Este documento apresenta a estratégia de crescimento da Braskem com foco em criação de valor. A Braskem planeja crescer organicamente no mercado interno brasileiro, expandir internacionalmente, e aumentar sua capacidade de produção de produtos petroquímicos selecionados por meio de projetos de investimento e aquisições. A companhia também busca aprimorar sua cadeia de produção de aromáticos para agregar mais valor.

1. Nova York
23 de Outubro de 2006
José Carlos Grubisich

2. Ressalva sobre declarações futuras
Esta apresentação contém declarações prospectivas. Tais informações não são
apenas fatos históricos, mas refletem as metas e as expectativas da direção da
Braskem. As palavras "antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende",
"planeja", "estima", "projeta", "objetiva" e similares são declarações prospectivas.
Embora acreditemos que essas declarações prospectivas se baseiem em
pressupostos razoáveis, essas declarações estão sujeitas a vários riscos e
incertezas, e são feitas levando em conta as informações às quais a Braskem
atualmente tem acesso.
Esta apresentação está atualizada até 30 de junho de 2006 e a Braskem não se
obriga a atualizá-la mediante novas informações e/ou acontecimentos futuros.
A Braskem não se responsabiliza por operações ou decisões de investimento
tomadas com base nas informações contidas nesta apresentação.
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3. Posicionamento Competitivo
Estratégia de Negócios
Sustentabilidade
Crescimento com Criação de
Valor

4. Posicionamento Competitivo
Estratégia de Negócios
Sustentabilidade
Crescimento com Criação de
Valor

5. Braskem em Números
Maior petroquímica da América Latina
Receita Bruta* Ebitda* Ativos Totais
US$ 6,5 bi US$ 660 mi US$ 7 bi
Div. Líq. / Ebitda* Dívida / PL
2,97 x 57 / 43
* Últimos Doze Meses (UDM) – 30/06/2006
5

6. Braskem em Números
Crescimento significativo e consistente
Receita Bruta US$ milhões EBITDA US$ milhões
6.252 871 851
4.900
3.688 581
3.013 457
28% 23%
CAGR CAGR
2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005
Fonte: Braskem
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7. Drivers Estratégicos da Braskem
Sólido modelo de negócio baseado na integração
competitiva da cadeia de valor
Integração Competitiva
Extração
Extração 11ageraçção
ª gera ão 2aªgeraçção
2 gera ão 3ª geração
3ª geração
Valor Adicionado
Nafta
Condensado
Competitividade
Matérias-Primas Petroquímicos básicos Resinas termoplásticas Conversores Plásticos
Liderança Competitividade Autonomia
de Mercado de Custos Tecnológica
Petroquímica nº. 1 da
Petroquí nº Integração Know-How
América Latina
Amé com Escala
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8. Liderança de mercado na região como driver de
Criação de Valor
Reforçada após a aquisição da Politeno
Participação de Mercado no Brasil – 1S06
PVC % PE Após a aquisição %
39%
54%
39% 44%
BRASKEM 17%
7%
Importações
PP % Outros PE Antes da aquisição %
30%
42%
51% 52%
18%
7%
Fonte: Braskem 1S06
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9. Competitividade de custos como driver de
Criação de Valor
Maior produtor da região
Capacidade anual total de 6,1 milhões de toneladas para
produtos químicos e petroquímicos
Capacidade de Produção mil toneladas / ano
3.605
PVC
515
PP
580
PE
Eteno
1.230
1.400
1.135
1.060
700
700 685 630 561
1.280 540 150
130 85 160
700
520 550 476
500
Braskem Dow Copesul1 Rio Polímeros Ipiranga Suzano Unipar / PQU Solvay Triunfo
1. A Braskem controla a Copesul juntamente com o Grupo Ipiranga
Fonte: CMAI e Braskem 2006
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10. Competitividade de custos como
driver de Criação de Valor
Aumento da eficiência e produtividade com o Braskem +
R$ milhões / ano
420
297
Confiabilidade
29% operacional
R$ 359 milhões em ganhos em
28% Custo Variável produtividade capturados até
setembro de 2006.
Produção de
19% utilidades
12%
Rendimento Iniciativas ainda sob
de matéria-prima
implementação poderão antecipar
7% Custo Fixo
Outros a conclusão do projeto com 1 ano
5%
de antecedência
Realizado até Objetivo
Junho de 2006
Bases anualizadas e recorrentes
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11. Competitividade de custos como driver de
Criação de Valor
Operações mais dinâmicas com o Fórmula Braskem
Um novo sistema integrado de gestão
que engloba todos os processos do
negócio
Investimentos de R$ 130 milhões
Implementado com sucesso em outubro de 2006
VPL esperado de R$ 260 milhões
Ganhos Estimados
28%
23%
19%
16%
8%
6%
Comercial Supply Chain Suprimentos Financeiro Operacional Projetos
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12. Tecnologia como driver de Criação de Valor
Know-how e competências alavancam a diferenciação da
Braskem na cadeia de valor
US$ 158 milhões em ativos
171 pesquisadores
141 patentes registradas
7 plantas piloto
Acordo global de tecnologia com a BASELL
US$ 25 milhões de criação de valor com
tecnologia fornecida à Petroquímica Paulínia
11% das resinas vendidas em 2005 foram
lançadas nos últimos dois anos
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13. Tecnologia como driver de Criação de Valor
Novos mercados e produtos são desenvolvidos em parceria
com clientes
Crescente utilização do Plástico em Resinas especiais Plástico com
substituição a outros materiais desenvolvidas recentemente maior valor agregado
Substituição do vidro por Substituição do amianto no Revestimento termoplástico
polietileno nas embalagens de reforço de concreto para (Polietileno de ultra-alto peso
requeijão telhas
molecular) para caminhões
Substituição de poliestireno por
polipropileno em copinhos de café
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14. Tecnologia como driver de Criação de Valor
Novas fronteiras de desenvolvimento
Nanotecnologia
– 1ª Petroquímica brasileira a registrar patente nessa área
– 3 patentes já foram registradas
– 1° produto será lançado em novembro de 2006: novo grade de PP
Polímero Verde
– Fabricação de resinas baseadas em fontes renováveis de matéria-prima
(cana-de-açúcar)
– Tecnologia para converter Etanol em Eteno e Propeno já em uso
– Biopolímero: polímero verde biodegradável
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15. Posicionamento Competitivo
Estratégia de Negócios
Sustentabilidade
Crescimento com Criação de
Valor

16. Nosso Objetivo Estratégico
Crescimento com criação de valor
2012
2002
Estar entre as 10 maiores
petroquímicas do mundo
em valor de mercado
Tornar-se líder em resinas
termoplásticas na América
Latina
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17. Crescimento com criação de valor
Expandir a produção e
as vendas além da Reforçar a liderança de
América do Sul, através mercado no Brasil
da captura de valor e da através da consolidação
Crescimento da indústria, com
criação de uma nova Internacionalização
Orgânico captura de sinergias
plataforma de
crescimento para o
futuro
Criação de Valor
Valorização dos aromáticos Crescimento
e demais cadeias Seletivo
produtivas
Consolidar a posição
de mercado em
Alavancar aromáticos
produtos-chave na
e demais cadeias
América Latina e
produtivas através da
garantir fontes
ampliação do portfólio
competitivas de
de produtos e serviços
matéria-prima
no mercado doméstico.
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18. Crescimento orgânico
Mercado interno dinâmico e de rápido crescimento
Crescimento de Consumo no Brasil Forte crescimento do consumo
Polietileno, Polipropileno e PVC interno em 2006
Mil toneladas 3.436 8M06 x 8M05
+18%
3.156
+12% +13%
2.834
2.293
+7%
1.601
7%
CAGR
1993 1996 1999 2002 2005 PE PVC PP Resinas
Fonte: Abiquim
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19. Crescimento Orgânico
Consolidação como oportunidade para a criação de valor
Incorporação da Polialden pela Braskem
– Aprovada em 31 de maio de 2006, essa incorporação completou o
processo de integração planejado na criação da Braskem.
Aquisição da Politeno
– Sinergias estimadas em mais de US$ 100 milhões.
– Principais vantagens para a Braskem:
• 80% de integração de eteno no Pólo Petroquímico de Camaçari;
• Aumento de 360 mil toneladas na capacidade de produção de PE;
• Aumento de portifólio de produtos e base de clientes.
A Braskem está preparada para assumir um papel ativo na consolidação do setor
petroquímico no Brasil
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20. Crescimento Orgânico
Aumento da capacidade de PP utilizando matéria-prima
competitiva
Petroquímica Paulínia
– Joint-Venture com a Petrobras
– Investimento total de U$ 310
milhões
Paulínia – Capacidade Adicional
• +350 mil toneladas / ano
– Localização
• Paulínia, estado de São Paulo
– Licença ambiental provisória obtida
recentemente
– Início das operações em 1T08
Fonte: Braskem (2006)
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21. Crescimento Orgânico
Potencial de capacidade adicional de 700 mil toneladas
Projetos em análise para futura
implementação
Alagoas
Bahia – DBN
PVC +150 k ton / ano
PE +100 k ton / ano
Eteno +150 k ton / ano
– Projeto “Greenfield”
PP Bahia +300 k ton / ano
Fonte: Braskem (2006)
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22. Crescimento Seletivo
Assegurando acesso à matéria-prima competitiva
Venezuela Complexo de Olefinas de Jose*
– Assinatura de MOU com a Pequiven (abril-
2006);
– Investimento estimado entre US$ 1,5 bilhão
e US$ 2,5 bilhões;
– “Cracker” de 1,2 milhão de toneladas/ano
a partir do gás natural, integrado com a
produção de Polietileno e outros produtos
de segunda geração;
– Mobilização de equipe para o projeto, com
abertura de escritório na Venezuela.
Planta de PP em El Tablazo*
– Joint-Venture com a Pequiven
– 400 mil toneladas anuais de capacidade
– Investimento de US$ 370 milhões
* A ser submetido ao Conselho de Administração da Braskem
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23. Crescimento Seletivo
Novo complexo petroquímico integrado na Venezuela
Nosso projeto vai utilizar a infra-
estrutura já disponível no Complexo
Industrial de Jose
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24. Aprimoramento da cadeia de aromáticos
Adicionando valor com os fluxos de produção atuais
DBN de isopreno (novembro de 2006)
– Investimento: US$ 29 milhões
– Capacidade Adicional: 9 mil t / ano (+50%)
– Taxa de Retorno: 49%
Bahia
– Localização: Camaçari, Bahia
Aumento da capacidade de paraxileno,
combinada a um potencial projeto
downstream para produzir PTA
Produção de ETBE como alternativa ao
MTBE
Fonte: Braskem (2006)
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25. Internacionalização
Reforçando nossa presença nos principais mercados
internacionais
Europa
Rotterdam
Exportações ultrapassam US$
US$ 1 bilhão milhões
~1.200
EUA
Delaware Ásia* 959
Xangai
Venezuela
Caracas 710
617
30%
415 CAGR 1S06
Argentina
613
Buenos Aires
Relacionamento mais próximo com clientes 2002 2003 2004 2005 2006e
internacionais 23% 25% 19% 20% 24%
1S06
% de receita líquida
Vendas diretas através de distribuição local
Aumento das margens de exportação
* No futuro
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26. Posicionamento Competitivo
Estratégia de Negócios
Sustentabilidade
Crescimento com Criação de
Valor

27. Alto nível de Governança Corporativa
Companhia no Nível 1 na BOVESPA com compromisso de migrar para o Nível 2
100% de tag-along
Conformidade com a SOx com 1 ano de antecedência – junho de 2006
Código de Conduta: estabelece valores, princípios e práticas que regulam as ações da
empresa
Políticas corporativas pré-estabelecidas:
– Negociação de valores mobiliários
– Gestão financeira
– Seguro e Garantias
– Saúde, Segurança e Meio ambiente
Quatro membros independentes no Conselho
Comitês
– Conselho Fiscal
– Finanças & Investimento
– Pessoas & Organização
– Estratégia & Comunicação
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28. Capital Humano da Braskem
Mais de 3.000 funcionários que se orgulham da empresa
Cultura e Valores Sólidos
– Comunicação transparente
– Auto-desenvolvimento
– Empreendedorismo
– Abordagem orientada a resultados
– Participação nos Lucros
Atração e retenção de talentos
– Programa de trainees: 26 trainees em 2006 e 24 em 2005. A última seleção incluiu mais de
18.000 candidatos
– Programa de estágios: 94 estagiários em 2006 e 100 em 2005. A última seleção incluiu mais de
12.000 candidatos
MBA Braskem: 70 líderes concluíram a pós-graduação em um programa focado no setor
petroquímico desenvolvido em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (SP)
Um dos melhores lugares para se trabalhar no Brasil
(Revista Exame)
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29. Responsabilidade Social
Forte compromisso com as comunidades vizinhas
Responsabilidade Corporativa
– A Braskem é comprometida com o bem-estar das
comunidades vizinhas e realiza uma série de
programas focados em:
• Educação ambiental
• Inclusão social
• Promoção cultural
Braskem segue as orientações da:
– OIT (Organização Internacional do Trabalho)
– OCDE (Organização para a Cooperação e
Desenvolvimento Econômico)
– Pacto Global e Metas do Milênio da ONU
Investimentos de R$ 10 milhões em projetos sociais em
2005
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30. Responsabilidade Ambiental
1ª empresa brasileira a assinar a “Declaração
Internacional de Produção Mais Limpa”
Segurança em linha com as melhores petroquímicas
do mundo
– 0,3 acidente com afastamento por milhão de horas-homem
– 1,1 acidente com/sem afastamento por milhão de horas-
homem
Todas as plantas industriais são certificadas pela
ISO 14001
Melhoria contínua no desempenho ambiental
– Redução de 2% no consumo de água
(~ ao consumo de 12.000 pessoas/ano)
– Redução de 11% na produção de efluentes líquidos
(~ ao esgoto produzido por 33.000 pessoas/ano)
– Redução de 13% na produção de resíduos industriais
(~ ao lixo produzido por 21.000 pessoas/ano)
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31. Posicionamento Competitivo
Estratégia de Negócios
Sustentabilidade
Crescimento com Criação de
Valor

32. Compromisso de Crescimento com
Criação de Valor
Líder de mercado na produção de PE, PP e PVC na região: Crescimento Orgânico
e Consolidação
Forte potencial de crescimento nos próximos 5 anos: a capacidade de produção
poderá passar de 6 para 9 milhões de toneladas, incluindo a duplicação da
produção de resinas dos atuais 2,3 para 4,7 milhões de toneladas
Projetos “Greenfield” na região para assegurar o acesso às matérias-primas
competitivas: Crescimento Seletivo
Sólida estrutura financeira aliada à disciplina de capital: Investimentos em linha
com depreciação e amortização
Geração de caixa adicional através de programas
de melhoria da competitividade:
Inovação e tecnologia como drivers de criação de valor
100% de tag-along para todos os acionistas e altos padrões de governança
corporativa
Responsabilidade social e ambiental
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33. Nova York
23 de Outubro de 2006
José Carlos Grubisich