O documento resume as ações da organização INTEGRA na área de melhoria habitacional, incluindo projetos de HIS, retrofit de edifícios, e estudos de viabilidade. Detalha casos de sucesso como o retrofit do Edifício Celso Garcia em 1999 que viabilizou 84 unidades habitacionais a baixo custo. Também discute os desafios enfrentados como limitações para viabilizar projetos e a necessidade de políticas públicas efetivas de inclusão habitacional.

1. ENCONTRO AÇÕES NA REDE
SÃO PAULO, 03.FEV.2012
INTEGRA
Arq. Adelcke Rossetto Netto
www.integracoop.com.br
Parceria:

2. QUEM SOMOS
- Origem da Integra
- Atuação junto ao Poder Público, Terceiro
Setor e Agentes Privados nas áreas de:
• Projetos de Edificações
• Urbanismo
• Planejamento Urbano
• Trabalho Técnico Social
• Gerenciamento de Obras
- Projetos ligados à HIS, Trabalho Técnico
Social para moradia e Cooperativismo

3. AÇÕES EM MELHORIA HABITACIONAL
- Elaboração de Planos Urbanísticos para a ação
governamental frente a questão habitacional
- Desenvolvimento de projetos de HIS
- Viabilização de empreendimentos habitacionais em todo o
país.
- Viabilização de Retrofit de Edifícios em áreas centrais
- Trabalho de Gerenciamento e Autogestão de
empreendimentos habitacionais
- Trabalho Técnico Social voltado à Gestão, Geração de
Trabalho e Renda, Pós-ocupação e Meio Ambiente.

4. PRINCIPAIS RESULTADOS
Estudo de Caso - Retrofit
1999

5. PRINCIPAIS RESULTADOS
Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Celso Garcia
Em 1999 mais de 300 famílias ligadas à
ULC ocuparam o prédio situado à av Celso
Garcia 787.
A ULC e a INTEGRA negociam com o
proprietário do imóvel (Banespa), Sehab,
CDHU e CEF.
Projeto teve dificuldades técnico-
financeiro, e de legislação. O valor de
custo limitado gerando apartamentos com
áreas reduzidas (26 a 34 m2).
O projeto de reforma e construção
viabilizou 84 UH, com recursos do PAR,
por um custo final médio de R$ 21.400,00.

6. PRINCIPAIS RESULTADOS
Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Celso Garcia
NITÁRIA
AREA COMUNITÁRIA
AREA COMUNITÁRIA
O projeto ganhou prêmio da entidade inglesa BSHF em 2004, um dos dez
trabalhos escolhidos no mundo.

7. PRINCIPAIS RESULTADOS
Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Brigadeiro Tobias

8. PRINCIPAIS RESULTADOS
Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Joaquim Carlos
Edifício particular que teve negociação de
compra da ULC e a INTEGRA com o
proprietário do imóvel e CEF em 2004.
Projeto de reforma foi mais simples uma
vez que o edifício já era residencial,
viabilizou 93 UH.
O valor por unidade foi de R$ 37.000,
viabilizado através do PAR-Reforma.
Apartamentos a uma área entre 34,70 e
43,19 m².

9. PRINCIPAIS RESULTADOS
Estudo de Caso – Retrofit – Estudos de Viabilidade 2000-2008
Celso Garcia Av. São João
Boticário Joaquim Carlos
Brigadeiro Tobias R. Seminário
Hotel Vila Rica R. Mauá
Hotel Rojas R. Formosa
Hotel Congonhas Largo da Concórdia
Hotel Cambridge Ipiranga 1
Hospital 21 de Abril Ipiranga 2
Hipódromo II Bom Retiro
Hipódromo Av. São João
Genebra Rua Cambuci
Ed. Marajó Vila Carmosina
Duque de Caxias Rua dos Franceses
Dom José de Barros Rua Humaitá
Wescelau Braz Rua Mercúrio
Stª Rosa Terreno Belenzinho

10. PRINCIPAIS RESULTADOS
Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Ipiranga
Prédio da SPU, doado para a ULC através
da Portaria 179/09
Primeiro projeto Minha Casa Minha Vida
entidades, com reforma em área central.

11. PRINCIPAIS RESULTADOS
Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Ipiranga
Projeto contempla 123 unidades com
tipologias de 1 dormitório e quitinetes, com
áreas variando de 21,63m² a 42,85m².
O valor máximo destinado para a reforma
será de R$ 65.000,00 por UH.
Processo de construção será por
autogestão, administrando diretamente os
recursos de obra, sobre responsabilidade
da ULC e da Integra.

12. PRINCIPAIS DESAFIOS
- Grau de exigências e limitações impostas para Entidades
viabilizar os empreendimentos;
- Aplicação de Recursos antes da viabilização do
empreendimento;
- Politica Pública efetiva de inclusão
- Compreensão do segmento dentro do mercado

13. COMPETÊNCIAS
- Negociação do Movimento de Moradia frente às
exigências estabelecidas pelos agentes de fomento.
- Busca por Politica e ações que sejam inclusivas que
garantam a viabilidade de HIS