1. O documento apresenta os conceitos fundamentais da manufatura enxuta, incluindo os cinco princípios lean, definição de produção enxuta, atividades que agregam e não agregam valor, e os sete tipos de desperdícios lean.
A metodologia Lean Startup, ou Startup Enxuta como é conhecida no Brasil, consiste em tentar entender quais são as premissas e as principais variáveis do negócio e ir provando uma a uma, tirando as que são mais arriscadas a fim de garantir que não seja investido muito tempo construindo algo que o mercado não precisa ou não quer.
Resumidamente estamos falando de uma metodologia feita para o desenvolvimento de negócios inovadores.
A metodologia Lean Startup, ou Startup Enxuta como é conhecida no Brasil, consiste em tentar entender quais são as premissas e as principais variáveis do negócio e ir provando uma a uma, tirando as que são mais arriscadas a fim de garantir que não seja investido muito tempo construindo algo que o mercado não precisa ou não quer.
Resumidamente estamos falando de uma metodologia feita para o desenvolvimento de negócios inovadores.
Neste e-book encontram-se resumidos os conceitos introdutórios ao pensamento enxuto, como o que é desperdício, quais são os tipos mais comuns e apresentação das ferramentas mais utilizadas em projetos Lean.
Recentemente, me deparei com uma necessidade em mapear nossa empresa quanto as perdas produtivas que afetam nosso custo de transformação. Bom, nossa primeira dificuldade foi o nível de apontamento destas perdas, muito macros e que necessitam ser melhor detalhados, mas como são macros em todas as áreas, me veio a pergunta: Por onde começar? Conheci então o Método Marchiori & Miyake assim por mim denominado e que vale compartilhar pela grande sacada e ajuda a todos profissionais.
Este trabalho aborda o planejamento ágil aplicando as práticas de “Design Thinking”, “Lean” e “Scrum”. Além disso, é voltada ao aprendizado contínuo, como orienta a metodologia ágil. O centro desta descoberta está na agilidade de respostas rápidas para o público. O intuito deste trabalho, emerge em descobrir as melhorias e o valor do negócio para ajudar as pessoas. De acordo com o planejamento ágil as técnicas inovadoras para validar o negócio estão compostas neste trabalho em um “Workshop Lean Inception”, que serve para validar e criar um modelo de experimentação contínuo, a fim de validar as hipóteses de produtos. “Design Thinking” gera reflexões e são registradas e, a partir destas, são extraídos “insights” e conclusões preliminares para construir o Canvas “Minimum Viable Product” [MVP]. Na segunda etapa o Canvas MVP, visa reduzir as incertezas e riscos do projeto, devido a adequação de “backlog”, transparência e validação das entregas. E finalmente, propor o planejamento ágil com o intuito de contribuir com novas formas de resolver problemas.
Palavras-chave: produto mínimo viável, colaboração, melhoria contínua, incremento.
Neste e-book encontram-se resumidos os conceitos introdutórios ao pensamento enxuto, como o que é desperdício, quais são os tipos mais comuns e apresentação das ferramentas mais utilizadas em projetos Lean.
Recentemente, me deparei com uma necessidade em mapear nossa empresa quanto as perdas produtivas que afetam nosso custo de transformação. Bom, nossa primeira dificuldade foi o nível de apontamento destas perdas, muito macros e que necessitam ser melhor detalhados, mas como são macros em todas as áreas, me veio a pergunta: Por onde começar? Conheci então o Método Marchiori & Miyake assim por mim denominado e que vale compartilhar pela grande sacada e ajuda a todos profissionais.
Este trabalho aborda o planejamento ágil aplicando as práticas de “Design Thinking”, “Lean” e “Scrum”. Além disso, é voltada ao aprendizado contínuo, como orienta a metodologia ágil. O centro desta descoberta está na agilidade de respostas rápidas para o público. O intuito deste trabalho, emerge em descobrir as melhorias e o valor do negócio para ajudar as pessoas. De acordo com o planejamento ágil as técnicas inovadoras para validar o negócio estão compostas neste trabalho em um “Workshop Lean Inception”, que serve para validar e criar um modelo de experimentação contínuo, a fim de validar as hipóteses de produtos. “Design Thinking” gera reflexões e são registradas e, a partir destas, são extraídos “insights” e conclusões preliminares para construir o Canvas “Minimum Viable Product” [MVP]. Na segunda etapa o Canvas MVP, visa reduzir as incertezas e riscos do projeto, devido a adequação de “backlog”, transparência e validação das entregas. E finalmente, propor o planejamento ágil com o intuito de contribuir com novas formas de resolver problemas.
Palavras-chave: produto mínimo viável, colaboração, melhoria contínua, incremento.
1. ME_[...] no 1 / N
Manufatura Enxuta
GRUPO 01
MARCO PAULO
VITOR HUGO
2. ME_[...] no 2 / N
Nota:
Estes slides foram criados como suporte didático à
Disciplina de Manufatura Enxuta e podem ser
usados desde que
1. A fonte seja identificada;
2. O autor for informado sobre isso.
Manufatura Enxuta
3. ME_[...] no 3 / N
“... uma das maneiras de se especificar valor é
organizar as atividades que agregam valor na
melhor sequência, realizar essas atividades sem
interrupção sempre que alguém as solicitar e
executá-las cada vez mais efetivamente... fornecer
uma maneira de fazer mais e mais com menos e
menos ... enquanto se aproxima cada vez mais de
fornecer exatamente aos clientes o que eles
querem.”
Womack & Jones (2004, p. 3)
O Pensamento “Lean”
4. ME_[...] no 4 / N
Desperdícios
AULA 01
1. Tipos de desperdícios nas empresas de
acordo com metodologia Lean.
2. Atividades que agregam e que não
agregam valor ao produto
5. ME_[...] no 5 / N
Sumário:
1. Os 5 princípios Lean
2. Definição: O que é produção Enxuta?
3. Atividades que agregam e que não agregam valor
4. Os 7 desperdícios Lean
5. Artigo
6. Dinâmica
Desperdícios
6. ME_[...] no 6 / N
Desperdícios
1. Valor: aquilo que o cliente efetivamente percebe como valor. O
conceito de valor mudará de cliente para cliente;
2. Fluxo de valor: quais processos são realmente necessários para
gerar esse valor;
3. Fluxo contínuo: é preciso que esses processos sejam ajustados
para que se tornem naturais e espontâneos para as pessoas que
trabalham na organização;
4. Produção puxada: produção só produz diante de demandas
(quando não há demanda, não há produção);
5. Perfeição: procure sempre melhorar os processos e os resultados,
corrigindo falhas e buscando alcançar a perfeição.
1. Os 5 PRINCÍPIOS Lean
7. ME_[...] no 7 / N
Desperdícios
1. Os 5 PRINCÍPIOS Lean (Exemplo)
8. ME_[...] no 8 / N
Desperdícios
xxxxxxx
2. Definição: O que é produção Enxuta?
9. ME_[...] no 9 / N
Desperdícios
O que são?
Exemplos
3. Atividades que agregam e que não agregam valor
10. ME_[...] no 10 / N
Desperdícios
4. Os 7 desperdícios Lean