O documento discute desafios e ferramentas para inovação em organizações brasileiras. Apresenta dados sobre empresas que implementam inovação no Brasil e níveis de maturidade tecnológica. Também descreve desafios específicos de micro, média e grande empresas em inovar, e a importância da gestão da excelência para lidar com mudanças.

1. ANÁLISE
ORGANIZACIONAL
E GESTÃO DA
INOVAÇÃOC O N S U LTO R I A E M P R E S A R I A L / G E S TÃ O D E
P R O J E TO S

2. EMPRESAS QUE IMPLEMENTAM
INOVAÇÃO – PINTEC 2014.

3. EMPRESAS QUE IMPLEMENTAM
INOVAÇÃO – PINTEC 2014.

4. EMPRESAS QUE
IMPLEMENTAM
INOVAÇÃO –
PINTEC 2014.

5. EMPRESAS QUE
IMPLEMENTAM
INOVAÇÃO –
PINTEC 2014.

6. TECHNOLOGY READINESS LEVEL

7. DESAFIOS DAS ORGANIZAÇÕES EM
INOVAR.
MICRO EMPRESA NASCENTE:
• ACREDITA EM LENDAS URBANAS, POR EXEMPLO QUE
50% DE TITULARIDADE = 50% DO QUE VENDER É DO
COTITULAR
• COTITULARIDADE = O COTITULAR PODE LICENCIAR
PARA UM CONCORRENTE DA MICRO EMPRESA

8. DESAFIOS DAS ORGANIZAÇÕES EM
INOVAR.
MÉDIA EMPRESA BRASILEIRA:
• Não tem recursos significativos para P&D
• Tem fácil interlocução (bom!)
• Tem decisão rápida (bom!)

9. DESAFIOS DAS ORGANIZAÇÕES EM
INOVAR.
GRANDE EMPRESA OU TRANSNACIONAL:
• Os negociadores dependem de outras instâncias de decisão
• Os termos contratuais chegam sem ter sido negociados antes
• Desconhecimento de que no Brasil a maioria dos desenvolvedores
está na academia
• Transferência de verbas de P&D de outros países mais desenvolvidos
(onde as condições de P&D conjunta não são mais favoráveis) para
países menos desenvolvidos, usando racionais inadequadas e que
muitas vezes nem nos seus países seriam possíveis

10. IMPORTÂNCIA DE BUSCAR
A EXCELÊNCIA DA GESTÃO
• CENÁRIO DE INCERTEZAS E MUDANÇAS
CONSTANTES.
• VANTAGENS COMPETITIVAS.
• ESTRATÉGIA DE FUTURO.

11. ORGANIZAÇÕES INOVADORAS
• As organizações, que atuam como sistemas vivos,
agregaram um novo papel, sendo formadoras de
cidadãos e orientadoras nas questões éticas, educacionais
e culturais, entre outros. Elas passaram a ter
responsabilidades maiores do que práticas de eficiência
na produção. Agora, têm de alcançar, também, a
sustentabilidade como estratégia de futuro. (FNQ-
Fundação Nacional da Qualidade)

12. FERRAMENTAS PARA TORNAR A
ORGANIZAÇÃO INOVADORA.
Fonte: FNQ.