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Objetos parametrizados
Coluna
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To BIM or not to BIM
O documento discute os desafios da transição para a era digital no setor de arquitetura, engenharia e construção (AEC). Apresenta como novas tecnologias como BIM, componentes parametrizados, interoperabilidade e processos integrados ao longo do ciclo de vida do projeto podem melhorar a eficiência do setor. No entanto, também destaca a necessidade de revisão das leis e políticas públicas para permitir que todos os stakeholders se adaptem equilibradamente às novas práticas digitais.
To BIM or not to BIM
- 1. To BIM ornot to BIM desafios de uma transição Eduardo Sampaio Nardelli Arquiteto e Urbanista Vice-Presidente do SINAENCO Prof. Dr. Universidade Presbiteriana Mackenzie ©EduardoSampaioNardelli
- 2. ©EduardoSampaioNardelli V A Aurora daEra Digital
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- 17. ©EduardoSampaioNardelli Frank O. Gehry– Bilbao - 1997
- 18. ©EduardoSampaioNardelli Denver Art Museum– Libeskind 2006
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- 21. ©EduardoSampaioNardelli Impressão 3D CNC RouterBraços RoboticosLaser Cutter Braços RoboticosBraços Roboticos
- 22. ©EduardoSampaioNardelli Uma arquitetura emergenteque traz, encarnada, a complexidade viabilizada pelos novos recursos proporcionados pelas Tecnologias da Informação e Comunicação – TICs. Assim, enquanto no passado os edifícios podiam ser entendidos como a materialização de desenhos feitos à mão no papel, atualmente eles devem ser entendidos como a materialização de informações digitais, como sistemas CAAD, Prototipagem Rápida, GPS, etc. (Mitchell, 2005) William J. Mitchell – Diretor do Design Laboratory do MIT – Massachussets Institute of Technology
- 23. ©EduardoSampaioNardelli BIM –Building Information Modeling VRML Modelos 3D Aplicativos CAD Simulações Especificações OrçamentosGerenciamento da construção Gerencianento de recursos Programa Referências e conhecimento acumulado Normas e Legislação
- 24. ©EduardoSampaioNardelli BIM –Building Information Modeling Representação Simulação
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- 26. ©EduardoSampaioNardelli Componentes Objetos parametrizados Coluna Coluna Atributos Representa ção física Eixode representa ção Material Referência espacial Conteúdo Definição de quantidade s Definição de propriedad es
- 27. ©EduardoSampaioNardelli C A P PE C O EXO PTempo Esforço/Efeito EP Impacto no custo e funcionalidade Custo das mudanças do projeto Processo tradicional de projeto Provável processo de projeto com BIM C – Concepção EP – Estudo Preliminar AP – Anteprojeto PE – Projeto Executivo CO – Contratações EX – Execução OP - Operação Tabela adaptada do original in EASTMAN, Chuck et alli – BIM HANDBOOK – A guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engieers and Contractors – p. 153 - John Wiley and Sons, Inc., 2008
- 28. ©EduardoSampaioNardelli V Era Digital emAEC no Brasil
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- 33. ©EduardoSampaioNardelli Interoperabilidade “habilidade de doisou mais sistemas trocarem informações (necessárias e disponíveis) e usarem a informação intercambiada”
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- 37. Componentes Objetos parametrizados Coluna Arquivo .ifc(~ .p21, .stp) ISO-10303-21; HEADER; FILE_DESCRIPTION (('ViewDefinition [CoordinationView, QuantityTakeOffAddOnView]'), '2;1'); FILE_NAME ('example13fev.ifc', '2009-02-12T12:25:37', ('Architect'), ('Building Designer Office'), 'IFC Engine DLL version 1.02 beta', 'IFC Engine DLL version 1.02 beta', 'The authorising person'); FILE_SCHEMA (('IFC2X3')); ENDSEC; DATA; #1 = IFCPROJECT('3e1B9XAg55NeJICzFimOMz', #2, 'Default Project', 'Description of Default Project', $, $, $, (#20), #7); #2 = IFCOWNERHISTORY(#3, #6, $, .ADDED., $, $, $, 1234448737); #3 = IFCPERSONANDORGANIZATION(#4, #5, $); #4 = IFCPERSON('ID001', 'Bonsma', 'Peter', $, $, $, $, $); #5 = IFCORGANIZATION($, 'TNO', 'TNO Building Innovation', $, $); #6 = IFCAPPLICATION(#5, '0.10', 'Test Application', 'TA 1001'); #7 = IFCUNITASSIGNMENT((#8, #9, #10, #11, #15, #16, #17, #18, #19)); #8 = IFCSIUNIT(*, .LENGTHUNIT., .MILLI., .METRE.); #9 = IFCSIUNIT(*, .AREAUNIT., $, .SQUARE_METRE.); #10 = IFCSIUNIT(*, .VOLUMEUNIT., $, .CUBIC_METRE.); #11 = IFCCONVERSIONBASEDUNIT(#12, .PLANEANGLEUNIT., 'DEGREE', #13); #12 = IFCDIMENSIONALEXPONENTS(0, 0, 0, 0, 0, 0, 0); #13 = IFCMEASUREWITHUNIT(IFCPLANEANGLEMEASURE(1.745E-2), #14); #14 = IFCSIUNIT(*, .PLANEANGLEUNIT., $, .RADIAN.); #15 = IFCSIUNIT(*, .SOLIDANGLEUNIT., $, .STERADIAN.); #16 = IFCSIUNIT(*, .MASSUNIT., $, .GRAM.); #17 = IFCSIUNIT(*, .TIMEUNIT., $, .SECOND.); #18 = IFCSIUNIT(*, .THERMODYNAMICTEMPERATUREUNIT., $, .DEGREE_CELSIUS.); #19 = IFCSIUNIT(*, .LUMINOUSINTENSITYUNIT., $, .LUMEN.); ...
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- 39. Componentes Objetos parametrizados Famílias deSistemas • Estrutura: Pilares Estruturais Blocos de Fundação Lajes Sistema Estrutural Convencional Sistema Estrutural Metálico Sistema Estrutural de Alvenaria Estrutural Escadas • Vedação/Revestimento: Alvenarias Comum Forros e Tabicas Pisos Soleiras • Guarda-corpos e Corrimãos • Telhados Foram utilizadas as ABNT NBR 15873/2010 (para definição de padrões de Coordenação Modular) e ABNT NBR 6492/1994 (para representação dos elementos e símbolos de anotação). Famílias • Sanitários Aparelhos e Metais Sanitários Equipamentos Sanitários • Caixilhos Portas Janelas • Elementos de Anotação e Representação Eixos Linhas Textos e números Escalas Norte Indicação de chamada Indicação de acessos Indicação de inclinações e caimentos Cotas Marcação de chamadas Designação de esquadrias Designação de locais Cotas de nível Regiões de preenchimento Materiais Classificação dos Componentes da Biblioteca
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- 42. ©EduardoSampaioNardelli Ciclo de Vida Projetos Construção Operaçãoe Manutenção Demolição $
- 43. ©EduardoSampaioNardelli Contratos DBB –Design BidBuild: Projeto Concorrência e Construção: uma empresa é contratada para o desenvolvimento dos projetos que, então, serve de base para a contratação da obra que será realizada por outra empresa. DB –Design Build: Projeto e Construção: uma única empresa contratada para se responsabilizar pelo Projeto e pela Construção, facilitando a administração do processo por parte do contratante EASTMAN, Chuck et alli – BIM HANDBOOK – A guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engieers and Contractors – p. 153 - John Wiley and Sons, Inc., 2008
- 44. ©EduardoSampaioNardelli Contratos EASTMAN, Chuck etalli – BIM HANDBOOK – A guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engieers and Contractors – p. 153 - John Wiley and Sons, Inc., 2008 IPD Integrated Project Delivery
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- 49. 1. Estamos vivenciandoo alvorecer da Primeira Era Digital 2. A cultura digital está mudando o comportamento de toda a sociedade e a sua relação com a estrutura de poder, o Estado 3. Este, precisa adequar-se com urgência aos novos tempos, aperfeiçoando as interfaces digitais que se relacionam com os cidadãos
- 50. 4. Isto tambémacontece no setor de AEC e é preciso incorporar os avanços da tecnologia digital na prática do setor, incluindo os contratantes governamentais 5. Este passo, no entanto, tem que ser dado em conjunto com todos os stakeholders, adotando políticas públicas adequadas que permitam que todos migrem equilibradamente para as novas práticas e processos 6. Isso implicará, certamente, na revisão de todo o arcabouço legal e institucional que atualmente regula o setor
- 51. ©EduardoSampaioNardelli “A primeira regrade qualquer tecnologia utilizada nos negócios é que a automação aplicada a uma operação eficiente aumentará a eficiência. A segunda é que a automação aplicada a uma operação ineficiente aumentará a ineficiência.” Bill Gates
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