O documento discute o que é um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) de acordo com a norma ISO 14001, os principais requisitos e etapas para implementação de um SGA em uma organização, incluindo avaliação ambiental inicial, definição de política e objetivos ambientais, e uso do ciclo PDCA de melhoria contínua.

1. SISTEMA DE
GESTÃO
AMBIENTAL
ISO 14000

2. O QUE É SGA (SISTEMA DE GESTÃO
AMBIENTAL)?
Processo voltado a resolver, mitigar e/ou
prevenir os problemas de caráter
ambiental, com o objetivo de
desenvolvimento sustentável.
Estrutura desenvolvida para que uma
organização possa controlar seus impactos
sobre o meio ambiente e melhorar
continuamente as operações e negócios.

3. NBR ISO 14001/1996
 Internacionalmente reconhecida e
genérica.
 Aplicável a qualquer tipo de
organização ou setor industrial.
 Criada pela International Organization
for Standardization (ISO)

4. O QUE A NORMA OFERECE?
Gestão de uso e disposição de recursos.
É reconhecida mundialmente como
um meio de controlar custos, reduzir
os riscos e melhorar o desempenho.

5. A NORMA ISO 14001:2004
ESPECIFICA QUE
A organização deve
estabelecer, documentar, implementar, m
anter e continuamente melhorar um
sistema de gestão ambiental de acordo
com a Norma e determinar como ela irá
atender a esses requisitos.

6. BASEIA-SE EM 2 CONCEITOS
1º) Melhoramento contínuo
2º) Cumprimento da regulamentação
legal

7. O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM
SISTEMA DE GESTÃO CONSTA DE 4 FASES
1 - Definição e comunicação do projeto
2 - Planejamento do SGA (realiza-se a revisão
ambiental inicial, planejando-se o sistema)
3 - Instalação do SGA (realiza-se a
implementação do SGA);
4 - Auditoria e certificação.

8. POR QUE A EMPRESA DECIDE TAL
IMPLANTAÇÃO?
A sociedade tenta impor as empresas
um comportamento voltado a
preocupação correta com o meio
ambiente através de leis e normas, que
as fazem cumprir as regras de
certificação (LORA, 2000).

9. INICIO DA DÉCADA DE 90...
Surgiu o conceito de
Gerenciamento Ambiental-
(embrião da série ISSO 14000).

10. PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE
UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
Avaliação Ambiental Inicial
Recursos Humanos
Internos
Recursos Humanos
Externos
Técnicos área da
saúde, segurança do
trabalho, gestor
ambiental
Serviços Terceirizados
Consultoria ou
Autônomos

11. AVALIAÇÃO AMBIENTAL INICIAL
PERMITE AS ORGANIZAÇÕES:
 Conhecerem seu perfil e desempenho
ambiental.
 Adquirirem experiência na identificação e
análise de problemas ambientais.
 Identificarem pontos fracos que possibilitem
obter benefícios ambientais e econômicos
, muitas vezes óbvios.
 Tornarem-se mais eficientes na utilização de
matérias primas e insumos.

12. PROBLEMAS DE ORDEM AMBIENTAL
MAIS COMUNS DAS EMPRESAS
Fontes poluidoras
Destino de resíduos
Despejos perigosos
Cumprimento da legislação ambiental

13. RAZÕES DA FALTA DE PERCEPÇÃO DAS
EMPRESAS SOBRE SUAS DEFICIÊNCIAS DE
ORDEM AMBIENTAL
 Falta de percepção ou conscientização
ecológica por parte de dirigentes e
colaboradores.
 Forma tradicional de produção, tratamento
de efeitos poluidores no fim do processo
industrial.
 Redução das despesas a qualquer
custo, em detrimento do meio ambiente.

14.  Manutenção da competitividade em
setores que em geral não cuidam das
questões ambientais.
 Falta de monitoramento ou falta de
fiscalização dos órgãos ambientais
competentes.

15. TÉCNICAS PARA EXECUÇÃO DE
AVALIAÇÃO AMBIENTAL
 Aplicação de questionários
 Entrevistas dirigidas
 Utilização de listas de verificação pertinentes
as características da organização.
Apropriadas para analisar atividades e linhas
de produção.
 Inspeções e medições de emissões
atmosféricas, quantidades e qualidades de
despejos.

16.  Avaliação de ocorrências de registros
ambientais, como
infrações, multas, etc.
 Estudo de técnicas das melhores
práticas, permitindo adotá-las ou
aprimorá-las.

17. PRINCÍPIOS DO (SGA) SEGUNDO
A NORMA NBR ISO 14000
Grupo de normas que fornece
FERRAMENTAS e estabelece um
PADRÃO de Sistema de Gestão
Ambiental.

18. ABRANGE SEIS ÁREAS BEM
DEFINIDAS
1. Sistema de Gestão Ambiental
2. Auditorias Ambientais
3. Avaliação de Desempenho Ambiental
4. Rotulagem Ambiental
5. Aspectos Ambientais nas Normas de
Produtos
6. Análise do Ciclo de Vida do Produto.

19. NORMA 140001-ESPECIFICAÇÃO PARA O
SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
FORMULADA PARA FINS DE CERTIFICAÇÃO
Especifica requisitos relativos a um SGA
permitindo a uma organização a
formular uma política e objetivos que
levem em conta os aspectos legais e as
informações referentes aos impactos
significativos.

20. NORMA 140001-ESPECIFICAÇÃO PARA O
SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
Se aplica aos aspectos ambientais
que possam ser controlados pela
organização e sobre os quais
presume-se que ela tenha influência.

21. CICLO PDCA
P- PLANEJAR: FORMULAR UM PLANO PARA
CUMPRIR A POLÍTICA AMBIENTAL.
Nesta etapa são realizadas diversas atividades
como levantamento de dados, elaboração de
processos, controles, análises de causas e
efeitos, etc.
De uma forma geral, o planejamento do ciclo
PDCA pode ser feito através das seguintes
análises:

22. P- PLANEJAR: FORMULAR UM PLANO
PARA CUMPRIR A POLÍTICA AMBIENTAL.
■Qual é o problema/processo a ser
trabalhado?
Esta pergunta inicial do ciclo PDCA nada
mais é do que o objetivo do trabalho, ou
seja, onde você deseja chegar com o seu
projeto ou na solução de um problema.
Tente ser o mais claro possível para
facilitar os resultados.

23. P- PLANEJAR: FORMULAR UM PLANO
PARA CUMPRIR A POLÍTICA AMBIENTAL.
■Como chegar a este objetivo ou
solucionar este problema?
Quais são as opções disponíveis e acessíveis a
sua empresa para que você alcance o seu
objetivo ou resolva algum problema?
É importante lembrar que se deve ao menos
considerar todas as opções antes de descartá-
las.

24. P- PLANEJAR: FORMULAR UM PLANO
PARA CUMPRIR A POLÍTICA AMBIENTAL
■Quais os melhores métodos para alcançar o
objetivo ou resolver o problema?
Depois que você já listou as opções para a solução de
problemas, é o momento no PDCA de ver quais aquelas
que melhores se adaptam a sua empresa.
No momento de decidir quais os melhores métodos
para atingir os resultados, é interessante analisar se
suas metas são para manter ou para melhorar alguma
coisa, pois cada uma deve ter um procedimento
diferente

25. D- DESENVOLVER/FAZER
D- DESENVOLVER/FAZER: desenvolver capacitação e os
mecanismos de apoio necessários para atender a
política, seus objetivos e metas ambientais.
Um ponto muito importante nesta etapa do ciclo PDCA
é o envolvimento das pessoas na execução das
tarefas, pois se não há comprometimento, não há
sucesso nos resultados.
Uma das maneiras de conseguir este
comprometimento é investir no treinamento do pessoal
e na conscientização da equipe sobre o objetivo da
empresa em chegar aos resultados esperados.

26. C- CHECAR: MENSURAR, MONITORAR E
AVALIAR O DESEMPENHO AMBIENTAL
Após a realização de todas as atividades de
acordo com os objetivos da empresa, é o
momento de verificar se os resultados
alcançados conferem com os esperados.
O registro de todos estes dados do ciclo PDCA
é essencial para que os mesmos possam ser
avaliados futuramente.

27. A- ANÁLISE CRÍTICA/AGIR
A- ANÁLISE CRÍTICA GERENCIAL:
Depois de checar o que foi feito e avaliar
os resultados será necessário criar um
plano de ação para pôr em prática todas
as medidas necessárias para alcançar o
que ainda não teve sucesso ou criar
novas mudanças.

28. CUIDADOS NA IMPLEMENTAÇÃO DO
CICLO PDCA
Por se tratar de uma ferramenta
administrativa de controle que constitui
um ciclo é essencial que todas as partes
sejam realizadas com o mesmo
empenho para obter bons resultados.
Caso falte alguma parte, o processo será
prejudicado no todo.

29. NÃO DEVE SER FEITO PARA EVITAR
ATRASOS E PREJUÍZOS NO CICLO PDCA
■Não fazer planejamento;
■Não definir os métodos que serão utilizados
para obtenção de metas;
■Não preparar a equipe para obter resultados;
■Não verificar se tudo foi feito corretamente
(checar);
■Não tomar as devidas precauções e efetuar
medidas corretivas, se necessário;
■Não tornar o PDCA um ciclo contínuo.

31. O SGA PERMITEM AS EMPRESAS, DE
FORMA IMEDIATA:
Segurança, na forma de redução de riscos de
acidentes, de sanções legais, etc.
Qualidade dos produtos, serviços e processos.
Economia e/ou redução no consumo de
matérias-primas, água e energia.
Mercado, com a finalidade de captar novos
clientes

32.  Melhora na imagem
 Melhora no processo
 Possibilidade de futuro e a permanência
da empresa
 Possibilidade de financiamentos, devido
ao bom histórico ambiental.

33. O QUE SIGNIFICA OBTER A
CERTIFICAÇÃO ISO 14000?
Significa que o Sistema de
Gerenciamento Ambiental da
Empresa foi avaliado por uma
entidade independente reconhecida
por um organismo nacional de
acreditação, e considerado de
acordo com os requisitos da norma
ISO 14001.

34. QUAL A VALIDADE DA
CERTIFICAÇÃO?
A certificação é válida por 3 anos com
auditorias/acompanhamento, no mínimo, uma
vez por ano ou a cada 6 meses.
Este acompanhamento é realizado pela
entidade certificadora e tem por objetivo
garantir que a empresa mantém o sistema de
gestão ambiental e que sua performance
atende ou supera os resultados
planejados, bem como se os requisitos da
norma aplicável estão sendo atendidos.

35. ISO DA FAMÍLIA 14000
Sistema de gerenciamento ambiental
14000, 14001, 14004
Auditoria ambiental
14011, 14013, 14014, 14015
Rotulagem ambiental
14020, 14021, 14022, 14023, 14024
Avaliação de performance ambiental
14031, 14032
Avaliação de ciclo de vida
14040, 14041, 14042, 14043

36. A ISO 14001 contém somente os requisitos
que podem ser objetivamente auditados com
o propósito de Certificação/Registro ou para
propósito de "Auto- Declaração.
A ISO 14004 inclui exemplos, descrições e
opções que dão subsídios, tanto para a
implementação do SGA, como para o seu
fortalecimento em relação à gestão global da
organização.

37. ORGANISMOS CERTIFICADORES
www.inmetro.gov.br/gestao14001
Empresa: KNOWER Consultoria
BSI –www.bsibrasil.com.br (0800176274)
“Uma empresa que tem qualidade
não agride o meio ambiente.”