1.
Contrato Ágil? Não.
Melhor Processo Possível? Sim
Amanda Varella

2.
Eu vivenciei o Sonho Ágil!
Primeiro na minha equipe
Depois ajudando mais de 30 equipes
Treinei mais de 200 pessoas
E até ganhei um prêmio por causa disso!

3.
Trabalho em uma Gerência de TI que desenvolve os principais sistemas relacionados
à Exploração e Produção de Petróleo da empresa
223pessoas
40
entre
e 50projetos
O Contexto

4.
Os Riscos

5.
Equipes felizes, trabalhando
em conjunto, funcionários
próprios
e terceirizados, sem
distinção de empresa

6.
E aí vieram os contratos de Serviço

7.
Pânico Geral!
O que faremos?

8.
O começo de tudo, o MD do contrato

9.
Auto reflexões
Ok, talvez não dê mais pra ser “ ágil”
Eu penso para complexidade
Poderia ser pior se fosse um contrato onde pagamos por entrega de uma fase, cascata!
Vamos ver como podemos fazer o melhor disso aqui!
Software funcionando é a
medida primária de progresso.

10.
Um pouco mais de contexto
Cliente(s)
PO
Funcionário
Sistema
Empresa
Contratada

11.
X 50

12.
O resultado da Licitação
OMG! Cadê as empresas que frequentam eventos como este?!?!
Vamos ter que ensiná-los a trabalhar!

13.
Algumas Políticas pra começar
4 semanas
50 pf
ASAS

14.
Value Stream
Autorização de Serviço
Épicos
Stories e Defeitos
Entregar frequentemente software
funcionando,
de poucas semanas a poucos meses,
com preferência à menor escala de tempo.

15.
Visualize
Limite o Wip
Gerencie o Fluxo
Políticas Explícitas
Use Feedback Loops
Melhore e evolua
Práticas KANBAN

16.
Alguém tem que fazer o trabalho
sujo de tradução!
A escrita desses contratos é muito
confusa!

17.
Tornar as políticas explícitas
50 sistemas
5 empresas
> 200 pessoas

18.
FAQ

19.
Execução e Acompanhamento
Reuniões semanais com as empresas, no estilo operations review do Kanban
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como
se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.

20.
A medição
Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de
trabalho não realizado--é essencial.
700 ppf por mês
3000 HS em serviços
não contáveis
Cálculo de indicadores
em cima de tudo isso

21.
Colaboração e Parceria com as empresas são fundamentais

22.
Visualize
Limite o Wip
Gerencie o Fluxo
Políticas Explícitas
Use Feedback Loops
Melhore e evolua
Práticas KANBAN

23.
Como?
Designers de Processo
Documentadores
Desenvolvedores
Designers Gráficos

24.
Ufa, quanta coisa!
Antes não era só um time de
desenvolvimento e um cliente?!?!

25.
Isso até que ficou bom, mas...

26.
Estão faltando algumas coisas aí...
“Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada
de software com valor agregado.”
“Mudanças nos requisitos são bem-vindas,
mesmo tardiamente no desenvolvimento.”
“Processos ágeis tiram vantagem das
mudanças visando vantagem competitiva
para o cliente.”
“Pessoas de negócio e desenvolvedores devem
trabalhar diariamente em conjunto
por todo o projeto.”
“Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
e confie neles para fazer o trabalho.”
“Os processos ágeis promovem desenvolvimento
sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.”
“Contínua atenção à excelência técnica e bom design
aumenta a agilidade.”
“As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto-organizáveis.”
“O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informações para e entre uma equipe de
desenvolvimento
é através de conversa face a face”

27.
Infelizmente é um modelo focado em
Eficiência, não em Eficácia
Produzir mais, mas não
necessariamente produzir melhor

28.
Os problemas dos pontos de função....
Não remuneram a escolha da melhor solução
Estimativa custosa (faça para 50 sistemas!)
Problemáticos para evoluções em cima de sistemas
existentes

29.
Eli Goldratt
“Diga-me como você me mede e eu
lhe direi como eu me comportarei. Se
você me mede de uma maneira
ilógica…você não pode reclamar de um
comportamento ilógico…”

30.
3 Grandes Desafios

31.
Como garantir que as empresas que entram possuem
experiência sólida e com resultados na adoção de Métodos
Ágeis?
Hoje em dia todo mundo diz que usa Métodos Ágeis!
1

32.
Como criar um contrato nos moldes da administração pública,
que possa ser facilmente rescindido e uma contratação
rapidamente refeita?
It is Safe to Fail!!
2

33.
Como garantir um preço justo, e como contratante
provarmos que determinadas propostas não são exequíveis?
Vamos utilizar nossa
fábrica na ÍÍÍIndia!
3

34.
“Quando os pilares da sociedade estão
destruídos, não é só uma questão de
trabalhar mais ou achar uma solução
rápida. É sobre sonhar grandes ideias,
falar e agir diferente. É sobre
persistir mesmo quando parece
impossível."
Jurgen Appelo

35.
Não se desespere
Pense para a solução
Mas não se conforme com a solução!
Obrigada!!!
Amanda Varella