Este documento fornece diretrizes para avaliação de desempenho e planejamento de desenvolvimento individual (PDI) de colaboradores. Ele discute a importância da avaliação para fornecer feedback e orientar os colaboradores, e sugere que as avaliações devem ser baseadas em múltiplas fontes e focadas no desenvolvimento pessoal. Também fornece diretrizes para a criação de PDIs compartilhados entre gestores e colaboradores e mecanismos para medir o progresso dos PDIs.

1. HeimanSoftware
Software
MarketingPlanNewAppLaunch2Q
Prepared by: Dorothy Mitchell
Avaliaçãopor
desempenhoePDI
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2. Aavaliação
Porqueavaliarodesempenhodeum
colaborador?
Aavaliaçãopordesempenhoéummomento
importantenarelaçãoentrecolaboradore
gestor. Éumaoportunidadedocolaborador
entenderocenárioemqueestáinserido
estrategicamente,comparandooque
realizoucomqueaempresaesperavadeleno
períodoavaliado.
Umadasrazõesdofracodesempenhodo
colaboradoréafaltadefeedback.Semsaber
oqueestáerrado,ocolaboradornãoverá
motivosparamudar.Outropontoéa
desmotivaçãonocasodeserpenalizadosem
saberomotivodeoqueestádeficienteem
seudesempenho.
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3. Agrandevantagemdesdemodelodeavaliaçãosão
asmúltiplasfontesdeconsulta,queoferecem
maiorjustiçaecredibilidadeàavaliaçãode
desempenho.
Outrasvantagens:honestidadenofeedback,maior
receptividadeporpartedoavaliado,eausênciade
interferêncianasdecisõesdepromoçãodecargose
salários.
Quemfaz:todosaquelesquemantêmalguma
interaçãocomoavaliado,comoogestor,ospares,
oscolaboradores(seforocaso),colegasdeoutras
áreasquepossuamalgumainterfacedetrabalho,e,
algumasvezes,clientesefornecedores.
Éticanaexecução:reduzapossibilidadedeassédio
sobreoavaliado,umavezqueomodelolevaem
consideraçãováriosgruposdiferentesdeopinião.
Avaliação360
graus
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4. ÉticaDesenvolverpessoasenãocaçarpessoas
Ofocodaavaliaçãopordesempenhodeveestarsobrea
promoçãoeorientaçãopessoaleprofissionaldos
colaboradores.Nuncaa repreensãooutãopoucoa
buscaporculpados.
Procurarummodelodeavaliaçãoquepossainibir
atitudesanti-éticaséimportanteparaacredibilidadedo
processo.Algumasdicasparaidentificaressemodelo
sãohonestidadedofeedback,múltiplasfontes,reduzira
possibilidadedeassédiosobreoavaliado,alémde
motivaratravésdofoconosvalorespessoaise
integridadenasobrigaçõesmoraisdaempresa.
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PDIUmplanoparadesenvolverpessoas
Umplanodedesenvolvimentoindividual(PDI)
éimportanteporqueservirádebússolatanto
paraocolaboradorquantoparaogestor.
Paraocolaborador,éum"guia"paraajornada
queeletrilharáparaalinharsuaforçade
trabalhoaosobjetivosdaempresa,aomesmo
tempoemquedesenvolveasuacarreira
profissional.
Paraogestor,noentanto,éodirecionamento
deumrecursovaliosoparaatenderasmetas
eestratégiasdaempresa.
OPDIéumacordomútuo,entregestore
colaborador.
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6. PDIUmacordoderesponsabilidadescompartilhadas
AsresponsabilidadesparaqueoPDIaconteça,ecumpraosobjetivosparaos
quaisfoielaborado,sãotantodocolaboradorquantodaempresa.
Ocolaboradorprecisaentenderqueacarreiraédele,eassimeleéoresponsável
pordardirecionamentoaoseufuturoprofissional.Aondedesejachegareoqueé
precisorealizarparaalcançaroobjetivoéumaaçãodocolaborador.
Ogestor,poroutrolado,precisadaroapoionecessárioparaoPDIserrealizado,
alinhadocomasestratégiasdaempresa.Issoaconteceatravésda
disponibilizaçãodebenefíciosparacursosexternos,treinamentosinternose
orientaçãonaelaboraçãodeumPDIqueatendaàcarreiradocolaboradoreàs
necessiadadesdaempresa.
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7. TreinamentosAsváriasmaneirasdetiraroPDIdopapel
AsopçõesdetreinamentoparaseprepararumPDIsãobemdiversificadas,por
issoaquiestãocitadasalgumasmaiscomunsefáceisdeseremimplantadas.
TreinamentosExternos-sãovoltadosparaaformaçãoprofissionaldo
colaborador,comograduação,especializações,idiomas,cursosdeextensãoetc.
TreinamentosInternos-sãocriadoseaplicadosporcolaboradorecomumfoco
diretonasnecessidadesdaorganização.
MentoriasTécnicas-Umcolaboradorexperienteassumeopapeldementordo
colaboradornovato,passandoasnuancesdaatividadesdodiaadia.
OntheJobTraining-Ofamosoaprendendopondoamãonamassa.
Estágiosinformais-Umperíodoemoutraáreaafimdeadquirirconhecimento.
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8. Mensuração
AavaliaçãoeomonitoramentodoPDI
ParagarantirqueoPDIsejaconcluídocomsucessoduranteo
próximociclodeavaliação,énecessárioqueogestorpossua
mecanismosqueopermitamensuraraevoluçãodoplano.
Umaboasaídaparaissoéumacompanhamentotrimestral,por
exemplo,aondeoPDIéavaliadopelogestor,emconjuntocomo
colaborador,antecipandoqualquerpotencialproblemaquepossa
terumimpactonegativo.
TeressaatitudedegestãoderiscodoPDIpermiteumaadequação
oucorreçãoderotaemtempohábil,garantindoassimqueos
objetivosacordadosserãocumpridos.
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