de 1500 funcionários, distribuídos pelas várias localizações,
e uma frota que ultrapassa os 500 veículos operacionais) é imprescindível a existência de várias
aplicações que permitam efetuar uma gestão por áreas.
O projeto desenvolvido pela PRIMAVERA Consulting centrou-se na integração dos dados
provenientes das diferentes aplicações. Nesse sentido, foram criados inúmeros mecanismos
de integração que veiculam os dados provenientes das diferentes aplicações (bilhética, gestão
de frotas, rotas, etc.) para o ERP. O envio desses dados para o sistema central de gestão e seu
cruzamento com áreas nucleares como Contabilidade, Logística, Controlling, Manutenção, entre
outras, resultou na otimização dos processos de gestão e num controlo efetivo das operações.
Rumo a uma gestão de excelência
Com mais de 140 anos de experiência no
setor do transporte de passageiros e um
percurso sólido, a STCP encontrou nas
soluções de gestão da PRIMAVERA os
mecanismos que lhe permitiram reduzir os
custos operacionais, mantendo-se no trilho
da inovação e apresentando as melhores
práticas do setor a nível nacional e europeu.
www.stcp.pt
3. Sobre a STCP
A Sociedade de Transportes Coletivos do
Porto surgiu com esta designação em 1946,
no entanto a história da organização funde-se
com a crónica da primeira companhia dedicada
ao transporte coletivo de passageiros em
Portugal, precisamente na cidade do Porto.
Com uma origem centenária na “Companhia
Carris de Ferro do Porto”, a STCP é hoje
uma das maiores empresas nacionais do
setor, servindo cerca de 80 linhas na Área
Metropolitana do Porto, contando para tal com
mais de 1500 colaboradores e uma frota que
ultrapassa os 500 autocarros.
Ao incutir fluidez em todos os processos da organização e sua integração num ERP com
poderosa capacidade de parametrização e elevada extensibilidade, a STCP conseguiu otimizar
transversalmente a sua eficiência.
Diminuição do TCO e dos custos de operacionalidade
AintegraçãodosváriossistemasdeinformaçãoexistentesnaSTCPnumúnicosistemacentral
quepermiteagestãofinanceira,derecursoshumanos,deequipamentoseativosedaqualidade
numa únicaplataformaintegradapromoveuumareduçãosubstancialdoscustosoperacionais.
Ferramentas de apoio à decisão
O Gestor / Diretor passou a dispor de informação essencial à tomada de decisão. De forma
imediata são disponibilizados mapas de custos por linha; horas extraordinárias associadas a cada
motorista e rota; onde são vendidos mais bilhetes; número de viaturas operacionais e aquelas que
estão paradas para manutenção; valor gasto em reparações para cada viatura; viagens previstas /
realizadas; tempos de espera na paragem; tempo médio de duração da viagem; consumos por linha
/ série de veículo; passageiros transportados; absentismo; trabalho extra; faturas de fornecedores
bloqueadas para pagamento e respetivo motivo; faturas já recebidas por correio mas ainda por
registar no ERP; necessidades de compra para evitar falhas de stock; aviamentos em falta para
satisfazer solicitações dos vários departamentos; requisições de intervenções em aberto; balancete
de terceiros; entre um sem fim de informações disponíveis no ERP PRIMAVERA.
Maior controlo sobre todas as áreas da organização
Ao nível do controlo e da transparência dos processos, as soluções implementadas
suportam a avaliação automática de eventuais desvios na informação registada. Por exemplo,
no processo de introdução de uma encomenda e da respetiva fatura, o sistema verifica
automaticamente se há desvios no valor e quantidade, se o montante é superior a determinado
parâmetro, etc., alertando os intervenientes para a existência de diferenças nos dados introduzidos
e bloqueando as faturas para pagamento.
Controlo da operacionalidade da frota
A operacionalidade da frota é condição essencial para o exercício desta atividade. Por essa
razão, o sistema de manutenção é decisivo para a prestação de um serviço de qualidade. Graças
à implementação da solução PRIMAVERA Maintenance integrada no ERP, passou a ser possível
uma gestão criteriosa de viaturas operacionais, viaturas em manutenção preventiva, viaturas
acidentadas e viaturas disponíveis; de forma a maximizar a rentabilidade dos equipamentos, a
gestão eficiente das equipas técnicas e a garantir sempre o cumprimento do serviço calendarizado
para cada uma das linhas.
Agilização dos portais internos
ComaimplementaçãodaplataformacolaborativaPRIMAVERAWebCentralosváriossistemas
deintranetexistentesnaorganizaçãoderamorigemaumúnicoportalinternoqueintegracomo
sistemadegestãodocumental,promovendoacentralizaçãoeafacilidadedeacessoàinformação.
Nessa mesmaplataformaésuportadaaGestãodaQualidadeondeépossível,porexemplo,
introduzirumareclamação,deixarumasugestão,fazerumpedido,registarauditoriasinternas,
registaraavaliaçãodedesempenho,efetuarpedidosàorganização,registaracorrespondência
digitalmente,consultarrecibosdevencimento,etc.
Rapidez na resposta às questões legais e fiscais
A disponibilização de um serviço de atualização contínua das soluções, adaptando-as
às obrigações fiscais e legais em vigor e a novas ferramentas de produtividade, tem permitido
à organização o acesso contínuo às últimas novidades tecnológicas e o acompanhamento da
evolução legal e fiscal.
www.primaverabss.com
“Em 2009 a STCP, SA iniciou um processo de substituição do ERP
SAP por soluções PRIMAVERA. Dado o elevado nível de sofisticação
e exigência inerentes, tratou-se de um projeto revestido de alguma
complexidade, mas com garantia de resposta das funcionalidades
consideradas imprescindíveis ao bom funcionamento dos serviços e
à adequada gestão da empresa”.
Helena Meira, Diretora de Sistemas de Informação da STCP
Soluções implementadas
ERP
- Contabilidade
-Tesouraria
- Logística
- Recursos Humanos
- Equipamentos e Ativos
- Tecnologias de Transações
Eletrónicas
- Motores de Integração
Outras soluções
- XLS Financial
- PRIMAVERA Fiscal Reporting
Manager
- PRIMAVERA Maintenance
4. Sobre a PRIMAVERA BSS
A PRIMAVERA – Business Software Solutions, S.A. é uma empresa especializada no
desenvolvimento de soluções de gestão e plataformas para integração de processos empresariais.
Com uma equipa experiente e altamente qualificada de 240 colaboradores, a PRIMAVERA BSS
está presente em Portugal, Espanha, Angola, Moçambique, Cabo Verde, São Tomé e Príncipe e
Quénia. A PRIMAVERA BSS posiciona-se como um parceiro e fornecedor de excelência de soluções
tecnológicas que visam ajudar os atuais 40 mil clientes a gerir os seus negócios.
A PRIMAVERA BSS distingue-se pela inovação contínua das suas soluções, através de
uma política de investimento em Investigação e Desenvolvimento e da participação da sua massa
crítica em programas de I&D de centros de investigação e universidades. A PRIMAVERA BSS é uma
empresa Certificada ISO 9001, desde 2002.