1) O documento discute a administração estratégica e o processo de planejamento estratégico nas organizações.
2) Inclui a origem e evolução da estratégia empresarial, análise da situação, ambiente e pontos fortes/fracos, além de estratégias como diferenciação, custo e foco.
3) A implementação envolve planejamento funcional, políticas, projetos e acompanhamento do desempenho por meio de indicadores.
Ia 03 planejamento_e_administracao_estrategica_organograma_departamentalizacaoLukeni Araujo
O documento discute os conceitos e processos de administração estratégica. Ele explica que objetivos estratégicos são os alvos e resultados finais de longo prazo da organização. Também discute a formulação de estratégias, incluindo estratégias empresariais, de negócios e funcionais. Por fim, aborda o planejamento estratégico, análise ambiental, organogramas e controle estratégico.
O documento discute os conceitos e instrumentos da Gestão Econômica e Controladoria (GECON), incluindo o processo de gestão, sistema de informações, orçamentos, avaliação de desempenhos, mensuração de resultados econômicos e preço de transferência baseado no custo de oportunidade.
O documento discute planejamento estratégico para loteamentos imobiliários. Apresenta conceitos de planejamento estratégico e incorporação imobiliária, e desenvolve uma matriz correlacionando Unidade Estratégica de Negócio e Fatores Críticos de Sucesso para avaliar decisões de incorporação de loteamentos. Aplica a matriz em uma empresa do setor como estudo exploratório.
O documento discute as principais técnicas orçamentárias ao longo do tempo no Brasil, incluindo o orçamento legislativo, executivo e misto. Também descreve o orçamento clássico, de desempenho, programa e base zero, explicando suas características e como evoluíram para enfocar mais o planejamento e resultados.
O documento discute conceitos e princípios gerais de orçamentos empresariais. Apresenta definições de orçamento, objetivos da empresa, e princípios como orientação para objetivos, envolvimento dos gestores e expectativas realistas. Também contrasta orçamentos participativos versus ditatoriais, notando que ambos têm vantagens e desvantagens.
O documento discute a evolução da administração estratégica como disciplina, desde suas origens na Grécia Antiga até se tornar uma área importante da administração moderna. A administração estratégica surgiu para ajudar as organizações a lidar com mudanças ambientais rápidas e uma concorrência cada vez maior, e evoluiu de técnicas de planejamento para envolver também a implementação de estratégias.
Ia 03 planejamento_e_administracao_estrategica_organograma_departamentalizacaoLukeni Araujo
O documento discute os conceitos e processos de administração estratégica. Ele explica que objetivos estratégicos são os alvos e resultados finais de longo prazo da organização. Também discute a formulação de estratégias, incluindo estratégias empresariais, de negócios e funcionais. Por fim, aborda o planejamento estratégico, análise ambiental, organogramas e controle estratégico.
O documento discute os conceitos e instrumentos da Gestão Econômica e Controladoria (GECON), incluindo o processo de gestão, sistema de informações, orçamentos, avaliação de desempenhos, mensuração de resultados econômicos e preço de transferência baseado no custo de oportunidade.
O documento discute planejamento estratégico para loteamentos imobiliários. Apresenta conceitos de planejamento estratégico e incorporação imobiliária, e desenvolve uma matriz correlacionando Unidade Estratégica de Negócio e Fatores Críticos de Sucesso para avaliar decisões de incorporação de loteamentos. Aplica a matriz em uma empresa do setor como estudo exploratório.
O documento discute as principais técnicas orçamentárias ao longo do tempo no Brasil, incluindo o orçamento legislativo, executivo e misto. Também descreve o orçamento clássico, de desempenho, programa e base zero, explicando suas características e como evoluíram para enfocar mais o planejamento e resultados.
O documento discute conceitos e princípios gerais de orçamentos empresariais. Apresenta definições de orçamento, objetivos da empresa, e princípios como orientação para objetivos, envolvimento dos gestores e expectativas realistas. Também contrasta orçamentos participativos versus ditatoriais, notando que ambos têm vantagens e desvantagens.
O documento discute a evolução da administração estratégica como disciplina, desde suas origens na Grécia Antiga até se tornar uma área importante da administração moderna. A administração estratégica surgiu para ajudar as organizações a lidar com mudanças ambientais rápidas e uma concorrência cada vez maior, e evoluiu de técnicas de planejamento para envolver também a implementação de estratégias.
Este documento descreve os detalhes de um programa de formação continuada para professores, gestores e equipe técnica de educação. O programa será semipresencial e incluirá atividades presenciais e online organizadas em blocos temáticos. Os participantes serão avaliados e poderão receber certificados com base em sua frequência e contribuições.
Os documentos discutem temas relacionados a serviço social, incluindo a história do serviço social na América Latina, pesquisa social, políticas públicas, saúde, ética e direitos humanos. Os textos abordam também temas como família, políticas sociais, terceiro setor, desenvolvimento comunitário e a atuação dos assistentes sociais em diferentes áreas.
Este documento apresenta um minicurso sobre Git e contribuição para projetos Open Source. Ele explica o que é Git, seus principais comandos como add, commit, log e status. Também aborda branchs, merges, tags e resolução de conflitos. Por fim, mostra como configurar e trabalhar com repositórios remotos no GitHub.
Un sitio web es un lugar digital donde la información se almacena y mantiene con el fin de hacerse conocido, ganar dinero o expresar una ideología. Los sitios web pueden ser usados con diferentes propósitos y contextos, son accesibles, duraderos y permiten generar nuevos derivados. Existen diferentes tipos de sitios web como los de licencia libre, privativa, institucionales o temáticos.
Chocolate deliciosso - Chocolate Artesano - Tienda de ChocolateTinidad Deliciosso
Toda nuestra experiencia en Chocolate lo podrás encontrar aquí. Sin duda alguna nuestros chocolates están realizados por maestros chocolateros con tradición genuina.
Toda nuestro catálogo están hecho de la mejor receta tradicional, y sobre todo sin conservantes ni aditivos.
En nuestro catálogo podrás ver catanias, nueces de macadamias, peladillas, etc.
The document traces the evolution of photography technology from 1851 to 2005. It outlines several major developments including the wet collodion process in 1851, dry plates in 1871, roll film in 1888, 35mm film in 1889, digital cameras in 1975, blogging in 1994, camera phones in 1994, and Wi-Fi enabled DSLR cameras in 2005. Each new technology made the process of photojournalism easier by allowing photographers to more easily capture, store, and share their images.
Este documento proporciona información sobre redes privadas virtuales (VPN). Explica que una VPN permite la extensión segura de una red local a través de una red pública como Internet mediante el establecimiento de una conexión virtual punto a punto. Detalla los pasos para configurar una VPN y las características, ventajas y desventajas de su uso. Finalmente, ofrece un ejemplo de cómo una solución VPN puede reducir significativamente los costos en comparación con una solución de acceso remoto tradicional.
Este documento define el correo electrónico, describe sus partes y tipos principales como Hotmail, Yahoo y Gmail. Explica que el correo electrónico permite enviar y recibir mensajes y archivos digitalmente de forma rápida a cualquier parte del mundo. También identifica ventajas como la velocidad y capacidad multimedia, pero señala desventajas como la invasión de privacidad y vulnerabilidad a virus. Finalmente, resalta la importancia del correo electrónico para la comunicación en profesiones como abogacía.
Este documento compara y contrasta circuitos en serie y paralelo. Explica que un circuito paralelo da más luz porque la corriente no se divide y cada receptor tiene su propia ruta, mientras que en un circuito en serie la corriente solo tiene una ruta por lo que si un receptor falla, todos dejan de funcionar. También define que la resistencia total de un circuito paralelo es la suma de los recíprocos de cada resistencia, mientras que en un circuito en serie es la suma de las resistencias individuales.
Una institución educativa decidió dotar sus aulas con pizarras digitales e mesas interactivas para aprovechar las tecnologías en la enseñanza y mantener a los estudiantes y maestros actualizados en el uso de las tic en la educación.
Este documento no contiene información relevante. Consiste principalmente en una secuencia aleatoria de letras y algunas palabras sueltas al final que no forman oraciones coherentes.
El documento describe un programa llamado "Volver a las Raíces" en el que cinco abuelos voluntarios visitaron una escuela primaria para contar a los estudiantes sobre sus antiguas profesiones y cómo contribuyeron a sus familias. Cada abuelo compartió experiencias sobre su trabajo como contable, camionero, peluquera, niñera y cocinera y participaron en actividades como cantar canciones, hacer manualidades y hornear rosquillas. El programa tuvo como objetivo transmitir la sabiduría de la vida de los abuelos a los nietos.
La cultura se refiere al conjunto de conocimientos, creencias, arte, moral, costumbres y hábitos adquiridos por los miembros de una sociedad. Incluye todas las manifestaciones de los hábitos sociales de una comunidad y cómo estos afectan el comportamiento individual. La cultura es la herencia social transmitida y es el concepto clave en antropología para describir el estilo de vida total de un grupo, incluyendo sus modos de pensar, sentir y actuar.
Los paisajes naturales son formaciones geográficas que se desarrollan de manera natural a lo largo del tiempo debido a factores como la erosión, la sedimentación y el clima. Estas formaciones incluyen características como montañas, valles, ríos, lagos, desiertos y selvas que dan forma a la superficie terrestre.
El documento explica el método del PIB según las rentas distribuidas. Este método calcula el PIB como la suma de los ingresos de todos los factores de producción como salarios, comisiones, alquileres y intereses, más impuestos menos subsidios y depreciación. También menciona otros métodos como la remuneración de asalariados y el excedente bruto de explotación.
Este documento describe una propuesta de franquicia para un restaurante llamado "Pecado Carnal" en San Martín de la Vega. La franquicia ofrece un concepto original con éxito en Estados Unidos. Proporciona apoyo profesional desde la firma del contrato hasta la apertura, incluyendo la selección del local, decoración, marketing y proveedores. La inversión aproximada es de 30,000 euros e incluye el canon de entrada. El contrato es por un mínimo de 10 años con un canon mensual del 4% y uno variable por publicidad.
1) El caso trata sobre una acción de daños directa presentada por tres hermanas contra la sociedad Neumáticos Gutiérrez SA, su hermano y accionista mayoritario Julio Enrique Gutiérrez, y la sociedad Sejirax SA, luego de que un aumento de capital diluyera su participación accionaria del 37% al 1.9%.
2) La primera instancia declaró la nulidad del aumento de capital como "calificación jurídica" y responsabilidad civil de Julio Enrique Gutiérrez. La Sala A confirmó esta decisión, valid
The Old Rangemaster provides high quality golf range supplies including netting, balls, and bags for storing and transporting balls. They are a one-stop shop for all golf range needs and offer superior products to keep golfers equipped at the driving range. Customers can find their full product selection and contact information on their website at http://www.rangemaster.net/.
O documento discute a administração de empresas jornalísticas. Aborda tópicos como planejamento estratégico, análise interna e externa, formulação de estratégias, implementação e acompanhamento. Destaca a importância das áreas funcionais como marketing, operações, finanças e recursos humanos na execução da estratégia da empresa.
O documento discute a administração de empresas jornalísticas, incluindo a descentralização da comunicação, as dimensões organizacionais do jornalismo, o planejamento estratégico e a implementação de estratégias em empresas jornalísticas.
Este documento descreve os detalhes de um programa de formação continuada para professores, gestores e equipe técnica de educação. O programa será semipresencial e incluirá atividades presenciais e online organizadas em blocos temáticos. Os participantes serão avaliados e poderão receber certificados com base em sua frequência e contribuições.
Os documentos discutem temas relacionados a serviço social, incluindo a história do serviço social na América Latina, pesquisa social, políticas públicas, saúde, ética e direitos humanos. Os textos abordam também temas como família, políticas sociais, terceiro setor, desenvolvimento comunitário e a atuação dos assistentes sociais em diferentes áreas.
Este documento apresenta um minicurso sobre Git e contribuição para projetos Open Source. Ele explica o que é Git, seus principais comandos como add, commit, log e status. Também aborda branchs, merges, tags e resolução de conflitos. Por fim, mostra como configurar e trabalhar com repositórios remotos no GitHub.
Un sitio web es un lugar digital donde la información se almacena y mantiene con el fin de hacerse conocido, ganar dinero o expresar una ideología. Los sitios web pueden ser usados con diferentes propósitos y contextos, son accesibles, duraderos y permiten generar nuevos derivados. Existen diferentes tipos de sitios web como los de licencia libre, privativa, institucionales o temáticos.
Chocolate deliciosso - Chocolate Artesano - Tienda de ChocolateTinidad Deliciosso
Toda nuestra experiencia en Chocolate lo podrás encontrar aquí. Sin duda alguna nuestros chocolates están realizados por maestros chocolateros con tradición genuina.
Toda nuestro catálogo están hecho de la mejor receta tradicional, y sobre todo sin conservantes ni aditivos.
En nuestro catálogo podrás ver catanias, nueces de macadamias, peladillas, etc.
The document traces the evolution of photography technology from 1851 to 2005. It outlines several major developments including the wet collodion process in 1851, dry plates in 1871, roll film in 1888, 35mm film in 1889, digital cameras in 1975, blogging in 1994, camera phones in 1994, and Wi-Fi enabled DSLR cameras in 2005. Each new technology made the process of photojournalism easier by allowing photographers to more easily capture, store, and share their images.
Este documento proporciona información sobre redes privadas virtuales (VPN). Explica que una VPN permite la extensión segura de una red local a través de una red pública como Internet mediante el establecimiento de una conexión virtual punto a punto. Detalla los pasos para configurar una VPN y las características, ventajas y desventajas de su uso. Finalmente, ofrece un ejemplo de cómo una solución VPN puede reducir significativamente los costos en comparación con una solución de acceso remoto tradicional.
Este documento define el correo electrónico, describe sus partes y tipos principales como Hotmail, Yahoo y Gmail. Explica que el correo electrónico permite enviar y recibir mensajes y archivos digitalmente de forma rápida a cualquier parte del mundo. También identifica ventajas como la velocidad y capacidad multimedia, pero señala desventajas como la invasión de privacidad y vulnerabilidad a virus. Finalmente, resalta la importancia del correo electrónico para la comunicación en profesiones como abogacía.
Este documento compara y contrasta circuitos en serie y paralelo. Explica que un circuito paralelo da más luz porque la corriente no se divide y cada receptor tiene su propia ruta, mientras que en un circuito en serie la corriente solo tiene una ruta por lo que si un receptor falla, todos dejan de funcionar. También define que la resistencia total de un circuito paralelo es la suma de los recíprocos de cada resistencia, mientras que en un circuito en serie es la suma de las resistencias individuales.
Una institución educativa decidió dotar sus aulas con pizarras digitales e mesas interactivas para aprovechar las tecnologías en la enseñanza y mantener a los estudiantes y maestros actualizados en el uso de las tic en la educación.
Este documento no contiene información relevante. Consiste principalmente en una secuencia aleatoria de letras y algunas palabras sueltas al final que no forman oraciones coherentes.
El documento describe un programa llamado "Volver a las Raíces" en el que cinco abuelos voluntarios visitaron una escuela primaria para contar a los estudiantes sobre sus antiguas profesiones y cómo contribuyeron a sus familias. Cada abuelo compartió experiencias sobre su trabajo como contable, camionero, peluquera, niñera y cocinera y participaron en actividades como cantar canciones, hacer manualidades y hornear rosquillas. El programa tuvo como objetivo transmitir la sabiduría de la vida de los abuelos a los nietos.
La cultura se refiere al conjunto de conocimientos, creencias, arte, moral, costumbres y hábitos adquiridos por los miembros de una sociedad. Incluye todas las manifestaciones de los hábitos sociales de una comunidad y cómo estos afectan el comportamiento individual. La cultura es la herencia social transmitida y es el concepto clave en antropología para describir el estilo de vida total de un grupo, incluyendo sus modos de pensar, sentir y actuar.
Los paisajes naturales son formaciones geográficas que se desarrollan de manera natural a lo largo del tiempo debido a factores como la erosión, la sedimentación y el clima. Estas formaciones incluyen características como montañas, valles, ríos, lagos, desiertos y selvas que dan forma a la superficie terrestre.
El documento explica el método del PIB según las rentas distribuidas. Este método calcula el PIB como la suma de los ingresos de todos los factores de producción como salarios, comisiones, alquileres y intereses, más impuestos menos subsidios y depreciación. También menciona otros métodos como la remuneración de asalariados y el excedente bruto de explotación.
Este documento describe una propuesta de franquicia para un restaurante llamado "Pecado Carnal" en San Martín de la Vega. La franquicia ofrece un concepto original con éxito en Estados Unidos. Proporciona apoyo profesional desde la firma del contrato hasta la apertura, incluyendo la selección del local, decoración, marketing y proveedores. La inversión aproximada es de 30,000 euros e incluye el canon de entrada. El contrato es por un mínimo de 10 años con un canon mensual del 4% y uno variable por publicidad.
1) El caso trata sobre una acción de daños directa presentada por tres hermanas contra la sociedad Neumáticos Gutiérrez SA, su hermano y accionista mayoritario Julio Enrique Gutiérrez, y la sociedad Sejirax SA, luego de que un aumento de capital diluyera su participación accionaria del 37% al 1.9%.
2) La primera instancia declaró la nulidad del aumento de capital como "calificación jurídica" y responsabilidad civil de Julio Enrique Gutiérrez. La Sala A confirmó esta decisión, valid
The Old Rangemaster provides high quality golf range supplies including netting, balls, and bags for storing and transporting balls. They are a one-stop shop for all golf range needs and offer superior products to keep golfers equipped at the driving range. Customers can find their full product selection and contact information on their website at http://www.rangemaster.net/.
O documento discute a administração de empresas jornalísticas. Aborda tópicos como planejamento estratégico, análise interna e externa, formulação de estratégias, implementação e acompanhamento. Destaca a importância das áreas funcionais como marketing, operações, finanças e recursos humanos na execução da estratégia da empresa.
O documento discute a administração de empresas jornalísticas, incluindo a descentralização da comunicação, as dimensões organizacionais do jornalismo, o planejamento estratégico e a implementação de estratégias em empresas jornalísticas.
O documento discute os conceitos e processos de administração estratégica, incluindo: (1) a origem e evolução da estratégia empresarial, (2) o processo de planejamento estratégico com análises internas e ambientais, (3) a seleção e implementação de estratégias, e (4) o acompanhamento da estratégia.
Este documento descreve as etapas para desenvolvimento de um plano de marketing, incluindo análise da situação interna e externa, definição de objetivos, estratégia de marketing mix, e implementação e controle. O plano tem como objetivo identificar os princípios e etapas para elaboração de planos de marketing operacionais.
Este documento apresenta um plano estratégico de marketing e comunicação para uma disciplina. Apresenta os objetivos gerais do curso, o programa, a duração, a avaliação e expectativas. Inclui também informações sobre comunicação de marketing, planos de marketing e comunicação, e estruturas para desenvolvimento destes planos.
Este documento apresenta um resumo de um trabalho final de conclusão de curso de MBA em Gestão de Projetos. O trabalho analisa a metodologia do Sistema FIRJAN para seleção estratégica de projetos e discute possíveis melhorias. O documento resume teorias sobre seleção de projetos, descreve a metodologia do FIRJAN e levanta pontos para aprimorar a metodologia de acordo com as boas práticas apresentadas.
Este documento discute planejamento de marketing, incluindo tipos de planos, vantagens, níveis de planejamento e modelos estratégicos. Planejamento de marketing é um processo que define objetivos, estratégias e ações para alcançar metas de marketing. Existem quatro tipos de planos e três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Um modelo estratégico discutido contém dez etapas como análise externa e interna, visão, missão e objetivos.
Este documento discute o alinhamento estratégico entre a estratégia de negócios e a tecnologia da informação de uma empresa. Primeiro, aborda a evolução do planejamento estratégico e estratégico de TI e os modelos teóricos para avaliar o alinhamento entre essas áreas. Em seguida, revisa os conceitos de estratégia e escolas de pensamento estratégico para explicar os modelos de alinhamento. O objetivo final é avaliar como o processo de alinhamento estratégico ocorre com base na
Alinhamento Estratégico - Adequação e Integração FuncionalJuliana Maria Lopes
Este documento discute o alinhamento estratégico entre a estratégia de negócios de uma empresa e sua estratégia de tecnologia da informação (TI). Primeiro, descreve a evolução do planejamento estratégico e de TI nas empresas. Em seguida, revisa os principais modelos teóricos de alinhamento estratégico e as escolas de pensamento estratégico. O objetivo final é avaliar como o processo de alinhamento estratégico ocorre com base na relação entre as escolas de pensamento estratégico e os mode
Este documento discute o marketing integrado e o sucesso empresarial. Primeiro, define marketing e explora seus pilares, incluindo mercado-alvo, necessidades dos clientes e marketing integrado. Em seguida, examina o planejamento estratégico de marketing e o sistema integrado de marketing empresarial, que coordena análise, adaptação, ativação e avaliação. Finalmente, conclui que o marketing é essencial para o sucesso de qualquer empresa, por meio da divulgação contínua de serviços e produtos.
1) O documento discute metodologias para apoiar o planejamento estratégico de TIC em organizações, apresentando o Balanced Scorecard (BSC) e o CobiT.
2) Estuda casos de sucesso do BSC na Petrobras e do CobiT em contextos organizacionais gerais.
3) Sugere a aplicação do CobiT no Centro de Processamento de Dados da Universidade Federal de Sergipe.
O documento discute metodologias para apoiar o planejamento estratégico de TIC em organizações, apresentando o Balanced Scorecard e CobiT. Estuda casos de sucesso desses métodos na Petrobras e em contextos organizacionais gerais, sugerindo aplicar o CobiT no Centro de Processamento de Dados da Universidade Federal de Sergipe.
Este documento resume um programa de disciplina de Orçamento Empresarial. O programa abrange três unidades principais: planejamento, execução e controle; conceitos e terminologia de orçamento; e orçamento empresarial. A disciplina visa ensinar estudantes sobre planejamento, implantação e métodos de orçamento para gestão empresarial.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um esforço temporário para entregar um produto singular dentro de restrições de prazo e orçamento; (2) a importância de definir claramente o escopo do projeto, incluindo os objetivos e entregáveis; (3) os processos de gerenciamento de projetos segundo o Guia do PMBOK, incluindo planejamento, execução, monitoramento e controle.
O documento descreve as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo a análise da situação atual interna e externa, definição de objetivos e estratégias, implementação da estratégia, e monitoramento e controle.
O documento discute o planejamento estratégico em gestão de pessoas, definindo termos como missão, visão, objetivos e estratégias organizacionais e como eles se relacionam com a gestão de pessoas. É apresentado o caso da Gol Linhas Aéreas para ilustrar essas definições e discute-se a importância de se alinhar o planejamento estratégico de gestão de pessoas com o planejamento estratégico geral da organização.
[1] O documento discute conceitos de marketing estratégico, incluindo a evolução do conceito de marketing, o papel do marketing estratégico e a relação entre marketing e estrutura organizacional. [2] Aborda a importância da comunicação entre setores e participantes no processo de planejamento estratégico e controle. [3] Explica que o marketing estratégico deve ser compreendido no contexto do ciclo de planejamento e controle estratégico geral da organização.
Este documento descreve um estudo de caso realizado em uma empresa de automação industrial chamada PROJE-AUTO para investigar a gestão de projetos de automação. O estudo analisou dois projetos da empresa usando a metodologia do PMI e identificou desafios e oportunidades de melhoria. O documento defende que uma abordagem flexível de gestão de projetos que considere aprendizagem organizacional pode trazer maiores benefícios do que a aplicação isolada de uma única metodologia.
1. O documento fornece diretrizes para a elaboração de projetos sociais, discutindo planejamento estratégico e modelos de projetos.
2. É apresentada uma visão geral sobre projetos de acordo com o Project Management Institute, abordando conceitos como escopo, tempo, custo e qualidade.
3. São descritos aspectos importantes para o gerenciamento de projetos como comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
Semelhante a 4 5tadmiiadmestrategica-090912125027-phpapp02 (20)
1. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo1
Teoria da
Administração II
FUNDAÇÃO GAMMON DE ENSINO
Faculdade de Ciências Gerenciais
2. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo2
Sumário
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
Origem e evolução
O processo do planejamento estratégico
Seleção de estratégias
Implementação de estratégias
3. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo3
Administração estratégica
Conceito e evolução da estratégia empresarial
Estratégia = estrategos (gregos)
No início do século XX o conceito chega às empresas
Os pioneiros Pierre Du Pont e Alfred Sloan
4. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo4
Administração estratégica
Conceito e evolução da estratégia empresarial
Chandler (1962) primeiro pesquisador da estratégia empresarial
“a determinação das metas e objetivos básicos e de longo prazo de uma
empresa; e adoção de ações e alocação de recursos necessários para
atingir esses objetivos”
1965 – Igor Ansoff publica Estratégia corporativa
5. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo5
Administração estratégica
Conceito e evolução da estratégia empresarial
1960 - a sigla SWOT – símbolo do procedimento básico do
planejamento estratégico
S= pontos fortes W= pontos fracos O= oportunidades T= ameaças
(strenghts) (weaknesses) (opportunities) (threats)
Fonte: MAXIMIANO, 2007.
6. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo6
Administração estratégica
Conceito e evolução da estratégia empresarial
1970 – consolida-se o conceito de administração estratégica:
-
Planejamento estratégico
-
Implementação da estratégia
7. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo7
O processo de planejamento estratégico
Planejamento estratégico:
- processo de elaborar a estratégia – a relação pretendida da
organização com seu ambiente
Compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento
que a organização pretende seguir:
- produtos e serviços que pretende oferecer e mercados e
clientes que pretende atingir.
8. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo8
O processo de planejamento estratégico
Análise da
Situação
estratégica
Análise do
ambiente
Análise de
Pontos fortes
E fracos
Definição de
Objetivos e
estratégias
Estratégias
Funcionais e
operacionais
Execução
E avaliação
Fonte: MAXIMIANO, 2007.
9. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo9
O processo de planejamento estratégico
Implementação da estratégia
Processo de colocar em prática, controlar e avaliar a estratégia
10. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo10
O processo de planejamento estratégico
Análise da situação estratégia
A estratégia de uma organização pode ser analisada segundo duas
perspectivas principais:
As decisões tomadas no passado que afetam a situação presente,
chamada posição estratégica ou situação estratégica.
As decisões tomadas no presente e que afetam o futuro da
organização.
11. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo11
O processo de planejamento estratégico
Análise da situação estratégia
Para analisar o passado ou o definir o futuro, os componentes da
estratégia são:
Escopo da organização: produtos e mercados
Vantagens competitivas
Desempenho
Uso dos recursos
12. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo12
O processo de planejamento estratégico
Análise do ambiente
É um dos pilares do planejamento estratégico.
Os componentes considerados:
Ramo de negócios
Ações de governo
Tecnologia
Conjuntura econômica
Sociedade
Entre outros
13. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo13
O processo de planejamento estratégico
Análise interna
Identificação dos pontos fortes e fracos da organização.
O estudo pode ser feito por meio da análise das:
Áreas funcionais
Benchmarking
14. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo14
O processo de planejamento estratégico
Elaboração do plano estratégico
Um plano estratégico define a relação pretendida da organização com
seu ambiente.
Os principais componentes são: negócio ou missão, objetivos,
vantagens competitivas e alocação de recursos.
Plano estratégico
Missão Objetivos Estratégias
15. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo15
O processo de planejamento estratégico
Qual é o negócio da organização?
O escopo pretendido é o coração do plano estratégico.
O escopo define quais produtos e serviços a organização pretende
fornecer, para quais mercados e clientes.
16. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo16
O processo de planejamento estratégico
Objetivos estratégicos
São os resultados que a organização pretende realizar.
17. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo17
O processo de planejamento estratégico
Vantagens competitivas
Esclarecimento das bases em que a organização pretende diferenciar-
se de seus competidores (concorrentes).
18. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo18
O processo de planejamento estratégico
Alocação de recursos
Representa a transição do planejamento para a implementação da
estratégia.
19. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo19
O processo de planejamento estratégico
Estratégias
Segundo Igor Ansoff:
Produtos
Tradicionais Novos
Tradicionais
Novos
Mercados
Penetração
Do mercado
Desenvolvimento
De produto
Desenvolvimento
De mercado
Diversificação
Matriz de Ansoff (MAXIMIANO, 2007)
20. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo20
O processo de planejamento estratégico
Estratégias
Segundo Michael Porter:
Diferenciação
Liderança do custo
Foco
21. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo21
O processo de planejamento estratégico
Estratégias
Segundo Miles e Snow:
Comportamento
de reação
Comportamento
analítico
Comportamento
defensivo
22. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo22
O processo de planejamento estratégico
Estratégias
Segundo Samuel Certo:
Estratégiade redução dedespesas
Estratégia
do
crescim
ento
Estratégia
da estabilidade
23. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo23
Seleção de estratégias
Há diversas formas para auxiliar as organizações no processo de
definir suas estratégias.
Duas dessas ferramentas são a idéia de ciclo de vida do produto e a
matriz de crescimento e participação no mercado (BCG).
24. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo24
Seleção de estratégias
Ciclo de vida do produto
É uma ferramenta usada para selecionar estratégias, tendo por base a
idéia de que os produtos nascem, amadurecem e eventualmente
morrem.
Receita
Introdução
Crescimento Maturidade Declínio
Volume de
vendas
Custos
Unitários
Quantidade
$
Fonte:MAXIMIANO, 2007.
25. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo25
Seleção de estratégias
Matriz de crescimento e participação no mercado (BCG)
Baseada no estudo desenvolvido pela Boston Consulting Group (BCG)
esta técnica permite classificar as unidades de negócios ou produtos
de acordo com a sua participação no mercado e a taxa de crescimento
do mercado em que atuam.
Participação no mercado
Grande Pequena
Grande
Pequena
Crescimento do
mercado
Estrelas Pontos-de-interrogação
Vacas leiteiras Vira-latas
Fonte:MAXIMIANO, 2007.
26. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo26
Implementação de estratégias
O planejamento de uma estratégia é uma etapa dentro de uma cadeia
de meios e fins.
Para implementá-la, a estratégia é desdobrada em planos e meios:
•
Planejamento nas áreas funcionais;
•
Políticas;
•
Planos operacionais;
•
Projetos;
•
Estrutura organizacional.
27. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo27
Implementação de estratégias
Planejamento nas áreas funcionais
Os cursos de ação que colocam em prática a estratégia corporativa
são planejados e executados pelas áreas funcionais da organização:
•
Marketing
•
Operações
•
Finanças
•
Recursos humanos
•
Tecnologia
Empresa
Áreas
funcionais
Estratégias
funcionais
Estratégias
corporativas
Fonte:MAXIMIANO, 2007.
28. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo28
Implementação de estratégias
Políticas e planos operacionais
Políticas são decisões programadas que orientam outras decisões no
dia-a-dia da administração.
Planos operacionais são instrumentos para a implementação da
estratégia.
29. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo29
Implementação de estratégias
Projetos
Projetos são atividades temporárias, com começo, meio e fim
programados, que tem como objetivo fornecer um produto singular.
30. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo30
Implementação de estratégias
Estrutura organizacional
A estrutura permanente de uma organização, desenhada no
organograma, com suas unidades de negócios e áreas funcionais, é o
retrato da estratégia explícita ou implícita.
“[...] a estrutura segue a estratégia [...]” já dizia Chandler.
31. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo31
Implementação de estratégias
Acompanhamento e controle da estratégia
A formulação e a implementação da estratégia são complementadas
pelas atividades de monitoramento.
O monitoramento, que consiste em acompanhar e avaliar a execução
da estratégia, deve ser feito com base nos mesmos indicadores
utilizados para elaborar o plano estratégico.
32. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo32
Implementação de estratégias
Acompanhamento e controle da estratégia
Uma das ferramentas que fornecem uma visão conjunta dos
indicadores de desempenho chama-se Balanced Scorecard (BSC)
criada por Kaplan e Norton.
33. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo33
Implementação de estratégias
Acompanhamento e controle da estratégia
O BSC focaliza dimensões (chamadas perspectivas) de desempenho
da empresa:
a) Perspectiva do cliente (Como o cliente nos enxerga?)
b) Perspectiva interna (Em que processos precisamos ser eficientes?)
c) Perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional (Como podemos
continuar a melhorar e a criar valor agregado?)
d) Perspectiva financeira (Como atendemos aos interesses dos acionistas?)
34. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo34
Implementação de estratégias
Reinício do ciclo
A administração estratégica é um processo contínuo, não um
procedimento mecânico com datas certas para começar e terminar.
A cada momento, o ciclo de planejamento pode ser reiniciado, com
base nas informações de controle.
Preparação do
Plano estratégico
Implementação do
Plano estratégico
Acompanhamento
e controle da
execução
Reinício do ciclo de planejamento
35. Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo35
Bibliografia
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração. São
Paulo: Atlas, 2007.
FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA M. I. Gestão Empresarial: de
Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira, 2001.