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BIM – Conceitos, Aplicações e Estágio de Adoção
O documento discute o conceito, aplicações e estágio de adoção do BIM (Modelagem da Informação da Construção). Apresenta casos de sucesso em Singapura e no Reino Unido, onde o setor público liderou a adoção através de capacitação, remoção de impeditivos e incentivos. No Brasil, formas de incentivo poderiam incluir exigência em projetos públicos e subsídios para treinamento e implementação em empresas.
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- 26. China JapanJapan GermanyGermany Middle EastMiddleEast U A EmiratesU A Emirates QatarQatar USA NBINS 20122012 AIA 20082008 20062006 AGC NATSPEC 20112011 Australia AEC 20122012 UKUK COBIM 20122012 FinlandFinland BoligBIM 20112011 BelgiumBelgium HKIBIM 20112011 GSA 20122012 USACE 20122012 Singapore 20112011 SingaporeSingapore St. Ohio Prot. 20122012 St. Georgia 20112011 St. Wisconsin 20092009 Penn State 20112011 MIT Cad&BIM 20112011 Georgia Tech 20112011 South Calif. Univ 20122012 VA BIM 20102010 AFCEE 20112011 Indiana Univ 20122012 St. Texas 20122012 San Antonio City 20112011 New York City 20122012 San Diego Coll. 20122012 Texas Univ. 20122012 Univ. Wash. 20122012 Univ. Los Ang. 20112011 New ZealandNew Zealand N.Z. BIM Hb 20112011 NBR-15965 20112011 Germany 20142014 BIMNO MUNDO ESTÁGIO DE ADOÇÃO
- 27. CASO DE SINGAPURA PROCESSODE ADOÇÃO BIM EM SINGAPURA DESAFIOS ESTRATÉGIAS FALTA DE DEMANDA PARA O BIM QUEBRA DO STATUS QUO FALTA DE KNOW-HOW EM BIM MERCADO AEC COMPRAR A IDÉIA PROMOVER CASES DE SUCESSO REMOVER IMPEDITIVOS DESENVOLVER CAPACITAÇÕES NA TECNOLOGIA INCENTIVOS A ADOÇÃO DE TECNOLOGIA SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO
- 28. PROCESSO DE ADOÇÃOBIM EM SINGAPURA DESAFIOS ESTRATÉGIAS FALTA DE DEMANDA PARA O BIM QUEBRA DO STATUS QUO FALTA DE KNOW-HOW EM BIM MERCADO AEC COMPRAR A IDÉIA PROMOVER CASES DE SUCESSO REMOVER IMPEDITIVOS DESENVOLVER CAPACITAÇÕES NA TECNOLOGIA INCENTIVOS A ADOÇÃO DE TECNOLOGIA SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO CASO DE SINGAPURA
- 29. SETOR PÚBLICO LIDERANDOO PROCESSO • Implementou o primeiro sistema de aprovação em órgão públicos através de modelos BIM em 2008; • O Sistema é chamado de CORENET que significa Construction Real State NETwork. • Obrigatório para Arquitetura a partir de 2013 para construções novas maiores que 20.000 m² • Obrigatório para Engenharia a partir de 2014 para construções novas maiores que 20.000 m² • Obrigatório para todos os projetos a partir de 2015 para construções novas maiores que 5.000 m² CASO DE SINGAPURA
- 30. PROMOVER CASOS DESUCESSO •Premiações para as melhores iniciativas BIM; •Capacitações especiais para os Gerentes BIM; •Simpósio oficial do governo de Singapura para promover palestras e cases de sucesso; •Promoção em revistas especializadas (BuildingSMART); •Site official do governo para BIM com todo o conteúdo; CASO DE SINGAPURA
- 31. PROMOVER CASOS DESUCESSO CASO DE SINGAPURA
- 32. PROMOVER CASOS DESUCESSO CASO DE SINGAPURA
- 33. PROMOVER CASES DESUCESSO CASO DE SINGAPURA
- 34. PROCESSO DE ADOÇÃOBIM EM SINGAPURA DESAFIOS ESTRATÉGIAS FALTA DE DEMANDA PARA O BIM QUEBRA DO STATUS QUO FALTA DE KNOW-HOW EM BIM MERCADO AEC COMPRAR A IDÉIA PROMOVER CASES DE SUCESSO REMOVER IMPEDITIVOS DESENVOLVER CAPACITAÇÕES NA TECNOLOGIA INCENTIVOS A ADOÇÃO DE TECNOLOGIA SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO CASO DE SINGAPURA
- 35. • Para lideraro processo de desenvolvimento de padrões BIM e suportar os recursos para facilitar a colaboração do uso da tecnologia; • Para aconselhar em áreas chave na adoção de BIM em empresas, governo e projetos; REMOVER IMPEDITIVOS Criação do comitê oficial de BIM do governo em 2011 CASO DE SINGAPURA
- 36. REMOVER IMPEDITIVOS •Desenvolvimento demanuais BIM (BIM Mandates) para o Mercado; •Como contratar e solicitar BIM?; •Fórum de Gerentes BIM: • Desenvolver práticas essenciais e colher feedback do material desenvolvido pelo cômite; • Endereçar problemas técnicos; Desenvolver objetos e componentes em BIM para Arquitetura e Engenharia RESULTADOS •15 arquivos iniciais de projetos disponibilizados pelo governo para os projetistas; •7 manuais de orientação de como fazer projetos em BIM; CASO DE SINGAPURA
- 37. PROCESSO DE ADOÇÃOBIM EM SINGAPURA DESAFIOS ESTRATÉGIAS FALTA DE DEMANDA PARA O BIM QUEBRA DO STATUS QUO FALTA DE KNOW-HOW BIM NO MERCADO MERCADO AEC COMPRAR A IDÉIA PROMOVER CASES DE SUCESSO REMOVER IMPEDITIVOS CRIAÇÃO DE PROGRAMAS ESPECIAIS E LINK COM A ACADEMIA INCENTIVOS A ADOÇÃO DE TECNOLOGIA SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO CASO DE SINGAPURA
- 38. CRIAÇÃO DE PROGRAMASESPECIAIS E VÍNCULO COM A ACADEMIA 2013 2015 2013 2015 23 28 6 14 2013 2015 2013 2015 3550 4994 235 565 CASO DE SINGAPURA +23% +133% +41% +140%
- 39. CRIAÇÃO DE PROGRAMASESPECIAIS E VÍNCULO COM A ACADEMIA •> 4.500 profissionais da indústria treinados desde o início do programa; •> 2.000 estudantes treinados por ano no programa BIM; •> 40 programas regulares com BIM em seu currículo; •Ampla oferta de cursos para diversos tipos de profissionais; •Forte capacitação de professors nas soluções e processos BIM; •Forte vínculo com as universidades para dar suporte ao programa do governo; CASO DE SINGAPURA
- 40. CASE SINGAPURA PROCESSO DEADOÇÃO BIM EM SINGAPURA DESAFIOS ESTRATÉGIAS FALTA DE DEMANDA PARA O BIM QUEBRA DO STATUS QUO FALTA DE KNOW-HOW EM BIM MERCADO AEC COMPRAR A IDÉIA PROMOVER CASES DE SUCESSO REMOVER IMPEDITIVOS DESENVOLVER CAPACITAÇÕES NA TECNOLOGIA INCENTIVOS A ADOÇÃO DE TECNOLOGIA SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO
- 41. CASO DE SINGAPURA INCENTIVOSDO GOVERNO PARA ADOÇÃO DE TECNOLOGIA Planos Custos Suportados Nível de Custeio Size of project to be used (GFA) Plano PME 1. Treinamento 2. Hardware (sem servidor) 3. Licenciamento 4. Novas Contratações 50% do custos suportados em um máximo de $20,000 por aplicação 1ª aplicação > 100 m² 2ª aplicação > 200 m² 3ª aplicação > 500 m² 4ª - 6ª aplicação > 1,000 m² Projeto & Colaboração 1. Treinamento 2. Consultoria 3. Hardware (sem servidor) 4. Licenciamento 5. Novas Contratações 50% dos custos suportados em um máximo de $35,000 por firma, por disciplina 1ª application >1000 m² 2ª application >2000 m² 3ª application >5000 m² 4ª - 6ª application >10,000 m²
- 42. CASO DE SINGAPURA INCENTIVOSDO GOVERNO PARA ADOÇÃO DE TECNOLOGIA •> 700 empresas beneficiadas •> 8.000 profissionais treinados •> 25% de ganho de eficiência com BIM em comparação com processo antigo
- 43. CASO DE SINGAPURA INCENTIVOSDO GOVERNO PARA ADOÇÃO DE TECNOLOGIA
- 44. CASO DE SINGAPURA RESULTADOSALCANÇADOS •102 empreendimentos no setor privado adotaram o BIM •181 empreendimentos no setor público utilizaram a tecnologia •U$20 milhões de dólares em incentivos para para 707 empresas com ganho mínimo de eficiência no processo na ordem de 21,5% •> 8.000 profissionais capacitados •> 2.000 estudantes capacitados todos os anos
- 45. CASO DE SINGAPURA VISÃO2013 ~ 2020 DESAFIOS ESTRATÉGIAS FALTA DE DEMANDA PARA O BIM QUEBRA DO STATUS QUO FALTA DE KNOW-HOW EM BIM MERCADO AEC COMPRAR A IDÉIA PROMOVER CASES DE SUCESSO REMOVER IMPEDITIVOS DESENVOLVER CAPACITAÇÕES NA TECNOLOGIA INCENTIVOS A ADOÇÃO DE TECNOLOGIA SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO REVISÃO DE ESTRATÉGIAS BIM PARA FACILITIES ACELERAR O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DESENVOLVER CAPACITAÇÕES NA TECNOLOGIA INCENTIVOS A PESQUISA E DESENVOLVIMENTO SETOR PÚBLICO LIDERANDO O PROCESSO
- 46. CASO DO REINOUNIDO “Este plano de 4 anos para implantação do BIM vai mudar a dinâmica e o comportamento da cadeia de suprimentos, abrindo novas, mais produtivas e colaborativas formas de trabalho. Todo o setor adotando o BIM vai nos colocar na vanguarda da nova era de tecnologia construtiva e posicionar o Reino Unido como o líder global em BIM.” Francis Maude Ministro do Gabinete do Governo 4 de abril de 2016 BIM Level 2 projetos para o governo só em BIM
- 47. CASO DO REINOUNIDO As economias iniciais estimados para o Reino Unido e seus fornecedores no setor de construção com a adoção do BIM de forma generalizada chega a £ 2 bi. Até 2025 o Reino Unido quer garantir: •33% de redução no custo de manutenção e operação nos prédios públicos; •50% de redução no tempo total de projeto; •50% de diminuição de emissão de gases do efeito estufa; •50% de diminuição no deficit comercial para produtos da construção;
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- 49. BIM NO BRASIL FORMASDE INCENTIVO A ADOÇÃO DO BIM NO BRASIL
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Notas do Editor
- #12 In the fall of 2004, the Construction Users Roundtable, an owners group also known as CURT, published a whitepaper entitled “Collaboration, Integrated Information, and the Project Lifecycle in Building Design, Construction and Operation”. CURT proposed four main initiatives to improve the Design and Construction Process: Owner Leadership, Integrated Project Structure, Open information sharing, and the use of Virtual Building Models. In order to illustrate the overall goals the CEO of HOK, Patrick MacLeamy contributed this chart, which first appeared in that whitepaper. <click #1 Green line appears> In a typical traditional project, as progress moves from preliminary design to documentation and into construction phases, it’s clear that the ability to impact the costs and functional capabilities declines. <click #2 Red line appears> and inversely the costs of such changes are more and more expensive as we move closer to the construction phase. <click #3 White line appears> Traditional design process enabled by CAD focuses the majority of team efforts during the construction documentation phase, little effort is put in preliminary and schematic design phases, and less after the drawings are created. This means that changes occurring during this phase and even more so into construction, will be very costly to execute. <click#4 Blue line appears> In a collaborative design process, where key participants are brought in earlier, and clear goals are set, the preferred design process would actually shift efforts much earlier in the design cycle, spending more time up front to make better design decisions. With this process, and collaboration based around building information modeling as a catalyst, construction documents become a by-product of the design effort.
- #13 Simply put, BIM is a way to design, construct, and operate buildings that involves creating and using intelligent 3D models. Compared to traditional 2D drawings, these models give all stakeholders a better understanding of the project—leading to better, more predictable building outcomes. How is BIM different from CAD? BIM is more than simply 3D CAD; more than just a 3D model of a building. BIM solutions use relational database technology to embed information and relationships into models, creating “intelligent” models.