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A reabilitaçao da Baixa e Centro histórico do Porto

Este documento apresenta um resumo da reabilitação da Baixa e Centro Histórico do Porto realizada pela Porto Vivo, SRU. A empresa delineou uma metodologia de intervenção em 32 unidades, promovendo a recuperação do património degradado com a participação do setor público e privado. Até junho de 2011, 39 parcelas foram totalmente reabilitadas e 96 encontravam-se em obras.

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Agenda Porto Vivo, SRU: a Empresa Dimensão da Tarefa Metodologia de Intervenção Projectos em Curso: Síntese do Estado da Arte Quarteirão das Cardosas: Ruptura e Continuidade Documento Estratégico Reabilitação do Quarteirão: o Processo Projectos Âncora: Hotel Parque de Estacionamento Welcome Centre Aprendizagem a Reter: Boas Práticas Conclusão 2 © Porto Vivo, SRU (2011)
Porto Vivo, SRU: a Empresa © Porto Vivo, SRU (2011)
Porto Vivo, SRU 60% + 40% OBJECTIVO Promover a reabilitação e reconversão do património degradado da ACRRU PRINCÍPIOS Sustentabilidade – Económica, Social e Ambiental Porto Vivo, SRU Identidade Dimensão da Tarefa Criatividade Metodologia Inovação Estado da Arte Integração Quarteirão das Cardosas Participação Boas Práticas Conclusão 4 © Porto Vivo, SRU (2011)
Porto Vivo, SRU Organograma 5 © Porto Vivo, SRU (2011)
MISSÃO Promover e conduzir a reabilitação e reconversão do património degradado da Área Crítica de Recuperação e Reconversão Urbanística do concelho do Porto, à luz do Decreto-Lei 104/2004, de 7 de Maio. 6 © Porto Vivo, SRU (2011)
VISÃO O centro da cidade do Porto constituir-se-á como um espaço de sociabilidade e residência, acolhendo actividades económicas diversificadas e competitivas, com elevada qualidade urbana e proporcionando experiências únicas.
ESTRATÉGIA •A re-habitação da Baixa do Porto •O desenvolvimento e promoção do negócio na Baixa do Porto •A revitalização do comércio •A dinamização do turismo, cultura e lazer •A qualificação do domínio público
Dimensão da Tarefa © Porto Vivo, SRU (2011)
Cedofeita Bonfim Bonfim Santo Ildefonso Santo Ildefonso Massarelos Vitória Vitória Miragaia Sé Sé Limite da Freguesia São Nicolau São Nicolau Limite da ACRRU Limite da ZIP © Porto Vivo, SRU (2011)
Dimensão da Tarefa ACRRU – Área Crítica de Recuperação e Conversão Urbanística ZIP – Área de Intervenção Prioritária Centro Histórico – Sítio Património da Humanidade % Edifícios em Mau Área km2 Residentes Edifícios Alojamentos Estado de Conservação Porto Vivo, SRU ACRRU 10.7 81,660 18,048 46,561 53,8% Dimensão da Tarefa ZIP 5 43,000 10,572 25,178 36,7% Metodologia Estado da Arte Centro Histórico(*) 0.5 7,000 1,796 n.a. 36,4% Fonte: INE (Census 2001) Quarteirão das Cardosas (*) Plano Gestão do Centro Histórico Boas Práticas do Porto Património Mundial (2008) Conclusão 11 © Porto Vivo, SRU (2011)
Dimensão da Tarefa Área INE (km2) 41,91 10,67 Porto ACRRU (i) Localização 2001 2011 2001 2011 Total v.a. % do Total v.a. % do Total Habitantes 263.131 237.559 84.380 32,07% 71.525 30,11% Total Edifícios 46.681 44.472 18.048 38,66% 16.926 38,06% Alojamentos Familiares 125.267 136.917 46.847 37,40% 49.809 36,38% Área INE (km2) 1,53 Núcleo Histórico (ii) Localização 2001 2011 v.a. % do Total v.a. % do Total Habitantes 13.218 5,02% 9.314 3,92% Total Edifícios 3.097 6,63% 2.853 6,42% Alojamentos Familiares 7.400 5,91% 7.738 5,65% Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Notas: Metodologia (i)Para efeitos estatísticos, considera-se o território da ACRRU como aquele composto por 8 freguesias: Bonfim, Cedofeita, Massarelos, Estado da Arte Miragaia, São Nicolau, Santo Ildefonso, Sé e Vitória. (ii)Para efeitos estatísticos, considera-se o território do Núcleo Histórico como aquele composto por 4 freguesias: Miragaia, São Nicolau, Sé Quarteirão das Cardosas e Vitória. v.a.: valor absoluto Boas Práticas Fonte: INE, Censos 2001, Censos 2011 (Resultados Provisórios) Conclusão 12 © Porto Vivo, SRU (2011)
32 Unidades de Intervenção com DE Edifícios Devolutos Levantamento 2008 Total: 24 Quarteirões (área total dos quarteirões: 112.777 m2) 125 Parcelas Devolutas 13.280 m2 Área de Implantação Devoluta 13 © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 15 © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas publicação, 2005 Conclusão 16 © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção 6 Áreas de Intervenção Prioritária DIMENSÃO 1.290.629 m2 Porto Vivo, SRU 70 quarteirões Dimensão da Tarefa 2.100 edifícios Metodologia 7.150 alojamentos Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 17 © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção 32 Documentos Estratégicos Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 18 © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção Modelo Operacional ACÇÕES AGENTES REQUALIFICAÇÃO: SECTOR PÚBLICO Comparticipação de Fundos Comparticipação de Fundos - Espaço Público a cidade o governo Comunitários - Infra-estruturas as instituições - Equipamentos SECTOR PRIVADO - Edifícios Porto Vivo, SRU os proprietários Dimensão da Tarefa Metodologia DINAMISMO SOCIAL / os investidores Estado da Arte ECONÓMICO as fundações / Quarteirão das Cardosas entidades Boas Práticas Conclusão 19 © Porto Vivo, SRU (2011)
Parceiros Viv’a Baixa Viv’a Baixa Parcerias Internacionais Parceiros Parceiros Empresas Estratégicos Operacionais Municipais Instituições Entidades Bancárias Institucionais
Metodologia de Intervenção Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 21 © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 22 © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção Metodologia (DL 104/2004) Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 23 © Porto Vivo, SRU (2011)
30 MESES Cronograma de uma Intervenção Tarefa da Iniciativa do (DL 104/2004) SRU proprietário 24 © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção Atribuições das Sociedades de Reabilitação Urbana Decreto-Lei 104/2004, de 7 de - Promover a reabilitação na ACRRU, Maio em conformidade com os Estatutos da Sociedade. Decreto-Lei 307/2009, de 23 de - Cabe ao Município promover a Outubro reabilitação urbana, e incumbir uma entidade gestora da coordenação e gestão de operações de reabilitação urbana. -As entidades gestoras, no caso de possuírem como objecto social exclusivo a gestão de operações de reabilitação urbana, são denominadas Porto Vivo, SRU SRUs. Dimensão da Tarefa - Período transitório: as actuais SRU Metodologia mantêm todas as competências na sua Estado da Arte zona de intervenção (ACRRU). Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 25 © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção Aprovado pela Câmara Municipal do Porto, a 22 de Fevereiro de 2011 Critérios de Delimitação -Critérios Urbanísticos e Porto Vivo, SRU Históricos; Dimensão da Tarefa - Dinâmicas; Metodologia Estado da Arte - Dimensão territorial; Quarteirão das Cardosas - Continuidade estratégica. Boas Práticas Conclusão 26 © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 27 © Porto Vivo, SRU (2011)
Metodologia de Intervenção Metodologia Prazo de Execução Delimitação de uma ou várias ARU’s; definição de uma ORU sistemática 6 meses Aprovação pelo Município 1 mês ARU Parecer do IHRU 20 dias úteis – 1 mês 12 meses Discussão pública ao abrigo do art.º 77º, n.º 4 do Decreto-Lei n.º 380/99, 2 meses de 22 de Setembro + Aprovação pela Assembleia Municipal; publicação e constituição da ARU 2 meses A entidade gestora (Porto Vivo, SRU) promove a ORU Não definido UI Constituição da Unidade de Intervenção (U.I.) 14 meses 14 meses Concurso para adjudicação de serviços externos 2 meses Levantamento sistemático + Vistorias 6 meses Levantamento cadastral 6 meses Programa de execução da U.I. Não definido Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão Cronograma para a Constituição das ARU’s 28 © Porto Vivo, SRU (2011)
Projectos em Curso: Síntese do Estado da Arte © Porto Vivo, SRU (2011)
Estado da Arte 30 de Junho de 2011 30 © Porto Vivo, SRU (2011)
Estado da Arte 30 de Junho de 2011 31 © Porto Vivo, SRU (2011)
Estado da Arte 30 de Junho de 2011 719 parcelas 498.200 m2 ABC 112 Parcelas com AR Assinado 33 Parcelas sem Necessidade de Intervenção 70 Parcelas em Projecto 96 Parcelas em Obra (32 com AR) Totais Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte 12 Parcelas com Obra em Conclusão Quarteirão das Cardosas 39 Parcelas com Intervenção Concluída Boas Práticas Conclusão 32 © Porto Vivo, SRU (2011)
Estado da Arte 30 de Junho de 2011 4% 14% 25% Licença em Apreciação Arquitectura Aprovada 57% Alvará/Comunicação Prévia Licença: Indeferido / Arquivado Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Licenciamento Estado da Arte Total acumulado (2005 / 1º Sem. 2011) Quarteirão das Cardosas 187 parcelas abrangidas com processos de licenciamento Boas Práticas Conclusão 33 © Porto Vivo, SRU (2011)
Estado da Arte 30 de Junho de 2011 Igreja Fundos Imobiliários Bancos Entidades sem fins lucrativos Empresas Particulares Parcelas em Obra CMP Intervenção em Porto Vivo, SRU Conclusão/Concluída 0% 20% 40% 60% Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Síntese da Propriedade das Parcelas em Obra e das Parcelas Estado da Arte com Intervenção em Conclusão/Concluída Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 34 © Porto Vivo, SRU (2011)
Estado da Arte 30 de Junho de 2011 35 120 30 100 25 80 20 60 15 40 10 20 5 Porto Vivo, SRU 0 0 Dimensão da Tarefa 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1ºSem.2011 Metodologia N.º Parcelas em obra Estado da Arte Evolução da Intervenção de Reabilitação N.º Acordos Reabilitação Quarteirão das Cardosas Urbana no Terreno, 2005-1º Sem. 2011 assinados N.º Parcelas com intervenção Boas Práticas em conclusão/concluída Conclusão 35 © Porto Vivo, SRU (2011)
Quarteirão das Cardosas: Cardosas: Ruptura e Continuidade © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Documento Estratégico Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Diagnóstico Metodologia Estratégia de Intervenção Aspectos Técnicos da Intervenção Urbana Estado da Arte Estimativa Orçamental Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 37 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Documento Estratégico 42 Edifícios 29.639 m2 91 proprietários Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 38 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Documento Estratégico Estado Inicial Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 39 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Reabilitação do Quarteirão – O Processo Estratégia: - Demolição das construções no interior do quarteirão - Criação de uma praça pública - Criação de um hotel de qualidade superior - Criação de um parque de estacionamento subterrâneo - Predomínio da função habitacional Operacionalização 1. Reuniões com os proprietários 2. Expropriações dos imóveis (proprietários não celebraram acordos de reabilitação) 3. Celebração de acordos de reabilitação com os proprietários Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Concurso Público para Metodologia Selecção de Parceiro Privado Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 40 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Reabilitação do Quarteirão – O Processo 42 buildings 21.870 m2 91 owners Porto Vivo, SRU LUCIOS INTERCONTINENTAL Papel - Líder do projecto - Promotor imobiliário (partilha riscos e - Construção do hotel e sua gestão - Desenvolvimento de um plano integrado proveitos imobiliários) (recurso a um Fundo de Investimento - Recurso à expropriação, quando aplicável - Construção Imobiliário, enquanto instrumento de - Mediador entre o Grupo Intercontinental - Comercialização das habitações apoio financeiro à operação) e o proprietário no que diz respeito ao hotel Cash - Custos de expropriação - Custos da construção e comercialização - Investimento (Hotel) Outflows - Custos de gestão (Hotel) Cash Inflows - 50% das vendas das áreas residenciais e - 50% das vendas das áreas residenciais e - Receitas da operação (Hotel) comerciais comerciais - venda do parque de estacionamento Fonte: Adaptado de DE Cardosas; Análise Deloitte 41 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Reabilitação do Quarteirão – O Processo Demolições Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 42 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Reabilitação do Quarteirão – O Processo Demolições Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 43 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Reabilitação do Quarteirão – O Processo Arqueologia Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 44 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Reabilitação do Quarteirão – O Processo Arqueologia Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 45 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Reabilitação do Quarteirão – O Processo Arqueologia Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estes trabalhos permitiram redescobrir um importante testemunho da memória colectiva da cidade, sendo de destacar a uniformidade dos vestígios exumados, bem como Estado da Arte a consonância com a sua representação na cartografia ao longo de variados séculos. Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 46 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Projectos Âncora: Hotel Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Adaptação do edifício histórico a um hotel de qualidade superior (5 estrelas), factor Estado da Arte de vitalidade pois induz fluxos de visitantes / turistas nacionais e estrangeiros Quarteirão das (segmento alto e muito alto), sustentando a requalificação do comércio e restauração Cardosas da zona. Boas Práticas Conclusão 47 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Projectos Âncora: Hotel Obras Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 48 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Projectos Âncora: Hotel Obras Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 49 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Projectos Âncora: Hotel Hotel InterContinental Porto – Palácio das Cardosas (abertura a 7 de Julho de 2011) Investimento Solitaire Hotels: 32 milhões de Euros ABC 8.470 m2 105 quartos (16 suites duplex) 1 restaurante 1 café histórico – Astoria Porto Vivo, SRU 1 bar – Cardosas Bar Dimensão da Tarefa 1 ginásio Metodologia Estado da Arte 2 salas de reuniões Quarteirão das 75 postos de trabalho directos Cardosas Boas Práticas Conclusão 50 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Projectos Âncora: Parque de Estacionamento Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia 332 lugares de estacionamento Estado da Arte 4 pisos subterrâneos Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 51 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Projectos Âncora: Parque de Estacionamento Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 52 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Projectos Âncora: Parque de Estacionamento Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 53 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Intervenção Interior Criação de uma nova praça Porto Vivo, SRU - Ambiente urbano renovado e atractivo Dimensão da Tarefa - Saneamento interior do quarteirão - Criação de um espaço público, dotado de mobiliário urbano e arborização Metodologia - Instalação de equipamentos de vigilância e segurança Estado da Arte - Acessos para peões por via de escadórios, rampas e elevador (no caso de acesso ao Quarteirão das Cardosas estacionamento no subsolo) Boas Práticas Conclusão 54 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Intervenção Interior Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 55 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Requalificação Funcional - Disponibilidade de novos espaços comerciais - Aposta no reforço da função habitacional - Oferta de escritórios / ateliers, espaços abertos para a atracção de actividades de serviços do sector cultural e criativo Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 56 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Projectos Âncora: Welcome Centre - Uma das lojas-âncora do projecto Porto Vivo, SRU - ABC 1.500 m2 Dimensão da Tarefa - Posto de turismo Metodologia - Completa a rede de informação turística com recurso à tecnologia Estado da Arte - Loja com produtos regionais - Projecto da Entidade Regional do Turismo do Porto e Norte (ERTPN) e da Quarteirão das Cardosas Câmara Municipal do Porto Boas Práticas Conclusão 57 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Estado da Arte 30 de Junho de 2011 2% 36% 55% Sem Intervenção Não Iniciadas Em Projecto Em Obra 7% Porto Vivo, SRU Situação Operacional no Quarteirão Cardosas Dimensão da Tarefa (Percentagem do N.º de Parcelas com Processo de Reabilitação sob Monitorização) Metodologia Estado da Arte Parcelas em Obra: 23, 21.272m2 ABC Quarteirão das Parcelas por Reabilitar: 18, 7.888m2 ABC Cardosas Boas Práticas Conclusão 58 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Resultados Esperados RESULTADO ÁREA TOTAL 17.586 % ÁREA HABITAÇÃO 26,6% %ÁREA COMÉRCIO / SERVIÇOS 12,0% % ÁREA ESTACIONAMENTO 55,3% % ÁREA PÚBLICA 3,9% INVESTIMENTO Levantamentos / Estudos / Documento Estratégico Público 0,2% Público 10,0% Expropriações / Aquisições Privado 21,0% 0,0% Público 1,1% Obra Privado 67,5% Outros Custos Público 0,2% Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa CALENDARIZAÇÃO Metodologia Aprovação do Documento Estratégico 28-07-2007 Estado da Arte Início da Obra 2009 Quarteirão das Conclusão da Obra 2013 Cardosas Boas Práticas Conclusão 59 © Porto Vivo, SRU (2011)
Cardosas Resultados Esperados Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 60 © Porto Vivo, SRU (2011)
Aprendizagem a Reter: Boas Práticas © Porto Vivo, SRU (2011)
Boas Práticas - Pro-actividade e coordenação da Porto Vivo, SRU na requalificação e planeamento estratégico - Envolvimento da comunidade, sucesso do processo negocial – 70% de Acordos Amigáveis - Envolvimento de promotores imobiliários na intervenção sobre património classificado - Estudo, integração e divulgação de elementos patrimoniais e memórias colectivas no âmbito da reabilitação urbana do coração da cidade - Diversificação funcional do quarteirão: habitação, escritórios, ateliers, nova oferta comercial, e nova unidade hoteleira de qualidade superior Porto Vivo, SRU - Melhoria do ambiente urbano e oferta de uma nova praça Dimensão da Tarefa pública para a cidade Metodologia - Estacionamento subterrâneo como suporte à nova vitalidade do Estado da Arte quarteirão e da envolvente Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 62 © Porto Vivo, SRU (2011)
Boas Práticas Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Fonte: Jornal Público, 22-07-2011 Boas Práticas Conclusão 63 © Porto Vivo, SRU (2011)
Conclusão © Porto Vivo, SRU (2011)
Conclusão SUSTENTABILIDADE – ECONÓMICA, SOCIAL E AMBIENTAL DOTAR A POPULAÇÃO DE CAPACIDADES CÍVICAS E Oportunidade MELHORAR AS SUAS CONDIÇÕES DE VIDA NA CONJUNTURA ACTUAL – RELANÇAMENTO DA ACTIVIDADE ECONÓMICA E CRIAÇÃO DE EMPREGO MODIFICAÇÃO DA BASE ECONÓMICA DA CIDADE - CRIATIVIDADE, INOVAÇÃO, CONHECIMENTO, INTERNACIONALIZAÇÃO ATRACÇÃO DE NOVOS HABITANTES E NOVAS ACTIVIDADES Porto Vivo, SRU ECONÓMICAS Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte EXISTE AINDA UMA IDENTIDADE E CULTURA LOCAL, “UM Quarteirão das Cardosas ESPÍRITO DO LUGAR” Boas Práticas Conclusão 65 © Porto Vivo, SRU (2011)
PORTO VIVO, SRU SOCIEDADE DE REABILITAÇÃO URBANA DA BAIXA PORTUENSE, S.A. PORTO VIVO, SRU Rua Mouzinho da Silveira, nº 208-214 66 4050-417 PORTO Web: http://www.portovivosru.pt Email: sru.portovivo@cm-porto.pt
Obrigado! Ruptura(s) e Continuidade(s): A Reabilitação da Baixa e Centro Histórico do Porto VIII Congresso do Iluminismo RUPTURA[S] & CONTINUIDADE[S]: Recuperação, Obstáculos e Novas Oportunidades Vila Real de Santo António – 6, 7 e 8 de Outubro de 2011 67 © Porto Vivo, SRU, 2011

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A reabilitaçao da Baixa e Centro histórico do Porto

  • 1.
    Ruptura(s) e Continuidade(s): AReabilitação da Baixa e Centro Histórico do Porto VIII Congresso do Iluminismo RUPTURA[S] & CONTINUIDADE[S]: Recuperação, Obstáculos e Novas Oportunidades Vila Real de Santo António – 6, 7 e 8 de Outubro de 2011 1 © Porto Vivo, SRU, 2011
  • 2.
    Agenda Porto Vivo, SRU:a Empresa Dimensão da Tarefa Metodologia de Intervenção Projectos em Curso: Síntese do Estado da Arte Quarteirão das Cardosas: Ruptura e Continuidade Documento Estratégico Reabilitação do Quarteirão: o Processo Projectos Âncora: Hotel Parque de Estacionamento Welcome Centre Aprendizagem a Reter: Boas Práticas Conclusão 2 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 3.
    Porto Vivo, SRU:a Empresa © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 4.
    Porto Vivo, SRU 60% + 40% OBJECTIVO Promover a reabilitação e reconversão do património degradado da ACRRU PRINCÍPIOS Sustentabilidade – Económica, Social e Ambiental Porto Vivo, SRU Identidade Dimensão da Tarefa Criatividade Metodologia Inovação Estado da Arte Integração Quarteirão das Cardosas Participação Boas Práticas Conclusão 4 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 5.
    Porto Vivo, SRU Organograma 5 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 6.
    MISSÃO Promover e conduzira reabilitação e reconversão do património degradado da Área Crítica de Recuperação e Reconversão Urbanística do concelho do Porto, à luz do Decreto-Lei 104/2004, de 7 de Maio. 6 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 7.
    VISÃO O centro dacidade do Porto constituir-se-á como um espaço de sociabilidade e residência, acolhendo actividades económicas diversificadas e competitivas, com elevada qualidade urbana e proporcionando experiências únicas.
  • 8.
    ESTRATÉGIA •A re-habitação daBaixa do Porto •O desenvolvimento e promoção do negócio na Baixa do Porto •A revitalização do comércio •A dinamização do turismo, cultura e lazer •A qualificação do domínio público
  • 9.
    Dimensão da Tarefa © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 10.
    Cedofeita Bonfim Bonfim Santo Ildefonso Santo Ildefonso Massarelos Vitória Vitória Miragaia Sé Sé Limite da Freguesia São Nicolau São Nicolau Limite da ACRRU Limite da ZIP © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 11.
    Dimensão da Tarefa ACRRU – Área Crítica de Recuperação e Conversão Urbanística ZIP – Área de Intervenção Prioritária Centro Histórico – Sítio Património da Humanidade % Edifícios em Mau Área km2 Residentes Edifícios Alojamentos Estado de Conservação Porto Vivo, SRU ACRRU 10.7 81,660 18,048 46,561 53,8% Dimensão da Tarefa ZIP 5 43,000 10,572 25,178 36,7% Metodologia Estado da Arte Centro Histórico(*) 0.5 7,000 1,796 n.a. 36,4% Fonte: INE (Census 2001) Quarteirão das Cardosas (*) Plano Gestão do Centro Histórico Boas Práticas do Porto Património Mundial (2008) Conclusão 11 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 12.
    Dimensão da Tarefa Área INE (km2) 41,91 10,67 Porto ACRRU (i) Localização 2001 2011 2001 2011 Total v.a. % do Total v.a. % do Total Habitantes 263.131 237.559 84.380 32,07% 71.525 30,11% Total Edifícios 46.681 44.472 18.048 38,66% 16.926 38,06% Alojamentos Familiares 125.267 136.917 46.847 37,40% 49.809 36,38% Área INE (km2) 1,53 Núcleo Histórico (ii) Localização 2001 2011 v.a. % do Total v.a. % do Total Habitantes 13.218 5,02% 9.314 3,92% Total Edifícios 3.097 6,63% 2.853 6,42% Alojamentos Familiares 7.400 5,91% 7.738 5,65% Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Notas: Metodologia (i)Para efeitos estatísticos, considera-se o território da ACRRU como aquele composto por 8 freguesias: Bonfim, Cedofeita, Massarelos, Estado da Arte Miragaia, São Nicolau, Santo Ildefonso, Sé e Vitória. (ii)Para efeitos estatísticos, considera-se o território do Núcleo Histórico como aquele composto por 4 freguesias: Miragaia, São Nicolau, Sé Quarteirão das Cardosas e Vitória. v.a.: valor absoluto Boas Práticas Fonte: INE, Censos 2001, Censos 2011 (Resultados Provisórios) Conclusão 12 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 13.
    32 Unidades deIntervenção com DE Edifícios Devolutos Levantamento 2008 Total: 24 Quarteirões (área total dos quarteirões: 112.777 m2) 125 Parcelas Devolutas 13.280 m2 Área de Implantação Devoluta 13 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 14.
    Metodologia de Intervenção © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 15.
    Metodologia de Intervenção Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 15 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 16.
    Metodologia de Intervenção Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas publicação, 2005 Conclusão 16 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 17.
    Metodologia de Intervenção 6Áreas de Intervenção Prioritária DIMENSÃO 1.290.629 m2 Porto Vivo, SRU 70 quarteirões Dimensão da Tarefa 2.100 edifícios Metodologia 7.150 alojamentos Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 17 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 18.
    Metodologia de Intervenção 32Documentos Estratégicos Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 18 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 19.
    Metodologia de Intervenção ModeloOperacional ACÇÕES AGENTES REQUALIFICAÇÃO: SECTOR PÚBLICO Comparticipação de Fundos Comparticipação de Fundos - Espaço Público a cidade o governo Comunitários - Infra-estruturas as instituições - Equipamentos SECTOR PRIVADO - Edifícios Porto Vivo, SRU os proprietários Dimensão da Tarefa Metodologia DINAMISMO SOCIAL / os investidores Estado da Arte ECONÓMICO as fundações / Quarteirão das Cardosas entidades Boas Práticas Conclusão 19 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 20.
    Parceiros Viv’a Baixa Viv’a Baixa Parcerias Internacionais Parceiros Parceiros Empresas Estratégicos Operacionais Municipais Instituições Entidades Bancárias Institucionais
  • 21.
    Metodologia de Intervenção Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 21 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 22.
    Metodologia de Intervenção Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 22 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 23.
    Metodologia de Intervenção Metodologia(DL 104/2004) Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 23 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 24.
    30 MESES Cronograma deuma Intervenção Tarefa da Iniciativa do (DL 104/2004) SRU proprietário 24 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 25.
    Metodologia de Intervenção Atribuições das Sociedades de Reabilitação Urbana Decreto-Lei 104/2004, de 7 de - Promover a reabilitação na ACRRU, Maio em conformidade com os Estatutos da Sociedade. Decreto-Lei 307/2009, de 23 de - Cabe ao Município promover a Outubro reabilitação urbana, e incumbir uma entidade gestora da coordenação e gestão de operações de reabilitação urbana. -As entidades gestoras, no caso de possuírem como objecto social exclusivo a gestão de operações de reabilitação urbana, são denominadas Porto Vivo, SRU SRUs. Dimensão da Tarefa - Período transitório: as actuais SRU Metodologia mantêm todas as competências na sua Estado da Arte zona de intervenção (ACRRU). Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 25 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 26.
    Metodologia de Intervenção Aprovado pela Câmara Municipal do Porto, a 22 de Fevereiro de 2011 Critérios de Delimitação -Critérios Urbanísticos e Porto Vivo, SRU Históricos; Dimensão da Tarefa - Dinâmicas; Metodologia Estado da Arte - Dimensão territorial; Quarteirão das Cardosas - Continuidade estratégica. Boas Práticas Conclusão 26 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 27.
    Metodologia de Intervenção Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 27 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 28.
    Metodologia de Intervenção Metodologia Prazo de Execução Delimitação de uma ou várias ARU’s; definição de uma ORU sistemática 6 meses Aprovação pelo Município 1 mês ARU Parecer do IHRU 20 dias úteis – 1 mês 12 meses Discussão pública ao abrigo do art.º 77º, n.º 4 do Decreto-Lei n.º 380/99, 2 meses de 22 de Setembro + Aprovação pela Assembleia Municipal; publicação e constituição da ARU 2 meses A entidade gestora (Porto Vivo, SRU) promove a ORU Não definido UI Constituição da Unidade de Intervenção (U.I.) 14 meses 14 meses Concurso para adjudicação de serviços externos 2 meses Levantamento sistemático + Vistorias 6 meses Levantamento cadastral 6 meses Programa de execução da U.I. Não definido Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão Cronograma para a Constituição das ARU’s 28 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 29.
    Projectos em Curso: Síntesedo Estado da Arte © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 30.
    Estado da Arte 30 de Junho de 2011 30 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 31.
    Estado da Arte 30 de Junho de 2011 31 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 32.
    Estado da Arte 30de Junho de 2011 719 parcelas 498.200 m2 ABC 112 Parcelas com AR Assinado 33 Parcelas sem Necessidade de Intervenção 70 Parcelas em Projecto 96 Parcelas em Obra (32 com AR) Totais Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte 12 Parcelas com Obra em Conclusão Quarteirão das Cardosas 39 Parcelas com Intervenção Concluída Boas Práticas Conclusão 32 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 33.
    Estado da Arte 30de Junho de 2011 4% 14% 25% Licença em Apreciação Arquitectura Aprovada 57% Alvará/Comunicação Prévia Licença: Indeferido / Arquivado Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Licenciamento Estado da Arte Total acumulado (2005 / 1º Sem. 2011) Quarteirão das Cardosas 187 parcelas abrangidas com processos de licenciamento Boas Práticas Conclusão 33 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 34.
    Estado da Arte 30 de Junho de 2011 Igreja Fundos Imobiliários Bancos Entidades sem fins lucrativos Empresas Particulares Parcelas em Obra CMP Intervenção em Porto Vivo, SRU Conclusão/Concluída 0% 20% 40% 60% Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Síntese da Propriedade das Parcelas em Obra e das Parcelas Estado da Arte com Intervenção em Conclusão/Concluída Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 34 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 35.
    Estado da Arte 30de Junho de 2011 35 120 30 100 25 80 20 60 15 40 10 20 5 Porto Vivo, SRU 0 0 Dimensão da Tarefa 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1ºSem.2011 Metodologia N.º Parcelas em obra Estado da Arte Evolução da Intervenção de Reabilitação N.º Acordos Reabilitação Quarteirão das Cardosas Urbana no Terreno, 2005-1º Sem. 2011 assinados N.º Parcelas com intervenção Boas Práticas em conclusão/concluída Conclusão 35 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 36.
    Quarteirão das Cardosas: Cardosas: Ruptura e Continuidade © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 37.
    Cardosas Documento Estratégico Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Diagnóstico Metodologia Estratégia de Intervenção Aspectos Técnicos da Intervenção Urbana Estado da Arte Estimativa Orçamental Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 37 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 38.
    Cardosas Documento Estratégico 42 Edifícios 29.639 m2 91 proprietários Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 38 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 39.
    Cardosas Documento Estratégico Estado Inicial Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 39 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 40.
    Cardosas Reabilitação doQuarteirão – O Processo Estratégia: - Demolição das construções no interior do quarteirão - Criação de uma praça pública - Criação de um hotel de qualidade superior - Criação de um parque de estacionamento subterrâneo - Predomínio da função habitacional Operacionalização 1. Reuniões com os proprietários 2. Expropriações dos imóveis (proprietários não celebraram acordos de reabilitação) 3. Celebração de acordos de reabilitação com os proprietários Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Concurso Público para Metodologia Selecção de Parceiro Privado Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 40 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 41.
    Cardosas Reabilitação doQuarteirão – O Processo 42 buildings 21.870 m2 91 owners Porto Vivo, SRU LUCIOS INTERCONTINENTAL Papel - Líder do projecto - Promotor imobiliário (partilha riscos e - Construção do hotel e sua gestão - Desenvolvimento de um plano integrado proveitos imobiliários) (recurso a um Fundo de Investimento - Recurso à expropriação, quando aplicável - Construção Imobiliário, enquanto instrumento de - Mediador entre o Grupo Intercontinental - Comercialização das habitações apoio financeiro à operação) e o proprietário no que diz respeito ao hotel Cash - Custos de expropriação - Custos da construção e comercialização - Investimento (Hotel) Outflows - Custos de gestão (Hotel) Cash Inflows - 50% das vendas das áreas residenciais e - 50% das vendas das áreas residenciais e - Receitas da operação (Hotel) comerciais comerciais - venda do parque de estacionamento Fonte: Adaptado de DE Cardosas; Análise Deloitte 41 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 42.
    Cardosas Reabilitação do Quarteirão– O Processo Demolições Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 42 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 43.
    Cardosas Reabilitação do Quarteirão– O Processo Demolições Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 43 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 44.
    Cardosas Reabilitação do Quarteirão– O Processo Arqueologia Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 44 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 45.
    Cardosas Reabilitação do Quarteirão– O Processo Arqueologia Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 45 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 46.
    Cardosas Reabilitação do Quarteirão– O Processo Arqueologia Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estes trabalhos permitiram redescobrir um importante testemunho da memória colectiva da cidade, sendo de destacar a uniformidade dos vestígios exumados, bem como Estado da Arte a consonância com a sua representação na cartografia ao longo de variados séculos. Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 46 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 47.
    Cardosas Projectos Âncora: Hotel Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Adaptação do edifício histórico a um hotel de qualidade superior (5 estrelas), factor Estado da Arte de vitalidade pois induz fluxos de visitantes / turistas nacionais e estrangeiros Quarteirão das (segmento alto e muito alto), sustentando a requalificação do comércio e restauração Cardosas da zona. Boas Práticas Conclusão 47 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 48.
    Cardosas Projectos Âncora: Hotel Obras Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 48 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 49.
    Cardosas Projectos Âncora: Hotel Obras Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 49 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 50.
    Cardosas Projectos Âncora: Hotel HotelInterContinental Porto – Palácio das Cardosas (abertura a 7 de Julho de 2011) Investimento Solitaire Hotels: 32 milhões de Euros ABC 8.470 m2 105 quartos (16 suites duplex) 1 restaurante 1 café histórico – Astoria Porto Vivo, SRU 1 bar – Cardosas Bar Dimensão da Tarefa 1 ginásio Metodologia Estado da Arte 2 salas de reuniões Quarteirão das 75 postos de trabalho directos Cardosas Boas Práticas Conclusão 50 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 51.
    Cardosas Projectos Âncora: Parquede Estacionamento Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia 332 lugares de estacionamento Estado da Arte 4 pisos subterrâneos Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 51 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 52.
    Cardosas Projectos Âncora: Parquede Estacionamento Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 52 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 53.
    Cardosas Projectos Âncora: Parquede Estacionamento Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 53 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 54.
    Cardosas Intervenção Interior Criaçãode uma nova praça Porto Vivo, SRU - Ambiente urbano renovado e atractivo Dimensão da Tarefa - Saneamento interior do quarteirão - Criação de um espaço público, dotado de mobiliário urbano e arborização Metodologia - Instalação de equipamentos de vigilância e segurança Estado da Arte - Acessos para peões por via de escadórios, rampas e elevador (no caso de acesso ao Quarteirão das Cardosas estacionamento no subsolo) Boas Práticas Conclusão 54 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 55.
    Cardosas Intervenção Interior Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 55 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 56.
    Cardosas Requalificação Funcional - Disponibilidadede novos espaços comerciais - Aposta no reforço da função habitacional - Oferta de escritórios / ateliers, espaços abertos para a atracção de actividades de serviços do sector cultural e criativo Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 56 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 57.
    Cardosas Projectos Âncora: WelcomeCentre - Uma das lojas-âncora do projecto Porto Vivo, SRU - ABC 1.500 m2 Dimensão da Tarefa - Posto de turismo Metodologia - Completa a rede de informação turística com recurso à tecnologia Estado da Arte - Loja com produtos regionais - Projecto da Entidade Regional do Turismo do Porto e Norte (ERTPN) e da Quarteirão das Cardosas Câmara Municipal do Porto Boas Práticas Conclusão 57 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 58.
    Cardosas Estado da Arte 30de Junho de 2011 2% 36% 55% Sem Intervenção Não Iniciadas Em Projecto Em Obra 7% Porto Vivo, SRU Situação Operacional no Quarteirão Cardosas Dimensão da Tarefa (Percentagem do N.º de Parcelas com Processo de Reabilitação sob Monitorização) Metodologia Estado da Arte Parcelas em Obra: 23, 21.272m2 ABC Quarteirão das Parcelas por Reabilitar: 18, 7.888m2 ABC Cardosas Boas Práticas Conclusão 58 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 59.
    Cardosas Resultados Esperados RESULTADO ÁREA TOTAL 17.586 % ÁREA HABITAÇÃO 26,6% %ÁREA COMÉRCIO / SERVIÇOS 12,0% % ÁREA ESTACIONAMENTO 55,3% % ÁREA PÚBLICA 3,9% INVESTIMENTO Levantamentos / Estudos / Documento Estratégico Público 0,2% Público 10,0% Expropriações / Aquisições Privado 21,0% 0,0% Público 1,1% Obra Privado 67,5% Outros Custos Público 0,2% Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa CALENDARIZAÇÃO Metodologia Aprovação do Documento Estratégico 28-07-2007 Estado da Arte Início da Obra 2009 Quarteirão das Conclusão da Obra 2013 Cardosas Boas Práticas Conclusão 59 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 60.
    Cardosas Resultados Esperados Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 60 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 61.
    Aprendizagem a Reter: Boas Práticas © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 62.
    Boas Práticas - Pro-actividadee coordenação da Porto Vivo, SRU na requalificação e planeamento estratégico - Envolvimento da comunidade, sucesso do processo negocial – 70% de Acordos Amigáveis - Envolvimento de promotores imobiliários na intervenção sobre património classificado - Estudo, integração e divulgação de elementos patrimoniais e memórias colectivas no âmbito da reabilitação urbana do coração da cidade - Diversificação funcional do quarteirão: habitação, escritórios, ateliers, nova oferta comercial, e nova unidade hoteleira de qualidade superior Porto Vivo, SRU - Melhoria do ambiente urbano e oferta de uma nova praça Dimensão da Tarefa pública para a cidade Metodologia - Estacionamento subterrâneo como suporte à nova vitalidade do Estado da Arte quarteirão e da envolvente Quarteirão das Cardosas Boas Práticas Conclusão 62 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 63.
    Boas Práticas Porto Vivo, SRU Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte Quarteirão das Cardosas Fonte: Jornal Público, 22-07-2011 Boas Práticas Conclusão 63 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 64.
    Conclusão © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 65.
    Conclusão SUSTENTABILIDADE – ECONÓMICA, SOCIAL E AMBIENTAL DOTAR A POPULAÇÃO DE CAPACIDADES CÍVICAS E Oportunidade MELHORAR AS SUAS CONDIÇÕES DE VIDA NA CONJUNTURA ACTUAL – RELANÇAMENTO DA ACTIVIDADE ECONÓMICA E CRIAÇÃO DE EMPREGO MODIFICAÇÃO DA BASE ECONÓMICA DA CIDADE - CRIATIVIDADE, INOVAÇÃO, CONHECIMENTO, INTERNACIONALIZAÇÃO ATRACÇÃO DE NOVOS HABITANTES E NOVAS ACTIVIDADES Porto Vivo, SRU ECONÓMICAS Dimensão da Tarefa Metodologia Estado da Arte EXISTE AINDA UMA IDENTIDADE E CULTURA LOCAL, “UM Quarteirão das Cardosas ESPÍRITO DO LUGAR” Boas Práticas Conclusão 65 © Porto Vivo, SRU (2011)
  • 66.
    PORTO VIVO, SRU SOCIEDADE DE REABILITAÇÃO URBANA DA BAIXA PORTUENSE, S.A. PORTO VIVO, SRU Rua Mouzinho da Silveira, nº 208-214 66 4050-417 PORTO Web: http://www.portovivosru.pt Email: sru.portovivo@cm-porto.pt
  • 67.
    Obrigado! Ruptura(s) e Continuidade(s): AReabilitação da Baixa e Centro Histórico do Porto VIII Congresso do Iluminismo RUPTURA[S] & CONTINUIDADE[S]: Recuperação, Obstáculos e Novas Oportunidades Vila Real de Santo António – 6, 7 e 8 de Outubro de 2011 67 © Porto Vivo, SRU, 2011