O documento descreve a história da empresa Apple, desde sua fundação por Steve Jobs e Steve Wozniak até os dias atuais. Detalha os principais marcos como o lançamento dos computadores Apple I e Apple II, que popularizaram os PCs, do Macintosh, que introduziu interfaces gráficas, e do iPod e iPhone, que revolucionaram dispositivos móveis. Também discute a liderança de Jobs e sua ênfase em design e experiência do usuário para tornar a Apple uma das maiores empresas de tecnologia.
Curso "Criatividade para Solução de Problemas" - Dia 2 de 3Murilo Gun
O documento apresenta técnicas e estratégias para estimular o pensamento criativo, como brainstorming, mapas mentais, matrizes e repensar problemas. Inclui uma seção sobre os mitos em torno da criatividade e como superar bloqueios ao pensamento divergente. Pede como tarefa para casa que os alunos tragam um problema para repensar de forma criativa.
O documento discute a metodologia da "Tríade do Tempo", que propõe dividir as atividades em três esferas - Importância, Urgência e Circunstancial - para melhor gerenciar o tempo. A metodologia sugere identificar suas prioridades e diminuir atividades urgentes e circunstanciais para focar naquilo que é realmente importante.
O documento descreve a origem e evolução do conceito de marketing. [1] O marketing surgiu no pós-guerra com a industrialização e competição entre empresas. [2] A General Electric é creditada por lançar explicitamente o conceito de marketing em 1952. [3] O marketing pressupõe uma troca, geralmente de um bem ou serviço por dinheiro, mas não necessariamente.
O documento discute como o marketing sensorial usa os cinco sentidos humanos para criar vínculos emocionais entre consumidores e marcas. Isso é feito fixando a marca, produto ou serviço através de sensações que estimulam a memória e as emoções. O marketing sensorial consolida as expressões da marca nos cinco sentidos de forma clara e amigável.
ERP são sistemas integrados que automatizam processos de negócios e integram departamentos de uma empresa. Surgiram nos anos 1960 e evoluíram de sistemas de controle de estoques para sistemas financeiros e de produção. Implantação de ERP exige redesenho de processos e traz benefícios como redução de custos e melhoria na tomada de decisões.
Esta apresentação foi realizada e aplicada na Specto Painéis Eletrônicos Ltda.
Manufatura Enxuta
Lean Manufacturing
Produção Puxada
Modelo Toyota de produção são os pilares dessa apresentação.
Contato: +55 (48) 84587653
Rafael Adriano.
Curso "Criatividade para Solução de Problemas" - Dia 2 de 3Murilo Gun
O documento apresenta técnicas e estratégias para estimular o pensamento criativo, como brainstorming, mapas mentais, matrizes e repensar problemas. Inclui uma seção sobre os mitos em torno da criatividade e como superar bloqueios ao pensamento divergente. Pede como tarefa para casa que os alunos tragam um problema para repensar de forma criativa.
O documento discute a metodologia da "Tríade do Tempo", que propõe dividir as atividades em três esferas - Importância, Urgência e Circunstancial - para melhor gerenciar o tempo. A metodologia sugere identificar suas prioridades e diminuir atividades urgentes e circunstanciais para focar naquilo que é realmente importante.
O documento descreve a origem e evolução do conceito de marketing. [1] O marketing surgiu no pós-guerra com a industrialização e competição entre empresas. [2] A General Electric é creditada por lançar explicitamente o conceito de marketing em 1952. [3] O marketing pressupõe uma troca, geralmente de um bem ou serviço por dinheiro, mas não necessariamente.
O documento discute como o marketing sensorial usa os cinco sentidos humanos para criar vínculos emocionais entre consumidores e marcas. Isso é feito fixando a marca, produto ou serviço através de sensações que estimulam a memória e as emoções. O marketing sensorial consolida as expressões da marca nos cinco sentidos de forma clara e amigável.
ERP são sistemas integrados que automatizam processos de negócios e integram departamentos de uma empresa. Surgiram nos anos 1960 e evoluíram de sistemas de controle de estoques para sistemas financeiros e de produção. Implantação de ERP exige redesenho de processos e traz benefícios como redução de custos e melhoria na tomada de decisões.
Esta apresentação foi realizada e aplicada na Specto Painéis Eletrônicos Ltda.
Manufatura Enxuta
Lean Manufacturing
Produção Puxada
Modelo Toyota de produção são os pilares dessa apresentação.
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Rafael Adriano.
O documento discute o poder do foco, enfatizando a importância de saber o que se quer, determinar uma ação e executá-la, bem como manter o foco de forma contínua e objetiva para alcançar os objetivos desejados.
O documento discute os sistemas MRP I e MRP II para planejamento de recursos de manufatura. Explica que o MRP I foca nas necessidades de materiais, enquanto o MRP II abrange também outros recursos como mão-de-obra e capacidade. Descreve os principais módulos do MRP II, incluindo cadastros básicos, MRP, CRP, MPS e RCCP.
O documento descreve os principais conceitos do MRP (Material Requirements Planning), incluindo sua história, lógica, parâmetros fundamentais e funcionamento. O MRP foi desenvolvido na década de 1960 para auxiliar na programação da produção com base na demanda, estrutura de produtos e tempos de obtenção. Ele calcula as necessidades de materiais em cada período com base na demanda projetada e na estrutura do produto.
O documento descreve exercícios para criar fluxogramas que representam processos como trocar uma lâmpada queimada e construir um muro. Os exercícios propõem adicionar etapas de teste e verificação de itens como lâmpadas e tijolos disponíveis para melhor representar os processos.
O documento discute a importância do foco nas empresas. Afirma que é preciso priorizar atividades valiosas em vez de tentar fazer muitas coisas ao mesmo tempo. Também enfatiza a necessidade de comunicar claramente quais são as prioridades e objetivos da empresa.
O documento descreve a história da linha de produção de Ford, iniciada em 1913 após analisar experiências bem-sucedidas como a produção automatizada de moinhos e armas. Explica os conceitos-chave da linha de produção em série, incluindo takt time, lead time e as abordagens de produção empurrada versus produção puxada.
O documento discute barreiras à comunicação efetiva, incluindo fatores pessoais e psicológicos que podem facilitar ou dificultar a comunicação, como aparência, postura, voz, educação, cultura e crenças. Também destaca aspectos importantes na comunicação como o uso adequado da voz, vocabulário, pronúncia e escuta ativa.
Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).
A Manufatura Enxuta foi desenvolvida pelo executivo da Toyota, Taiichi Ohno, durante o período de reconstrução do Japão após a Segunda Guerra Mundial. O termo foi popularizado por James P. Womack e Daniel T. Jones no livro “A Mentalidade Enxuta nas Empresas Lean Thinking: Elimine o Desperdício e Crie Riqueza“. [1]
Foi baseado no conceito de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) que Eric Ries criou o conceito de Startup Enxuta (Lean Startup). Ele usou várias metodologias utilizadas pela Toyota e uniu com outras (como o Design Thinking) para criar esse conceito. Isso prova que mesmo uma metodologia utilizada para produção de carros pode ser adaptada para qualquer outra área de negócio. [1]
Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos às custas de outros processos baratos e eficientes. Isto reduz os riscos do projeto. As empresas que seguem essa metodologia desenvolvem e reencaminham folhas de verificação para validar o projeto do produto.
Este documento fornece um resumo de três frases ou menos do documento apresentado:
O documento apresenta uma introdução sobre marketing, definindo o conceito de marketing e descrevendo a evolução histórica do marketing. Além disso, o documento descreve os fundamentos do marketing estratégico de uma empresa, incluindo análises de mercado, segmentação do mercado, marketing mix e gestão de marcas. O documento usa a Coca-Cola Company como caso de estudo para ilustrar esses conceitos de marketing.
O documento discute o conceito de Takt Time no contexto da produção industrial. Em três frases: (1) Takt Time refere-se ao ritmo de produção necessário para atender à demanda do cliente; (2) Foi desenvolvido na década de 1930 na Alemanha e Japão e depois adotado pela Toyota para orientar a produção; (3) É calculado dividindo o tempo disponível pela demanda do cliente e deve ser igual ou menor que o tempo de ciclo para garantir a produção conforme a demanda.
Uma breve apresentação da cultura da 3G CapitalSOMOSMAISQUE1
quais os componentes da cultura da 3g Capital que transformaram a empresa em uma das maiores gestoras do mundo, construindo empresas lideres em diversos mercados?
uma descrição dos pontos chave da cultura 3G
O documento discute o sistema de produção Just In Time (JIT) da Toyota. O JIT visa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários para atender à demanda, eliminando estoques e atrasos na produção. Isso é alcançado através de técnicas como produção puxada, nivelamento da produção, redução de tempos de configuração e envolvimento dos funcionários.
O documento apresenta as projeções de demanda mensal de um produto ao longo de 12 meses. Ele fornece informações sobre o estoque inicial, demanda projetada, horas disponíveis para produção e estoque final desejado para o período. O objetivo é determinar um plano de produção de cadência constante e seu respectivo custo total considerando apenas o custo de manutenção dos estoques.
Este documento descreve a análise SWOT como uma ferramenta para avaliar a posição estratégica de uma empresa considerando seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT pode ser aplicada a empresas, produtos, ideias de negócios ou estratégias de mercado e ajuda a identificar como aproveitar pontos fortes e oportunidades e melhorar pontos fracos diante das ameaças.
Feedback , como fazer um com assertividade. André Hypolito
O documento fornece diretrizes para aplicar feedback de maneira efetiva, com o objetivo de melhorar o relacionamento e desempenho entre as pessoas. Explica que feedback deve ser um processo interativo de fornecer e receber dados para ajudar alguém a melhorar. Também lista mandamentos para dar feedback construtivo, como ouvir atentamente, não julgar, e ajudar a pessoa a se desenvolver.
O documento discute a ferramenta TWTTP (The Way To Teach People), utilizada para identificar a existência de condições básicas para os operadores realizarem suas atividades e evitar erros humanos. A ferramenta consiste em uma entrevista com 4 perguntas (Q1) para o operador, visando identificar falta de conhecimento, e questionários adicionais (Q2 e Q3) para analisar a causa raiz de eventuais erros.
O documento descreve o sistema Kanban, originado no Japão para melhorar a produção industrial. O Kanban controla os estoques de maneira visual usando cartões ou contentores, garantindo o abastecimento contínuo da produção sem sobras ou faltas de peças. O sistema objetiva produzir apenas o necessário no momento certo através da comunicação entre setores.
O documento descreve a história da Apple desde sua fundação por Steve Jobs e Steve Wozniak em uma garagem até se tornar uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Detalha os principais marcos como o lançamento dos computadores Apple I e Apple II, do Macintosh, do iPod, iPhone e iPad, que foram sucessos de vendas e trouxeram grande crescimento para a empresa. Também menciona a saída e retorno de Jobs à Apple e seu papel crucial na liderança da empresa.
Este documento descreve a história da Apple desde sua fundação por Steve Jobs e Steve Wozniak em uma garagem até se tornar uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Começando com a criação do Apple I e II na década de 1970, a Apple lançou vários produtos inovadores como o Macintosh, iPod, iPhone e iPad sob a liderança de Jobs, que levou a empresa ao sucesso global. Apesar de sua abordagem pouco convencional de gestão, a Apple atingiu um valor de mercado superior a US$ 632 bilhões, super
O documento discute o poder do foco, enfatizando a importância de saber o que se quer, determinar uma ação e executá-la, bem como manter o foco de forma contínua e objetiva para alcançar os objetivos desejados.
O documento discute os sistemas MRP I e MRP II para planejamento de recursos de manufatura. Explica que o MRP I foca nas necessidades de materiais, enquanto o MRP II abrange também outros recursos como mão-de-obra e capacidade. Descreve os principais módulos do MRP II, incluindo cadastros básicos, MRP, CRP, MPS e RCCP.
O documento descreve os principais conceitos do MRP (Material Requirements Planning), incluindo sua história, lógica, parâmetros fundamentais e funcionamento. O MRP foi desenvolvido na década de 1960 para auxiliar na programação da produção com base na demanda, estrutura de produtos e tempos de obtenção. Ele calcula as necessidades de materiais em cada período com base na demanda projetada e na estrutura do produto.
O documento descreve exercícios para criar fluxogramas que representam processos como trocar uma lâmpada queimada e construir um muro. Os exercícios propõem adicionar etapas de teste e verificação de itens como lâmpadas e tijolos disponíveis para melhor representar os processos.
O documento discute a importância do foco nas empresas. Afirma que é preciso priorizar atividades valiosas em vez de tentar fazer muitas coisas ao mesmo tempo. Também enfatiza a necessidade de comunicar claramente quais são as prioridades e objetivos da empresa.
O documento descreve a história da linha de produção de Ford, iniciada em 1913 após analisar experiências bem-sucedidas como a produção automatizada de moinhos e armas. Explica os conceitos-chave da linha de produção em série, incluindo takt time, lead time e as abordagens de produção empurrada versus produção puxada.
O documento discute barreiras à comunicação efetiva, incluindo fatores pessoais e psicológicos que podem facilitar ou dificultar a comunicação, como aparência, postura, voz, educação, cultura e crenças. Também destaca aspectos importantes na comunicação como o uso adequado da voz, vocabulário, pronúncia e escuta ativa.
Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).
A Manufatura Enxuta foi desenvolvida pelo executivo da Toyota, Taiichi Ohno, durante o período de reconstrução do Japão após a Segunda Guerra Mundial. O termo foi popularizado por James P. Womack e Daniel T. Jones no livro “A Mentalidade Enxuta nas Empresas Lean Thinking: Elimine o Desperdício e Crie Riqueza“. [1]
Foi baseado no conceito de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) que Eric Ries criou o conceito de Startup Enxuta (Lean Startup). Ele usou várias metodologias utilizadas pela Toyota e uniu com outras (como o Design Thinking) para criar esse conceito. Isso prova que mesmo uma metodologia utilizada para produção de carros pode ser adaptada para qualquer outra área de negócio. [1]
Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos às custas de outros processos baratos e eficientes. Isto reduz os riscos do projeto. As empresas que seguem essa metodologia desenvolvem e reencaminham folhas de verificação para validar o projeto do produto.
Este documento fornece um resumo de três frases ou menos do documento apresentado:
O documento apresenta uma introdução sobre marketing, definindo o conceito de marketing e descrevendo a evolução histórica do marketing. Além disso, o documento descreve os fundamentos do marketing estratégico de uma empresa, incluindo análises de mercado, segmentação do mercado, marketing mix e gestão de marcas. O documento usa a Coca-Cola Company como caso de estudo para ilustrar esses conceitos de marketing.
O documento discute o conceito de Takt Time no contexto da produção industrial. Em três frases: (1) Takt Time refere-se ao ritmo de produção necessário para atender à demanda do cliente; (2) Foi desenvolvido na década de 1930 na Alemanha e Japão e depois adotado pela Toyota para orientar a produção; (3) É calculado dividindo o tempo disponível pela demanda do cliente e deve ser igual ou menor que o tempo de ciclo para garantir a produção conforme a demanda.
Uma breve apresentação da cultura da 3G CapitalSOMOSMAISQUE1
quais os componentes da cultura da 3g Capital que transformaram a empresa em uma das maiores gestoras do mundo, construindo empresas lideres em diversos mercados?
uma descrição dos pontos chave da cultura 3G
O documento discute o sistema de produção Just In Time (JIT) da Toyota. O JIT visa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários para atender à demanda, eliminando estoques e atrasos na produção. Isso é alcançado através de técnicas como produção puxada, nivelamento da produção, redução de tempos de configuração e envolvimento dos funcionários.
O documento apresenta as projeções de demanda mensal de um produto ao longo de 12 meses. Ele fornece informações sobre o estoque inicial, demanda projetada, horas disponíveis para produção e estoque final desejado para o período. O objetivo é determinar um plano de produção de cadência constante e seu respectivo custo total considerando apenas o custo de manutenção dos estoques.
Este documento descreve a análise SWOT como uma ferramenta para avaliar a posição estratégica de uma empresa considerando seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT pode ser aplicada a empresas, produtos, ideias de negócios ou estratégias de mercado e ajuda a identificar como aproveitar pontos fortes e oportunidades e melhorar pontos fracos diante das ameaças.
Feedback , como fazer um com assertividade. André Hypolito
O documento fornece diretrizes para aplicar feedback de maneira efetiva, com o objetivo de melhorar o relacionamento e desempenho entre as pessoas. Explica que feedback deve ser um processo interativo de fornecer e receber dados para ajudar alguém a melhorar. Também lista mandamentos para dar feedback construtivo, como ouvir atentamente, não julgar, e ajudar a pessoa a se desenvolver.
O documento discute a ferramenta TWTTP (The Way To Teach People), utilizada para identificar a existência de condições básicas para os operadores realizarem suas atividades e evitar erros humanos. A ferramenta consiste em uma entrevista com 4 perguntas (Q1) para o operador, visando identificar falta de conhecimento, e questionários adicionais (Q2 e Q3) para analisar a causa raiz de eventuais erros.
O documento descreve o sistema Kanban, originado no Japão para melhorar a produção industrial. O Kanban controla os estoques de maneira visual usando cartões ou contentores, garantindo o abastecimento contínuo da produção sem sobras ou faltas de peças. O sistema objetiva produzir apenas o necessário no momento certo através da comunicação entre setores.
O documento descreve a história da Apple desde sua fundação por Steve Jobs e Steve Wozniak em uma garagem até se tornar uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Detalha os principais marcos como o lançamento dos computadores Apple I e Apple II, do Macintosh, do iPod, iPhone e iPad, que foram sucessos de vendas e trouxeram grande crescimento para a empresa. Também menciona a saída e retorno de Jobs à Apple e seu papel crucial na liderança da empresa.
Este documento descreve a história da Apple desde sua fundação por Steve Jobs e Steve Wozniak em uma garagem até se tornar uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Começando com a criação do Apple I e II na década de 1970, a Apple lançou vários produtos inovadores como o Macintosh, iPod, iPhone e iPad sob a liderança de Jobs, que levou a empresa ao sucesso global. Apesar de sua abordagem pouco convencional de gestão, a Apple atingiu um valor de mercado superior a US$ 632 bilhões, super
O documento descreve a história da evolução da Apple ao longo dos anos, desde a criação do Macintosh por Steve Jobs em 1984, passando pelos principais modelos lançados pela empresa até os dias atuais, como o iMac e iPhone.
A Apple é uma empresa fundada em 1976 que teve grande sucesso com produtos como o Macintosh, iPod, iPhone e iTunes, mas também teve fracassos como o Apple Lisa e Newton que foram lançados antes de seu tempo. A empresa revolucionou mercados como computadores pessoais, música digital e smartphones.
O documento descreve a evolução dos computadores desde os primeiros modelos mecânicos e eletromecânicos até as gerações atuais baseadas em microprocessadores. Também apresenta em ordem cronológica os principais momentos da história da Apple e de Steve Jobs, desde a fundação da empresa até o lançamento do iPad.
Bibliografia Steve Jobs (empreendedorismo)Raphael Keller
Steve Jobs não foi apenas o co-fundador da Apple, uma das empresas mais valiosas do mundo atualmente, com 2 bilhões de dólares e mais de 4 mil empregados, reconhecida pela alta qualidade de seus produtos e também por ter revolucionado o mercado de tecnologia. Ele foi também inspiração para toda uma leva de novos empreendedores que veem em sua trajetória um exemplo a ser seguido e estudado. Boa parte dessa história está relacionada ao perfil empreendedor de Steve Jobs. Por quê? Criatividade, perfeccionismo e até mesmo um pouco de loucura são apenas algumas das características citadas por quem o vê como um mestre em matéria de empreendedorismo. Sua ideia original: transformar o "monstro" chamado computador, em um objeto de uso pessoal, de fabricação em série. Jamais alguém havia sonhado com tal possibilidade antes dele. Morto em 5 de Outubro de 2011, o empresário deixou muitas lições sobre negócios.
Em 1998 um repórter da Time, perguntou a Jobs: "O que é a Apple, afinal"? "A Apple é feita de pessoas que pensam diferente e originalmente, que querem usar os computadores para ajudá-las a mudar o mundo, para ajudá-las a criar coisas que façam diferença, e não apenas executar um trabalho", respondeu Jobs.
Se esta visão não é digna de um gênio, então o que seria genialidade?
A Apple foi fundada em 1976 por Steve Jobs e Steve Wozniak. Eles começaram com o Apple I e tentaram vender para HP e Atari, que recusaram dizendo que computadores pessoais não teriam futuro. A Apple desenvolveu o Macintosh com interface gráfica copiada da Xerox, que foi um sucesso, ao contrário do Lisa. A Apple passou a fabricar outros dispositivos eletrônicos como iPhone, iPad e iPod.
O documentário descreve a evolução dos computadores pessoais desde o ENIAC até o surgimento da Microsoft e da Apple. Apresenta personagens como Bill Gates, Paul Allen, Steve Jobs e Steve Wozniak e como eles revolucionaram a computação com o desenvolvimento do software BASIC, dos primeiros PCs e do sistema operacional Windows.
O documento discute a história da Apple e do Macintosh desde a sua fundação até aos dias atuais. Apresenta os principais marcos como o lançamento do primeiro Macintosh em 1984, do iMac em 1998 que trouxe novos lucros para a Apple, e do Mac OS X em 2001 que se tornou o sistema operativo padrão. Também compara o Mac OS com o Windows, discutindo fatores como compatibilidade, segurança, design e público-alvo de cada um.
O documento resume a história da computação desde os primeiros mainframes ocupando grande espaço até o surgimento dos computadores pessoais e tablets. Detalha os sistemas operacionais Mac OS e Windows, as marcas Apple e IBM, e o crescimento do mercado de PCs.
Este documento resume a história da empresa Apple desde sua fundação em 1976 até seus principais produtos lançados até 2012. Descreve os fundadores Steve Jobs e Stephen Wozniak, os primeiros computadores da Apple como o Apple I e II, a evolução do logotipo, os principais mercados atendidos e concorrentes. Detalha também vários produtos lançados pela Apple ao longo dos anos como o Macintosh, iPod, iPhone entre outros.
O documento descreve a história dos computadores desde sua criação em 1944 com o ENIAC, passando pelos primeiros microprocessadores e computadores pessoais como o Apple II e os da linha X86, até os processadores atuais de duplo núcleo e as possibilidades futuras com a computação quântica e biológica.
O documento descreve a história dos computadores desde sua criação em 1944 com o ENIAC, passando pelos primeiros microprocessadores e computadores pessoais como o Apple II e os da linha X86, até os processadores atuais de duplo núcleo e as possibilidades futuras com a computação quântica e biológica.
O documento descreve a história dos computadores desde sua criação em 1944 com o ENIAC, passando pelos primeiros microprocessadores e computadores pessoais como o Apple II e os da linha X86, até os processadores atuais de duplo núcleo e as possibilidades futuras com a computação quântica e biológica.
O documento descreve a história dos computadores desde sua criação em 1944 com o ENIAC, passando pelos primeiros microprocessadores e computadores pessoais como o Apple II e os da linha X86, até os processadores atuais de duplo núcleo e as possibilidades futuras com a computação quântica e biológica.
O documento descreve a história de José Alencar Gomes da Silva, ex-vice-presidente do Brasil. Ele nasceu em 1931 e começou a trabalhar aos sete anos para ajudar o pai. Aos dezoito anos abriu sua própria loja e posteriormente expandiu seus negócios para cereais e macarrão. Ele também assumiu os negócios do irmão após a morte deste em 1959.
A Apple foi fundada em 1974 e produzia microcomputadores. Em 1997, enfrentou falência, mas se recuperou em 1998 com o lançamento do iMac colorido de plástico translúcido. Em 2001, ampliou seu mercado para eletrônicos e música digital com o iPod e iTunes. Atualmente é a maior empresa do mundo em capitalização com foco em desenvolver aparelhos eletrônicos simples e revolucionários.
O documento descreve a vida e carreira de Steve Jobs, co-fundador da Apple Inc. Ele nasceu em 1955 e co-fundou a Apple em 1976 com Steve Wozniak. Jobs liderou o desenvolvimento do Macintosh, o primeiro computador pessoal com interface gráfica, e do iPod, iPhone e iPad. Após deixar a Apple em 1985, ele fundou a NeXT e comprou a Pixar, vendendo-a posteriormente para a Disney. Em 1996, ele retornou como CEO da Apple e liderou seu renascimento com produtos inovadores.
O documento descreve a evolução da tecnologia computacional ao longo da história, desde os primeiros instrumentos de cálculo como o ábaco até os computadores modernos. Ele detalha marcos como a máquina de Pascal, a calculadora de Leibniz, o desenvolvimento dos cartões perfurados por Jacquard e Hollerith, e a fundação da IBM. Também aborda o surgimento dos primeiros computadores eletrônicos e digitais como o ENIAC e o UNIVAC, e o desenvolvimento dos microprocessadores, dos PCs e das tecnologias
Steve Jobs, fundador da Apple, morreu ontem à noite após anos lutando contra um cancro no pâncreas. Ele foi descrito como um "visionário e génio criativo" cujas inovações como o iPod, iPhone e iPad revolucionaram a tecnologia e comunicações móveis. A morte de Jobs foi sentida em todo o mundo e homenageada por figuras como o Presidente Obama.
Cons dem contabeis exercicios parte a 1 gabaritoMarcos Teixeira
A Cia. Dona adquire 80% do capital da Cia. Dela por $30.000. O documento apresenta os balanços patrimoniais e demonstrações de resultado das empresas antes e depois da aquisição, além das demonstrações consolidadas das empresas.
Este documento fornece informações financeiras de três empresas (ABC, LM, XY) para fins de consolidação. Ele lista os ativos, passivos e patrimônio líquido de cada empresa em 31/12/X1 e fornece algumas informações adicionais sobre as relações entre as empresas. As questões subsequentes solicitam cálculos relacionados à consolidação dessas demonstrações financeiras.
O documento discute o balanço patrimonial, que mostra a situação financeira e patrimonial de uma empresa em determinado momento. Ele explica que o ativo representa os bens e direitos da empresa, enquanto o passivo representa suas obrigações. A diferença entre os dois é o patrimônio líquido. O documento também apresenta exemplos de transações de uma empresa fictícia e como elas afetam o balanço patrimonial.
O documento explica o que é um balanço patrimonial, sua importância e como é elaborado. Resume os principais elementos do ativo e passivo de um balanço, como são classificados e apresentados. Também discute conceitos como demonstrações financeiras e notas explicativas.
A Aplicadora adquiriu ações da Bolsex e realizou registros contábeis de ajustes a valor justo, recebimento de dividendos e distribuição de ações bonificadas ao longo do ano, resultando em saldos finais menores do que os valores iniciais de aquisição.
Aplicação de recursos em titulos e valores mobiliarios parte iMarcos Teixeira
Este documento discute conceitos básicos sobre aplicação de recursos em títulos e valores mobiliários (TVM), incluindo tipos de TVM como títulos de crédito, valores mobiliários e debêntures. Também aborda classificação e avaliação contábil de TVM de acordo com sua finalidade.
O documento discute os aspectos básicos do orçamento empresarial, incluindo conceitos, características, vantagens e limitações. Também aborda planejamento estratégico de longo prazo versus planejamento tático de curto prazo por meio de orçamento, além de métodos de implantação e uso do orçamento como instrumento de controle e tomada de decisão.
Contabilidade Avançada - Avaliação de Investimento em Participações Societari...Marcos Teixeira
Este documento discute conceitos básicos e critérios de avaliação de investimentos em participações societárias, incluindo as diferenças entre sociedades limitadas e sociedades por ações, assim como os valores nominal, patrimonial e de mercado das ações.
Contabilidade Avançada - Aplicações de Recursos em Títulos e Valores MobiliáriosMarcos Teixeira
O documento discute a aplicação de recursos financeiros em títulos e valores mobiliários, mencionando os pronunciamentos do CPC sobre instrumentos financeiros e as classificações e avaliações contábeis desses investimentos.
O documento discute as características e elementos dos serviços em 3 frases:
1) Serviços não possuem estoque e a produção e consumo ocorrem simultaneamente;
2) A qualidade dos serviços depende mais da percepção do cliente do que de métricas objetivas;
3) Serviços possuem elementos essenciais, acessórios, estocáveis com transferência de propriedade e estocáveis sem transferência.
O documento discute as características e elementos dos serviços em 3 frases:
1) Serviços não possuem estoque e a produção e consumo ocorrem simultaneamente;
2) A qualidade dos serviços depende mais da percepção do cliente do que de métricas objetivas;
3) Serviços possuem elementos essenciais, acessórios, estocáveis com transferência de propriedade e estocáveis sem transferência.
1) Os serviços representam 60% da economia brasileira, com destaque para serviços como contabilidade, vendas e educação.
2) A empresa alemã FMG irá consultar o aeroporto de Viracopos até 2014, apoiando seu plano de negócios e novo terminal.
3) A importância dos serviços vem crescendo desde a Grécia Antiga e é essencial para setores como indústria e construção.
O documento discute a importância crescente dos serviços na economia brasileira. Aproximadamente 60% da população trabalha com serviços. Empresas cada vez mais dependem de serviços internos de apoio para melhorar a eficiência e lucratividade de suas operações. Um modelo de excelência em serviços envolve aumentar receitas, reduzir custos e melhorar a satisfação dos clientes.
1. Design, inovação e poder: a história da empresa que trouxe glamour e revolucionou
a história dos computadores pessoais.
O que leva milhares de americanos a formarem longas filas em frente às lojas para
comprar um smartphone? Qual a fórmula mágica para ser uma das empresas de tecnologia
mais respeitadas de todo o mundo? Conheça um pouco sobre a história da Apple, marca
responsável por produtos inovadores e que enlouquecem uma legião de fãs a cada
lançamento.
Quem diria que dois garotos hippies da Califórnia realizariam o sonho de levar o
computador – uma ferramenta, até então, desconhecida de muita gente – para dentro das
casas de todo o mundo? Pois bem, é assim que começa a história da maçã.
Em 1976, Steve Jobs (Saiba quem é Steve Jobs neste artigo.) e Steve Wozniak, dois jovens
apaixonados por inovação, faziam parte de um grupo que montava seus próprios
computadores de forma bastante artesanal. Foi em um dormitório de faculdade que a
Apple Computers Inc. surgiu, trazendo à tona o Apple I, projeto de um computador
bastante avançado para a época, mas que foi recusado por empresas já consolidadas, como
a Atari e a HP.
Embora não tenha sido um grande sucesso de vendas, o Apple I, que era apenas a placa de
circuito e custava cerca de 600 dólares (o que hoje equivale a 5000 dólares), foi um bom
começo e deixou os rapazes esperançosos. A placa de circuito era geralmente armazenada
2. em uma caixa de madeira, de modo bastante rústico.
O que era um sonho hippie, acabou se transformando na maior promessa da tecnologia e,
mais que isso, em um culto. Afinal, há quem diga que ao comprar um produto Apple, você
não está simplesmente adquirindo um MP3 Player ou um computador, mas sim um estilo
de vida.
iNovação
Com aperfeiçoamentos notáveis, o Apple I ganhou um sucessor: o Apple II. Lançado em
1977, ele fez muito sucesso, apesar de seu preço elevado – cerca de 1,200 dólares, o que
hoje equivale a 10 mil dólares. Com características semelhantes às presentes nos
computadores de hoje, o Apple II vinha em um gabinete de plástico e com um teclado
incorporado. O modelo foi tão bem aceito no mercado, que perdurou até o início dos anos
90.
Do Apple II em diante, a empresa resolveu apostar forte nos computadores com interface
gráfica e mouse, ideia que Jobs afirma ter “sido emprestada” da Xerox, empresa onde
computadores com interface gráfica eram desenvolvidos há tempos.
Para Jobs, a Xerox tinha em mãos uma ideia brilhante, mas não sabia ao certo o que fazer
com ela. A qualidade das interfaces gráficas e dos próprios computadores da Xerox não era
satisfatória e o preço era exorbitante. Então, Jobs pegou os computadores da Xerox como
base para sua inspiração e trouxe inovações de cair o queixo ao mundo dos computadores.
Em 1983, um grande passo: o lançamento do Lisa, um computador avançado com 1MB de
memória RAM, dois drives de disquete, disco rígido de 5MB e um monitor de 12 polegadas.
Com uma interface muito bem elaborada e uma suíte de aplicativos equivalente ao Office
atual o Lisa tinha tudo para ser um sucesso absoluto, se não fosse o preço: 10 mil dólares
da época.
3. Um ponto negativo para as vendas, dois pontos para a experiência da empresa, que
utilizou o Lisa como base para o Macintosh, em 1984. Com configurações semelhantes a de
PCs da época, o Macintosh trazia o sistema operacional Mac OS 1.0, responsável também
por popularizar a interface gráfica (GUI).
iMarketing
A era Macintosh não representa apenas inovações nos produtos, mas também no modo
com que empresa alcançava seus clientes e em como os computadores Apple tornaram-se
objetos de desejo. Foi com o Macintosh que Steve Jobs resolveu arriscar e, no intervalo do
Super Bowl – um dos maiores eventos esportivos dos EUA– veiculou um comercial que
deixou milhões de americanos de olhos arregalados.
O vídeo de 60 segundos – que você pode ver logo abaixo – consiste em uma metáfora para
a liberdade, em que o Grande Irmão (figura da famosa obra de George Orwell) simboliza a
gigante IBM. Esta foi a primeira grande demonstração de interesse de Jobs pelo marketing,
um ponto extremamente forte da empresa.
“Quando uma propaganda acaba se tornando um elemento da cultura pop, é porque ela
deu certo.” Assim diz Steve Jobs, à respeito de propagandas como a do iPod e as famosas
“Get a Mac” que, assim como a propaganda de 1984, conquistou muitos adoradores dos
produtos Apple e tiveram grande repercussão no mundo todo.
4. iMacintosh
Em 1985, o sucesso do Macintosh pareceu desestabilizar a empresa, que resolveu demitir
Steve Jobs e acabou por ficar também sem Steve Wozniak, que voltou para a faculdade. A
partir de então, os computadores da Apple perderam o brilho e traziam uma interface
desatualizada para os padrões da época, com características que desagradavam os
consumidores.
Esta foi uma verdadeira fase de declínio, em que os inovadores e poderosos computadores
da maçã não representavam ameaça alguma para concorrentes como a Microsoft e
desapontavam os fãs. Foi apenas em 1991 que a Apple começou a acordar de seu
pesadelo e lançou o primeiro PowerBook, um computador portátil que reconquistou o
público, alcançando um grande sucesso nas vendas.
PowerPC
Apesar de estar reencontrando a estabilidade, a Apple buscava novas tecnologias que
pudessem bater de frente com os PCs, seu grande inimigo. A escolha foi os processadores
PowerPC, um processador rápido e co-produzido pela IBM. Em 1994, a primeira leva de
computadores PowerPC entrou no mercado e, apesar das expectativas, não foram tão bem
aceitos assim.
A incompatibilidade dos processadores PowerPC com os utilizados anteriormente nos
Macs, fizeram com que todos os programas tivessem de ser reescritos, causando uma
tremenda dor de cabeça tanto para desenvolvedores quanto para os usuários.
5. A solução da Apple foi criar um programa para emulação dos softwares, o que causava
lentidão e vários problemas no sistema. Assim que o tempo passou, os softwares
começaram a ser desenvolvidos apenas para processadores PowerPC, amenizando o
problema. Mesmo assim, até hoje se discute se a decisão da Apple pelo PowerPC foi
correta.
iNesperado
Apesar de todas as ações tomadas pela empresa, em 1995 a Apple continuava em uma
certa crise. Com problemas para compra de peças e montagem de produtos, a empresa de
Cupertino ainda teve de lidar com questões jurídicas envolvendo a Microsoft e seu
Windows 95, que copiou descaradamente a interface gráfica do Mac.
No final de 96, Steve Jobs – fora da Apple desde 1985 - já estava com uma empresa de
tecnologia montada e a todo vapor. A NeXT estava desenvolvendo computadores e tudo ia
muito bem. Foi então que a Apple sentiu a necessidade de ter Jobs de volta à empresa e a
melhor solução foi comprar a NeXT.
6. De volta à Apple, as mudanças de Jobs foram essenciais para reerguer a empresa. A
começar pelo corte na linha de produtos que, segundo Jobs, era extensa e complicada. O
guru da tecnologia resolveu cortar a linha de computadores Apple em menos da metade,
uma decisão que rendeu bons resultados.
A partir de então, a Apple tem sido uma empresa robusta que surpreende o mundo com
seu design inovador e tecnologia de cair o queixo.
Alguns exemplos são o PowerBook G3, em 1998, um laptop avançado para a época e cujo
preço era acessível. No mesmo ano, o iMac revolucionou o conceito de computador,
trazendo os componentes internos dentro de um monitor. A beleza do produto e a
ausência dos já conhecidos cabos conectores chamou a atenção do público jovem e
colaborou com a popularização da marca.
iMusic
Em 2001, o grande lance da Apple: um player portátil de áudio e vídeo digital que deixou o
mundo em êxtase por seu design arrojado e novidades tecnológicas. Até hoje o iPod é
sinônimo de qualidade em player portátil e conta com uma linha para variadas
necessidades de tamanho físico e armazenamento.
Basta sair nas ruas, parques ou academias para ver pessoas com os clássicos fones de
ouvido brancos para lá e para cá. Com um marketing intenso e design agradável, o iPod
revolucionou a música e colocou a Apple novamente no topo das paradas.
Ainda com a música em foco, a empresa lançou o iTunes, um player moderno que
armazena, organiza músicas e as sincroniza com o iPod. Junto ao player, a iTunes Store,
uma loja em que milhões de músicas podem ser compradas online, por um preço razoável.
7. iNcrível
Também em 2001, o Mac OS, sistema operacional da Apple, sofreu grandes mudanças e foi
reconstruído tendo o UNIX como base. Extremamente mais robusto e agradável, o sistema
operacional Mac OS X é considerado, por muitos, o melhor.
Em 2006, o MacBook, o famoso laptop branco da maçã, foi um sucesso de vendas absoluto
por trazer um processador Intel (em vez do PowerPC) e recursos interessantes por um
preço bastante acessível se comparado a seus antecessores.
Todos os computadores Apple de hoje trazem o processador Intel que oferece mais
rapidez, estabilidade e compatibilidade aos computadores da marca. Mais que um
hardware e sistema operacional de qualidade, os MacBooks e iMacs tornaram-se objeto de
desejo e culto.
8. Mais recentemente, o que alavancou a marca foi o iPhone, um smartphone de notável
tecnologia, com funções de áudio, câmera, internet e muito mais. Utilizando uma tela
multitouch e uma versão reduzida do sistema operacional Mac OS X, o iPhone vendeu mais
de 1 milhão de unidades em apenas 74 dias.
MacBooks poderosos, iMacs que carregam toda a potência de um computador dentro do
próprio monitor e iPhones cada vez mais versáteis. Além disso, a empresa mostra ao
público tecnologias que visam a portabilidade, como o incrível MacBook Air e o iPod nano
3G, peças que provam o poder da Apple no mundo da tecnologia.
Quem mordeu a maçã de Cupertino?
A maçã é pop: todo mundo já viu, todo mundo conhece. Mas como surgiu a ideia de ter
como símbolo de uma empresa de tecnologia uma maçã mordida? A versão mais plausível
e conhecida é a que o símbolo seria uma referência a Newton, que se deu conta da lei da
gravidade ao observar uma maçã caindo da macieira. Outra analogia possível seria com
Adão e Eva, os personagens bíblicos, em que a maçã representaria todo o conhecimento e
a mordida, a aquisição do mesmo.
O primeiro logo da empresa era um tanto quanto exagerado e representa a cena de
Newton e sua maçã. Não é preciso nem pensar duas vezes para ter certeza de que o logo
não iria fazer sucesso, afinal, ele vai totalmente contra um dos mais fortes princípios de
Jobs: a simplicidade. Percebendo tudo isso, Jobs caiu na real e deu a luz a um dos mais
famosos símbolos de todos os tempos: a maçã mordida.
A Apple é um fenômeno impressionante que está tirando o sono de muitas empresas como
a própria Microsoft. Cada vez que Steve Jobs sobe ao palco com seu visual minimalista
para anunciar um novo produto, o mundo para. Afinal, todos querem saber o que a mais
inovadora empresa do Vale do Silício anda aprontando e ninguém quer perder a chance de
dar uma mordida na maçã.
Se você se interessa pela empresa de Cupertino e quer conhecer um pouco mais de sua
história, a equipe do Baixaki recomenda assistir ao filme "Piratas do Vale do Silício", que
mostra a fundação da Apple e da Microsoft, bem como todas as suas rivalidades. Há
também um livro bastante interessante e que foi lançado recentemente chamado "A
Cabeça de Steve Jobs", do jornalista Leander Kahney. O livro conta a história de Steve Jobs
e da Apple de maneira bastante completa.
9. Curiosidades
• O “i” encontrado na frente do nome de vários produtos da marca (iPod, iPhone,
iMac) originalmente representava a “internet” mas, passado algum tempo,
adquiriu a conotação de pessoal, uma vez que “I”, em inglês, significa “eu”.
• iPods compatíveis com o sistema operacional Windows não começaram a ser
vendidos até 2002.
• O primeiro slogan da empresa era “Byte into an Apple” (frase ambígua para um
byte dentro de uma maçã ou morda uma maçã).
• A grande maioria das pessoas que compram um produto da Apple, permanecem
fiéis à marca.
Autora: Bruna Rasmussen
Fonte: Baixaki