Adolfo Cyriaco tem mais de 20 anos de experiência em cargos de liderança nas áreas financeiras de grandes empresas no Brasil e exterior. Atualmente é Gerente Corporativo de Estratégia Financeira na Alpargatas, onde lidera projetos estratégicos e de implementação de sistemas. Anteriormente ocupou cargos de diretoria financeira em multinacionais como Natura, General Mills e Groupe SEB.
Paulo Emilio Maksoid Filho tem 40 anos e 19 anos de experiência em cargos executivos nas áreas de planejamento, vendas, marketing e gestão de empresas de petróleo e gás. Atualmente é sócio-diretor de uma franqueadora de restaurantes e busca uma posição sênior em área comercial ou de negócios.
Paulo Cezar Maginador é um gerente administrativo e financeiro com mais de 30 anos de experiência. Ele tem uma sólida formação acadêmica e experiência em grandes empresas nos setores de transporte, logística e energia. Atualmente é gerente administrativo financeiro na Rápido Transportes Paulo responsável pelo planejamento orçamentário e controle financeiro.
Este documento fornece uma apresentação institucional da Vila São Vicente - João Ramalho, localizada em Americana, São Paulo. Ele resume a história e as diretrizes estratégicas da CCDI, incluindo seu foco no cliente, controle de custos, integração de processos e recuperação de margens. O documento também fornece detalhes sobre o desempenho operacional da CCDI em São Paulo e outras regiões, com ênfase nos segmentos de baixa renda, tradicional e lajes corporativas.
O documento descreve uma apresentação da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) sobre sua operação. A CCDI implementou novas diretrizes estratégicas como foco no cliente, controle de custos, integração de processos e criatividade para aumentar margens e vendas. A apresentação também detalha a história, operações e desempenho financeiro da empresa.
João Roberto Gualdino tem mais de 30 anos de experiência em gestão financeira e administrativa no agronegócio e mercado financeiro. Atualmente cursa mestrado em gestão organizacional e tem experiência como CFO e diretor financeiro em empresas de fertilizantes e sucroenergéticas.
O documento descreve a estratégia e histórico da Gafisa, incluindo: 1) A Gafisa focou-se inicialmente em crescimento orgânico e aquisições, mas agora prioriza oportunidades de alto retorno e disciplina financeira; 2) A venda de uma participação de 70% na Alphaville para a Blackstone e Pátria reduzirá significativamente a alavancagem da Gafisa; 3) A Tenda está relançando suas operações sob um novo modelo de negócios rentável.
Valter Souza de Almeida possui mais de 23 anos de experiência nas áreas de finanças, controladoria e auditoria em grandes empresas. Ele trabalhou em cargos de liderança em empresas como Microsoft, Fox International Channels e Grupo Compugraf. Atualmente busca uma posição na área de finanças ou controladoria utilizando suas habilidades em gestão financeira, sistemas como SAP e Excel, e inglês avançado.
O documento apresenta o currículo de João Roberto Gualdino, executivo financeiro com experiência em tesouraria, finanças corporativas e desenvolvimento de negócios. Detalha sua formação acadêmica, competências pessoais e técnicas, e experiência profissional em cargos de liderança em empresas do setor sucroenergético e bancos.
Paulo Emilio Maksoid Filho tem 40 anos e 19 anos de experiência em cargos executivos nas áreas de planejamento, vendas, marketing e gestão de empresas de petróleo e gás. Atualmente é sócio-diretor de uma franqueadora de restaurantes e busca uma posição sênior em área comercial ou de negócios.
Paulo Cezar Maginador é um gerente administrativo e financeiro com mais de 30 anos de experiência. Ele tem uma sólida formação acadêmica e experiência em grandes empresas nos setores de transporte, logística e energia. Atualmente é gerente administrativo financeiro na Rápido Transportes Paulo responsável pelo planejamento orçamentário e controle financeiro.
Este documento fornece uma apresentação institucional da Vila São Vicente - João Ramalho, localizada em Americana, São Paulo. Ele resume a história e as diretrizes estratégicas da CCDI, incluindo seu foco no cliente, controle de custos, integração de processos e recuperação de margens. O documento também fornece detalhes sobre o desempenho operacional da CCDI em São Paulo e outras regiões, com ênfase nos segmentos de baixa renda, tradicional e lajes corporativas.
O documento descreve uma apresentação da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) sobre sua operação. A CCDI implementou novas diretrizes estratégicas como foco no cliente, controle de custos, integração de processos e criatividade para aumentar margens e vendas. A apresentação também detalha a história, operações e desempenho financeiro da empresa.
João Roberto Gualdino tem mais de 30 anos de experiência em gestão financeira e administrativa no agronegócio e mercado financeiro. Atualmente cursa mestrado em gestão organizacional e tem experiência como CFO e diretor financeiro em empresas de fertilizantes e sucroenergéticas.
O documento descreve a estratégia e histórico da Gafisa, incluindo: 1) A Gafisa focou-se inicialmente em crescimento orgânico e aquisições, mas agora prioriza oportunidades de alto retorno e disciplina financeira; 2) A venda de uma participação de 70% na Alphaville para a Blackstone e Pátria reduzirá significativamente a alavancagem da Gafisa; 3) A Tenda está relançando suas operações sob um novo modelo de negócios rentável.
Valter Souza de Almeida possui mais de 23 anos de experiência nas áreas de finanças, controladoria e auditoria em grandes empresas. Ele trabalhou em cargos de liderança em empresas como Microsoft, Fox International Channels e Grupo Compugraf. Atualmente busca uma posição na área de finanças ou controladoria utilizando suas habilidades em gestão financeira, sistemas como SAP e Excel, e inglês avançado.
O documento apresenta o currículo de João Roberto Gualdino, executivo financeiro com experiência em tesouraria, finanças corporativas e desenvolvimento de negócios. Detalha sua formação acadêmica, competências pessoais e técnicas, e experiência profissional em cargos de liderança em empresas do setor sucroenergético e bancos.
Este documento discute procedimentos de consolidação de demonstrações financeiras. Em 3 frases:
O documento fornece informações sobre quem deve fazer a consolidação, quais demonstrações devem ser consolidadas e como proceder com a consolidação, eliminando saldos e resultados entre empresas controladas e ajustando lucros e impostos não realizados para refletir a situação financeira do grupo como um todo. Futuros Up-To-Dates aprofundarão mais estes tópicos e procedimentos de consolidação.
Minerva Foods é o segundo maior exportador de carne bovina no Brasil e o maior produtor no Paraguai. A empresa tem 55 anos de experiência no setor e está bem posicionada para se beneficiar da recuperação do ciclo do gado na América do Sul, graças à sua diversificação geográfica, de produtos e fornecedores. A companhia vem apresentando sólido desempenho operacional e financeiro, com foco na desalavancagem e geração de caixa.
A BR Properties anuncia resultados do 1T10 com EBITDA ajustado de R$35,5 milhões, um crescimento de 53% em relação ao 1T09, com margem EBITDA ajustada de 85%. A empresa finalizou aquisições iniciadas em 2009 que totalizaram R$322 milhões e realizou novas aquisições no 1T10 de R$363 milhões. A administração da empresa está otimista com o plano de negócios e expansão do portfólio.
O documento descreve o Grupo Roma, um grupo de concessionárias de automóveis no Brasil. O Grupo Roma tem crescido através da aquisição de outras empresas e agora inclui concessionárias de veículos, motocicletas e uma empresa química. O documento também discute a importância do setor financeiro para o sucesso das empresas, incluindo análises de investimentos e demonstrações financeiras.
Este documento fornece um resumo trimestral da atividade da empresa construtora Grupo Lena. O destaque principal é a 13a Convenção do Grupo Lena que discute o tema "Confiança no Futuro". Além disso, o documento aborda os projetos em curso nas áreas de ambiente e energia, engenharia, construção, imobiliário, indústria, e atividades internacionais na Angola, Argélia, Brasil e Venezuela.
Este documento fornece um resumo das atividades e estratégia de crescimento do Grupo Lena. Em três frases:
O Grupo Lena é um grupo empresarial português diversificado com presença em engenharia, construção, ambiente e energia. Ao longo de sua história, o Grupo Lena cresceu com solidez e se expandiu internacionalmente mantendo valores de rigor, solidez e cooperação. O Grupo Lena visa se tornar um dos principais grupos ibéricos de engenharia e construção com presença
Atps estratégia e dinâmica competitiva passos 3 e 4Ana Ponton
O documento discute Unidades Estratégicas de Negócio (UENs) e como elas podem ser definidas em termos de necessidades e oportunidades estratégicas para uma empresa. Também apresenta a história da empresa Dio Madona Sorvetes, desde sua fundação até seu crescimento com novas lojas e distribuição em vários estados. Por fim, descreve o objetivo de construir uma nova unidade de armazenamento e logística para atender à demanda crescente.
Este documento apresenta informações sobre a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém detalhes sobre o modelo de negócio, histórico, mercado, serviços oferecidos e planos de expansão geográfica da empresa. Apresenta também alertas sobre riscos e incertezas associados às previsões e projeções contidas no documento.
Este documento apresenta uma introdução institucional da empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém informações gerais sobre os negócios da empresa datadas de 31 de dezembro de 2008, destacando seu modelo de negócio focado em consultoria e intermediação imobiliária, sua experiência no mercado desde 1935 e sua expansão geográfica para outros estados brasileiros.
O documento discute estratégias de planejamento em tempos de incerteza. Ele sugere revisar a missão, visão e valores, analisar tendências e oportunidades do mercado, e focar nos negócios mais rentáveis. Também recomenda repensar a proposta de valor para se adaptar às novas necessidades dos clientes durante a crise.
Aplicação do BPM para Reestruturação do Portfólio de Serviços da Apex-BrasilEloGroup
O documento descreve como a Apex-Brasil utilizou a abordagem de gestão de processos de negócios (BPM) para reestruturar seu portfólio de serviços. A Apex realizou pesquisas com clientes para identificar suas necessidades e mapeou seu ciclo de internacionalização. Isso permitiu à Apex propor melhorias nos serviços existentes e novos serviços para melhor atender aos clientes. A abordagem BPM ajudou a Apex a focar nos resultados para os clientes e aprimorar a prestação de serviços.
O documento apresenta os resultados do terceiro trimestre de 2007 da APIMEC. O tráfego consolidado cresceu 10,5% em relação ao mesmo período do ano anterior. A receita líquida cresceu 19,1% de forma pro forma. O EBITDA Ajustado foi de R$111,4 milhões com margem de 65,8% sobre a receita líquida no trimestre.
Encontro pioneiro, em seus 15 anos de existência a Conferência Gestão Integrada de Riscos se firmou como ponto de referência em aperfeiçoamento e atualização para os profissionais da área. Refletindo uma realidade das grandes corporações, o evento tem ganhado a cada ano adesão e relevância entre profissionais da área de riscos à medida que as empresas têm aumentado seus investimentos na implantação e aprimoramento de seus processos de ERM.
A edição 2013, totalmente renovada e voltada às necessidades reais das empresas brasileiras, colocará em discussão os diferentes modelos de gestão de riscos, além de apresentar estratégias para consolidar a gestão de riscos como geradora de resultados e orientadora do processo decisório das organizações.
O relatório avalia o desempenho da APEX-BRASIL em 2009, concluindo que a maioria das metas foram alcançadas ou superadas, apesar da crise financeira. Duas metas relacionadas ao crescimento das exportações não foram atingidas devido à queda nas exportações brasileiras. O relatório recomenda a aprovação do relatório da APEX-BRASIL com exceção das demonstrações contábeis, sugerindo um novo prazo para sua apresentação.
Este documento apresenta uma introdução institucional de uma empresa de consultoria imobiliária chamada LPS Brasil. Fornece informações gerais sobre a empresa e seus negócios, destacando seu modelo de negócios focado, sua posição de liderança no mercado imobiliário de São Paulo e seu histórico de sucesso e crescimento.
Projeto multidisciplinar ambiente empresarial ambevTiago Cruz
O documento resume as principais informações sobre a Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo. Ele destaca a preocupação da empresa com seus funcionários e investidores, seu histórico de expansão na América Latina, sua estrutura de governança e os principais produtos e mercados em que atua.
1) O documento apresenta o organigrama e fluxogramas de processos de uma empresa.
2) Os processos incluem planeamento estratégico, monitorização de resultados, marketing, vendas, formação, serviços, apoio a clientes, avaliação de satisfação e recrutamento.
3) São descritos os papéis das diferentes direções e colaboradores na execução dos processos.
Historicalperspectiveofeducationandthecurriculumof 111024075055-phpapp02Elizabeth Jane Sebastian
The document discusses the historical development of curriculum in the Philippines under different ruling powers. It went from having no formal education system pre-Spanish era to experiencing changes to the goals, focus and methods with each new conqueror - the Spanish emphasized religion, Americans emphasized academics and English, Japanese emphasized obedience to their regime. After independence, the goals became developing moral citizens and contributing to the nation's development.
This document contains templates and tools for a student to observe, analyze, and reflect on lessons focusing on cognitive, skill-based, and affective content. The student will observe three different types of lessons - one each of cognitive, skill, and affective. They will complete an observation sheet for each lesson and answer analysis questions. They will also reflect on organizing content for meaningful learning and whether subjects can truly be dull. Their portfolio will include a sample lesson plan integrating a value into a cognitive or skill-based lesson.
The document outlines principles of learning and teaching strategies. It discusses 7 principles of learning including learning as an active experience, discovery of personal meaning, and learning as an evolutionary process. It also covers lesson objectives, organizing content, selection of teaching methods, lesson development, and questioning techniques. The resource teacher's adherence to these concepts is observed and analyzed.
This document contains a student teacher's self-evaluation form for their field study experience observing questioning and reacting techniques. It includes sections for the student teacher's target, performance metrics, analysis of the resource teacher's techniques, reflections, portfolio requirements, and tools for tracking questioning behaviors and reacting techniques. The overall document provides a framework for the student teacher to document, analyze, and reflect on their observations of a resource teacher's classroom practices related to questioning students and responding to answers.
Este documento discute procedimentos de consolidação de demonstrações financeiras. Em 3 frases:
O documento fornece informações sobre quem deve fazer a consolidação, quais demonstrações devem ser consolidadas e como proceder com a consolidação, eliminando saldos e resultados entre empresas controladas e ajustando lucros e impostos não realizados para refletir a situação financeira do grupo como um todo. Futuros Up-To-Dates aprofundarão mais estes tópicos e procedimentos de consolidação.
Minerva Foods é o segundo maior exportador de carne bovina no Brasil e o maior produtor no Paraguai. A empresa tem 55 anos de experiência no setor e está bem posicionada para se beneficiar da recuperação do ciclo do gado na América do Sul, graças à sua diversificação geográfica, de produtos e fornecedores. A companhia vem apresentando sólido desempenho operacional e financeiro, com foco na desalavancagem e geração de caixa.
A BR Properties anuncia resultados do 1T10 com EBITDA ajustado de R$35,5 milhões, um crescimento de 53% em relação ao 1T09, com margem EBITDA ajustada de 85%. A empresa finalizou aquisições iniciadas em 2009 que totalizaram R$322 milhões e realizou novas aquisições no 1T10 de R$363 milhões. A administração da empresa está otimista com o plano de negócios e expansão do portfólio.
O documento descreve o Grupo Roma, um grupo de concessionárias de automóveis no Brasil. O Grupo Roma tem crescido através da aquisição de outras empresas e agora inclui concessionárias de veículos, motocicletas e uma empresa química. O documento também discute a importância do setor financeiro para o sucesso das empresas, incluindo análises de investimentos e demonstrações financeiras.
Este documento fornece um resumo trimestral da atividade da empresa construtora Grupo Lena. O destaque principal é a 13a Convenção do Grupo Lena que discute o tema "Confiança no Futuro". Além disso, o documento aborda os projetos em curso nas áreas de ambiente e energia, engenharia, construção, imobiliário, indústria, e atividades internacionais na Angola, Argélia, Brasil e Venezuela.
Este documento fornece um resumo das atividades e estratégia de crescimento do Grupo Lena. Em três frases:
O Grupo Lena é um grupo empresarial português diversificado com presença em engenharia, construção, ambiente e energia. Ao longo de sua história, o Grupo Lena cresceu com solidez e se expandiu internacionalmente mantendo valores de rigor, solidez e cooperação. O Grupo Lena visa se tornar um dos principais grupos ibéricos de engenharia e construção com presença
Atps estratégia e dinâmica competitiva passos 3 e 4Ana Ponton
O documento discute Unidades Estratégicas de Negócio (UENs) e como elas podem ser definidas em termos de necessidades e oportunidades estratégicas para uma empresa. Também apresenta a história da empresa Dio Madona Sorvetes, desde sua fundação até seu crescimento com novas lojas e distribuição em vários estados. Por fim, descreve o objetivo de construir uma nova unidade de armazenamento e logística para atender à demanda crescente.
Este documento apresenta informações sobre a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém detalhes sobre o modelo de negócio, histórico, mercado, serviços oferecidos e planos de expansão geográfica da empresa. Apresenta também alertas sobre riscos e incertezas associados às previsões e projeções contidas no documento.
Este documento apresenta uma introdução institucional da empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém informações gerais sobre os negócios da empresa datadas de 31 de dezembro de 2008, destacando seu modelo de negócio focado em consultoria e intermediação imobiliária, sua experiência no mercado desde 1935 e sua expansão geográfica para outros estados brasileiros.
O documento discute estratégias de planejamento em tempos de incerteza. Ele sugere revisar a missão, visão e valores, analisar tendências e oportunidades do mercado, e focar nos negócios mais rentáveis. Também recomenda repensar a proposta de valor para se adaptar às novas necessidades dos clientes durante a crise.
Aplicação do BPM para Reestruturação do Portfólio de Serviços da Apex-BrasilEloGroup
O documento descreve como a Apex-Brasil utilizou a abordagem de gestão de processos de negócios (BPM) para reestruturar seu portfólio de serviços. A Apex realizou pesquisas com clientes para identificar suas necessidades e mapeou seu ciclo de internacionalização. Isso permitiu à Apex propor melhorias nos serviços existentes e novos serviços para melhor atender aos clientes. A abordagem BPM ajudou a Apex a focar nos resultados para os clientes e aprimorar a prestação de serviços.
O documento apresenta os resultados do terceiro trimestre de 2007 da APIMEC. O tráfego consolidado cresceu 10,5% em relação ao mesmo período do ano anterior. A receita líquida cresceu 19,1% de forma pro forma. O EBITDA Ajustado foi de R$111,4 milhões com margem de 65,8% sobre a receita líquida no trimestre.
Encontro pioneiro, em seus 15 anos de existência a Conferência Gestão Integrada de Riscos se firmou como ponto de referência em aperfeiçoamento e atualização para os profissionais da área. Refletindo uma realidade das grandes corporações, o evento tem ganhado a cada ano adesão e relevância entre profissionais da área de riscos à medida que as empresas têm aumentado seus investimentos na implantação e aprimoramento de seus processos de ERM.
A edição 2013, totalmente renovada e voltada às necessidades reais das empresas brasileiras, colocará em discussão os diferentes modelos de gestão de riscos, além de apresentar estratégias para consolidar a gestão de riscos como geradora de resultados e orientadora do processo decisório das organizações.
O relatório avalia o desempenho da APEX-BRASIL em 2009, concluindo que a maioria das metas foram alcançadas ou superadas, apesar da crise financeira. Duas metas relacionadas ao crescimento das exportações não foram atingidas devido à queda nas exportações brasileiras. O relatório recomenda a aprovação do relatório da APEX-BRASIL com exceção das demonstrações contábeis, sugerindo um novo prazo para sua apresentação.
Este documento apresenta uma introdução institucional de uma empresa de consultoria imobiliária chamada LPS Brasil. Fornece informações gerais sobre a empresa e seus negócios, destacando seu modelo de negócios focado, sua posição de liderança no mercado imobiliário de São Paulo e seu histórico de sucesso e crescimento.
Projeto multidisciplinar ambiente empresarial ambevTiago Cruz
O documento resume as principais informações sobre a Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo. Ele destaca a preocupação da empresa com seus funcionários e investidores, seu histórico de expansão na América Latina, sua estrutura de governança e os principais produtos e mercados em que atua.
1) O documento apresenta o organigrama e fluxogramas de processos de uma empresa.
2) Os processos incluem planeamento estratégico, monitorização de resultados, marketing, vendas, formação, serviços, apoio a clientes, avaliação de satisfação e recrutamento.
3) São descritos os papéis das diferentes direções e colaboradores na execução dos processos.
Historicalperspectiveofeducationandthecurriculumof 111024075055-phpapp02Elizabeth Jane Sebastian
The document discusses the historical development of curriculum in the Philippines under different ruling powers. It went from having no formal education system pre-Spanish era to experiencing changes to the goals, focus and methods with each new conqueror - the Spanish emphasized religion, Americans emphasized academics and English, Japanese emphasized obedience to their regime. After independence, the goals became developing moral citizens and contributing to the nation's development.
This document contains templates and tools for a student to observe, analyze, and reflect on lessons focusing on cognitive, skill-based, and affective content. The student will observe three different types of lessons - one each of cognitive, skill, and affective. They will complete an observation sheet for each lesson and answer analysis questions. They will also reflect on organizing content for meaningful learning and whether subjects can truly be dull. Their portfolio will include a sample lesson plan integrating a value into a cognitive or skill-based lesson.
The document outlines principles of learning and teaching strategies. It discusses 7 principles of learning including learning as an active experience, discovery of personal meaning, and learning as an evolutionary process. It also covers lesson objectives, organizing content, selection of teaching methods, lesson development, and questioning techniques. The resource teacher's adherence to these concepts is observed and analyzed.
This document contains a student teacher's self-evaluation form for their field study experience observing questioning and reacting techniques. It includes sections for the student teacher's target, performance metrics, analysis of the resource teacher's techniques, reflections, portfolio requirements, and tools for tracking questioning behaviors and reacting techniques. The overall document provides a framework for the student teacher to document, analyze, and reflect on their observations of a resource teacher's classroom practices related to questioning students and responding to answers.
Mrs. Dizon first introduced the
lesson for the day which is about
adjectives. She told the students that by
the end of the lesson, they should be able
to identify and classify adjectives.
2. Specify the desired learning
outcomes.
Mrs. Dizon specified the learning
outcomes which are:
1. Identify adjectives in sentences.
2. Classify adjectives into describing
adjectives and limiting adjectives.
8|Field Study 2 - Experiencing the Teaching - Learning Process
3. Focus on the learner.
Mrs. Dizon focused on the learners by
giving them activities to apply what they
This document summarizes Sarah Jane B. Cabilino's performance as a student teacher during her field study experience at Tanauan North Central School. It evaluates her based on criteria such as applying guiding principles to develop lesson objectives, analyzing her teaching performance, reflecting on her experience, and submitting required documents. The resource teacher observed that Sarah Jane was able to describe the three processes of the water cycle, state and explain these processes, and engage students in group activities, meeting the objectives of the lesson. Sarah Jane concluded that while the written objectives and actual lesson may sometimes differ, objectives generally guide lesson planning and development.
The document summarizes a student's observation of an English lesson at Holy Cross College. It describes the teacher's objectives, which were to prepare students for finals and ensure mastery of parts of speech. It notes the learning activities like discussion, recitation, and drills, as well as assessment tools like quizzes. The student observed active student participation. They analyzed how the activities helped achieve objectives and allowed different learning styles. If they were the teacher, the student would use a variety of techniques to engage students and address weaknesses. Overall, the experience highlighted qualities of effective teachers and importance of reflection.
Field Study 2 Episode 2 Lesson Objectives As My Guiding StarRuschelle Cossid
The student observed an English class taught by their resource teacher, Mrs. Rowena Magdayao. After observing the lesson, the student deduced that the teacher's objectives were for the students to define paraphrasing, restate ideas from a text, and analyze the original and paraphrased texts. When the student asked the teacher for the actual objectives, they matched what the student had deduced. The lesson objectives covered both the cognitive domain of understanding paraphrasing as well as the affective domain of relating the topic to personal experiences. The student learned that clearly defining objectives that span multiple domains can guide an effective lesson.
The document describes Marian B. Tiempo's observations of teaching and learning processes during field study experiences. It outlines 4 steps to the observation process: 1) observe classes and identify teaching principles; 2) observe teaching strategies and learner behaviors; 3) identify lesson objectives, activities, materials, and assessment; and 4) reflect on experiences. Marian documents observations of classes focusing on grammar and identifies principles like "practice makes perfect" and strategies like group work. Insights include the importance of teacher engagement and motivation to avoid boredom. Overall, the document outlines Marian's process of observing classroom instruction and reflecting on effective teaching.
Alexandre Carriero tem experiência como executivo financeiro e administrativo em multinacionais de tecnologia e publicidade. Ele tem expertise em processos financeiros, centrais de serviços compartilhados, compliance e tributação. Sua carreira inclui cargos de liderança como Diretor Financeiro em empresas como Avanade, Regus e IPG.
Marcos Franzini é um executivo de administração e operações de vendas com 39 anos de idade e experiência em empresas como IBM, Bridgestone e Mars. Seu resumo destaca suas habilidades em gestão de vendas, planejamento estratégico, liderança de equipes, inteligência comercial e implementação de sistemas de gestão.
Roberto Cerqueira do Val tem mais de 30 anos de experiência em cargos executivos de tecnologia e BPO. Ele tem forte experiência em liderança de negócios, gestão de operações e transformação em empresas como Capgemini, Unilever e Arthur D Little. Seu objetivo é um cargo executivo em empresa de TI ou BPO.
Alvaro Ferreira é um executivo com sólida experiência na área financeira e contábil, tendo atuado como Controller e CFO na DPZ&T Comunicações por mais de 25 anos. Ele possui graduação em Ciências Contábeis e formação técnica em Contabilidade, além de cursos complementares em conversão de demonstrações contábeis e habilidades financeiras.
Este documento descreve os benefícios e processo de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico pode melhorar a lucratividade, resultados, integração, aprendizagem e tomada de decisões da empresa. O documento também detalha as três etapas do processo de planejamento estratégico - planejamento, implementação e acompanhamento - e os serviços de consultoria oferecidos pela Onbrella para auxiliar empresas neste processo.
- Andre possui 14 anos de experiência em gestão de projetos globais e regionais em grandes empresas, atuando nos últimos 3 anos como Diretor de Projetos de Negócios na Mars, gerando mais de R$20 milhões em ganhos de eficiência.
- Tem histórico de sucesso em projetos de implementação de ERP SAP, revisão de processos e estratégias de transformação digital na América Latina e Brasil.
- Atualmente busca novas oportunidades como líder de projetos ou diretor de TI, podendo contribuir com
Elias Naline Shumiski tem experiência de mais de 25 anos nas áreas de gestão estratégica, administrativa e financeira em empresas nacionais e multinacionais. Ele possui formação acadêmica em Administração de Empresas, Qualidade e Produtividade e MBA em Gestão Empresarial. Seu currículo destaca experiências de liderança em grandes empresas como Deloitte, Atacadão e Fundição Vista Azul.
Via certa log pim iii prontooooooooooooooo (1)MiltonPenha
Este documento apresenta um plano de negócios para a empresa Via Certa Log. LTDA, que atua no ramo de logística e transporte. O plano visa aumentar a participação no mercado em 10% através da inclusão de serviços de motoboys e melhorias na estrutura organizacional, capacitação de funcionários e estratégias de marketing. A empresa atualmente possui 41 funcionários e pretende expandir seus serviços de transporte, armazenamento e manuseio de produtos para empresas de marketing e publicidade.
Alcides de Oliveira tem 25 anos de experiência como Diretor de RH e atualmente é consultor independente. Ele tem formação em Administração e Finanças e trabalhou por 14 anos como Diretor de RH em uma empresa de autopeças, onde liderou iniciativas de melhoria de desempenho, qualidade e produtividade. Atualmente, presta consultoria para recuperação de empresas por meio da reestruturação de processos e gestão de pessoas.
Currículum vitae Gerson fernando vieira silvaGerson Fernando
Gerson Fernando Vieira da Silva é um executivo com 18 anos de experiência no Grupo Itaú Unibanco, atuando em diversas áreas como gerente geral, gerente de desenvolvimento de negócios e gerente modelo de franquias. Ele possui pós-graduação, MBA e especializações, além de domínio avançado de inglês, espanhol e ferramentas como Excel. Seu objetivo é a posição de gerente geral na área comercial.
Francisco José Gomes Almeida tem 54 anos e experiência em várias posições de liderança financeira e contábil em grandes empresas como Carrefour, Coca-Cola, Sheraton, Hilton e Biomerieux. Ele tem formação em Ciências Contábeis e Engenharia Econômica e busca uma nova posição como Controller com remuneração de R$9.000+benefícios.
Robert Ratsch tem 20 anos de experiência em supply chain em empresas farmacêuticas e de bens de consumo. Ele ocupou cargos de liderança regional em Johnson & Johnson e Janssen-Cilag, gerenciando projetos multimilionários. Atualmente é consultor independente, tendo recentemente liderado um projeto de reestruturação na GlaxoSmithKline.
Robert Ratsch tem 20 anos de experiência em supply chain em empresas farmacêuticas e de bens de consumo. Ele ocupou cargos de liderança regional em empresas como Johnson & Johnson e GlaxoSmithKline, gerenciando projetos multimilionários. Atualmente é consultor independente, auxiliando na reestruturação de processos de supply chain na América Latina.
O candidato possui mais de 25 anos de experiência em controladoria e finanças, atuando em grandes empresas como bancos e indústrias. Ele tem habilidades em elaboração de relatórios, análises financeiras, controles de custos e orçamento. Seu objetivo é uma posição de liderança em controladoria ou finanças.
Em busca de nova oportunidade de trabalhoFatima Mendes
Trajetória profissional de mais de 17 anos na área Administrativa de Vendas, com experiência no acompanhamento e tratamento da carteira de pedidos, atuando em toda a cadeia de processos de atendimento prezando pela agilização do faturamento e entrega ao cliente.
Ampla experiência em empresas nacionais e multinacionais como Belmay do Brasil, Ipiranga Química, Givaudan do Brasil e Eucatex, através de suporte à Diretoria e Gerência Comercial e coordenação de equipe.
Expertise na elaboração de KPI´s voltados ao acompanhamento de performance da equipe e dos processos da área, além da elaboração e análise de relatórios de vendas por cliente, produto e vendedores, obtendo uma visão dos resultados das vendas x metas x market share para apoio à Gestão Comercial.
Atuante na otimização dos processos comerciais, sistemas informatizados, participando da implantação de ERP´s, (Totvs/Datasul, Microsiga, etc.), parametrizando alçadas e políticas comerciais para agilização no tratamento eletrônico dos pedidos de vendas.
Sólida vivência no atendimento ao cliente, esclarecendo duvidas, buscando soluções e propondo melhorias nos processos e estruturas internas eliminando novas ocorrências.
Em busca de nova oportunidade de trabalhoFatima Mendes
Trajetória profissional de mais de 17 anos na área Administrativa de Vendas, com experiência no acompanhamento e tratamento da carteira de pedidos, atuando em toda a cadeia de processos de atendimento prezando pela agilização do faturamento e entrega ao cliente.
Ampla experiência em empresas nacionais e multinacionais como Belmay do Brasil, Ipiranga Química, Givaudan do Brasil e Eucatex, através de suporte à Diretoria e Gerência Comercial e coordenação de equipe.
Expertise na elaboração de KPI´s voltados ao acompanhamento de performance da equipe e dos processos da área, além da elaboração e análise de relatórios de vendas por cliente, produto e vendedores, obtendo uma visão dos resultados das vendas x metas x market share para apoio à Gestão Comercial.
Atuante na otimização dos processos comerciais, sistemas informatizados, participando da implantação de ERP´s, (Totvs/Datasul, Microsiga, etc.), parametrizando alçadas e políticas comerciais para agilização no tratamento eletrônico dos pedidos de vendas.
Sólida vivência no atendimento ao cliente, esclarecendo duvidas, buscando soluções e propondo melhorias nos processos e estruturas internas eliminando novas ocorrências.
João R. Gualdino CV - CFO de usinas de açúcar & etanolJoão Gualdino
O documento apresenta o currículo de João Roberto Gualdino, executivo financeiro com experiência em tesouraria, finanças corporativas e desenvolvimento de negócios. Detalha sua formação acadêmica, competências pessoais e técnicas, e experiência profissional em cargos de liderança em empresas do setor sucroenergético e bancos.
Carlos Roberto Ribeiro Simões é um gestor sênior com mais de 25 anos de experiência no setor imobiliário e varejo. Ele busca novas oportunidades para expansão e gestão de portfólios imobiliários. Seu histórico inclui cargos de liderança no Brasil, México e Estados Unidos, onde alcançou resultados significativos em negociação, redução de custos e aumento de vendas e lucros.
Marcelo Vega tem 41 anos, é casado e pai de 2 filhos. Ele tem mais de 20 anos de experiência em grandes empresas como Aché, Claro e Deloitte. Atualmente é Gerente de Auditoria Interna na Aché Laboratórios Farmacêuticos, liderando uma equipe de 7 pessoas e conduzindo auditorias, projetos de compliance e reestruturação de processos.
Leonardo Agatti é um gerente de projetos experiente com certificação PMP. Ele tem mais de 15 anos de experiência na gestão de projetos complexos em grandes empresas como Citibank, Santander e Accenture. Seu objetivo é assumir a posição de gerente de escritório de projetos, onde poderá definir metodologias e processos para gestão de portfólios, programas e projetos de forma estratégica.
1. ADOLFO CYRIACO
Data de Nascimento 22 de Fevereiro 1969 Email: acnsn@hotmail.com
Nacionalidade Brasileira Fone: +55 11 9511-4534, Res 4304-4384
Casado, 43 anos, 1 filho
PERFIL
Vinte anos de experiência na área de finanças trabalhando em posições de liderança em multinacionais brasileiras e estrangeiras, no Brasil
e exterior. Orientado para resultados, liderei start-ups, processos de aquisição e integração de empresas, processos de reestruturação
organizacional, implementação de sistemas integrados, mudança no sourcing de produtos e implementação de novas estruturas de
financiamento. Excelente gestão de equipes, com grande capacidade de liderança, integrando times multifuncionais.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
2008 - Atual ALPARGATAS S.A. www.alpargatas.com(BOV:ALPA4)
2010-Atual Gerente Corporativo de Estratégia Financeira Brasil
Reportando ao CFO, sou responsável pelo planejamento financeiro corporativo, controladoria das operações internacionais,
implementação de projetos estratégicos para finanças e análises ad-hoc para a diretoria. Principais realizações até a data:
Implementação do processo de Gestão de Risco de Mercado na empresa;
Encerramento das atividades da filial da empresa no Chile;
Implementação de novo modelo de análise de resultados;
Coordenação do processo de implementação do IFRS nas subsidiárias internacionais;
Atualmente liderando projeto de implementação do Orçamento Matricial na empresa.
2008-2010 Diretor Financeiro – Europa, Oriente Médio e África Espanha
Reporte ao presidente da Alpargatas Europa em Madrid-Espanha, fui responsável pelas áreas de finanças, TI e jurídica da
empresa na Europa, gerenciando as operações diretas da Itália, França, Portugal, Reino Unido e Espanha (HQ Europa), e 20
distribuidores. Com uma equipe com 10 pessoas, minhas principais conquistas foram:
Criação das cinco filiais da Alpargatas na Europa (ESP, IT, FR, UK e PT);
Construção, comunicação e monitoramento do plano operacional e do fluxo de caixa da nova operação, garantindo aderência
ao plano de negócios original;
Otimização do capital de giro através de foco em clientes, estoques e impostos sobre vendas a recuperar;
Implementação do ERP (SAP Business One) em tempo recorde;
Criação da estrutura de finanças com foco interno nas atividades de valor e bem sucedida terceirização de atividades
operacionais;
Implementação das políticas da empresa: Crédito e Cobrança, Aprovações, Investimentos, Contas a Pagar, Order to Cash e
Viagens (T&E).
2005–2007 NATURA COSMÉTICOS S.A. www.natura.net (BOV:NATU3)
2007 Gerente Financeiro Sr. – UN. Brasil Brasil
Com reporte duplo ao vice-presidente de finanças e ao vice-presidente para a UN Brasil, tinha como responsabilidade o
planejamento financeiro e apoio tomada de decisões, supervisionando um time com 9 pessoas. Realizações:
Geração de economias na área de Serviços ao Cliente através da mudança de fornecedor, renegociação contratos e
estabelecimento de processos de monitoramento do SLA do contrato.
2005–2006 Gerente Financeiro Sr. – Operações e Logística Brasil
Reporte duplo ao diretor de finanças e ao vice-presidente de operações, tinha como responsabilidade a gestão financeira da área
responsável por todo o processo de Supply Chain (compras, fabricação, distribuição, logística e serviços ao cliente).
Implementação em conjunto com a equipe de transportes de novo modelo de transporte de mercadorias, renegociando
contratos e gerando uma economia de R$ 15MM/ano;
Exercício de análise e negociação de contratos com fornecedores para terceirização do produção de shampoos;
Implantação de novos procedimentos de análise e aprovação de projetos de investimento e compras de moldes.
1998 - 2005 GENERAL MILLS BRASIL LTDA. www.generalmills.com (NYSE : GIS)
2004-2005 Diretor de Finanças, RH e Informática Brasil
Reportando ao diretor geral, tinha como responsabilidade as áreas de finanças, TI, RH, jurídico e comex, liderando um grupo de
54 profissionais. Principais resultados:
Desenvolvimento de nova estrutura de financiamento para a filial;
Recompra da franquia de lojas Häagen-Dazs no Brasil;
Desenvolvimento de distribuidor nos EUA criando o canal de exportação;
Líder do projeto de unificação da plataforma de produção de massas frescas na América do Sul;
Reorganização da estrutura organizacional da empresa, reduzindo o SG&A em 15%;
Implementação da política de remuneração para a área de vendas.
2000-2003 Diretor Financeiro Brasil
Líder do projeto de integração da empresa Forno de Minas na General Mills, incluindo a revisão do estrutura organizacional e
implementação do ERP;
Em trabalho conjunto com a area de operações, identificação e implementação de ações que geraram R$ 3MM de economia na
compra de matérias primas;
Reestruturação da área de finanças após a aquisição da Forno de Minas, reduzindo o número de funcionários em 40%, com
melhoria dos resultados da área e construção de um time de finanças motivado e de alto nível.
1998-1999 Gerente de Planejamento e Análise Brasil
Reportando ao diretor de finanças, algumas das minhas principais realizações foram:
Suporte a aquisição da empresa Forno de Minas, participando na avaliação da empresa, due diligence e negociações;
Renegociação do contrato de distribuição nacional da empresa massa fresca com Danone e Parmalat;
Desenvolvimento de sistema de análise de resultados e ferramenta de simulação de P&L/EVA por
produto/vendedor/cliente/canal/região;
Negociação e implementação de parceria com empresa da categoria de sorvetes para alavancar a infraestrutura de
distribuição de Häagen-Dazs.
1995 - 1997 GROUPE SEB DO BRASIL LTDA.- Gerente Administrativo Financeiro www.groupeseb.com (PARIS:SK)
Reportando ao diretor geral, minhas responsabilidades eram as áreas de finanças, sistemas, jurídico, recursos humanos,
logística e administração de vendas, coordenando uma equipe de 10 pessoas. Principais resultados:
Implementação de ERP, consolidação no sistema do grupo de reporting e análise de resultados, reconstrução do equipe de
finanças e regularização de todas as obrigações fiscais da empresa;
Junto com o diretor geral, determinação de novo portfólio de produtos e renegociação de contratos com varejistas nacionais
(Carrefour, CBD, Makro), resultando em aumentos significativos nas vendas e na margem bruta;
Construção do plano de negócios para a subsidiária na Argentina, incluindo análise do mercado, definição do portfólio de
produtos, estrutura organizacional e aprovação final no board da empresa.
1991 - 1994 DUPONT DO BRASIL www.dupont.com (NYSE : DD)
Analista de Negócios e Crédito Sênior(1993-1994), Analista de Negócios(1992), Estagiário(1991)
Com reporte duplo para o gerente financeiro regional e os gerentes de negócios das UN’s em que trabalhei (Engenharia de
Polímeros, Packaging & Industrial Polymers e Electronics), minhas principais atribuições foram: construção do orçamento anual,
análise e reporte dos resultados mensais, suporte a tomada de decisões (pricing, sourcing, análise de investimentos), preços de
transferência, análise de crédito e cobrança.
EDUCAÇÃO
2009 -2010 IE BUSINESS SCHOOL, Private Equity and Structured Espanha
1994 - 1995 FIPECAFI Univ. de São Paulo, PhD. MBA Cotroller São Paulo, Brasil
1996 - 1998 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS, Administração de Empresas São Paulo, Brasil
IDIOMAS Português (fluente) Inglês (fluente) Espanhol (fluente)