O documento discute como a especulação sobre o futuro tem se tornado importante para antecipar novas tecnologias e modelos de negócios. Ele destaca exemplos como como o diretor James Cameron, que desenvolveu tecnologias submarinas úteis, e como empresas como a Shell e a Philips usaram a especulação para inovar. Também argumenta que entender tendências emergentes é fundamental para projetar o futuro de forma consciente.
Uns acreditam que as mudanças são motivadas por fatores externos. Para estas pessoas, o futuro é algo provável — é evidente que algo vai acontecer; ou possível — talvez aconteça e é marcado pela incerteza. Mas existe um terceiro futuro, o desejável, um espaço inexplorado, e com criatividade, engenhosidade e empreendedorismo podemos moldá-lo com ideias, conceitos e realidades.
Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...Ronaldo Porto
Material de aula utilizado no primeiro encontro da disciplina Mapas Mentais e o Design de Modelos de Negócio, do MBA em Branding Innovation das Faculdades Integradas Rio-Branco, em agosto de 2014.
O design sempre esteve associado à representação do futuro através de formas, porém, está surgindo um paradigma que aproveita o design para prospectar futuros não só através da forma, mas também através de novas funções e estruturas. A prospecção é uma atitude ativa que antecipa futuros, estabelecendo transições entre o que é considerado possível e impossível. Nessa palestra será apresentado o paradigma do Design Prospectivo e alguns projeto de transição desenvolvidos na UTFPR e em outras universidades.
Design é uma relação entre coisas, porém, relações entre coisas são limitadas por uma caixa de possibilidades, formada por tabus, tecnologias e regulações. Design prospectivo visa expandir a caixa das possibilidades e inaugurar o novo possível através de projetos de transição.
Técnicas como brainstorming, bodystorming, gamestorming e outras são frequentemente utilizadas para pensar fora da caixa durante uma oficina, porém, nem sempre os resultados são aproveitados. Isso costuma ocorrer quando se esquece de se pensar dentro da caixa depois de se pensar fora da caixa. Para expandir e não somente evitar a caixa, é preciso aprender a lidar com essa contradição entre pensar dentro e fora da caixa. Times e organizações que dominam a lógica desta contradição conseguem expandir e até mesmo transformar a caixa que restringe o pensamento dentro de uma sociedade.
Palestra realizada na 7ª SEMEC - Semana Acadêmica de Engenharia Mecânica.
Uns acreditam que as mudanças são motivadas por fatores externos. Para estas pessoas, o futuro é algo provável — é evidente que algo vai acontecer; ou possível — talvez aconteça e é marcado pela incerteza. Mas existe um terceiro futuro, o desejável, um espaço inexplorado, e com criatividade, engenhosidade e empreendedorismo podemos moldá-lo com ideias, conceitos e realidades.
Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...Ronaldo Porto
Material de aula utilizado no primeiro encontro da disciplina Mapas Mentais e o Design de Modelos de Negócio, do MBA em Branding Innovation das Faculdades Integradas Rio-Branco, em agosto de 2014.
O design sempre esteve associado à representação do futuro através de formas, porém, está surgindo um paradigma que aproveita o design para prospectar futuros não só através da forma, mas também através de novas funções e estruturas. A prospecção é uma atitude ativa que antecipa futuros, estabelecendo transições entre o que é considerado possível e impossível. Nessa palestra será apresentado o paradigma do Design Prospectivo e alguns projeto de transição desenvolvidos na UTFPR e em outras universidades.
Design é uma relação entre coisas, porém, relações entre coisas são limitadas por uma caixa de possibilidades, formada por tabus, tecnologias e regulações. Design prospectivo visa expandir a caixa das possibilidades e inaugurar o novo possível através de projetos de transição.
Técnicas como brainstorming, bodystorming, gamestorming e outras são frequentemente utilizadas para pensar fora da caixa durante uma oficina, porém, nem sempre os resultados são aproveitados. Isso costuma ocorrer quando se esquece de se pensar dentro da caixa depois de se pensar fora da caixa. Para expandir e não somente evitar a caixa, é preciso aprender a lidar com essa contradição entre pensar dentro e fora da caixa. Times e organizações que dominam a lógica desta contradição conseguem expandir e até mesmo transformar a caixa que restringe o pensamento dentro de uma sociedade.
Palestra realizada na 7ª SEMEC - Semana Acadêmica de Engenharia Mecânica.
Futures School Notes (Experiential cut)Stuart Candy
Graphic recording of my NUS Futures School material on Experiential Futures, captured by the inimitable Cheryl Chung!
This comes from a one-week intensive course created and taught at the National University of Singapore (NUS) in December 2012, within the University Scholars Programme. The Futures School was staged by Stuart Candy, Aaron Maniam, Noah Raford, and Teddy Zmrhal, and a cast of outstanding guests (including Cheryl). Curriculum covered the foundations of futures thinking, scenario planning and experiential futures.
Speculative Design and Experiential Futures Stuart Candy
Speculative design and experiential futures are practices for influencing what is possible by materialising the imaginary.
This is an edited version of a presentation by design futurist Stuart Candy to the Stanford d.School class "Decay of Digital Things" (http://decay.io) at the invitation of Elizabeth Goodman (@egoodman) on May 1, 2014.
A percepção é que o ágil está cada vez mais presente, muitas vezes além da TI. Ao pensar sobre isso, podemos ter a seguinte dúvida: como a agilidade está conectada com o espírito do nosso tempo? Quais características intelectuais e culturais do mundo atual são compartilhadas via manifesto e se transformam em ação nos nossos ambientes de trabalho? A proposta da sessão era trazer a reflexão do título para um grande grupo e tentar respondê-la coletivamente, através de algumas reflexões no âmbito da futurologia e análise de tendências. A sessão tinha como objetivo estimular o pensamento crítico e criativo dos presentes para identificar onde estamos e para onde (provavelmente) estamos indo como movimento.
Esta apresentação mostra que qualquer pessoa pode inovar, pois para tal existem técnicas, entre elas a proposta de Interseção que é mostrada no livro "O Efeito Medici" de Frans Johansson,
Wikinomics - Como a colaboração em massa pode mudar o seu negócioGuilherme Goes
Apresentação baseada no livro "Wikinomics, como a colaboração em massa pode mudar o seu negócio". Aborda temas relacionados a novos modelos econômicos, novas estruturas de empresas, como obter maiores resultados a custos menores etc.
Princípios de inovação - parte 3 - coisas @daniel_eggerDaniel Egger
Essa apresentação é um sumário curto da 3a aula de MBA sobre princípios de inovação em que interativamente provocamos e desafiamos nossos modelos mentais.
O segredo do que criar, como criar e onde criar já foram revelados por diversas fontes no design. O segredo que se mantém guardado a sete chaves é: quem pode ser criativo? Para desconstruir o privilégio em torno do gênio criativo, são apresentados três conceitos: cria-corpo, cria-espaço e cria-atividade. Estes conceitos se entrelaçam para justificar porque qualquer pessoa pode estar criativa em um espaço compartilhado por várias pessoas diferentes e diversas.
Design se consolidou como uma área que traz o futuro para o presente através de formas e estéticas futuristas. Porém, esta área está expandindo para além da preocupação com experiências e interações. Esta palestra apresenta a proposta do Design Prospectivo de antecipar futuros através de estéticas relacionais que se manifestam em sistemas sociotécnicos, nas relações entre coisas e não mais nas coisas em si. Essa abordagem se faz necessária para lidar com as transições necessárias para resolver problemas capciosos como o aquecimento global e o desemprego em massa.
As ideias são redes – entrevista exclusiva com Steven Johnson para a Revista ...Inova@SC
Entrevista completa com Steven Johnson, escritor americano de ciência e tecnologia e teórico de mídia, na 15ª edição da revista Inovação em Pauta, publicada pela FINEP.
Futures School Notes (Experiential cut)Stuart Candy
Graphic recording of my NUS Futures School material on Experiential Futures, captured by the inimitable Cheryl Chung!
This comes from a one-week intensive course created and taught at the National University of Singapore (NUS) in December 2012, within the University Scholars Programme. The Futures School was staged by Stuart Candy, Aaron Maniam, Noah Raford, and Teddy Zmrhal, and a cast of outstanding guests (including Cheryl). Curriculum covered the foundations of futures thinking, scenario planning and experiential futures.
Speculative Design and Experiential Futures Stuart Candy
Speculative design and experiential futures are practices for influencing what is possible by materialising the imaginary.
This is an edited version of a presentation by design futurist Stuart Candy to the Stanford d.School class "Decay of Digital Things" (http://decay.io) at the invitation of Elizabeth Goodman (@egoodman) on May 1, 2014.
A percepção é que o ágil está cada vez mais presente, muitas vezes além da TI. Ao pensar sobre isso, podemos ter a seguinte dúvida: como a agilidade está conectada com o espírito do nosso tempo? Quais características intelectuais e culturais do mundo atual são compartilhadas via manifesto e se transformam em ação nos nossos ambientes de trabalho? A proposta da sessão era trazer a reflexão do título para um grande grupo e tentar respondê-la coletivamente, através de algumas reflexões no âmbito da futurologia e análise de tendências. A sessão tinha como objetivo estimular o pensamento crítico e criativo dos presentes para identificar onde estamos e para onde (provavelmente) estamos indo como movimento.
Esta apresentação mostra que qualquer pessoa pode inovar, pois para tal existem técnicas, entre elas a proposta de Interseção que é mostrada no livro "O Efeito Medici" de Frans Johansson,
Wikinomics - Como a colaboração em massa pode mudar o seu negócioGuilherme Goes
Apresentação baseada no livro "Wikinomics, como a colaboração em massa pode mudar o seu negócio". Aborda temas relacionados a novos modelos econômicos, novas estruturas de empresas, como obter maiores resultados a custos menores etc.
Princípios de inovação - parte 3 - coisas @daniel_eggerDaniel Egger
Essa apresentação é um sumário curto da 3a aula de MBA sobre princípios de inovação em que interativamente provocamos e desafiamos nossos modelos mentais.
O segredo do que criar, como criar e onde criar já foram revelados por diversas fontes no design. O segredo que se mantém guardado a sete chaves é: quem pode ser criativo? Para desconstruir o privilégio em torno do gênio criativo, são apresentados três conceitos: cria-corpo, cria-espaço e cria-atividade. Estes conceitos se entrelaçam para justificar porque qualquer pessoa pode estar criativa em um espaço compartilhado por várias pessoas diferentes e diversas.
Design se consolidou como uma área que traz o futuro para o presente através de formas e estéticas futuristas. Porém, esta área está expandindo para além da preocupação com experiências e interações. Esta palestra apresenta a proposta do Design Prospectivo de antecipar futuros através de estéticas relacionais que se manifestam em sistemas sociotécnicos, nas relações entre coisas e não mais nas coisas em si. Essa abordagem se faz necessária para lidar com as transições necessárias para resolver problemas capciosos como o aquecimento global e o desemprego em massa.
As ideias são redes – entrevista exclusiva com Steven Johnson para a Revista ...Inova@SC
Entrevista completa com Steven Johnson, escritor americano de ciência e tecnologia e teórico de mídia, na 15ª edição da revista Inovação em Pauta, publicada pela FINEP.
Ideia e transformação - Um caminho para grandes idéiasMauro Silva
Palestra sobre criatividade. Enquadra no centro a visão de que a pulsão entre familiaridade e surpresa é uma qualidade fundamental para uma idéia criativa ser atraente.
Fanny Schwarz, sócia diretora da Symnetics fala sobre a diferença entre a gestão e o planejamento estratégico, no evento Trilha Estratégica - O melhor uso do planejamento e da gestão estratégica nas empresas. Evento promovido pela AMCHAM GO no dia 29/06.
O RH-RIO 2017 aborda o que está acontecendo no Brasil e no mundo e os desafios que este cenário gera para as organizações, principalmente para a área de Gestão de Pessoas.
Apresentação realizada por Fanny Schwarz, sócia diretora da Symnetics no evento RH RIO - 43º Congresso Estadual de Gestão de Pessoas do Rio de Janeiro, realizado nos dias 06 e 07 de Junho.
O movimento hacker surgiu no final da década de 1960 e esteve originalmente associado à programação de software, a jovens que descobriam via código (linguagem de computação) maneiras criativas de elaborar e modificar programas de softwares e hardwares de computadores, seja desenvolvendo funcionalidades novas, seja adaptando as antigas.
A necessidade de repensar os modelos tradicionais explica o crescente número de respostas enunciadas em várias frentes, como a economia circular. Ela propõe, entre outros caminhos, um ciclo de produção planejado para a máxima reutilização das matérias-primas, sem desperdícios; ampliação do uso de fontes renováveis de energia; e a busca de soluções inovadoras com base no conhecimento já existente na natureza, o que ficou conhecido como biomimética....
Consumo compartilhado de produtos e serviços por diferentes indivíduos e organizações. Compartilhar, emprestar, alugar e trocar substituem o verbo comprar no consumo colaborativo.
Movimento da transdisciplinaridade científica e tecnológica, tendo como principais protagonistas a neurociência, nanotecnologia, biotecnologia e inteligência artificial.
Geração de soluções de impacto para os problemas da humanidade e de reinvenção dos negócios.
Indivíduos e grupos mais informados, conectados e ativos socialmente se articulam e manifestam em prol de causas (políticas, econômicas, sociais, meio ambiente) e respostas de seus governos ou até visando derrubar governos que não correspondem aos anseios da sociedade.Governos buscando mecanismos de diálogo para lidar com a crise de representação.
A Symnetics e parceiros realizará no dia 23/06/2016 um encontro de lideranças, que tem como foco principal, discutir a inovação corporativa no século XXI.
Tendências mapeadas para o primeiro encontro do BIG 2016 - Business Insights Group. Temas discutidos: Novas formas de trabalho/ O Futuro do trabalho em 2030.
Para consolidar-se como a organização líder na promoção do crescimento e da competividade da indústria no Brasil, atuando como agente desse desenvolvimento, a CNI há mais de 10 anos atua para aumentar sua influência na implementação de políticas industriais junto ao governo, de forma a definir um marco de diálogo e de reflexão mais ordenado sobre temas estratégicos de médio e longo prazo.
A Villares Metals, empresa que atua há mais de 70 anos no ramo de aços e ligas especiais, iniciou em 2012 um projeto visando aumentar a criação de valor e desenvolver uma cultura de inovação dentro da companhia. O objetivo era diferenciar-se da concorrência, sendo mais rápida no fornecimento de soluções avançadas a seus clientes.
Este artigo tem como objetivo trazer uma abordagem metodológica que permita às organizações públicas, com suas características distintivas, construir e monitorar um portfólio de projetos estratégicos associado às expectativas das partes interessadas explicitadas no Plano Plurianual – PPA e que considere as restrições de recursos financeiros e humanos.
O setor de Saúde brasileiro passa por grandes transformações, que devem se intensificar nos próximos cinco anos. São várias as causas que impulsionam essas mudanças, algumas delas comuns a outros segmentos – como os altos custos de material e pessoal –, porém dois fatores em especial prometem afetar diretamente a forma como os hospitais privados são administrados hoje: entrada de capital estrangeiro e modelo atual de gestão hospitalar. Veja como a Symnetics ajuda o setor a gerar valor e obter resultados sustentáveis em três frentes de trabalho.
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Não sabe como começar?
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盧 67 99114.7996
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊ
Artigo: Tecnologia+Design+Empreendedorismo
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Uns acreditam que as mudanças são motivadas por fatores
externos. Para estas pessoas o futuro é algo provável,
está evidente que algo vai acontecer; ou possível, talvez
aconteça, depende das expectativas e da incerteza. Mas
existe um terceiro futuro, talvez não nos damos conta dele, o
futuro desejável ou preferido. Para estas pessoas, o futuro é
um espaço inexplorado e com criatividade + engenhosidade,
podemos moldá-lo com ideias, conceitos e realidades. Como
pontua bem Anthony Dunne and Fiona Raby, em seu livro
“Speculative Everything”.
Mais importante do que idealizar futuros é trazê-los ao
presente por meio de experimentos. Desde a década de 70
a Shell já anunciava o fim do petróleo e colocava entre seus
objetivos a busca por fontes alternativas de energia; tornou-
se uma das precursoras no desenvolvimento de tecnologia
limpa como eólica e solar. O mesmo se aplica à Philips com
seu projeto “Vision of the future” (1996), cujo objetivo era
antever os impactos da vida moderna em seu portfólio de
produtos. Com esse projeto a empresa inovaria não somente
na forma de criar produtos orientados ao futuro, mas também
na forma como a equipe de design trabalharia dali em diante.
O futuro chegou de modo que ficção e realidade já não mais
se separam. O cinema, que outrora alimentava o imaginário
comum, passou de especulador para criador de novas
tecnologias. Cineastas como James Cameron, têm oferecido
à comunidade científica uma contribuição singular.
Some believe that changes are motivated by external factors.
For these people, the future is something probable, it is
evident that something will happen; or possible, may happen,
depending on the expectations and uncertainties. But there is
a third future, of which we may not be aware, the desirable or
preferred future. For these people, the future is an unexplored
space and with creativity + ingenuity, we can shape it with
ideas, concepts and realities. As so well Anthony Dunne and
Fiona Raby point out in their book “Speculative Everything”.
More important than idealizing futures, is bringing them to
the present by experimenting. Since the 1970s, Shell has
announced in the end of oil and placed among its objectives
the search for alternative sources of energy; becoming one of
the forerunners in the development of clean technologies like
wind or solar power. The same applies to Philips and its project
“Vision of the future” (1996), whose objective was to foresee
the impact of its product portfolio on modern life. With this
project, the company innovated not only in the way of creating
products targeted at the future, but also in the way in which its
design team would work from that moment on.
The future has arrived so fiction and reality no longer are
split apart. The cinema, which in other times fed the common
imagination, moved from speculator to creator of new
technologies. Filmmakers like James Cameron, have offered
a unique contribution to the scientific community.
VISÕES DE FUTURO / visions of the future
ANDERSON PENHA e ANDRÉ COUTINHO
RAFAELA LECH
LOCAL
TIME
CHARACTERESDESIGN
AUTHOR
TOPIC
21:13 PM
CWB • 0º
3.883
PAGES
02
TECNOLOGIA+
DESIGN+EMPREENDEDORISMO
56
Technology + design + entrepreneurship
2. 57
A tecnologia projetada por Cameron para vasculhar os
escombros do Titanic foi posteriormente utilizada (em 2012)
pela National Geographic no Deepsea Challenger para explorar
o fundo do mar a 35800 pés, a maior profundidade já atingida
até então por um equipamento.
Graças à hibridização tecnologia + design +
empreendedorismo típica do movimento hacker e
potencializada nos últimos anos, antecipar o futuro tem
se tornado um must. No final dos anos 70 jovens nerds
em alguma garagem do Vale do Silício ou no dormitório
de alguma universidade da costa oeste norte-americana
projetavam (ou melhor, especulavam) o que hoje
conhecemos por Microsoft, Apple ou Facebook. A própria
agência de governo DARPA (Defense Advanced Research
Projects Agency) tornou possível miríades de invenção a
partir de visões orientadas para o futuro.
Quando tratamos de futuros em geral estamos atrás das
grandes questões (big issues) da sociedade e do planeta. De
modo que a jornada nos faça encontrar territórios, espaços de
atuação (white spaces) ou conceitos de mundo que possam
funcionar sob determinada ótica, conectando sinais
e tendências emergentes na sociedade, no intuito de
promover um debate mais consciente sobre o modo como
queremos viver nossos próximos dias.
Entender tais movimentos ambientais, sociais e
tecnológicos desde sua origem até seus impactos para o
futuro passa a ser fundamental para qualquer projetista
social. Especular, lançar-se à frente, traçar caminhos,
mostrar opções e implicações passam a ser atividades
inerentes ao bom design.
E é exatamente nesse exercício, especulativo e provocativo,
entre ficção e realidade, que abre-se uma brecha permitindo
que pessoas e instituições possam explorar caminhos
alternativos, criando ações como a da Corning, que vem
reunindo sua equipe criativa para viabilizar os projetos
(assista Inspired by Glass: Realizing the Vision Symposium)
especulados em seu famoso vídeo “Um dia feito de vidro”.
Vemos aí uma nova forma de construção de visão corporativa,
forte o suficiente para orientar toda estratégia de negócio
(marca, produtos e serviços), estimulando não somente a
solução de problemas, mas o repensar de todo o contexto.
“I must create a system or be
enslaved by another mans; I
will not reason and compare:
my business is to create.”
William Blake
57
The technology designed by Cameron to search for the wreck
of the Titanic was later used (in 2012) by National Geographic
in the Deepsea Challenger to explore the bottom of the sea
at a depth of 35800 feet, the deepest point ever reached by
equipment at that time.
Thanks to the hybridization technology + design +
entrepreneurship typical of the hacker movement and
potentialized in recent times, anticipating the future has
become a must. In the late 1970s, young nerds in some
garage in the Silicon Valley or in the dorm of some North
American West Coast University designed (or better,
speculated) what we today know as Microsoft, Apple or
Facebook. The government’s own agency DARPA (Defense
Advanced Research Projects Agency) has made possible
thousands of inventions based on future visions.
When dealing with futures, in general, we deal with the big
issues for society or the planet. , The journey may lead us
to finding territories, spaces for activity (white spaces)
or concepts of the world that can help us operate from a
specific standpoint, connecting signals and trends emerging
in society, with the intent of promoting a debate with more
awareness about how we want to live our coming days.
Understanding these environmental, social and technology
movements from their origins all the way to their impacts
on the future becomes fundamental for any social planner.
Speculate, throw oneself ahead, draw paths, show options and
indications have become inherent activities to good design.
It is exactly in this exercise, speculative and provocative,
between fiction and reality, that a gap opens allowing people
and institutions to explore alternative paths, creating actions
like the one from Corning, where the creative team has been
brought together to create feasibility for projects (watch
Inspired by Glass: Realizing the Vision Symposium) speculated
in their famous video “A day made of glass”.
There we see a new way of building a corporate vision, strong
enough to guide the entire business strategy (brand, products
and services), stimulating not only the solution of problems,
but rethinking the entire context.