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Tulio Alves de Souza Abrantes
Estado civil: casado
Data de nascimento: 04/08/1980
Endereço: Rua Simão da Cunha Gago, 317, Apto. 303, Volta Redonda - RJ
Contatos: (24) 98821-3444
E-mail: Tulio.Abrantes@florestafacil.com.br
Objetivo: GestãoAdministrativa Financeira
Experiência profissional
 Atual: Desde Abr/2013
Empresa: Floresta Comércio e Indústria S/A (Rede Supermarket) – varejo alimentício de médio porte.
Cargo: Diretor Financeiro – áreas de responsabilidade: Recursos Humanos (RH), Tecnologia da Informação (TI) e
Financeiro.
Atribuições do cargo
No setor Financeiro:
- Gestãode fluxode caixa – aumentodo pagamento à vista em 6 pontos percentuais alterandoo processo de venda
no caixa da loja;
- Implantação do EDI (Eletronic Data Interchange que permite a troca de documentos normalizados entre os sistemas
de informática das empresas) nosetor de contas a pagar e contas a receber possibilitandodiminuir a quantidade de
pessoas para fazer os processos financeiros;
- Negociação e parceria (networking) com os bancos e empresas financeiras (consórcio, previdência e cooperativas
de crédito)para identificaçãode oportunidades de financiamentoe melhores custos financeiros – leasing, capital de
giro, aditivos em contratos de financiamento para evitar IOF em reperfilamento de dívida, portabilidade de
endividamento para outros bancos, compror, correspondente bancário, EDI, nivelamento da segmentação da
empresa (de middle para corporate) melhorando atendimento; entre outros;
- Negociação com empresas de cartãopara diminuiçãode taxase aumentos de prazo – redução de 8% a 15% em taxa
de TEF em cartões de crédito, débito e benefícios;
- Controle gerencial de gastos e receitas (DRE, Realizado Versus Orçado, Dias de Estoque, CMV por Compras, Cash
Flow diário, KPIs diversos e Necessidade de Recursos de Curto Prazo) – revisando todos os itens de despesa e
processos das áreas operacional e comercial – diminuição de 7% de despesas realizadas melhorando o nível de
necessidade de recursos de curto prazo;
- Mapeamento e reestruturação do quadro do setor financeiro da administração e das lojas, reduzindo em 40% as
despesas de folha de pagamento;
- Elaboração de dados estratégicos para osetor de Relações com Investidores (RI) e para o Conselhode Administração
e apresentando periodicamente para os Acionistas e Conselheiros .
Em Tecnologia da Informação (TI):
- Avaliação de viabilidade de Softwares (trocando os sistemas de baixa tecnologia, dentro do orçamento anual de
investimento) troca de software de frente de loja com custo de manutenção mensal de 70% do anterior, com mais
tecnologia e solução;
- Troca de serviço de telefonia que gerou uma economia média de 10% e obtivemos melhor cobertura de sinal e
internet para todos os gestores e lojas;
- Adequação de softwares para atendimento de demanda por informação e melhores controles dos setores
estratégicos da empresa, diminuindo o valor da manutenção destes itens em até 20%;
- Troca de Hardwares – investimento em PDV (CPU e gavetasde dinheironochamado caixa onde clientes efetuamo
pagamento), custode manutençãomensal altoque compensava o investimento(parcelade financiamento era menor
que a médiade gasto commanutenção), trocamos por 3 anos de garantia em PDVs novos (ROI acima de 5% aomês,
sem levar em conta a melhora da produtividade do TI e da loja);
- KPI de atendimento e SLA (tempo para solução) de cada área – Redes, Automação e Atendimento a Usuários –
identificamos algumas oportunidadese conseguimos diminuir a folha de pagamentodo TI da administração e TI de
loja – melhoria de tempo de SLA em 8% apesar da diminuição de pessoas ;
- Implantaçãode monitoramentoon-line de funcionamentode rede, operaçãode venda e de central administrativa
sem custo adicional.
Nos Recursos Humanos (RH):
- Implantaçãodo Plano de Abertura (horáriode entrada e saída) emtodasas seções das lojas (controle de pessoase
atividades)– auxiliandoa diminuiçãodoquadro das lojas em 15% a 20% e diminuindo as quantidades de horas extras
trabalhadas de funcionários ;
- Premiações (viabilidade dos prêmios advindo do aumento de produtividade) – como Ranking das Operadoras de
Caixa que aumentou a velocidade do atendimento em 9%;
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- Mapeamento de todasas funções e quadrode loja (otimizandoo tempoe qualidade das contratações e facilitando
e padronizando os treinamentos ) diminuindo a despesa em folha de loja em até 15%;
- Avaliação de Desempenhoon-line para todos da empresa com uso do Google Drive, trazendo informação em tempo
real, sem uso de papel e sem custo adicional de software ;
- Formalização da integração com todos os funcionários – todo colaborador passa por uma integração para antes
começar a trabalhar na loja – após implantação o turn over teve uma diminuição de 10%;
- Ciclo de aprendizagem para Capacitar de Liderança com profissionais do mercado e visitas técnicas em lojas de
varejo;
- Programa Trainee para formação de Gerentes de loja ;
- Seleção Interna (valorizando os colaboradores da própria empresa);
- ImplantaçãodoSistema TOTVSRMpara melhorar os procedimentos de Departamento de Pessoal – Folha Salarial,
Benefícios, Recrutamento e Seleção, Rescisão de Contrato e Segurança do Trabalho – propiciando auditoria que
efetuou uma diminuição de 5% do valor da folha salarial;
- Implantação de uma estrutura de Coordenação de Inventários Físicos Rotativo – (aumentando a acuracidade do
estoque em 40%).
 Período: De Set/2009 até Abr/2013
Empresa: Floresta Comércio e Indústria S/A (Rede Supermarket) – varejo alimentício de médio porte.
Cargo: Gerente Financeiro
Atribuições do cargo – gestão de fluxo de caixa – aumentando o prazo médio de pagamento em 10% com
fornecedores de hortifrúti granjeiroe de 5% no prazode pagamento dos demais fornecedores;análise e negociação
inerentes aocontas a receber de clientes e fornecedores– conseguindo diminuir o saldode débito 40%;negociação
com Correspondente Bancário para obter prazo de pagamento maiores e aumento em 100% dos valores dos
pagamentos – pois havia um limite de valor de pagamento de boleta que em alguns momentos não nos atendiam;
identificação de viabilidade financeira por fluxo de receitas e gastos de projetos estimados a partir do histórico
quantitativo de dados da empresa e informação qualitativa de pesquisas; análise tributária de conceitos de
pagamento e processos de apuração; elaboração de relatórios financeiros gerenciais; Coordenação de Inventários
Físicos naslojase centros de distribuição;negociaçãocom empresas de cartãopara diminuição de taxas e aumentos
de prazo – redução de 8,3% a 50% em taxa de TEF em cartões de crédito, débito e benefícios; implantação de
conciliaçãode transferênciaeletrônica de recursos, praticamente acabandocom erros de prazode crédito em conta
e erros de transferências; implantaçãodo sistema TOTVS RMS (especializadoemsupermercados) na área financeira
e contábil melhorandonãosomente o controle, mas também a facilidade de visualizar os dados financeiros emgeral;
implantação de sistemas de BI em que agilizasse a visualização de dados comerciais e financeiros .
 Período: De Fev/2009 até Set/2009
Empresa: Pax Distribuidora (Produtos Oi) – varejo de produtos telefônicos em geral de médio porte.
Cargo: Analista Financeiro - TeamLeader da área de análise financeira em geral e do contas a pagar.
Atribuições do cargo – avaliações de viabilidade financeira (aquisiçãode novas máquinas e novas estações e escritório
de trabalho), de riscos dos projetos internos e orçamento (planejamento financeiro) por projeções estatísticas
originárias de históricoquantitativo da própria empresa;elaboraçãoe análise de relatórios gerenciais(DRE, Realizado
Versus Orçado, DOAR e Cash Flow diário); programação e agendamento do contas a pagar e gerenciamento dos
recursos do capital social e originários de debêntures; negociações com bancos para melhoria de rendimento dos
recursos que ficavamnas contase obtendopacotes de financiamentopara girode caixa;negociaçãode contratos de
serviçoe com fornecedor (empresa Oi) aumentandoem 10% prazode pagamentoe diminuindo ematé 15% custos
de serviços de telefonia e manutenção;apresentação de informações financeirase estratégicas para o Conselho de
Administração e para o fornecedor-parceiro (empresa Oi).
 Período: De Ago/2007 até Ago/2008
Instituto: UERJ
Cargo: Professor Substituto de Matemática Financeira e Pesquisa Operacional.
Atribuições do cargo – ensino das matérias de Avaliação de Investimentos e Pesquisa Operacional (modelos
estatísticos), como professor assistente - aulas extras e substituição.
 Período: De Fev/2007 até Set/2007
Empresa: Vulcan Materiais Plásticos Ltda. – origem brasileira, multinacional de grande porte.
Cargo: Analista de Planejamentoe Controladoria.
Atribuições do cargo – montagens de indicadores financeiros (performances de gastos e receitas), do orçamento
anual (planejamento financeiro) e dos relatórios financeiros gerenciais (DRE, Realizado Versus Orçado e Dias de
Estoque); auditoria tanto dos processos contábeis e financeiros quanto as atividades operacionais n os casos
considerados críticos pelo relatório Realizado versus Orçado; análises de viabilidade de investimentos e aquisições;
elaboração do custo médio dos produtos, identificando as perdas de matérias primas e alocando os custos para
formar a margem de venda de cada produto de todas as 2 unidades de negócio.
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 Período: De Abr/2005 até Jul/2006
Empresa: Brasif Duty Free – Duty Free, MAC e Brasif Shopping – origem brasileira de grande porte, sendo uma das
empresas do grupo Brasif.
Cargo: Analista de Informações de Mercado Pleno.
Atribuições do cargo – análises financeiras e mercadológicas (KPI e relatórios gerenciais DRE) dos produtos, marcas,
lojas e grupo (consolidado); montagem e manutenção de projetos nas lojas com o objetivo de solucionar casos
explicitados pelos gerentes;e controle de projetos promocionaisde Marketing para lojase produtos. Na Consultoria
do Grupo Brasif(BWP):controles financeiros das atividades internas (contasa pagar, a receber e tesouraria);análise
financeira de exposições – principalmente a Expo Brasil-China –; montagem do orçamento anual servindo de
parâmetro para os relatórios financeiros gerenciais e análises de viabilidade financeira de projetos .
Formação
Pós-Graduação: MBA em GestãoFinanceira, Controladoriae Auditoria. Instituição: Fundação GetúlioVargas (FGV)
Conclusão: Dez/2013.
Pós-Graduação: EMBA em GestãoEstratégica em Supermercados. Instituição: FundaçãoGetúlio Vargas(FGV)
Conclusão: Dez/2013.
Graduação: Ciências Econômicas. Instituição: IBMEC– Rio de Janeiro. Conclusão: Jul/2004.
Habilidades
Idioma: Inglêsavançado
Softwares: Pacote Microsoft Office, Eviews, Corel Draw, Matlab, SQL e programas ERP(SIGIM, SIG, SIA, RMS, Zeus,
Visual Mix, Microsiga e Interquadram).
Cursos extracurriculares
 Controle de Recebíveis– Software Express (2012)
 Regime Tributário doVarejo – COAD (2010)
 Inglêsno Canadá – ELS Center (2006 - 2007)
 Small Business inCanada – Libraryof Toronto (2006)
 Análise Financeira para o ComércioExterior – UFRJ (2005)
 Controladoriaempresarial – IEF (2005)
 Contas a pagar e receber – IEF (2005)
 Valuation – Andima (2004)
 Avaliação das marcas em produtos – Sindicatode Hotéis, Restaurantes, Bares e Similares doMunicípio doRio
de Janeiro(2004)
 Deontologia – Asserj (2003)
 Modelagem Financeira em Excel – IBMEC(2002)
 Business Plan – IBMECJr. Consultoria (2001)
 Inglêsnos Estados Unidos – ELS Center (2000)

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  • 1. Página 1 de 3 Tulio Alves de Souza Abrantes Estado civil: casado Data de nascimento: 04/08/1980 Endereço: Rua Simão da Cunha Gago, 317, Apto. 303, Volta Redonda - RJ Contatos: (24) 98821-3444 E-mail: Tulio.Abrantes@florestafacil.com.br Objetivo: GestãoAdministrativa Financeira Experiência profissional  Atual: Desde Abr/2013 Empresa: Floresta Comércio e Indústria S/A (Rede Supermarket) – varejo alimentício de médio porte. Cargo: Diretor Financeiro – áreas de responsabilidade: Recursos Humanos (RH), Tecnologia da Informação (TI) e Financeiro. Atribuições do cargo No setor Financeiro: - Gestãode fluxode caixa – aumentodo pagamento à vista em 6 pontos percentuais alterandoo processo de venda no caixa da loja; - Implantação do EDI (Eletronic Data Interchange que permite a troca de documentos normalizados entre os sistemas de informática das empresas) nosetor de contas a pagar e contas a receber possibilitandodiminuir a quantidade de pessoas para fazer os processos financeiros; - Negociação e parceria (networking) com os bancos e empresas financeiras (consórcio, previdência e cooperativas de crédito)para identificaçãode oportunidades de financiamentoe melhores custos financeiros – leasing, capital de giro, aditivos em contratos de financiamento para evitar IOF em reperfilamento de dívida, portabilidade de endividamento para outros bancos, compror, correspondente bancário, EDI, nivelamento da segmentação da empresa (de middle para corporate) melhorando atendimento; entre outros; - Negociação com empresas de cartãopara diminuiçãode taxase aumentos de prazo – redução de 8% a 15% em taxa de TEF em cartões de crédito, débito e benefícios; - Controle gerencial de gastos e receitas (DRE, Realizado Versus Orçado, Dias de Estoque, CMV por Compras, Cash Flow diário, KPIs diversos e Necessidade de Recursos de Curto Prazo) – revisando todos os itens de despesa e processos das áreas operacional e comercial – diminuição de 7% de despesas realizadas melhorando o nível de necessidade de recursos de curto prazo; - Mapeamento e reestruturação do quadro do setor financeiro da administração e das lojas, reduzindo em 40% as despesas de folha de pagamento; - Elaboração de dados estratégicos para osetor de Relações com Investidores (RI) e para o Conselhode Administração e apresentando periodicamente para os Acionistas e Conselheiros . Em Tecnologia da Informação (TI): - Avaliação de viabilidade de Softwares (trocando os sistemas de baixa tecnologia, dentro do orçamento anual de investimento) troca de software de frente de loja com custo de manutenção mensal de 70% do anterior, com mais tecnologia e solução; - Troca de serviço de telefonia que gerou uma economia média de 10% e obtivemos melhor cobertura de sinal e internet para todos os gestores e lojas; - Adequação de softwares para atendimento de demanda por informação e melhores controles dos setores estratégicos da empresa, diminuindo o valor da manutenção destes itens em até 20%; - Troca de Hardwares – investimento em PDV (CPU e gavetasde dinheironochamado caixa onde clientes efetuamo pagamento), custode manutençãomensal altoque compensava o investimento(parcelade financiamento era menor que a médiade gasto commanutenção), trocamos por 3 anos de garantia em PDVs novos (ROI acima de 5% aomês, sem levar em conta a melhora da produtividade do TI e da loja); - KPI de atendimento e SLA (tempo para solução) de cada área – Redes, Automação e Atendimento a Usuários – identificamos algumas oportunidadese conseguimos diminuir a folha de pagamentodo TI da administração e TI de loja – melhoria de tempo de SLA em 8% apesar da diminuição de pessoas ; - Implantaçãode monitoramentoon-line de funcionamentode rede, operaçãode venda e de central administrativa sem custo adicional. Nos Recursos Humanos (RH): - Implantaçãodo Plano de Abertura (horáriode entrada e saída) emtodasas seções das lojas (controle de pessoase atividades)– auxiliandoa diminuiçãodoquadro das lojas em 15% a 20% e diminuindo as quantidades de horas extras trabalhadas de funcionários ; - Premiações (viabilidade dos prêmios advindo do aumento de produtividade) – como Ranking das Operadoras de Caixa que aumentou a velocidade do atendimento em 9%;
  • 2. Página 2 de 3 - Mapeamento de todasas funções e quadrode loja (otimizandoo tempoe qualidade das contratações e facilitando e padronizando os treinamentos ) diminuindo a despesa em folha de loja em até 15%; - Avaliação de Desempenhoon-line para todos da empresa com uso do Google Drive, trazendo informação em tempo real, sem uso de papel e sem custo adicional de software ; - Formalização da integração com todos os funcionários – todo colaborador passa por uma integração para antes começar a trabalhar na loja – após implantação o turn over teve uma diminuição de 10%; - Ciclo de aprendizagem para Capacitar de Liderança com profissionais do mercado e visitas técnicas em lojas de varejo; - Programa Trainee para formação de Gerentes de loja ; - Seleção Interna (valorizando os colaboradores da própria empresa); - ImplantaçãodoSistema TOTVSRMpara melhorar os procedimentos de Departamento de Pessoal – Folha Salarial, Benefícios, Recrutamento e Seleção, Rescisão de Contrato e Segurança do Trabalho – propiciando auditoria que efetuou uma diminuição de 5% do valor da folha salarial; - Implantação de uma estrutura de Coordenação de Inventários Físicos Rotativo – (aumentando a acuracidade do estoque em 40%).  Período: De Set/2009 até Abr/2013 Empresa: Floresta Comércio e Indústria S/A (Rede Supermarket) – varejo alimentício de médio porte. Cargo: Gerente Financeiro Atribuições do cargo – gestão de fluxo de caixa – aumentando o prazo médio de pagamento em 10% com fornecedores de hortifrúti granjeiroe de 5% no prazode pagamento dos demais fornecedores;análise e negociação inerentes aocontas a receber de clientes e fornecedores– conseguindo diminuir o saldode débito 40%;negociação com Correspondente Bancário para obter prazo de pagamento maiores e aumento em 100% dos valores dos pagamentos – pois havia um limite de valor de pagamento de boleta que em alguns momentos não nos atendiam; identificação de viabilidade financeira por fluxo de receitas e gastos de projetos estimados a partir do histórico quantitativo de dados da empresa e informação qualitativa de pesquisas; análise tributária de conceitos de pagamento e processos de apuração; elaboração de relatórios financeiros gerenciais; Coordenação de Inventários Físicos naslojase centros de distribuição;negociaçãocom empresas de cartãopara diminuição de taxas e aumentos de prazo – redução de 8,3% a 50% em taxa de TEF em cartões de crédito, débito e benefícios; implantação de conciliaçãode transferênciaeletrônica de recursos, praticamente acabandocom erros de prazode crédito em conta e erros de transferências; implantaçãodo sistema TOTVS RMS (especializadoemsupermercados) na área financeira e contábil melhorandonãosomente o controle, mas também a facilidade de visualizar os dados financeiros emgeral; implantação de sistemas de BI em que agilizasse a visualização de dados comerciais e financeiros .  Período: De Fev/2009 até Set/2009 Empresa: Pax Distribuidora (Produtos Oi) – varejo de produtos telefônicos em geral de médio porte. Cargo: Analista Financeiro - TeamLeader da área de análise financeira em geral e do contas a pagar. Atribuições do cargo – avaliações de viabilidade financeira (aquisiçãode novas máquinas e novas estações e escritório de trabalho), de riscos dos projetos internos e orçamento (planejamento financeiro) por projeções estatísticas originárias de históricoquantitativo da própria empresa;elaboraçãoe análise de relatórios gerenciais(DRE, Realizado Versus Orçado, DOAR e Cash Flow diário); programação e agendamento do contas a pagar e gerenciamento dos recursos do capital social e originários de debêntures; negociações com bancos para melhoria de rendimento dos recursos que ficavamnas contase obtendopacotes de financiamentopara girode caixa;negociaçãode contratos de serviçoe com fornecedor (empresa Oi) aumentandoem 10% prazode pagamentoe diminuindo ematé 15% custos de serviços de telefonia e manutenção;apresentação de informações financeirase estratégicas para o Conselho de Administração e para o fornecedor-parceiro (empresa Oi).  Período: De Ago/2007 até Ago/2008 Instituto: UERJ Cargo: Professor Substituto de Matemática Financeira e Pesquisa Operacional. Atribuições do cargo – ensino das matérias de Avaliação de Investimentos e Pesquisa Operacional (modelos estatísticos), como professor assistente - aulas extras e substituição.  Período: De Fev/2007 até Set/2007 Empresa: Vulcan Materiais Plásticos Ltda. – origem brasileira, multinacional de grande porte. Cargo: Analista de Planejamentoe Controladoria. Atribuições do cargo – montagens de indicadores financeiros (performances de gastos e receitas), do orçamento anual (planejamento financeiro) e dos relatórios financeiros gerenciais (DRE, Realizado Versus Orçado e Dias de Estoque); auditoria tanto dos processos contábeis e financeiros quanto as atividades operacionais n os casos considerados críticos pelo relatório Realizado versus Orçado; análises de viabilidade de investimentos e aquisições; elaboração do custo médio dos produtos, identificando as perdas de matérias primas e alocando os custos para formar a margem de venda de cada produto de todas as 2 unidades de negócio.
  • 3. Página 3 de 3  Período: De Abr/2005 até Jul/2006 Empresa: Brasif Duty Free – Duty Free, MAC e Brasif Shopping – origem brasileira de grande porte, sendo uma das empresas do grupo Brasif. Cargo: Analista de Informações de Mercado Pleno. Atribuições do cargo – análises financeiras e mercadológicas (KPI e relatórios gerenciais DRE) dos produtos, marcas, lojas e grupo (consolidado); montagem e manutenção de projetos nas lojas com o objetivo de solucionar casos explicitados pelos gerentes;e controle de projetos promocionaisde Marketing para lojase produtos. Na Consultoria do Grupo Brasif(BWP):controles financeiros das atividades internas (contasa pagar, a receber e tesouraria);análise financeira de exposições – principalmente a Expo Brasil-China –; montagem do orçamento anual servindo de parâmetro para os relatórios financeiros gerenciais e análises de viabilidade financeira de projetos . Formação Pós-Graduação: MBA em GestãoFinanceira, Controladoriae Auditoria. Instituição: Fundação GetúlioVargas (FGV) Conclusão: Dez/2013. Pós-Graduação: EMBA em GestãoEstratégica em Supermercados. Instituição: FundaçãoGetúlio Vargas(FGV) Conclusão: Dez/2013. Graduação: Ciências Econômicas. Instituição: IBMEC– Rio de Janeiro. Conclusão: Jul/2004. Habilidades Idioma: Inglêsavançado Softwares: Pacote Microsoft Office, Eviews, Corel Draw, Matlab, SQL e programas ERP(SIGIM, SIG, SIA, RMS, Zeus, Visual Mix, Microsiga e Interquadram). Cursos extracurriculares  Controle de Recebíveis– Software Express (2012)  Regime Tributário doVarejo – COAD (2010)  Inglêsno Canadá – ELS Center (2006 - 2007)  Small Business inCanada – Libraryof Toronto (2006)  Análise Financeira para o ComércioExterior – UFRJ (2005)  Controladoriaempresarial – IEF (2005)  Contas a pagar e receber – IEF (2005)  Valuation – Andima (2004)  Avaliação das marcas em produtos – Sindicatode Hotéis, Restaurantes, Bares e Similares doMunicípio doRio de Janeiro(2004)  Deontologia – Asserj (2003)  Modelagem Financeira em Excel – IBMEC(2002)  Business Plan – IBMECJr. Consultoria (2001)  Inglêsnos Estados Unidos – ELS Center (2000)