O documento descreve várias técnicas para identificação de perigos e riscos, incluindo Revisão de Segurança, Técnica de Incidentes Críticos, What-If, Checklist e uma combinação de What-If/Checklist. A Técnica de Incidentes Críticos envolve entrevistas para identificar incidentes críticos passados e categorizar os riscos associados, enquanto What-If usa perguntas do tipo "O que aconteceria se..." para examinar falhas potenciais. Checklist compara aspectos do sistema com uma lista pré-

1. Identificação de Perigos

2. Identificação de perigos
Elabore uma lista de profissões, tarefas e
operações realizadas por si ou por outros. Para
cada caso, identifique todos os riscos de que se
lembre.
Tempo: 10 minutos (pares)

3. Identificação de Perigos
 Revisão de Segurança
 Técnica de Incidentes Críticos
 O Que...Se
 Check-List
 O Que...Se/Check-list

4. Safety Review
Método de revisão de uma instalação industrial in
loco.
Busca identificar:
 Procedimentos operacionais erróneos
 Condições de risco

5. Técnica de Incidentes Críticos
Esta técnica é resultado de estudos no Programa
de Psicologia de Avaliação da Força Aérea dos
Estados Unidos

6. Técnica de Incidentes Críticos
Análise operacional, qualitativa, aplicada na fase
operacional do sistema.
Identifica erros e condições inseguras, utilizando
uma amostra aleatória estratificada de
observadores-participantes.

7. Técnica de Incidentes Críticos
Possui grande potencial para
identificar perigos sem a utilização
de técnicas mais sofisticadas e
quando o tempo é restrito.

8. Técnica de Incidentes Críticos
Busca:
Identificar os riscos de um sistema
Faz:
Uma análise do histórico de incidentes críticos ocorridos
Como:
Entrevistas a pessoas com experiência sobre o processo em
análise

9. Técnica de Incidentes Críticos
Seleccionam-se os observadores-
participantes, de modo a representar as
diferentes operações, dentro das categorias
de risco.
Interrogam-se, sendo incentivados a recordar
e a descrever os incidentes críticos.

10. Técnica de Incidentes Críticos
Os incidentes críticos pertinentes são transcritos e
classificados em categorias de risco.
Definem-se as áreas-problema e a priorizam-se as
acções
Distribuem-se os recursos disponíveis, para a
correcção e/ou para a prevenção

11. Técnica de Incidentes Críticos
DEVE ser aplicada periodicamente a
fim de:
 Detectar novas áreas-problema
 Aferir a eficiência das medidas já
implementadas

12. Eficácia
 Detecta factores causais, em termos de erros
e condições inseguras
 Identifica as origens de acidentes
potencialmente com lesão
 Permite a identificação e exame dos
possíveis problemas de acidentes antes de
ocorrerem

13. What – IF (WI)
O que...se...?

14. What - If
É uma técnica de análise geral,
qualitativa, cuja aplicação é bastante
simples e útil, numa abordagem em
primeira instância na detecção exaustiva
de riscos.

15. Finalidade
Tentar identificar os riscos potenciais
que o processo encerra.

16. Passos Básicos
 Formação do comité de revisão
 Planeamento prévio
 Reunião organizacional
 Reunião de revisão do processo

17. Passos Básicos Reunião de formulação de questões
 Reunião de respostas às questões (formulação
consensual):
 Resposta aceite tal como submetida
 Resposta aceite após discussão e/ou modificação
 Aceitação adiada, dependente de investigação
adicional
 Relatório de revisão dos riscos do processo

18. Eficácia
Pode ser aplicado a qualquer processo industrial, em
qualquer estágio do seu projecto ou desenvolvimento.
Os seus resultados dependem em grande medida da
experiência e conhecimento do grupo de análise.
Normalmente é utilizada como complemento de outras
técnicas.

19. What - If
É uma técnica que examina
ordenadamente as respostas do
sistema frente às falhas de:
 Equipamentos
 Erros humanos
 Condições anormais do processo

20. Como se faz?
 Constituem-se duas equipas:
 Questionadora – conhecedora e familiarizada com os
sistema a ser analisado. Formula uma série de
pontos chave com a finalidade de guia para a
discussão
 Questionada – deve ser conhecedora do sistema
analisado. Procura responder a questões do
tipo “O que...se...”

21. O Que...Se
 Pensamento dedutivo
 normalmente utilizada como complemento ou
parte auxiliar de outras técnicas como:
 Checklist
 HazOp
 AMFE

22. Checklist

23. Finalidade
Comummente utilizados para:
 Identificar os riscos associados a um
processo
 Assegurar a concordância entre as
actividades desenvolvidas e os
procedimentos operacionais padronizados

24. O que faz
Analisa diversos aspectos do
sistema por comparação com uma
lista de itens pré-estabelecidos,
baseada em processos similares.

25. Como se faz
 Cria-se uma lista de itens pré-
estabelecidos, baseada em processos
similares.
 Comparam-se os aspectos do sistema
com a lista de itens pré-estabelecidos.
 Analisam-se os desvios.

26. Resultado
Tenta descobrir e documentar as possíveis
deficiências do sistema.
Normalmente são utilizadas para “refutar” ou
fortalecer os resultados obtidos por outras
técnicas

27. What-If/Checklist (WIC)

28. O que é?
União das técnicas: What-if e
Checklist, combinando o
Brainstorming gerado pela primeira
com a característica sistemática da
segunda.

29. Resultado
Análise mais detalhada e
completa do sistema.

30. Segurança no local de trabalho
Check-List
Elabore uma lista de dez pontos que considere
importantes para a redução ou eliminação dos
riscos de lesões, de acidentes ou de situações
desconfortáveis no seu local de trabalho habitual.
Tempo: 10 minutos