Aula da disciplina Inovação e Tendências em Mídias Digitais, do curso de Gestão da Comunicação em Mídias Digitais, do Senac Lapa Scipião, em 28 de março de 2016.
2. Experimentos estratégicos
2 Renato Cruz – Senac
1. Alto potencial de crescimento de receita;
2. Foco em setores emergentes ou indistintos;
3. Teste de um modelo de negócios não provado;
4. Mudança radical de negócios existentes;
5. Uso de alguns ativos e competências existentes;
6. Desenvolvimento de novos conhecimentos e
capacidades;
7. Criação de valor descontínua no lugar de incremental;
8. Grande incerteza em relação a múltiplas funções;
9. Prejuízo durante vários trimestres ou mais;
10. Falta de clareza em relação à performance no início.
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. 10 rules for strategic innovators. Boston: Harvard Business
School Press, 2005.
3. 10 regras para inovadores estratégicos
3 Renato Cruz – Senac
1. Em toda grande história de inovação, a grande ideia é só o capítulo 1.
2. Fontes de memória organizacional são poderosas.
3. Empresas grandes e estabelecidas podem vencer startups.
4. Experimentos estratégicos enfrentam incertezas críticas.
5. A organização da nova empresa precisa ser construída do zero.
6. Gerenciar tensões é a principal tarefa da alta administração.
7. A nova empresa precisa de seu próprio processo de planejamento.
8. Interesse, influência, competição e política internas interrompem o
aprendizado.
9. Avalie a nova empresa a partir do aprendizado e não de resultados.
10. As empresas podem construir capacidade para crescimento de
ruptura por meio de inovação estratégica.
Fonte: GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. 10 rules for strategic innovators. Boston: Harvard Business School Press, 2005.