O documento discute a explosão da demanda por Product Managers (PMs) no mercado brasileiro e as consequências para empresas e profissionais. Apresenta dados mostrando o aumento significativo na busca por PMs nos últimos anos, mas também destaca que a oferta de profissionais qualificados ainda está aquém da demanda crescente. Discutem-se os desafios para formar novos PMs capazes de atender às novas necessidades do mercado.

1. Deu a louca
no mercado?
A explosão da busca por
PMs e as consequências
práticas para empresas e
profissionais

2. Quem aqui
trabalha há
menos de
um ano com
produto?

3. Tempo de
experiência do
público hoje no
PCamp

4. Interesse pelo termo
"Product Manager"

5. No Brasil não
foi diferente...

6. 1930
Canalizar as necessidades do
cliente e seguir um produto
desde a concepção até o
desenvolvimento, lançamento
e além.
Líder multifuncional
coordenando P&D, Vendas,
Marketing, Manufatura e
Operações.

7. 1985
Criação do Excel para o Mac
deixou o time de Engenharia
maluco.
Descobriram então que
precisavam de um novo papel:
o Product Manager.

8. Em 2016,
10% dos formados
em Harvard foram
trabalhar como PMs

9. "Cada vez mais empresas e
indústrias importantes estão
sendo executadas e entregues
através de softwares em forma
de serviços online – seja de
filmes, agricultura ou defesa
nacional"
Mark Andreessen

10. E como está o
mercado
brasileiro?

11. Fonte: Associação de Venture Capital da América Latina (LAVCA)

12. Em 2018, foi
investido
US$1,3 bilhão
em 259
transações

13. 2019 tende a
fechar com
números ainda
maiores

14. Startups
criaram mais de
25.000
empregos

15. A demanda por
Product Managers
aumentou muito.
Mas e a oferta de
profissionais?

16. Fonte: Linkedin

17. Fonte: Glassdoor
Fonte: Robert Half

18. A demanda por
Product Managers
aumentou muito.
Mas e a oferta de
profissionais?

20. Legenda [15pt]
Passar no processo Contratar

21. Muitos
profissionais
novos em
formação no
mercado

22. Muitos
profissionais
novos em
formação no
mercado
Mas o
mercado
também
começou a
exigir mais

25. Como
sair
desse
contexto
caótico?

26. Gerenciamento
de Projetos
Experiência
do Usuário
Impacto no
Negócio
Fases
da
Disciplina
de
Produto

27. Qual o
maior
desafio
para o PM
nessa
nova fase?

28. querem descobrir quais
problemas resolver e
criar a coisa certa
Fonte: Mironov Consulting

29. Validação
Boa entrada no mercado
Ajuste do produto/mercado
Inovação
Resultados em vez de
entregas

30. 3xmais frequente
do que qualquer outra resposta
Destaca a mudança nos PMs:
de zeladores da entrega para
criadores de valor

31. #ficadica

36. #focanonegócio

37. Educação Formal
• Fundamentos de Administração e Marketing
• Macro e microeconomia
• Finanças
• Pesquisa
• Estatística, Probabilidade e Lógica
• Gestão Estratégica e Negociação

38. Educação Formal DIY

40. Cliente
Assegure-se que
você conhece seu
cliente
Como?
Viver um dia com o
seu cliente
Fazer o processo
que ele faz
Vestir o chapéu que
ele veste

41. Cliente
Assegure-se que
você conhece seu
cliente
Como?
Viver um dia com o
seu cliente
Fazer o processo
que ele faz
Vestir o chapéu que
ele veste
Negócio
Assegure-se que
você conhece seu
modelo de negócio
Como?
Destrinche como
funciona sua linha de
receita

42. Mas é
vestir o
chapéu
MESMO

43. E estudar
o negócio
MESMO

44. CONHECER
O CLIENTE
+
DOMINAR
O NEGÓCIO
=
ENCONTRAR VALOR

45. _Não confuda com subir features
_Cuidado com as balas de prata
_Foca no Discovery

46. Mais sobre Discovery...

47. MVP
_ Se dura seis meses
não é MVP :)
_ Saiba errar
_ Story Mapping na
veia

48. MVP
_ Se dura seis meses
não é MVP :)
_ Saiba errar
_ Story Mapping na
veia
Iteração
_ Não se apaixone
pela solução,
apaixone-se pelo
problema
_ Deve funcionar pro
cliente, mas também
pra empresa

50. Tenha um
MENTOR que te
ajude

51. Suene Souza
https://www.linkedin.com/in/suenesouza

52. grupozap.com