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A CRISE NO SETOR
DE SEGUROS DE
AUTOMÓVEIS
Murilo Setti Riedel
Presidente
Nos últimos 5 anos, mercado de seguro Auto cresceu 7% a.a.
para atingir R$ 33B, mas em 2016 contraiu 2,3%
Nota: Excluindo DPVAT
Fonte: Susep; Bain Analysis
Prémio Emitido total do Mercado Auto
(R$B, 2012-2016)
No 1º Trimestre de 2017 o GWP
passou para R$ 8B vs. R$ 7,6B
em 2016 (+6%)
7%
Total
SEGURO AUTO
Sudeste e Sul são as maiores regiões de seguro
Auto no Brasil, concentrando ~80% do mercado
total
SEGURO AUTO
Nota: Excluindo DPVAT
Fonte: Susep; Bain Analysis
Prémio Emitido total do Mercado Auto por UF
(R$B, 2016)
Rio Grande do Sul e Mato Grosso do Sul são
as regiões que mais têm crescido,
respetivamente 13% e 12% a.a.
+3%
% CAGR
+8% +9% +9%
+13%
+9% +12% +11% +10% +7% +11% +9% +10% +12% +5%
+14%
Nota: Excluindo DPVAT
Fonte: Susep; Bain Analysis
SEGURO AUTO
Combined Ratio tem piorado, se mantendo consistentemente
acima de 100%, principalmente devido às despesas ADM
PARA AJUDAR NAS SUAS VENDAS
AUMENTO DO COR VEM MAIORITARIAMENTE
DE DESPESAS ADM. E COM SINISTRO
Evolução do COR
(%)
NÓS ÚLTIMOS 5 ANOS, AUTO TEVE UM COMBINED
RATIO PRÓXIMO OU ACIMA DE 100%
Combined Ratio – Seguro Auto
(2012-2016)
Fonte: Susep; Bain Analysis
2016
SEGURO AUTO
DIVERSAS TENDÊNCIAS ESTÃO
IMPACTANDO A INDÚSTRIA...
• Desaceleração económica
• Redução do emprego formal
• Aumento de criminalidade
• Redução das taxas de juro
1
2
3
4
Macroeconómicas
...MAS DE DIFERENTES FORMAS E
EM DIFERENTES HORIZONTES
Horizonte do impacto
(Visão interna)
Impacto no negócio
da empresa
(Visão interna)
Cenários concebíveis sugerem uma
oportunidade para aumentar ou expandir o
crescimento e rentabilidade
Oportunidades
Cenários
representam uma
ameaça relevante
Ameaças
Incerto3-5+anos
4
2 1
3
1-3anos
Existe um conjunto de tendências na indústria que apontam para
redução da rentabilidade do mercado
Com desaceleração econômica e subida
do desemprego, a venda de veículos
novos caiu 46% desde 2012
Fonte: Anfavea
1 2
Veículos novos licenciados por tipo
(#veículos, M) PIB per capita
(R$k)
Crescimento da frota total reduziu de 8% para 4% a.a., atingindo 48M
de veículos em 2016...
1 2
Frota de veículos por tipo
(#veículos, M)
Nota: Considerando taxa de sucateamento de 2% anual
Fonte: Anfavea
...A frota está envelhecendo: desde 2010 o %
veículos com até 5 anos diminuiu 4% por ano
1 2
Fonte: IBGE, Anfavea, The Economist Intelligence Unit – Automotive Industy Report Brazil 1Q-2017,
UBS Equities Research Report de 7/06/17
Frota total no Brasil
(#automóveis, M)
% Carros até 5 anos
tem reduzido a 4%
CAGR desde 2010
...E a penetração de seguros caiu de
36% para 32% em 2016
1 2
Fonte: IBGE, Anfavea, The Economist Intelligence Unit – Automotive Industy Report Brazil 1Q-2017, UBS Equities Research Report de 7/06/17
Diminuição do poder de
compra e envelhecimento
da frota resultaram na queda
de penetração de
seguros auto
O aumento da criminalidade registada
no curto prazo tem contribuído para a
deterioração da sinistralidade do setor
3
Nota: COR ajustado mantém número de sinistros do ano de 2012 para os demais períodos.
Se nível de criminalidade 2016 tivesse sido
igual à de 2015, COR melhoraria 3 p.p.
#Furtos de automóveis segurados pela HDI
(K, 2012-2016)
Tendência de redução das taxas de juro globais e Selic no Brasil vai
seguir impactando rentabilidade das seguradoras
...TAMBÉM REGISTADA NO BRASIL, REDUZINDO A
RENTABILIDADE FINANCEIRA DAS SEGURADORAS
Taxa de juros (Selic) e ROE – Seguro Auto
(%)
Correlação Selic
vs. ROE = 0,71
4
TENDÊNCIA INTERNACIONAL DE
JUROS REDUZIDOS...
Taxa de juros Norte-Americano (FED Funds)
(%)
Nota: Excluindo-se rentabilidade da Porto Seguro em 2013
Source: Federal Reserve Economic Data, BACEN, Bain analysis
Existe um conjunto de tendências na indústria que apontam para
redução da rentabilidade do mercado
DIVERSAS TENDÊNCIAS ESTÃO
IMPACTANDO A INDÚSTRIA...
• Desaceleração económica
• Redução do emprego formal
• Aumento de criminalidade
• Redução das taxas de juro
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Macroeconómicas
• Maior sensibilidade ao preço pela
facilidade/transparência do social media
• Preferência crescente por Car sharing e plataformas
de transporte
• Canais de venda digitais
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Consumidor
...MAS DE DIFERENTES FORMAS E
EM DIFERENTES HORIZONTES
Horizonte do impacto
(Visão interna)
Impacto no negócio
da empresa
(Visão interna)
Cenários concebíveis sugerem uma
oportunidade para aumentar ou expandir o
crescimento e rentabilidade
Oportunidades
Cenários
representam uma
ameaça relevante
Ameaças
Incerto3-5+anos
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7
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Possibilidade de comparação online
de preços contribuiu para aumento
de sensibilidade ao preço do
consumidor
5 90% DOS CONSUMIDORES COMPARAM
PREÇO, 36% VIA AGREGADOR ONLINE
COMPARAÇÃO ONLINE É FEITA EM TODAS
AS IDADES, ESPECIALMENTE 25-44
P: Quantas
seguradoras auto
você comparou antes
de escolher por sua
seguradora atual?
Nota: Compradores tradicionais são consumidores acessando diretamente as seguradoras via website/agentes e outros meios para perguntar sobre preço, produto, etc.
Fonte: pesquisa da Bain - Research Now Global Insurance Customer Centricity Survey 2016 (Brasil n=5K segurados/consumidores, sem agentes/corretores)
Existe uma tendência crescente dos
consumidores por formas alternativas de
transporte como Uber
Parcela de consumidores que
deixaram de usar carro em 2016
21% dos
consumidores que
venderam seus carros
foram motivados por
uso de Uber
...COM 21% DOS ENTREVISTADOS
INDICANDO PREFERÊNCIA POR UBER
6
Source: UBS Equities Research Report de 7/06/17
TENDÊNCIA EM ABDICAR DE CARRO
PARECE SER CRESCENTE...
% de entrevistados que não
possuem veículo em 2016
75% dos
entrevistados
venderam seu carro nos
últimos 3 anos
A digitalização impactou várias indústrias durante
a última década…
7
+10 JORNAIS NOS EUA
FALIRAM NOS ÚLTIMOS 5 ANOS
60% VENDAS DE VAREJO SÃO
BUSCADAS ONLINE; VENDAS
ONLINES SÃO 10%
~40% DAS LIGAÇÕES
INTERNACIONAIS SÃO
ATRAVÉS DE SKYPE
42% DAS RESERVAS DE
VIAGEM SÃO FEITAS ONLINE
VIAGEM
97% ADOÇÃO DE REGISTO
MÉDICO ELETRÓNICO NOS
HOSPITAIS
SAÚDE
UBER COMEÇOU EM SÃO
FRNCISCO EM 2009 E JÁ ESTÁ EM
400 CIDADES GLOBALMENTE
TRANSPORTE
MEDIA VAREJO TELECOM
...A indústria de seguros segue a mesma tendência
em mercados mais maduros como a Inglaterra
%Segurados por tipo de canal de interação por seguradora
P&C UK
Nota: Offline são segurados que usaram canal corretor físico/ telefone/ locais de trabalho da seguradora para interação e pesquisa; Apenas digital são segurados que
usaram E-mail/ website/app /Social media/agregadores; Hibrido são segurados que usaram canais offline e digital
Source: Bain/Research Now Global Insurance Customer Centricity Survey 2016 UK (N=15k, apenas segurados, não inclui corretores)
81% DOS SEGURADOS NO UK JÁ USA
CANAIS HÍBRIDOS OU 100% DIGITAL
%UTILIZAÇÃO DE DIGITAL E HIBRIDO
VARIA DE 70-85% ENTRE SEGURADORAS
%Segurados por tipo de canal de interação
P&C UK
7
E também no Brasil, com penetração crescente
forte do canal hibrido e do canal 100% digital
7
Nota: Offline são segurados que usaram canal corretor físico/ telefone/ locais de trabalho da seguradora para interação e pesquisa; Apenas digital são segurados que
usaram E-mail/ website/app /Social media/agregadores; Hibrido são segurados que usaram canais offline e digital
Source: Bain/Research Now Global Insurance Customer Centricity Survey Brazil 2016 n=5K and 2014 n=3.5K (apenas segurados, não inclui corretores)
%SEGURADOS UTILIZANDO CANAIS
HÍBRIDOS DUPLICOU DESDE 2012
%UTILIZAÇÃO POR TIPO DE CANAL VARIA
ENTRE AS SEGURADORAS
HDI tem o % mais
baixo de
segurados de
canal hibrido e
digital
%Segurados por tipo de canal de interação
P&C Brasil
%Segurados por tipo de canal de interação por seguradora
P&C Brasil
Existe um conjunto de tendências na indústria que apontam para
redução da rentabilidade do mercado
DIVERSAS TENDÊNCIAS ESTÃO
IMPACTANDO A INDÚSTRIA...
• Desaceleração económica
• Redução do emprego formal
• Aumento de criminalidade
• Redução das taxas de juro
1
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3
4
Macroeconómicas
• Maior sensibilidade ao preço pela
facilidade/transparência do social media
• Preferência crescente por Car sharing e plataformas
de transporte
• Canais de venda digitais
5
6
7
Consumidor
• Uso de tecnologia para avaliação de risco
• Tecnologias de prevenção de acidentes e carros
autónomos
• Machine learning e realidade virtual/3D
8
9
10
Tecnologia
...MAS DE DIFERENTES FORMAS E
EM DIFERENTES HORIZONTES
Horizonte do impacto
(Visão interna)
Impacto no negócio
da empresa
(Visão interna)
Cenários concebíveis sugerem uma
oportunidade para aumentar ou expandir o
crescimento e rentabilidade
Oportunidades
Cenários
representam uma
ameaça relevante
Ameaças
Incerto3-5+anos
4
2 1
3
1-3anos
9
8
10
7
6
5
Tecnologia está sendo usada para avaliar melhor o
risco dos segurados e customizar modelos de pricing...
PLANOS DE SEGURO BASEADOS 100% EM
TELEMETRIA ESTÃO CRESCENDO NO UK
Apesar do
crescimento,
segmento
representa
apenas ~4%
do mercado total
#Apólices com telemetria no Reino Unido
K, 2014-2016
8
Nota: Acidentes Graves: acionamento de airbag, lesão, necessidade de guincho; Acidentes de Média Gravidade: danos relevantes que não se
enquadrem como acidentes graves; Acidentes Leves: batidas leves que não se enquadrem em acidentes de média gravidade.
Source: Bain analysis; GSMA Connected Car Forecast –May 2013, Virginia Tech Transportation Institute, Automated Vehicle Crash Rate Report
TELEMETRIA MONITORA CONDUÇÃO E
AUXILIA NA AVALIAÇÃO DE RISCO
3 tipos de
Telemetria
é utilizada:
• Telemetria é a tecnologia que permite a
transmissão de dados do veículo
em tempo real à seguradora
• Historicamente telemetria era usada para
serviços de segurança e conveniência
(GPS, assistência em estrada)
• Atualmente a telemetria também é utilizada
para monitorar o comportamento de
direção do segurado
- Padrão de direção permite sofisticar avaliação de
risco e melhorar assertividade de pricing
• Instalada de fábrica
• Dispositivo instalado
no carro (black box)
• Monitoramento por
aplicativo no celular
Tecnologia está sendo usada para avaliar melhor o
risco dos segurados e customizar modelos de pricing...
9
Nota: Acidentes Graves: acionamento de airbag, lesão, necessidade de guincho; Acidentes de Média Gravidade: danos relevantes que não se
enquadrem como acidentes graves; Acidentes Leves: batidas leves que não se enquadrem em acidentes de média gravidade.
Source: Bain analysis; GSMA Connected Car Forecast –May 2013, Virginia Tech Transportation Institute, Automated Vehicle Crash Rate Report
MECANISMO DE CONDUÇÃO AUTÔNOMA PODE
REDUZIR ATÉ 60% DE ACIDENTES LEVES
Número de acidentes a cada
milhão de milhas, EUA, 2016
-61%
• Travagem autônoma
de emergência
• Estacionamento
assistido e
autônomo
• Alarmes de desvio
de faixa
OUTROS SISTEMAS DE ASSISTÊNCIA À DIREÇÃO
AJUDAM A REDUZIR A SINISTRALIDADE
• Sistemas de assistência à direção para
ajudar a reduzir a ocorrência de acidentes
estão já sendo implementados por várias
marcas globalmente
Machine Learning e Realidade Virtual têm
potencial de redução de custos e melhoria
na prestação de serviços
Source: Bain analysis
10
É o método de análise
de dados utilizando
algoritmos que
aprendem de forma
iterativa
• Atendimento ao consumidor
(chatbots) e outras interações com
clientes
• Análise de condição do motorista
• Otimização de análise de risco e
pricing dinâmico
• Organização e manutenção de
documentos de back-office
• Melhoria de processos operacionais
Machine
learning
Potenciais aplicações:
Realidade
Virtual
• Uso de modelos 3D para automação de
análise de riscos e acidentes
• Possibilidade de reconstrução virtual
de acidentes ou vistorias de veículos
• Entendimento computacional de danos
• Processo decisório automatizado com
base em análise de modelos virtuais
Tecnologia de interface
que recria uma
sensação de realidade
para o usuário, por
meio de imagens, sons
ou outras sensações
Potenciais aplicações:
Estimação do mercado de seguro auto no Brasil considera o
impacto destas tendências nas principais alavancas de valor
Tamanho do Mercado
Rentabilidade da Indústria
+
X
Penetração
de seguros
B
Tamanho da
Frota
A
Prémio
médio
-
Resultado Operacional
Custo
médio
DC
X
Reserva
disponível
Rentabilidade
média
FE
Resultado Financeiro
Tamanho de frota de veículos projetada em 2022
é de 55-59M de automóveisA
Projeções de frota circulante
(Milhões)
Nota: Incluindo carros, comerciais leves, caminhões e ônibus
Fonte: Anfavea; BMI Report; The Economist; HDI; Análise Bain
Premissas:
• Histórico
- Taxa de sucateamento:
2% anual
- Idade dos veículos: até
1984 (Anfavea)
• Driver projeções:
- Otimista: 3,4% CAGR
(The Economist)
- Base: 2,6% CAGR (BMI
report)
- Pessimista: 2,4% CAGR
(HDI)
PROJEÇÕES
CAGR= 2,6%
Pessimista
Base
Otimista
Cenários
PRELIMINAR
Prevê-se que a penetração de seguros atinja 27-29%
da frota de veículos em 2022 com frota segurada de 16MB
PROJEÇÕESPRELIMINAR
Nota: Incluindo carros, comerciais leves, caminhões e ônibus
Fonte: Anfavea; BMI Report; Autoseg - Susep; LCA; MB; Análise Bain
Penetração da frota segurada
(%)
Premissas:
• Histórico
- Veículos expostos:
Autoseg- Susep
• Driver projeções:
- Frota de veículos <15
anos: CAGR 0,9%
• Cenários:
- Otimista: +5% de
penetração
- Pessimista: -5% de
penetração
CAGR= -1,7%
Pessimista
Base
Otimista
Cenários
Espera-se um aumento limitado do premio médio
da indústria de 2-3% até 2022
PROJEÇÕESPRELIMINAR
CAGR= 2,6%
C
Nota: Incluindo carros, comerciais leves, caminhões e ônibus; Preços Nominais
Fonte: Autoseg - Susep; LCA; MB; Análise Bain
Prêmio médio
(R$)
Premissas:
• Histórico
- Mercado de seguros:
Susep
- Frota segurada:
Autoseg- Susep
• Driver projeções:
- 2017: anualizado do
cresc. publicado até
maio
- Demais anos: metade
da inflação projetada
• Cenários:
- Otimista: +5% de
penetração
- Pessimista: -5% de
penetração
Pessimista
Base
Otimista
Cenários
Considerando estas tendências, mercado de seguro auto
alcançaria R$ 40B em 2022
PROJEÇÕESPRELIMINAR
CAGR= 2,6%
Mercado de seguro auto
(R$ Bilhões)
Nota: Incluindo carros, comerciais leves, caminhões e ônibus; Preços Nominais
Fonte: Autoseg - Susep; LCA; MB; Análise Bain
Premissas:
• Histórico
- Mercado de seguros e
rentabilidade: Autoseg -
Susep
• Driver projeções:
- Frota segurada 2022: 16M
- Prêmio médio 2022:
R$ 2553
• Cenários
- Combinação dos diferentes
cenários de prêmio médio e
de penetração
Pessimista
Base
Otimista
Cenários
Entre as iniciativas sendo implementadas é possível
identificar duas estratégicas distintas sendo adotadasA
Tecnologia/Simplicidade2
• Preço competitivo
• Tecnologia, simplicidade e
conveniência
• Ferramentas digitais para
facilitar experiência do cliente
e parceiros
• Qualidade do produto
• Excelência de serviço ao
cliente
• Serviços adjacentes para
suprir o máximo de
necessidades do cliente
Diferenciação1
Geico adotou uma estratégia 100% digital, apostando numa
estratégia de preço, simplicidade e rapidez para crescer
Criando incentivos efetivos para atrair a próxima geração de consumidores e oferecer o melhor aplicativo
de celular entre as seguradoras para encorajar pro-ativamente a adoção digital
Estratégia Geico: Incentivar e acelerar a adoção digital
Foco em crescer Market Share entre segmento jovem da população: 16-34 anos
• Incentivos personalizados para segmentos através
de descontos de preços e orientação financeira
- Desconto do bom aluno: Elegível para receber 15% de
desconto se mantiver uma média de "B" ou melhor
- Planos familiares
- Plano para condutor com +50 anos
• Estimulo de adoção digital através de vários serviços
em aplicativos para celular:
- Assistente virtual: fornece ajuda e responde consultas -
disponível 24/7
- Aplicativo de posto de abastecimento: Ferramenta no
aplicativo de celular que indica o posto de abastecimento
mais barato mais próximo
- Auxílio de emergência na estrada e acidente: ajuda rápida
na estrada de resposta 24/7 com agilização de processo de
sinistro
#1 Aplicativo de Seguros*
• Venda online direta
• Foco em preço, simplicidade e rapidez
- Estratégia se reflete nas famosas campanhas
publicitárias “unskipable” e “even a caveman could
do it”
• Ultrapassou o Allstate e se transformou no
2º maior player nos EUA com MS de ~11%
Nota: *Keynote's Mobile 2016 Mobile Insurance Scorecard
A 2
Mercado brasileiro de seguros cresceu de 13% a.a.
nos últimos 5 anos para atingir R$ 373B em 2016
B
MERCADO TOTAL
Fonte: ANS; Fenaprevi; Susep; Bain Analysis
Mercado Brasileiro de Seguros
(GWP, R$B)
Mercados de diversificação potenciais representam R$65B,
fragmentados em segmentos granulares…
Fonte: SISCORP
B
MERCADO TOTAL
Fonte: ANS; Fenaprevi; Susep; Bain Analysis
Mercado Brasileiro de Seguros
(GWP, R$B, 2016) Total= R$ 373B
Mercado potencial
de R$65B
Mercado
dominado
por bancos
Entrar no Mercado
de saúde implicaria
aquisição de
player
Seguros habitacional e rural têm melhor resultado com margens acima
de 40%, consideravelmente superior a Auto de 15%
B
EXC. PREVIDÊNCIA E SAÚDE
Nota: Margem de contribuição direta= Prêmio ganho– sinistro retido – desp. Comer.
Fonte: SUSEP; Análise Bain
Margem de contribuição direta
(%, 2016)
Seguros habitacional e rural têm melhor resultado com margens acima
de 40%, consideravelmente superior a Auto de 15%
B
EXC. PREVIDÊNCIA E SAÚDE
Mercado Brasileiro de Seguros
(GWP, R$B, 2012 vs. 2016)
Nota: excluindo VGBL e Saúde
Fonte: SUSEP; Análise Bain
Pessoas Patrimoniais Riscos
Financeiros
+29%
+29%
+19%
+167% +102%
+91%
+52% +0%
+53% +22%
+66% +10%
+22%
+149%
+94%
+22%
+110%
+12%
+50% +37%
 Ciclos mais rápidos
Perspectivas para os próximos anos
 Formatos não previstos
 Relações mantidas mesmo em formatos diferentes: táxi ou Uber, Hotel ou Airbnb , compra ou
compartilhamento ou aluguel, etc...
 “Estado de atenção”: cuidado na escolha, atenção nas decisões...
 Disruptura em processos, estratégias e em provedores tradicionais: as alternativas podem não
estar em casa...
OBRIGADO

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A CRISE NO SETOR DE SEGUROS DE AUTOMÓVEIS

  • 1. A CRISE NO SETOR DE SEGUROS DE AUTOMÓVEIS Murilo Setti Riedel Presidente
  • 2. Nos últimos 5 anos, mercado de seguro Auto cresceu 7% a.a. para atingir R$ 33B, mas em 2016 contraiu 2,3% Nota: Excluindo DPVAT Fonte: Susep; Bain Analysis Prémio Emitido total do Mercado Auto (R$B, 2012-2016) No 1º Trimestre de 2017 o GWP passou para R$ 8B vs. R$ 7,6B em 2016 (+6%) 7% Total SEGURO AUTO
  • 3. Sudeste e Sul são as maiores regiões de seguro Auto no Brasil, concentrando ~80% do mercado total SEGURO AUTO Nota: Excluindo DPVAT Fonte: Susep; Bain Analysis Prémio Emitido total do Mercado Auto por UF (R$B, 2016)
  • 4. Rio Grande do Sul e Mato Grosso do Sul são as regiões que mais têm crescido, respetivamente 13% e 12% a.a. +3% % CAGR +8% +9% +9% +13% +9% +12% +11% +10% +7% +11% +9% +10% +12% +5% +14% Nota: Excluindo DPVAT Fonte: Susep; Bain Analysis SEGURO AUTO
  • 5. Combined Ratio tem piorado, se mantendo consistentemente acima de 100%, principalmente devido às despesas ADM PARA AJUDAR NAS SUAS VENDAS AUMENTO DO COR VEM MAIORITARIAMENTE DE DESPESAS ADM. E COM SINISTRO Evolução do COR (%) NÓS ÚLTIMOS 5 ANOS, AUTO TEVE UM COMBINED RATIO PRÓXIMO OU ACIMA DE 100% Combined Ratio – Seguro Auto (2012-2016) Fonte: Susep; Bain Analysis 2016 SEGURO AUTO
  • 6. DIVERSAS TENDÊNCIAS ESTÃO IMPACTANDO A INDÚSTRIA... • Desaceleração económica • Redução do emprego formal • Aumento de criminalidade • Redução das taxas de juro 1 2 3 4 Macroeconómicas ...MAS DE DIFERENTES FORMAS E EM DIFERENTES HORIZONTES Horizonte do impacto (Visão interna) Impacto no negócio da empresa (Visão interna) Cenários concebíveis sugerem uma oportunidade para aumentar ou expandir o crescimento e rentabilidade Oportunidades Cenários representam uma ameaça relevante Ameaças Incerto3-5+anos 4 2 1 3 1-3anos Existe um conjunto de tendências na indústria que apontam para redução da rentabilidade do mercado
  • 7. Com desaceleração econômica e subida do desemprego, a venda de veículos novos caiu 46% desde 2012 Fonte: Anfavea 1 2 Veículos novos licenciados por tipo (#veículos, M) PIB per capita (R$k)
  • 8. Crescimento da frota total reduziu de 8% para 4% a.a., atingindo 48M de veículos em 2016... 1 2 Frota de veículos por tipo (#veículos, M) Nota: Considerando taxa de sucateamento de 2% anual Fonte: Anfavea
  • 9. ...A frota está envelhecendo: desde 2010 o % veículos com até 5 anos diminuiu 4% por ano 1 2 Fonte: IBGE, Anfavea, The Economist Intelligence Unit – Automotive Industy Report Brazil 1Q-2017, UBS Equities Research Report de 7/06/17 Frota total no Brasil (#automóveis, M) % Carros até 5 anos tem reduzido a 4% CAGR desde 2010
  • 10. ...E a penetração de seguros caiu de 36% para 32% em 2016 1 2 Fonte: IBGE, Anfavea, The Economist Intelligence Unit – Automotive Industy Report Brazil 1Q-2017, UBS Equities Research Report de 7/06/17 Diminuição do poder de compra e envelhecimento da frota resultaram na queda de penetração de seguros auto
  • 11. O aumento da criminalidade registada no curto prazo tem contribuído para a deterioração da sinistralidade do setor 3 Nota: COR ajustado mantém número de sinistros do ano de 2012 para os demais períodos. Se nível de criminalidade 2016 tivesse sido igual à de 2015, COR melhoraria 3 p.p. #Furtos de automóveis segurados pela HDI (K, 2012-2016)
  • 12. Tendência de redução das taxas de juro globais e Selic no Brasil vai seguir impactando rentabilidade das seguradoras ...TAMBÉM REGISTADA NO BRASIL, REDUZINDO A RENTABILIDADE FINANCEIRA DAS SEGURADORAS Taxa de juros (Selic) e ROE – Seguro Auto (%) Correlação Selic vs. ROE = 0,71 4 TENDÊNCIA INTERNACIONAL DE JUROS REDUZIDOS... Taxa de juros Norte-Americano (FED Funds) (%) Nota: Excluindo-se rentabilidade da Porto Seguro em 2013 Source: Federal Reserve Economic Data, BACEN, Bain analysis
  • 13. Existe um conjunto de tendências na indústria que apontam para redução da rentabilidade do mercado DIVERSAS TENDÊNCIAS ESTÃO IMPACTANDO A INDÚSTRIA... • Desaceleração económica • Redução do emprego formal • Aumento de criminalidade • Redução das taxas de juro 1 2 3 4 Macroeconómicas • Maior sensibilidade ao preço pela facilidade/transparência do social media • Preferência crescente por Car sharing e plataformas de transporte • Canais de venda digitais 5 6 7 Consumidor ...MAS DE DIFERENTES FORMAS E EM DIFERENTES HORIZONTES Horizonte do impacto (Visão interna) Impacto no negócio da empresa (Visão interna) Cenários concebíveis sugerem uma oportunidade para aumentar ou expandir o crescimento e rentabilidade Oportunidades Cenários representam uma ameaça relevante Ameaças Incerto3-5+anos 4 2 1 3 1-3anos 7 6 5
  • 14. Possibilidade de comparação online de preços contribuiu para aumento de sensibilidade ao preço do consumidor 5 90% DOS CONSUMIDORES COMPARAM PREÇO, 36% VIA AGREGADOR ONLINE COMPARAÇÃO ONLINE É FEITA EM TODAS AS IDADES, ESPECIALMENTE 25-44 P: Quantas seguradoras auto você comparou antes de escolher por sua seguradora atual? Nota: Compradores tradicionais são consumidores acessando diretamente as seguradoras via website/agentes e outros meios para perguntar sobre preço, produto, etc. Fonte: pesquisa da Bain - Research Now Global Insurance Customer Centricity Survey 2016 (Brasil n=5K segurados/consumidores, sem agentes/corretores)
  • 15. Existe uma tendência crescente dos consumidores por formas alternativas de transporte como Uber Parcela de consumidores que deixaram de usar carro em 2016 21% dos consumidores que venderam seus carros foram motivados por uso de Uber ...COM 21% DOS ENTREVISTADOS INDICANDO PREFERÊNCIA POR UBER 6 Source: UBS Equities Research Report de 7/06/17 TENDÊNCIA EM ABDICAR DE CARRO PARECE SER CRESCENTE... % de entrevistados que não possuem veículo em 2016 75% dos entrevistados venderam seu carro nos últimos 3 anos
  • 16. A digitalização impactou várias indústrias durante a última década… 7 +10 JORNAIS NOS EUA FALIRAM NOS ÚLTIMOS 5 ANOS 60% VENDAS DE VAREJO SÃO BUSCADAS ONLINE; VENDAS ONLINES SÃO 10% ~40% DAS LIGAÇÕES INTERNACIONAIS SÃO ATRAVÉS DE SKYPE 42% DAS RESERVAS DE VIAGEM SÃO FEITAS ONLINE VIAGEM 97% ADOÇÃO DE REGISTO MÉDICO ELETRÓNICO NOS HOSPITAIS SAÚDE UBER COMEÇOU EM SÃO FRNCISCO EM 2009 E JÁ ESTÁ EM 400 CIDADES GLOBALMENTE TRANSPORTE MEDIA VAREJO TELECOM
  • 17. ...A indústria de seguros segue a mesma tendência em mercados mais maduros como a Inglaterra %Segurados por tipo de canal de interação por seguradora P&C UK Nota: Offline são segurados que usaram canal corretor físico/ telefone/ locais de trabalho da seguradora para interação e pesquisa; Apenas digital são segurados que usaram E-mail/ website/app /Social media/agregadores; Hibrido são segurados que usaram canais offline e digital Source: Bain/Research Now Global Insurance Customer Centricity Survey 2016 UK (N=15k, apenas segurados, não inclui corretores) 81% DOS SEGURADOS NO UK JÁ USA CANAIS HÍBRIDOS OU 100% DIGITAL %UTILIZAÇÃO DE DIGITAL E HIBRIDO VARIA DE 70-85% ENTRE SEGURADORAS %Segurados por tipo de canal de interação P&C UK 7
  • 18. E também no Brasil, com penetração crescente forte do canal hibrido e do canal 100% digital 7 Nota: Offline são segurados que usaram canal corretor físico/ telefone/ locais de trabalho da seguradora para interação e pesquisa; Apenas digital são segurados que usaram E-mail/ website/app /Social media/agregadores; Hibrido são segurados que usaram canais offline e digital Source: Bain/Research Now Global Insurance Customer Centricity Survey Brazil 2016 n=5K and 2014 n=3.5K (apenas segurados, não inclui corretores) %SEGURADOS UTILIZANDO CANAIS HÍBRIDOS DUPLICOU DESDE 2012 %UTILIZAÇÃO POR TIPO DE CANAL VARIA ENTRE AS SEGURADORAS HDI tem o % mais baixo de segurados de canal hibrido e digital %Segurados por tipo de canal de interação P&C Brasil %Segurados por tipo de canal de interação por seguradora P&C Brasil
  • 19. Existe um conjunto de tendências na indústria que apontam para redução da rentabilidade do mercado DIVERSAS TENDÊNCIAS ESTÃO IMPACTANDO A INDÚSTRIA... • Desaceleração económica • Redução do emprego formal • Aumento de criminalidade • Redução das taxas de juro 1 2 3 4 Macroeconómicas • Maior sensibilidade ao preço pela facilidade/transparência do social media • Preferência crescente por Car sharing e plataformas de transporte • Canais de venda digitais 5 6 7 Consumidor • Uso de tecnologia para avaliação de risco • Tecnologias de prevenção de acidentes e carros autónomos • Machine learning e realidade virtual/3D 8 9 10 Tecnologia ...MAS DE DIFERENTES FORMAS E EM DIFERENTES HORIZONTES Horizonte do impacto (Visão interna) Impacto no negócio da empresa (Visão interna) Cenários concebíveis sugerem uma oportunidade para aumentar ou expandir o crescimento e rentabilidade Oportunidades Cenários representam uma ameaça relevante Ameaças Incerto3-5+anos 4 2 1 3 1-3anos 9 8 10 7 6 5
  • 20. Tecnologia está sendo usada para avaliar melhor o risco dos segurados e customizar modelos de pricing... PLANOS DE SEGURO BASEADOS 100% EM TELEMETRIA ESTÃO CRESCENDO NO UK Apesar do crescimento, segmento representa apenas ~4% do mercado total #Apólices com telemetria no Reino Unido K, 2014-2016 8 Nota: Acidentes Graves: acionamento de airbag, lesão, necessidade de guincho; Acidentes de Média Gravidade: danos relevantes que não se enquadrem como acidentes graves; Acidentes Leves: batidas leves que não se enquadrem em acidentes de média gravidade. Source: Bain analysis; GSMA Connected Car Forecast –May 2013, Virginia Tech Transportation Institute, Automated Vehicle Crash Rate Report TELEMETRIA MONITORA CONDUÇÃO E AUXILIA NA AVALIAÇÃO DE RISCO 3 tipos de Telemetria é utilizada: • Telemetria é a tecnologia que permite a transmissão de dados do veículo em tempo real à seguradora • Historicamente telemetria era usada para serviços de segurança e conveniência (GPS, assistência em estrada) • Atualmente a telemetria também é utilizada para monitorar o comportamento de direção do segurado - Padrão de direção permite sofisticar avaliação de risco e melhorar assertividade de pricing • Instalada de fábrica • Dispositivo instalado no carro (black box) • Monitoramento por aplicativo no celular
  • 21. Tecnologia está sendo usada para avaliar melhor o risco dos segurados e customizar modelos de pricing... 9 Nota: Acidentes Graves: acionamento de airbag, lesão, necessidade de guincho; Acidentes de Média Gravidade: danos relevantes que não se enquadrem como acidentes graves; Acidentes Leves: batidas leves que não se enquadrem em acidentes de média gravidade. Source: Bain analysis; GSMA Connected Car Forecast –May 2013, Virginia Tech Transportation Institute, Automated Vehicle Crash Rate Report MECANISMO DE CONDUÇÃO AUTÔNOMA PODE REDUZIR ATÉ 60% DE ACIDENTES LEVES Número de acidentes a cada milhão de milhas, EUA, 2016 -61% • Travagem autônoma de emergência • Estacionamento assistido e autônomo • Alarmes de desvio de faixa OUTROS SISTEMAS DE ASSISTÊNCIA À DIREÇÃO AJUDAM A REDUZIR A SINISTRALIDADE • Sistemas de assistência à direção para ajudar a reduzir a ocorrência de acidentes estão já sendo implementados por várias marcas globalmente
  • 22. Machine Learning e Realidade Virtual têm potencial de redução de custos e melhoria na prestação de serviços Source: Bain analysis 10 É o método de análise de dados utilizando algoritmos que aprendem de forma iterativa • Atendimento ao consumidor (chatbots) e outras interações com clientes • Análise de condição do motorista • Otimização de análise de risco e pricing dinâmico • Organização e manutenção de documentos de back-office • Melhoria de processos operacionais Machine learning Potenciais aplicações: Realidade Virtual • Uso de modelos 3D para automação de análise de riscos e acidentes • Possibilidade de reconstrução virtual de acidentes ou vistorias de veículos • Entendimento computacional de danos • Processo decisório automatizado com base em análise de modelos virtuais Tecnologia de interface que recria uma sensação de realidade para o usuário, por meio de imagens, sons ou outras sensações Potenciais aplicações:
  • 23. Estimação do mercado de seguro auto no Brasil considera o impacto destas tendências nas principais alavancas de valor Tamanho do Mercado Rentabilidade da Indústria + X Penetração de seguros B Tamanho da Frota A Prémio médio - Resultado Operacional Custo médio DC X Reserva disponível Rentabilidade média FE Resultado Financeiro
  • 24. Tamanho de frota de veículos projetada em 2022 é de 55-59M de automóveisA Projeções de frota circulante (Milhões) Nota: Incluindo carros, comerciais leves, caminhões e ônibus Fonte: Anfavea; BMI Report; The Economist; HDI; Análise Bain Premissas: • Histórico - Taxa de sucateamento: 2% anual - Idade dos veículos: até 1984 (Anfavea) • Driver projeções: - Otimista: 3,4% CAGR (The Economist) - Base: 2,6% CAGR (BMI report) - Pessimista: 2,4% CAGR (HDI) PROJEÇÕES CAGR= 2,6% Pessimista Base Otimista Cenários PRELIMINAR
  • 25. Prevê-se que a penetração de seguros atinja 27-29% da frota de veículos em 2022 com frota segurada de 16MB PROJEÇÕESPRELIMINAR Nota: Incluindo carros, comerciais leves, caminhões e ônibus Fonte: Anfavea; BMI Report; Autoseg - Susep; LCA; MB; Análise Bain Penetração da frota segurada (%) Premissas: • Histórico - Veículos expostos: Autoseg- Susep • Driver projeções: - Frota de veículos <15 anos: CAGR 0,9% • Cenários: - Otimista: +5% de penetração - Pessimista: -5% de penetração CAGR= -1,7% Pessimista Base Otimista Cenários
  • 26. Espera-se um aumento limitado do premio médio da indústria de 2-3% até 2022 PROJEÇÕESPRELIMINAR CAGR= 2,6% C Nota: Incluindo carros, comerciais leves, caminhões e ônibus; Preços Nominais Fonte: Autoseg - Susep; LCA; MB; Análise Bain Prêmio médio (R$) Premissas: • Histórico - Mercado de seguros: Susep - Frota segurada: Autoseg- Susep • Driver projeções: - 2017: anualizado do cresc. publicado até maio - Demais anos: metade da inflação projetada • Cenários: - Otimista: +5% de penetração - Pessimista: -5% de penetração Pessimista Base Otimista Cenários
  • 27. Considerando estas tendências, mercado de seguro auto alcançaria R$ 40B em 2022 PROJEÇÕESPRELIMINAR CAGR= 2,6% Mercado de seguro auto (R$ Bilhões) Nota: Incluindo carros, comerciais leves, caminhões e ônibus; Preços Nominais Fonte: Autoseg - Susep; LCA; MB; Análise Bain Premissas: • Histórico - Mercado de seguros e rentabilidade: Autoseg - Susep • Driver projeções: - Frota segurada 2022: 16M - Prêmio médio 2022: R$ 2553 • Cenários - Combinação dos diferentes cenários de prêmio médio e de penetração Pessimista Base Otimista Cenários
  • 28. Entre as iniciativas sendo implementadas é possível identificar duas estratégicas distintas sendo adotadasA Tecnologia/Simplicidade2 • Preço competitivo • Tecnologia, simplicidade e conveniência • Ferramentas digitais para facilitar experiência do cliente e parceiros • Qualidade do produto • Excelência de serviço ao cliente • Serviços adjacentes para suprir o máximo de necessidades do cliente Diferenciação1
  • 29. Geico adotou uma estratégia 100% digital, apostando numa estratégia de preço, simplicidade e rapidez para crescer Criando incentivos efetivos para atrair a próxima geração de consumidores e oferecer o melhor aplicativo de celular entre as seguradoras para encorajar pro-ativamente a adoção digital Estratégia Geico: Incentivar e acelerar a adoção digital Foco em crescer Market Share entre segmento jovem da população: 16-34 anos • Incentivos personalizados para segmentos através de descontos de preços e orientação financeira - Desconto do bom aluno: Elegível para receber 15% de desconto se mantiver uma média de "B" ou melhor - Planos familiares - Plano para condutor com +50 anos • Estimulo de adoção digital através de vários serviços em aplicativos para celular: - Assistente virtual: fornece ajuda e responde consultas - disponível 24/7 - Aplicativo de posto de abastecimento: Ferramenta no aplicativo de celular que indica o posto de abastecimento mais barato mais próximo - Auxílio de emergência na estrada e acidente: ajuda rápida na estrada de resposta 24/7 com agilização de processo de sinistro #1 Aplicativo de Seguros* • Venda online direta • Foco em preço, simplicidade e rapidez - Estratégia se reflete nas famosas campanhas publicitárias “unskipable” e “even a caveman could do it” • Ultrapassou o Allstate e se transformou no 2º maior player nos EUA com MS de ~11% Nota: *Keynote's Mobile 2016 Mobile Insurance Scorecard A 2
  • 30. Mercado brasileiro de seguros cresceu de 13% a.a. nos últimos 5 anos para atingir R$ 373B em 2016 B MERCADO TOTAL Fonte: ANS; Fenaprevi; Susep; Bain Analysis Mercado Brasileiro de Seguros (GWP, R$B)
  • 31. Mercados de diversificação potenciais representam R$65B, fragmentados em segmentos granulares… Fonte: SISCORP B MERCADO TOTAL Fonte: ANS; Fenaprevi; Susep; Bain Analysis Mercado Brasileiro de Seguros (GWP, R$B, 2016) Total= R$ 373B Mercado potencial de R$65B Mercado dominado por bancos Entrar no Mercado de saúde implicaria aquisição de player
  • 32. Seguros habitacional e rural têm melhor resultado com margens acima de 40%, consideravelmente superior a Auto de 15% B EXC. PREVIDÊNCIA E SAÚDE Nota: Margem de contribuição direta= Prêmio ganho– sinistro retido – desp. Comer. Fonte: SUSEP; Análise Bain Margem de contribuição direta (%, 2016)
  • 33. Seguros habitacional e rural têm melhor resultado com margens acima de 40%, consideravelmente superior a Auto de 15% B EXC. PREVIDÊNCIA E SAÚDE Mercado Brasileiro de Seguros (GWP, R$B, 2012 vs. 2016) Nota: excluindo VGBL e Saúde Fonte: SUSEP; Análise Bain Pessoas Patrimoniais Riscos Financeiros +29% +29% +19% +167% +102% +91% +52% +0% +53% +22% +66% +10% +22% +149% +94% +22% +110% +12% +50% +37%
  • 34.  Ciclos mais rápidos Perspectivas para os próximos anos  Formatos não previstos  Relações mantidas mesmo em formatos diferentes: táxi ou Uber, Hotel ou Airbnb , compra ou compartilhamento ou aluguel, etc...  “Estado de atenção”: cuidado na escolha, atenção nas decisões...  Disruptura em processos, estratégias e em provedores tradicionais: as alternativas podem não estar em casa...

Notas do Editor

  1. Atualiza Itens. Permite realizar alterações de dados em todos ou diferentes itens da frota de uma só vez; Gera arquivo resumo. Exporta a planilha com resumo da frota e permite gerar um módulo de impressão simplificada da cotação; Carta de Apresentação. Carta formal da HDI Seguros que pode ser apresentada com o resumo da cotação da frota para o Cliente. Importa Itens. Permite o preenchimento dos dados complementares (como placa, chassi, RENAVAM, entre outros) para efetivar a proposta através da importação da planilha (Excel);
  2. Estados: Rio Grande do Sul Santa Catarina Paraná São Paulo Minas Gerais Rio de Janeiro Espirito Santo Rio Grande do Norte Bahia Pernambuco Ceará Amazonas Pará Paraíba Sergipe Alagoas Rondônia Mato Grosso Mato Grosso do Sul Goiás + Brasília no Distrito Federal
  3. Busca de cotações online: busca de cotações realizadas no ano anterior;
  4. IG (Brasil Econômico) http://brasileconomico.ig.com.br/negocios/pme/2014-12-12/maioria-das-pmes-do-pais-nao-tem-seguro-empresarial.html
  5. IG (Brasil Econômico) http://brasileconomico.ig.com.br/negocios/pme/2014-12-12/maioria-das-pmes-do-pais-nao-tem-seguro-empresarial.html