O documento discute a importância da gestão de pessoas nas organizações modernas. A gestão de pessoas é responsável pelo capital intelectual da empresa e por extrair o melhor trabalho dos funcionários, criando um ambiente favorável. Uma boa gestão de pessoas é essencial para ter um clima organizacional positivo e produção rentável, diferenciando a empresa da concorrência. Os objetivos da gestão de pessoas incluem promover a motivação, treinamento e satisfação dos funcionários.

1. Diário de Bordo
GESTÃO DE PESSOAS
Em plena era da informação, depois de na Revolução Industrial as pessoas terem sido trocadas por
máquinas, hoje são uma das partes mais importantes nas empresas.
Como parte essencial do funcionamento empresarial, as pessoas passaram a ser geridas por uma
administração específica. A que antes era chamada de Administração de Recursos Humanos, hoje é
conhecida como Gestão de Pessoas, e é responsável pelo capital intelectual da organização, a fim de
extrair o melhor trabalho dos funcionários dando condições favoráveis para o labor dos mesmos.
Nos dias de hoje, o diferencial de uma empresa, são (principalmente) as pessoas que nela trabalham.
Cabe uma excelente gestão para que haja um clima organizacional bom, e assim, a produção ser mais
rentável.
Apesar de ser muito confundido com a gestão de pessoas, ou setor de recursos humanos, o
departamento de pessoal não tem muitas coisas em comum com essa gestão. Departamento de Pessoal
é a parte operacional, trata a documentação dos funcionários, como a contratação, demissão,
remuneração, enfim, a gestão de pessoas tem um contexto mais “psicológico”.
Cada indivíduo possui uma cultura diferenciada, costumes, crenças, enfim, são únicos, assim sendo, a
gestão de pessoas deve ser centralizada, porém, direcionada para cada um no âmbito empresarial. Com
tal foco e habilidade, as organizações que valorizam seus colaboradores conseguem manter por mais
tempo cada funcionário e vira referência no mercado: “empresa modelo para se trabalhar”.
Os objetivos da gestão de pessoas são: promover meios através do serviço dos funcionários para que a
empresa realize sua missão; promover competitividade à organização; proporcionar pessoal motivado e
bem treinado à empresa; aumentar o interesse dos colaboradores para se atualizarem e que sejam
satisfeitos no trabalho; manter clima organizacional satisfatório; promover políticas éticas e
comportamentos responsáveis; gerir e dar impulso às mudanças.
A liderança nas organizações deve ser estudada para que sejam escolhidos os melhores meios pelos
quais se chegará aos colaboradores. A gestão de talentos deve observar e traçar parcerias com os líderes
dos grupos de trabalhadores, é uma das melhores fontes de informação de cada setor. Informação esta
que é chave de extrema importância para a definição de modelos de gestão direcionada aos setores.
Sem esquecer de que cada pessoa é um ser único, a administração do capital intelectual pode (e deve)
estabelecer padrões na gestão. Torna mais fácil a vida do gestor de pessoal.
Em busca à melhor gerência, a gestão de pessoas deve ser feita por pessoal capacitado, que entende e
conhece os dois lados do mundo organizacional: patrão e colaboradores, e equilibrar essa relação, a fim
de alcançar o objetivo de ambos.
Naiany Ribeiro