O documento discute como aplicar técnicas Lean Construction à reabilitação de edifícios. Apresenta os principais problemas da indústria de reabilitação e como ferramentas Lean como Last Planner System, Value Stream Mapping, Percentage Plan Completed e 5S podem ajudar a resolver problemas como baixa produtividade, falta de especialização e imprevisibilidade. Um exemplo da aplicação destas técnicas na reabilitação da Cidadela de Cascais é dado.

1. ACÇÃO: CONSTRUÇÃO 2011
UM DIA DE VISÃO, PARCERIAS, PROJECTOS, NEGÓCIOS E NETWORKING
16 Fevereiro 2011
FCT/UNL
MONTE DA CAPARICA
REABILITAÇÃO E SUSTENTABILIDADE - NOVAS ABORDAGENS
Diogo Pereira e Alexandra Rueff / FCT-UNL
Organização

2. 08h30 - Recepção e entrega de documentação
09h00 - Sessão de Abertura Director da FCT Universidade Nova
Programa 09h30 - PAINEL OPORTUNIDADES EMERGENTES
CONSTRUÇÃO 2011 - NOVAS OPORTUNIDADES E INOVAÇÃO
Prof. Valadares Tavares
PLANIT VALLEY (PAREDES) SMART & CONNECTED COMMUNITIES
Living PlanIT
INTERNACIONALIZAÇÃO DAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO PORTUGUESAS ESTRATÉGIAS E DESAFIOS
Eng. Tiago Martins e Miguel Labrincha / FCT-UNL
INOVAÇÃO NA CONSTRUÇÃO
Eng. Ricardo Carvalho / DST
Debate Painel
11h00 - NETWORKING / INTERVALO PARA CAFÉ
11H30 - PAINEL LEAN CONSTRUCTION
KANBIM PT: SINERGIAS BIM - LEAN EM MOVIMENTO
Prof. Nuno Cachadinha /FCT-UNL
LEAN JUSTICE - CONSTRUCTION MEDIATION
Dra. Maria da Conceição Oliveira
OPORTUNIDADES E DESAFIOS PARA A LEAN CONSTRUCTION EM PORTUGAL
Eng. João Matias e João Martins / FCT-UNL
CLIP, LAST PLANNFlor ER, KPI
Doutor António / Rumo ao Objectivo
Debate Painel
13h00 - NETWORKING / INTERVALO PARA ALMOÇO (LIVRE)
15h00 - PAINEL BIM BUILDING INFORMATION MODELING
VALOR BIM EM PROJECTO, CONSTRUÇÃO E EXPLORAÇÃO
Eng. Alvaro Sardinha / TECAD
“ARCHITECTUREOR REVOLUTION”
Arq. Levi Dacosta, Arq. Bernardo Vaz Pinto / Lisbon Design Studio
BIM EM AQUECIMENTO, VENTILAÇÃO E AR CONDICIONADO
Eng. Miguel Ferreira / CERTITERM
IMPLEMENTAÇÃO DE BIM NA REALIDADE DA CONSTRUÇÃO NACIONAL
Eng. Tiago Vasconcelos e Pedro Madeira / FCT-UNL
Debate Painel
16h30 - NETWORKING / INTERVALO PARA CAFÉ
17h00 - PAINEL REABILITAÇÃO
REABILITAÇÃO: O FUTURO
Eng. Vitor Cóias / GeCORPA
REABILITAÇÃO E SUSTENTABILIDADE - NOVAS ABORDAGENS
Diogo Pereira e Alexandra Rueff / FCT-UNL
REABILITAÇÃO DE CENTROS HISTÓRICOS
Eng. Catarina Lopes / Eastbanc
RECENTES OBRAS EMBLEMÁTICAS DE REABILITAÇÃO EM PATRIMÓNIO PROTEGIDO
Eng. Ana Melo / Soares da Costa
Debate Painel
18h30 - Encerramento
Subdirectora para a Inovação e Empreendedorismo da UNL FCT

3. Universidade Nova de Lisboa
Faculdade de Ciências e Tecnologia
Acção: Construção 2011
Um Dia de Visão, Parcerias, Projectos, Negócios e Networking
Reabilitação – Novas
Abordagens
Diogo Santos Marques Pereira
Fevereiro de 2010
Organização:
Fevereiro de 2011 3

4. Principais problemas da Indústriade Reabilitação:
Problemas acrescidos em Obras da Construção:
•Baixa Produtividade
•Falta de Mão de Obra especializada
•Falta de Segurança
•Insuficiente conhecimento de técnicas e materiais de
construção tradicionais
•Fracas condições de Trabalho
•Grau de imprevisibilidade quanto à real necessidade
de intervenção
•Alterações da tipologia dos edifícios, não registadas
•Acessibilidade dos locais a intervencionar e espaço
para estaleiro
4

5. Lean
Solução?
Construction
•Redução de Desperdícios
•Aumento de Fluxo (Materiais e Informação)
•Incrementar Valor ao Produto Final
5

6. Lean Construction
O que é Valor?
Capacidade de entregar ao cliente um produto específico
que vai ao encontro das suas necessidades
O que é Fluxo?
Capacidade de conseguir um movimento contínuo
entre as etapas de um processo
O que é Desperdício?
Actividade que consome tempo, recursos e espaço mas
que não adiciona valor
6

7. Desperdícios Identificados pela
Filosofia Lean:
•Sobreposição
•Espera
•Transporte
•Excesso de movimento
•Processamento que não acrescenta valor
•Excesso de inventário (stock)
•Defeitos
• “Making-Do”
7

8. Ferramentas Lean
•Value Stream Mapping (VSM) - permite visualizar/analisar
graficamente o fluxo de materiais e informações necessárias
Utilização
para a realização de tarefas (Seiri)
•Last Planner System (LPS) – conjunto de ferramentas que
Autodisciplina Organização
permite o controlo do planeamento a curto prazo
(Shitsuke) (Seiton)
5S
•Percentage Plan Completed(PPC) - indicador que permite
controlar o fluxo da obra
Padronização Limpeza
•Just in time (JIT) - ferramenta utilizada com o pressuposto da
(Seiketsu) (Seiso)
eliminação do stocks
•5S - ferramenta que visa a organização e padronização do
espaço de trabalho

9. Como aliar Lean Construction à Reabilitação?
Alterações da tipologia dos edifícios, não registadas
Como aliar Lean
Grau de imprevisibilidade
Construction à Solução
LEAN
Reabilitação?
LAST MAPA DE
PLANNER PPC IRREGULARIDADES
9

10. Como aliar Lean Construction à Reabilitação?
Insuficiente
conhecimento de técnicas
e materiais de construção
tradicionais
Solução
LEAN Baixa
Produtividade
Falta de Mão de
Obra VSM PPC
especializada LAST
PLANNER
10

11. Como aliar Lean Construction à Reabilitação?
Fracas Condições de Trabalhos
Solução
LEAN
Falta de Segurança
Acessibilidade dos locais a intervencionar e espaço para
estaleiro 5S JIT
11

12. Exemplo de Aplicação
Nome: Cidadela de
Cascais
Dono de Obra: Pestana
Cidadela – Investimento
Turístico, S.A
Empreiteiro Geral:
Soares da Costa
Construções, S.A
Tipo de trabalho:
Conservação, Ampliação,
Construção 12

13. Exemplo de Aplicação
Aplicação de
5S
13

14. Exemplo de Aplicação
Aplicação de
JIT
Mapa de
Irregularidades
14

15. Obrigado pela vossa atenção!
“Não basta conquistar a sabedoria, é
preciso usá-la”
(Cícero)
CONTACTOS: Diogo Pereira Alexandra Rueff
Tlm: 962575885 Tlm: 914681370
15
Email: dsmpereira@gmail.com Email: xanarueff@gmail.com