Devido à experiência de sucesso vivenciada em 1992 com as Olimpíadas de Barcelona, sendo considerada um marco para esta cidade ao ponto de determinar um antes e depois desse grande evento esportivo, a palestra ministrada pelo produtor Luis Alencar tem como proposta, traçar um debate acerca do seu planejamento estratégico e realizar uma análise contextual dos paradigmas enfrentados na época por Barcelona, além de refletir sobre as estratégias que levaram à consolidação da sua marca atual de cidade cosmopolita, intercultural, criativa e flexível, cujo posto vem proporcionando ativos importantes. Assim, partindo deste planejamento - onde sua atual expectativa se delimita no ano de 2015 - o encontro se direcionará no sentido de encontrar um modelo viável para a realidade soteropolitana, tendo em vista os dois maiores eventos esportivos mundiais que serão celebrados no Brasil daqui a alguns anos.

1. BARCELONA PÓS 92 DE UM EVENTO ESPORTIVO PARA UMA CIDADE DE MARCA

2. BARCELONA Um breve histórico: 1,6 milhões de habitantes (3 milhões de habitantes na área metroplitana); Capital da ComunidadeAutônoma de Catalunha; Conhecida como «a pequena Manchester».

3. BARCELONA: cidade modelo Democracia; Inviabilidade do tecido industrial; Centralidade da cultura; Novas tecnologias.

4. Do modelo à marca Progressista; Moderna; Diferencialmente catalana.

5. Instrumentos de câmbio Benchmarking Planejamento estratégico

6. Planejamento Estratégico Metropolitano de Barcelona Missão: Desenvolvimentosócioeconômico e a constante transformaçãodessecrescimento.

7. Planejamento Estratégico Metropolitano de Barcelona Qualidade de vida; Bem- estar; Centralidade da cultura; Geração e difusão do conhecimento e da criatividade; Capital humano.

8. Propostas Desenvolvimentoeconômicocomcritériossustentáveis e de ocupação; Modelo territorial e mobilidade; A cultura da convivência, a coesão social e a cooperação.

9. Desenvolvimentoeconômicocomcritériossustentáveis e de ocupação Gerar, atrair e reter talento criativo e inovador; Estabelecer vínculos entre os sistemas produtivos e educativos (formação permanente); Impulsar as habilidades e as capacidades empreendedoras; Coordenação institucional; Impulsar a melhoria de infraestrutura e suagestãoautonômica; Potencializar as relaçõescom os países mediterrâneos, America Latina e Ásia.

10. Modelo Territorial e Mobilidade Manter e potencializar a capacidade residencial das áreas urbanas; Normalizar a tendência de segregação do espaço; Aumentar as residências de proteção oficial; Integração espacial das famílias de imigrantes; Infraestrutura de serviço e transporte público; Modelo de gestõautônomo; Melhorar a logística de distribuição das mercadorias; Coerência territorial no planejamento urbanístico; Crescimento x preservação.

11. Cultura da convivência, a coesão social e a cooperação Impulsionarumapersonalidade e referência metropolitana (interculturalidade); Reforçar o pacto cidadão; Conciliação do trabalho e da família; Igualdade de oportunidades e acesso a educação de qualidade; A cultura como centralidade.

12. A política cultural como a política da cidade. «Monumentalizar a periferia, regenerar o centro» Oriol Bohigas

13. Barcelona Centre de Disseny: Áreas de nova centralidade. Vila Olímpica

14. Port Nou

15. Diagonal Mar

16. Forum

17. Distrito 22@ Visãogeral Centre Interdiscplinari de Besós- Diagonal

18. Zona Franca Hotel Porta Fira

20. Centre de Cultura Contemporani de Barcelona- CCCB;

22. Museu de Historia de Catalunya

23. Generalitat de Catalunya

24. Parlament de Catalunya

25. Teatre del Liceu

26. Biblioteca Nacional de Catalunya

27. Institutd’EstudisCatalans

28. Museusmais visitados em Barcelona

29. Imagem Barcelona Barcelona Platò Film Comission Gestiona, Regula, Facilita.

30. Barcelona (WhitStillman, 1994)

31. Tudo sobre minhamãe (Pedro Almodovar, 1999)

32. Gaudí Aftermoon (SusainSeidelman, 2002)

33. Albergue Espanhol (CedrickKaplisch, 2002)

34. Vicky Cristina Barcelona (Woody Allen, 2008)

35. OS Festivais Sonar Festival FestivlGrec

36. Outrosprodutos da marca Barcelona Barcelona Walking Tours Marina; Barcelona Walking Tours Gòtic; Barcelona Walking Tours Picasso; Barcelona Walking Tours Modernisme; Barcelona Walking Tours Gourmet; Art Ticket.

37. Algunsserviços TelentradaServicaixa; Bicing Barcelona.

38. Alguns programas Diálogo Intercultural; Barcelona Activa; Subvenção de Fundos Reintegráveis.

39. Barcelona atualmente Diponibilidade de RH; Fácil acessoaos mercados; Rede de telecomunicações; Criação e atração de empresas; Custossalariaisadeuados; Disponibilidade de espaços para escritórios e preços competitivos; Facilidade de mobilidade; Idiomas; Qualidade de vida; Meio ambiente de qualidade; INOVAÇÃO.

40. Barcelona: Cidade de Marca 1º) Paris 2º) Sydney 3º) Londres 4º) Roma 5º) New York 6º) BARCELONA 7º) San Francisco 8º) Los Angeles 9º) Viena 10º) Madrid

41. Critérios: Pertinência; Lugar; Infraestrutura; População; Estilo de vida; Potencial Fonte: BrandsIndex(SM) Ranquing 2009

42. … e Salvador? Será que se fomenta a indústriabaseada no setor de serviços? Será que existe uma boa qualidade de vida? Será que existe umaconvivência harmoniosa dessadiversidade cultural? Será que se fomenta a criatividade? Será que existe uma política de inclusãonasociedade da informação e do conhecimento?

43. Luis Alencar: contato e-mail: lu.alencar82@gmail.com; Facebook: facebook.com/lu.alencar; Twitter: twitter.com/lulalencar.