Empregabilidade Empregabilidade é ter a possibilidade, a condição de conseguir trabalho e remuneração, independentemente da idade e de estar ou não empregado.  (Minarelli, 1995) Empregabilidade é estar sempre qualificado para o trabalho, seja ele com registro em carteira ou não.  (Bueno, 1996 ) Empregabilidade é a adequação aos postos de trabalho ainda existentes. (Kuenzer, 2001).   Emprego é aquela condição tradicional  de vínculo  com carteira assinada, Fgts, 13 salário e outros. Pressupõe segurança e  estabilidade com ganhos pré-estabelecidos. Trabalho sugere vínculo informal  e pressupõe instabilidade e ganhos imprevisíveis.
Empregabilidade x Planejamento Carreiras   É necessário ter um perfil Empreendedor para sobreviver na era da Empregabilidade.   O profissional não pode mais depender da empresa para sua capacitação. Só ele é responsável por sua formação. O profissional terá que se tornar o administrador de sua própria carreira ,  sendo responsável pelos seus ganhos e perdas.
Vantagens Empresariais do Planejamento de Carreiras Segundo Pontes (2001), a s principais vantagens para as organizações de um desenvolvimento de carreiras são:    Contribuir, mediante o crescimento dos trabalhadores, a fim de que as empresas atinjam níveis mais elevados de qualidade e produtividade (objetivos do trabalhador x objetivos empresariais).      Motivação aos trabalhadores na busca de maior competência técnica (instrução, conhecimento, experiência prática e habilidades).      Encorajar  os trabalhadores na exploração de suas capacidades técnicas.      Atender às necessidades internas de preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno.      Redução do turn-over.
O que é preciso para ter e manter a Empregabilidade? Segundo Pupo (2001): Que todo trabalhador tenha no  mínimo dois planos em sua carreira: Plano Atual -  Um de reciclagem, para manter-se no emprego. Plano Substituto -  outro de serviço autônomo, para o  caso de perder o emprego.
As Bases da Empregabilidade Segundo Minarelli (1995), pode-se considerar como as bases da empregabilidade :      Adequação Vocacional “ Feliz é o profissional que encontrou a ocupação que corresponde às suas aptidões, seus interesses e suas possibilidades.”      Competência Profissional      Idoneidade      Saúde física e mental      Reserva financeira e fontes alternativas     Relacionamentos
“ Mais difícil do que conseguir um emprego,  é preparar-se para perdê-lo.” (Pupo, 2005)
Bibliografia MINARELLI, José Augusto. Empregabilidade – Como ter trabalho e remuneração sempre; SP: Gente, 1995. PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. SP: LTR, 2007.   _________. Gestão de Profissionais em Empresas Competitivas – Como atrair e reter talentos. SP: LTR, 2001. PUPO, Maria Bernadete. Empregabilidade acima dos 40 anos; SP: Expressão & Arte Editora, 2005. RESENDE, Ênio. Cargos, Salários e Carreira – Novos paradigmas conceituais e práticos; SP: Summus, 1991.

Aula 05 3 ¦ Sem Rh Empregabilid

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    Empregabilidade Empregabilidade éter a possibilidade, a condição de conseguir trabalho e remuneração, independentemente da idade e de estar ou não empregado. (Minarelli, 1995) Empregabilidade é estar sempre qualificado para o trabalho, seja ele com registro em carteira ou não. (Bueno, 1996 ) Empregabilidade é a adequação aos postos de trabalho ainda existentes. (Kuenzer, 2001). Emprego é aquela condição tradicional de vínculo com carteira assinada, Fgts, 13 salário e outros. Pressupõe segurança e estabilidade com ganhos pré-estabelecidos. Trabalho sugere vínculo informal e pressupõe instabilidade e ganhos imprevisíveis.
  • 2.
    Empregabilidade x PlanejamentoCarreiras É necessário ter um perfil Empreendedor para sobreviver na era da Empregabilidade. O profissional não pode mais depender da empresa para sua capacitação. Só ele é responsável por sua formação. O profissional terá que se tornar o administrador de sua própria carreira , sendo responsável pelos seus ganhos e perdas.
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    Vantagens Empresariais doPlanejamento de Carreiras Segundo Pontes (2001), a s principais vantagens para as organizações de um desenvolvimento de carreiras são:  Contribuir, mediante o crescimento dos trabalhadores, a fim de que as empresas atinjam níveis mais elevados de qualidade e produtividade (objetivos do trabalhador x objetivos empresariais).  Motivação aos trabalhadores na busca de maior competência técnica (instrução, conhecimento, experiência prática e habilidades).  Encorajar os trabalhadores na exploração de suas capacidades técnicas.  Atender às necessidades internas de preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno.  Redução do turn-over.
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    O que épreciso para ter e manter a Empregabilidade? Segundo Pupo (2001): Que todo trabalhador tenha no mínimo dois planos em sua carreira: Plano Atual - Um de reciclagem, para manter-se no emprego. Plano Substituto - outro de serviço autônomo, para o caso de perder o emprego.
  • 5.
    As Bases daEmpregabilidade Segundo Minarelli (1995), pode-se considerar como as bases da empregabilidade :  Adequação Vocacional “ Feliz é o profissional que encontrou a ocupação que corresponde às suas aptidões, seus interesses e suas possibilidades.”  Competência Profissional  Idoneidade  Saúde física e mental  Reserva financeira e fontes alternativas  Relacionamentos
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    “ Mais difícildo que conseguir um emprego, é preparar-se para perdê-lo.” (Pupo, 2005)
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    Bibliografia MINARELLI, JoséAugusto. Empregabilidade – Como ter trabalho e remuneração sempre; SP: Gente, 1995. PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. SP: LTR, 2007. _________. Gestão de Profissionais em Empresas Competitivas – Como atrair e reter talentos. SP: LTR, 2001. PUPO, Maria Bernadete. Empregabilidade acima dos 40 anos; SP: Expressão & Arte Editora, 2005. RESENDE, Ênio. Cargos, Salários e Carreira – Novos paradigmas conceituais e práticos; SP: Summus, 1991.